Post on 28-Dec-2014
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Jeunesse, Entreprenariat et Financement
Hamma N'DIAYE, Conseil Financier
Introduction
Je vous présente...
Catherinne
...encore au Lycée
Catherinne
... fondatrice d'un site internet...
Catherinne
... qui reçoit 4 millions de visites /jour
Catherinne
... des investisseurs ont misé 4 millions de dollars sur sa société
Corey
... 23 ans
Corey
...a créé une société de vente de DVD...
Corey
... qui réalise 1 million de dollar de ventes
Qu'ont-ils de différent de vous ?
Ils sont Américains ?
Ils sont ...
Blancs ?
... OK, vous avez peut être raison...
Laissez moi vous présenter ...
Fabrice
...chef d'entreprise depuis l‘âge de 27 ans...
Fabrice
...a créé l’un des groupes leaders de communication
en Afrique
subsaharienne ...
Christian
...chef d'entreprise depuis l’âge de 25 ans...
Christian
...a créé un groupe diversifié dans l'informatique, la communication, et le bâtiment...
Jil Alexandre
...chef d'entreprise depuis l‘âge de 22 ans...
Jil Alexandre
a créé Abidjan.net pendant ses études...
Jil Alexandre
...1er site d'information en Côte d'Ivoire
J'oubliais...
Fabrice
Christian
Jil Alexandre
...sont ivoiriens ...
et ont étudié en Côte d'Ivoire jusqu'au BAC
Ils ont plusieurs points communs
Une confiance
en eux même
à toute épreuve
Ils ont plusieurs points communs
Un faible capital financier au départ
Ils ont plusieurs points communs
Une spécialité ou une compétence qu'ils ont su exploiter
Surtout...ils sont leur propre patron et emploient des dizaines de personnes
Ils ont plusieurs points communs
Introduction
Cette présentation ne traite pas des sujets suivants
– Comment trouver une idée d'entreprise ?
Introduction
Cette présentation ne traite pas des sujets suivants
– Comment créer mon entreprise ?
Introduction
Cette présentation ne traite pas des sujets suivants
– Comment financer mon entreprise ?
Introduction
Cette présentation a pour but ...
Introduction
... de vous CONVAINCRE que la création d'entreprise...
Introduction
...est la SEULE manière crédible de lutter contre le chômage dans notre pays ...
Introduction
...et vous suggérer COMMENT...
Introduction
... VOUS devez vous préparer à créer vos propres EMPLOIS
Introduction
...en tenant compte des difficultés d'accès au financement
Sommaire
• Introduction
• L’emploi des jeunes en Côte d'Ivoire : Etat des lieux
• La création d'entreprise comme moyen de lutte contre le chômage
• Les difficultés d'accès aux financement des jeunes entreprises
• Conclusion et échanges
1. Etat des lieux
La situation de l'emploi est Alarmante
Chômage = désœuvrement
1. Etat des lieux
Chômage = instabilité
1. Etat des lieux
Chômage =
menace pour la
cohésion sociale
1. Etat des lieux
La crise économique
et politique
a détruit des milliers d’emplois
1. Etat des lieux
Le chômage frappe durement les jeunes ...
– 4 millions de jeunes ivoiriens sont au
chômage (l’équivalent de la population d’Abidjan)
1. Etat des lieux
Offre d’emploiIndicateur 2002 2006 Variation %
Entreprises du secteur privé
26 000 13 124 (50%)
Emplois du secteur public 550 000 300 000 (44%)
1. Etat des lieux
2002 2008
Taux de chômage 6,4% 17,5% - Taux des 15-24 ans 24,2% - Taux des 25-34 ans 17,5% - Taux des femmes 19,8% - Taux des hommes 12,1% - Taux des zones
urbaines 27,4%
- Taux des zones rurales 8,7% - Taux des Abidjan 33,2%
1. Etat des lieux
... les femmes
... les habitants des zones urbaines
1. Etat des lieux
L'emploi salarié
est marginal
1. Etat des lieux
2008
Travailleurs indépendants 48,8%
Travailleurs non rémunérés 31,6%
Salariés 18,7%
1. Etat des lieux
Les personnes en situation de sous-emploi représentent 23,8% de la population
totale occupée.
