Post on 04-Apr-2015
La place de la fonction DOSondage pour la CIDRH
Mai 2011 – Céline Bareil, Ph.D.
Plan de la présentation
1. Profil des répondants
2. Positionnement du DO
3. Les pratiques associées au DO
4. Les pratiques associées à la gestion du changement
Profil des répondants
n= 33
Positionnement du DO
Centralisation de la fonction DO
n= 54
Positionnement du DO
n= 37
Positionnement du DO
n= 37
Positionnement du DO
n= 45
Positionnement du DO
Taille des équipes de DO par rapport au nombre total d’employés par établissement
Nombre moyen de postes ayant des responsabilités reliées au DO dans l’organisation
# d’employés de l’établissement
Cadres (cadre-conseil,
gestionnaire)
Non-syndiqués (agent de gestion du
personnel, etc.)
Syndiqués (de la catégorie 3)
Autres postes ayant des
responsabilités reliées au DO
Moins de 5000 1 1 0,5 0,5
500 à 1000 0,87 0,5 0,67 0,5
1000 à 2000 1 0,93 0,37 0,33
2000 et + 3,25 1,83 1,7 0,92
Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?
Autres services/postes ayant des responsabilités reliées au DO
Proportion dans laquelle se retrouvent ces types de postes dans les
établissements sondés
Conseillers-cadres 28,5%
Chargés de projets 19%
DSI (Direction des soins infirmiers) 14%
DRH 14%
Relations de travail 8,7%
Comités 8,7%
DSM (Direction des services multidisciplinaires)
8,7%
Consultants externes 8,7%
Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?
Autres services/postes ayant des responsabilités reliées au DO
Exemples d’articulation dans la pratique
Conseillers-cadres
Participation à divers projets en changement organisationnel, projets visant le développement des compétences, développement des talents gestion de carrière.
Chargés de projetResponsables de la gestion de projet et souvent associés à l'équipe du DO pour la formation et la gestion du changement.
DSI (Direction des soins infirmiers)Responsable de la qualité de la pratique professionnelle.
DRHResponsable d'élaborer un PDRH et de fournir les orientations en matière de DO.
Comment la responsabilité des autres postes liés au DO s’articule-t-elle dans la pratique?
Autres services/postes ayant des responsabilités reliées au DO
Exemples d’articulation dans la pratique
Relations de travailSupporte les directions dans les changements d'organisation du travail
DSM (Direction des services multidisciplinaires)
Responsable du volet professionnel en collaboration avec la DSI
ComitésIl y a un comité d'optimisation pour les pratiques et la révision des processus
Consultants externesDes firmes externes sont parfois appelées sans que les responsables DO n’en soient informés.
Les pratiques associées au développement organisationnel
Les pratiques associées au développement organisationnel
n= 38
Les pratiques associées au développement organisationnel
n= 38
Les pratiques associées au développement organisationnel
n= 38
Les pratiques associées au développement organisationnel
n= 38
Les pratiques associées au développement organisationnel
n= 23
Les pratiques associées au développement organisationnel
n= 12
Les pratiques associées au développement organisationnel
Les pratiques associées à la gestion du changement
Les pratiques associées à la gestion du changement
n= 29
Les pratiques associées à la gestion du changement
n= 30
Les pratiques associées à la gestion du changement
n= 37
Les pratiques associées à la gestion du changement
n= 29
Les pratiques associées à la gestion du changement
Les pratiques associées à la gestion du changement
n= 28
Les pratiques associées à la gestion du changement
n= 28
Les pratiques associées à la gestion du changement
n= 36
Quelles sont vos préoccupations quant à la capacité d’influence actuelle et future du service/secteur DO?
Différentes préoccupations liées à:
L’expertise en développement organisationnel La disponibilité des ressources L’implication dans les projets d’envergure La place stratégique du DO dans l’organisation
n= 27