Post on 15-Jan-2016
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Les acteurs du e-business (séance 2)
1. Introduction
2. Typologie de prestataires
3. Gestion des prestataires
4. Catégories de @prestataires
5. Catégories @vendeurs & @clients
Les acteurs du e-business
1. Introduction
2. Typologie d’acteurs
3. Gestion des prestataires
4. Catégories de @prestataires
5. Catégories @vendeurs & @clients
Introduction : une grande diversité
: Assure la maj et l'animation du site
Provider : Assure l'accès à Internet
Hébergeur : Héberge le site, Fournit des stats
Concepteur du site : Conception et réalisation du site (technique, graphique, marketing, …)
Autres : Juriste, Référenceur, Sécurité, Administration réseaux …, Banque pour le paiement en ligne, Assurance
Introduction : des tarifs variés !
Concepteur : web-agency» prestation standard fonction du volume et de l ’interaction (de 5
à 10 K€) ou travail sur devis (de 10K€ à 500 K€)» Assure aussi la création graphique et peuvent héberger
Provider / Hébergeur» Prestation forfaitaire avec clauses de dépassement (temps de
connexion ou débit du site) environ 200 € par mois» Service complémentaire de vente en ligne (catalogue)
Référenceur» Prestation standard de 200 à 1000 €
Moyen de paiement» Par CB ou porte-monnaie (de l'ordre de 750 € par mois) » Assurance (pour défaut de paiement) et tiers vérificateur
Les typologies de prestataires
Une typologie simple» Les infrastructures d’Internet» Les Fournisseurs d’applications» Les intermédiaires» Les commerçantsSource eurotechnopolis
Les acteurs du e-business (séance 2)
1. Introduction
2. Typologie de prestataires
3. Gestion des prestataires
4. Catégories de @prestataires
5. Catégories @vendeurs & @clients
Les typologies de prestataires
Une typologie fonctionnelle» Fournisseur de matériels et de réseaux» Fournisseur de contenu» Infomédiaire» Vendeurs / clients
Typologie retenue par la suite» @Prestataires de services : Création et exploitation du site
» @Vendeurs : entreprise proposant un site @business» @Client : entreprise cliente du @business
Les acteurs du e-business
1. Introduction
2. Typologie de prestataires
3. Gestion des prestataires
4. Catégories de @prestataires
5. Catégories @vendeurs & @clients
Gestions des prestataires de services
Importance croissante des prestataires» Croissance de l’Outsourcing» Compétences plus pointues» Architectures réparties
Un processus complexe» Incertitude importante» Des prestations très différenciées
– Standard vs spécifique» Des prestations imbriquées
– Hébergement et conception par exemple
Gestion des prestataires : évolution
Introduction croissante du juridique» Contractualisation
Introduction de la direction des achats» Générale ou spécifique SI
Développement des procédures d’appel d’offres» Public et privé» Générique ou pour une prestation donnée
Prestataire
PersonnelPrestation
(activité)
ContratDurée
Incertitude
StandardSpécifique
Compétences
ConfianceContrôle
IntégrationValeur ajoutée
Rareté
Coût
Modèle de gestion des prestataires
Positionnement des caractéristiques selon le niveau de la relation
Prestataire PersonnelPrestation
(activité)
Les temps de la gestion des prestataires
Choix
Contrat
Relation
Clôture
DSIDG Achat MétierJuridique
Les caractéristiques des prestataires
Caractéristiques de la prestation» Standard / spécifique» Dans la durée / ponctuelle» Valeur ajoutée faible ou forte
Caractéristiques du personnel» Compétences métiers & techniques» Intégration dans l’entreprise cliente
Caractéristiques du prestataires» Réputation» Relation dans la durée
Gestion des prestataires : les FCS
La contractualisation» Contrôle formel amont opportunisme» Instauration de confiance