Structure de la population active
1. Etat des lieux
Le contrat à durée indéterminée ...
1. Etat des lieux
... est également une exception
1. Etat des lieux
Contrat 2006
emploi à durée indéterminé 14,8%
- taux EDI adultes 16,8%
- taux EDI jeunes 12,7%
emploi à durée déterminé 16,5%
emploi sans contrat 68,7%
emploi saisonnier et occasionnel -
Formes d’emploi
1. Etat des lieux
Le marché du travail...
1. Etat des lieux
...a sombré dans l’informel+ 50% de la population activedans l’informel avant la guerre !
+ 142% entre 1995 à 2002
1995 2002
emploi du secteur
informel
1 698 300 4 107 595
1. Etat des lieux
1. Etat des lieux
Les jeunes diplômés…
1. Etat des lieux
... sont confrontés à des difficultés d'insertion importantes
Taux de chômage des diplômés (2002) 13%
Taux des diplômés niveau BAC 27%
Taux des diplômés niveau Maîtrise 25%
Taux des diplômés niveau CEPE 22%
Taux des diplômés niveau LICENCE 19%
Taux des diplômés niveau BEPC 16%
Taux des diplômés niveau BEP 53%
Taux des diplômés niveau BEP 42%
1. Etat des lieux
En clair, une grande partie de la population active est sans sourcede revenus.
Plusieurs raisons expliquent cette situation, mais 2 nousintéressent principalement :
-des difficultés d’insertion des demandeurs d’emploi à causeprincipalement du décalage entre les formations reçues et lesbesoins de l’économie;
- une politique inefficace de promotion de l’auto emploi ;
1. Etat des lieux
1. Etat des lieuxA retenir
– l'économie ivoirienne ne créé pas suffisamment d'emplois pour absorber la demande
– les diplômes ne facilitent plus l'insertion professionnelle
– il faut créer de nouvelles entreprises et s'auto-employer
2. La création d'entreprise comme moyen de lutte contre le chômage
2. L'entreprenariat contre le chômage
Il est urgent ...
2. L'entreprenariat contre le chômage
de mettre en œuvre une stratégie...
2. L'entreprenariat contre le chômage
...de promotion
de l'entreprenariat
2. L'entreprenariat contre le chômage
La stratégie de l'Etat de CI - DSRP
– Le soutien à la création d'entreprise est certes une préoccupation
• mais il n'est pas une priorité
• ni un objectif en soi
• seulement la conséquence de la redynamisation du secteur privé
– Pas de programme unifié dédié à la création de TPE ni à l'auto-emploi
2. L'entreprenariat contre le chômage
La stratégie de l'Etat de CI
– Mesure pour le secteur privé
– Mesure pour l'emploi
– Etude de cas : Création d'entreprise et lutte contre le chômage en Pologne
2.1 Mesures pour le secteur privé
- Assainir l'environnement des affaires
- Promouvoir et diversifier les investissements privés
- Soutenir les PME-PMI
2.1.1 - Assainir l'environnement des affaires
– création d'un cadre juridique et institutionnel incitatif
– mesures anti-corruption
– apurement de la dette intérieure
– renforcement des capacités des organisations professionnelles des PME
– restructuration et mise à niveau des entreprises industrielles
2.1.2 - Promouvoir et diversifier les investissements privés
Comment ?
