Les Les catalyseurscatalyseurs à l'engagementà l'engagement

d'une équipe d'une équipe AgileAgile

Niveaux d'engagement

Martin

Stéphane

Ellen

Isabelle

Eric

Voir la matrice(Se) poser les bonnes questions

Je prends pour acquis que...

L'équipe engagée va au-delà du sentiment d'obligation pour atteindre un état d'esprit de responsabilisation dans réalisation de résultats.

Elle est dotée d'une énergie intrinsèque pour livrer les efforts supplémentaires afin de contribuer au succès de l'équipe, du projet et de l'organisation

Contexte...

Source :Emmanuel Chenu

Sprint 1 - 2

Sprint 3 - 4

Niveaux d'engagement

Motivation

Qualité

Dette technique

Autres choses?

Commit is now forecast

Engagement Prévision

DONE!

Rétro

Fonctionnalités

Valeurs et principes Agile

Engagement Prévision

Sprint 1 - 2

Sprint n

Niveaux d'engagement

Image: Emmanuel Chenu

Que voyez-vous?

MeneurMeneur

Amiable

Peur des conflits

Accusation

Déni Obligation

Contrôle

Analytique

Organisation

Individu Équipe

Tous les modèles sont erronés...Mais parfois utile -George E. P. Box

Teamwork is an individual (not a group) skill and responsibility.

-Christopher Avery

Great teams do not hold back with one another. They are unafraid to air their dirty laundry. They admit their mistakes, their weaknesses, and their concerns without fear of reprisal.

- Patrick Lencioni

A culture establishes the conditions for judging internal effectiveness.

...and what effective and ineffective mean in the organization

- William E Schneider

Organisation

Individu Équipe

●Se défendre●Statique●Résistance●Gaspillage●Fragile●Acceptation

●Progrès●Changement●Valeur●Croissance●Apprentissage●Agile

● Fonctionne seulement si appliqué à soi-même

● Consciemment refuser les pensées d'irresponsabilités

● Effet négatif si appliqué aux autres

Les 3 clés de la responsabilisation

● Intention● Prise de conscience de soi● Se confronter

Image: Emmanuel Chenu

Accusation

Déni

Obligation

Responsabilité D.o.D

Organisation

Individu Équipe

Manque de confianceManque de confiance

Peur de la Peur de la confrontationconfrontation

Absence Absence d'engagement d'engagement

Évitement de la Évitement de la responsabilisationresponsabilisation

L'indifférence L'indifférence aux aux

résultatsrésultats

The 5 dysfunctions of a team, Patrick Lencioni

ConfianceConfiance

ConflitConflit

Engagement Engagement

ResponsabilisationResponsabilisation

RésultatsRésultats

Démontrer vulnérabilité

Encourager les débats

Exiger clarté & conclusion

Rappel de L'engagement entre collègues

Focus sur résultatcollectif

Image: Emmanuel Chenu

Accusation

Déni

Obligation

ResponsabilitéD.o.D

- Harmonie artificielle?- Chaque membre est engagé?- Transparence?

Organisation

Individu Équipe

47%

41%

3%

9%

Source: Michael Spayd, Collective Edge

Collaborationquotidienne

Équipes autoorganisées

Dialogueface à face

Rythmesoutenable

Faire confianceà l'équipe

Inspection &adaptation

Excellencetechnique

PMO

PCO

Opérations

MarketingVentes

Formations

Directeurs...

Comm.

Ressources humaines

PMO

PCO

Opérations

Marketing

Ventes

Formations

Directeurs...Communications

Ressources humaines

Mike Cohn, Succeeding with Agile (ADAPT)

“Team Driven Change”

Rétrospectivesd'équipe

Plan d'actions d'équipe

+ engagements

Plan d'actions organisationnel

+ engagements

“Team Driven Change”

IndividuÉquipeOrganisation

Merci!

AgilePartnership.com

elaramee@agilepartnership.com

Twitter : @agilep