La maîtrise des compétences» Transfert de connaissances» Garder un niveau de maîtrise en interne
Une vision globale» Nouvelle fonction : affaires étrangères de
l’entreprise
Les acteurs du e-business
1. Introduction
2. Typologie de prestataires
3. Gestion des prestataires
4. Catégories de @prestataires
5. Catégories @vendeurs & @clients
Les @prestataires
Fournisseurs d’accès
Hébergeur
Paiement en ligne
Certificateurs
Agences-web
Association des Fournisseur d’Accès (AFA)
Constituée en 1997 pour :» - mettre en place une structure représentative
de l'industrie» - élaborer une déontologie propre à la
profession quatre métiers spécifiques :
» les réseaux IP,» l'hébergement professionnel et grand public,» l'accès professionnel et grand public,» les portails
http://www.afa-france.com/
Les principaux fournisseurs : particuliers
Budget Télécom 284,40€/an SFR 299€/an Alice 299,50€/an Numericable 358,8€/an Neuf 358,80€/an Orange 358,80€/an Darty 358,80€/an Bouygues 358,80 €/an Free 359,88€/an ATTENTION :
» Eligibilité ? Option ? Résiliation ? Source :http://www.adsl-facile.com 9/12/08
Les FAI
Orange (ex-wanadoo) (France Télécom) : 49,3 % de part de marché fin 2007
Free (Iliad) : 25,7% du marché après le rachat d’Alice en 2008
Neuf Cegetel (SFR) : 21,6% du marché fin 2007 après le rachat de Club internet
Autres : 3,4% fin 2007Source wikipedia
Les hébergeurs : un métier en mutation
Les formes d’hébergement externe» Hébergement sélectif ou global» Hébergement avec contrat d’infogérance» Mode ASP
Trois types d’hébergement» Mutualisé : serveur partagé» Hébergement dédié : serveur(s) dédié, exploité et
maintenu par l’hébergeur» Colocation : Mise à disposition de « salle blanche »
dédiée avec infrastructure partagée. Le client installe ses machines
Les domaines applicatifs couverts
Les plus classiques» Site Web transactionnel ou non» Application métier» Messagerie
Les plus récents :» Téléphonie IP» « Office producivity » : annuaire partagé, agenda,
gestion de projet, conférence en ligne
La décision d’hébergement se prend :» En début de projet» Ou après une expérience interne malheureuse !
Fournisseurs de services
Une nouvelle catégorie Fournir des services et plus des logiciels Exemples :
» http://www.google.com/a/help/intl/fr/business/index.html
» https://www.salesforce.com/fr/
ASP : Application Service provider
Serveurd’application
PC + navigateur
ou NC
Réseau étendu(Internet, Lignespécialisée…)Entreprise Fournisseur
Client «léger »
Variabiliser des coûts fixesGestion des compétences
L’évolution des hébergeurs
Processus
Application
Serveur et système
InfrastructureRéseau
Source : livre blanc Markess International 2006
Valeur ajoutée par les services
Domaine couvert
Hébergement complexe
Hébergement simple
Colocation
ASP
Saas
Soft as a Service» Mémoire de Miage Omar Ait M’Hand
Service à la demande où:» Le logiciel fonctionne directement sur Internet» Accès par Internet» Administration par Internet
Sur le plan technique :» Architecture proche SOA» Gestion des « instances » et des « tenants »» Cloud computing
APPLICATION
APPAREIL MOBILEOBJET
COMMUNICANT
APIAPPLICATIONAPI
API APPLICATION
NAVIGATEUR RIA
NAVIGATEUR RIA
Cloudcomputing
Collaborationentre
applications
Collaborationentre
utilisateurs
Mise à jourau fil
de l’eau
Accès par objet
communicant
SaaS
Le services proposé par les hébergeurs
Les plus demandés :» Sauvegarde et restauration des données» Exploitation 24h / 24 avec Hot line» Maintenance et évolution» SLA (Service Level Agreement) sur la
continuité et la qualité Le marché doit continuer de croître
» 49% d’intention d’augmentation selon Markess
Hébergeurs : des spécialistes ?