2.1.3 - Soutenir les PME-PME (1)
– mise en place effective du fonds de garantie, d'investissement et de refinancement
2.1.3 - Soutenir les PME-PME (2)
– amélioration des systèmes de financement des entreprises
– réduction des coûts du crédit
– augmentation du crédit à moyen et long terme aux PME
– accessibilité au marché boursier régional d'un plus grand nombre de PME
– création d'un compartiment PME à la BRVM
– appui à l'émergence des sociétés à capital risque
2.2 Mesures pour l'emploi
La stratégie de l'Etat de CI
– Objectif = accroitre l'offre d'emploi
• Relever le SMIG
• Adapter les programmes de formation
• Soutenir les entreprises et initiatives privées– mesures fiscales
– accès aux services financiers et non financiers
– assistance technique
2.2 Mesures pour l'emploi
La stratégie de l'Etat de CI (2)– En milieu rural, encourager l'auto-emploi
• transformation des produits agricoles
• pêche
• élevage
• tourisme
• Artisanat
– Encourager l'organisation des différents corps de métiers
2.2 Mesures pour l'emploiLa stratégie de l'Etat de CI (3)– Adopter un document de cadrage de politique
nationale de l'emploi• accroître les opportunités d'emplois
– mesures d'incitation à la création d'entreprises HIMO
– appui aux activités génératrices de revenus, à l'auto-emploi et à l'emploi indépendant
– structuration, promotion et modernisation des métiers d'art, des métiers agricoles et de l'agro-transformation
– création d'emplois publics pour absorber le déficit de personnel dans les secteurs sociaux de base
– promotion d'activités d'utilité socio-économique et communautaire
– création d'emplois HIMO liés à l'investissement public et d'équipement à l'échelon national, régional et local
– réglementation économique et sociale accessible au plus grand nombre pour l'établissement et l'exploitation d'entreprises.
2.2 Mesures pour l'emploi
La stratégie de l'Etat de CI (3)– Adopter un document de cadrage de politique
nationale de l'emploi• assurer le meilleur accès possible à l'emploi
– formation aux métiers des jeunes sans qualification et éloignés de l'emploi
– promotion des formations rémunérées des jeunes diplômés ou qualifiés
– programmes d'insertion dans l'emploi– mise en place d'un cadre juridique, attractif pour l'embauche des
jeunes diplômés ou qualifiés– rapprochement de l'école du monde du travail par
l'établissement de liens dynamiques entre la formation, la structure et les besoins de l'économie
– structuration et amélioration de la transparence du marché du travail et de l'information sur les occasions d'emploi
– unification progressive du marché du travail
2.2 Mesures pour l'emploi
La stratégie de l'Etat de CI (3)
– Adopter un document de cadrage de politique nationale de l'emploi• préserver l'emploi autant que possible
• consolider et améliorer l'emploi informel et rural
2.2 Mesures pour l'emploi
La stratégie de l'Etat de CI (4)– Adopter un document de cadrage de politique
nationale de l'emploi (suite)• développer une gouvernance de l'emploi et du marché du
travail– promotion d'une architecture politique et institutionnelle
conférant à l'emploi le statut d'un problème de société– promotion d'une infrastructure technique et d'encadrement du
marché du travail– création d'un observatoire autonome du marché du travail– promotion d'un service de prévision économique incluant le
critère emploi– promotion d'une infrastructure financière pour la prise en charge
des actions de base et des actions de soutien à l'emploi
2.2 Mesures pour l'emploi
La stratégie de l'Etat de CI : conclusion (5)
– De bonnes intentions
– Les plans d'actions restent flous
– Absence d’un cadre homogène de gestion du dispositif d’aide à l’emploi par la création d’entreprise
2.3 L'exemple de la Pologne
Un succès de la politique volontariste d'appui à la création d'entreprises
2.3 L'exemple de la Pologne
Situation initiale
– Régime communiste et économie collectiviste administrée