Les spécialistes des applications : Jet Multimédia, Prosodie, Colt, Easynet
Les spécialistes de l’infrastructure : Interoute, Interxion, Redbus Interhouse, TeleCity
Les généralistes (SSII ou télécoms) : France Telecom, Capgemini, EDS, Steria, Atos Origin, IBM Global Services, Telecom Italia (France)
Les moyens de paiement en ligne
La croissance du commerce électronique :» 40% en 2005 pour les 30 principaux sites» Nombre de sites avec paiement de 7500 à 10900» 56% des sites réalisent moins de 10 transactions par mois» Source Fevad 24 janvier 2006
Les acteurs du paiement électronique :» Atos origine (SIPS Atos + banque)» Caisse d’épargne, crédit agricole, société générale» Crédit mutuel (produit Cybermut)» Ogone, paybox
Les principaux modes de paiement
Carte bancaire» 80% des paiements» Sécurité pour le client (mais phishing)» Coût de mise en place + frais variable
Facturation téléphone ou SMS» Petit montant» Simple pour les 2 parties» Prélèvement de l’opérateur de télécom
Carte prépayée» Petit montant» Peu diffusé (sauf Paypal)
Email : Bizn’cash
Visa
PAYTRUC
Carte Bleue : exemple CA
Micro paiement : exemple Paypal
Les certificateurs : un certain flou
Source Minefi - BOCCRF n° 2004-04
Des ambiguïtés dans l’utilisation des sceaux, logos, labels, signes distinctifs ou codes de conduites de la part des acteurs du @commerce.
Un besoin de confiance et de clarté pour les clients du B2C
Des acteurs différents
Certificateurs : 4 types d’acteurs
Des organismes certificateurs de services s’inscrivant dans le cadre de la loi du 3 juin 1994 sur la certification de services
» AFAQ, AUCERT, BVQI, SGS-ICS Des organismes de labellisation ne s’inscrivant pas dans le cadre de
la certification de services
» Labelsite, Webtrust, …. Des assureurs pour le vendeurs :
» Le logo de Fianet (groupe AXA) sur les sites n’est pas une marque de confiance.
» Simplement, en cas de litige avec le commerçant, le consommateur pourra être conseillé par l’assureur pour le litige.
Des certificateurs peu sérieux :» Peu de contrôle, pas de référentiel en ligne, mélange B2C et B2B
Les agences web : un vrai métier
Mélange de Création / Technique et Internet» Graphisme, communication, développement, …
Les activités principales (ordre décroissant) :» Création et design de site» Développement de solutions techniques» Etude et conseil» Communication / marketing / veille
Services annexes proposés :» Vidéo, relation presse, traduction
Source Journal du Net
Les agences web : autour de la création de site
Elles proposent (via des partenariats) :» Hébergement» Paiement en ligne» Audit de sécurité
Les technologies les plus utilisées :» langages ASP, PHP et Flash.» systèmes de paiement Cybermut et SIPS Atos » bases de données : My SQL, SQL server,
Access et PostgreSQL
Les agences web : 10 références
Altima : www.altima.fr Business Interactif : www.businessinteractif.com Chewing Com : www.chewing-com.com Duke : www.duke-interactive.com Euro RSCG 4D : www.eurorscg4d.fr FullSix : www.fullsix.com Megalos : www.megalos.net Nurun : www.nurun.com Planete Interactive : www.planete-interactive.com Wcube : www.wcube.com
Les acteurs du e-business
1. Introduction2. Typologie de prestataires3. Gestion des prestataires4. Catégories de @prestataires5. Catégories @vendeurs & @clients
Les @vendeurs et @clients du @business
1. Les secteurs en pointe
2. Différence B2B et B2C
@clients : 4 secteurs d’activité en pointe
Les secteurs de haute technologie tirent le marché des achats en ligne
» Technologies Information & Communication » Automobile» Aéronautique / Electronique» Chimie / Pharmacie
4 facteurs explicatifs» Concurrence forte recherche de productivité» Longue pratique du travail collaboratif » Fort taux d’équipement en TIC » Culture de l’innovation
Source: eBusiness w@atch 2005
@Clients : retard de l’administration
Le secteur public affiche un retard en France» peu ou pas de transactions en ligne
Le volontarisme de certains (Minefi et ne suffit pas !» La professionnalisation de la fonction achat prend du
temps» Les difficultés à « digérer » les réformes du Code des
marchés publics» Attentisme à cause de l’incertitude juridique» Priorité à l’organisation des appels d’offre en ligne
@vendeurs : les secteurs en pointe
3 secteurs ont ouvert la voie » Equipements Informatiques & Communication : le
Pionnier» Voyages d’affaires» Fournitures et Equipements de bureau
Plusieurs secteurs suivent :» Recrutement, formation» Achats marketing (Publicité, Achats de droits, etc.)
Importance confirmée de la logistique et des prestataires de transport
@vendeur : Secteur informatique
Le secteur le plus dynamique (source Fevad)» 35 à 40% de croissance annuelle en transaction (15%
en valeur) & 3 à 4 milliards d’euros en 2005 5 facteurs explicatifs
» Appétence naturelle d’une cible technophile» Le cycle court de rotation des nouveaux produits rend plus
indispensable le réflexe en ligne» Une structure de distribution bousculée par des nouveaux
entrants» Un marketing en ligne efficace pour faire d’Internet le canal
prioritaire » Un savoir faire en systèmes d’informations déterminant pour
appuyer le back» Fonctionnalités à valeur ajoutée (configurateurs, suivi, support)» Relation client (CRM, merchandising)
@vendeur : exemple de Dell
Dell dans le monde :» Crée an 1984 apr Michael Dell : vente directe» N°1 mondial avec 19.6% de part de marché (2006)» 56 milliards de $ de CA» 38 millions d’unités vendues en 2005» 6 usines : 2 USA, 1 Brésil, 1 Irlande , 2 asie
Dell en France :» N°1 (23%) pour les entreprises devant HP (19%)» N°6 (3%) pour les particuliers derrière HP (21%), NEC, Fujitsu,
Toshiba et Apple
Fin 2006 : ralentissement de la croissance» Concurrence accrue baisse des marges
@vendeur : exemple de Dell
1 Lundi 9h M. Louis commande son PC de Rodez via Internet2 L’appel est pris au « call center » de Casablanca3 Lundi 11h l’usine Limerick fabrique, les sous-traitants ont 2h pour livrer les pièces non disponibles4 Mardi 20h le PC est prêt et contrôlé, il est chargé sur un camion vers la France5 Jeudi 9h le PC est stocké en France6 Vendredi 16h M. Louis reçoit son PC chez Lui
Source : Le parisien économie du 18/09/06
@vendeur : Secteur agence de voyage
Un marché qui connait une accélération forte» L’e-commerce représente 7 à 8% d’un marché total
de 26,7 Mds € encore loin des 40% du marché UK et US
4 facteurs clefs du développement» La dématérialisation du titre de transport» La réduction drastique des coûts de distribution La
stimulation du marché par de nouveaux entrants» Des services à valeur ajoutée perçus par tous
– Exhaustivité du choix, promotions– Respect de la politique voyage– Analyse des dépenses– Gestion de notes de frais
Un secteur en plein développement» Une part des achats faits en ligne (Internet+Extranets+eProc)
qui s’établit aux alentours de 400 M€ (9% marché total)» Une croissance annuelle de 35 à 40% en transaction
5 particularités» Une pratique historique des canaux numériques
– Coût de passation de l’ordre d’achat, faciliter les achats récurrents
» Marché mature à faible croissance donc stratégie plus défensive» L’infrastructure logistique (livraison rapide) et la taille des
catalogues (15 000 références) ont constitué une barrière importante à l’entrée
» Internet reste plus un canal de commande complémentaire aux centres d’appels
@vendeur : fournitures et équip. de bureau
@clients : Différences entre B2B et B2C
Pour le B2B : un marché hétérogène » Grandes entreprises » Mid Market : les besoins des grands mais sans les
ressources » TPE : comparable au marché B2C
Des produits et des services différents » B2C ‘simples’ et B2B ‘complexes’
Distribution : poids des canaux de distributions existants
Gestion plus complexe» Gestion de prix différenciée (accès aux prix négociés) » Fonctionnalité de gestion: workflow, devis, etc.» Attentes en matière de service (Logistique, support,
reporting)» Options de paiement