– Faible esprit d'entreprise, peur du risque
– Chute du mur de Berlin en 1989
– Passage brusque à l'économie de marché
– 3.000.000 de chômeurs en 1993
–20% de taux de chômage
2.3 L'exemple de la Pologne
Défi du Gouvernement
2.3 L'exemple de la Pologne
Défi du Gouvernement
– Favoriser l'auto-emploi, la création d'entreprise et l'embauche des jeunes
– Transformer une population habituée à l'assistance en population d'entrepreneurs
2.3 L'exemple de la Pologne
Stratégie
2.3 L'exemple de la Pologne
Stratégie– "Thérapie de choc"
– Réduire les allocations chômage et autres aides
– Accorder des prêts à la création d'entreprise
– Accorder des prêts aux entreprises qui choisissent d'embaucher
– Développement de l'apprentissage chez les jeunes élèves et étudiants
– Subventions aux entreprises qui accueillent ces jeunes
2.3 L'exemple de la Pologne
Facteurs de succès
– Adaptation du cadre institutionnel et législatif
• Une série de lois pour permettre la création d'un cadre légal de financement de la création d'entreprises
• Clarifier les procédures de gestion
• Permettre aux agences du Ministère du Travail d'octroyer et gérer le remboursement de prêts à la création d'entreprise
2.3 L'exemple de la Pologne
Facteurs de succès (2)– Leadership du Ministère du Travail
• Formation par le BIT d'un grand nombre d'agents du Ministère à l'assistance aux créateurs d'entreprise
• Utilisation du réseau national du Ministère dans l'octroi et la gestion des prêts
• Accompagnement à long terme des créateurs d'entreprise par des agents du ministère du travail formés à cet effet
• Le Ministère du Travail s'est lui même transformé en entreprise de service
2.3 L'exemple de la Pologne
Facteurs de succès (3)
– Partage de l'information
• Publicité intensive des nouveaux mécanismes d'appui à la création d'entreprise
• Rôle d'information des agences locales du Ministère du Travail
2.3 L'exemple de la Pologne
Facteurs de succès (4)
– Coopération entre les acteurs sociaux
• Gouvernement via Ministère du Travail
• Organisations non gouvernementales locales
• Syndicats
• Patronat
• Associations
• Communautés locales
2.3 L'exemple de la Pologne
Facteurs de succès (5)
– Appropriation à l'échelle locale de la politique nationale
• Création de centres d'appui à la création d'entreprise
• Organisation des groupements d'entrepreneurs
• Création de centres de formation et d'apprentissage des métiers
• Création de fonds de garanties locaux
• Création d'agences locales de soutien à l'emploi
2.3 L'exemple de la Pologne
Résultats obtenus en 1997
2.3 L'exemple de la Pologne
Résultats obtenus en 1997
–59 centres nationaux d'aide à la création
d'entreprise
–31 fondations dédiées à la création
d'entreprises
–24 incubateurs d'entreprise
2.3 L'exemple de la Pologne
Résultats obtenus en 1997 (2)
– 90% des entreprises en Pologne sont des PME
– 90% des PME ont moins de 5 salariés
– 50% des salariés du pays sont employés par des
PME
– 40% du PNB est réalisé par des PME
2.3 L'exemple de la Pologne
Résultats (3)
– 70% à 90% : Taux de recouvrement des prêts
aux nouvelles entreprises
– 300 000 emplois directs créés de 1993 à 1997
– 10% de taux de chômage en 1997
2.3 L'exemple de la Pologne
Enseignements
– Définir des priorités et agir rapidement > Bâtir des plans jamais mis en œuvre
– Expérimenter des stratégies
– Diffuser rapidement les bonnes pratiques
– Assurer l'adhésion et la participation active des acteurs sociaux
3. Les difficultés d'accès aux financement des jeunes entreprises
3. L'accès aux financement des jeunes entreprises
• Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire
• Les freins à l'accès au financement
• Quelques sources de financement utiles
3.1 Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire
Le crédit bancaire est rare…
3.1 Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire
... et privilégie
le court terme
(financement
d’exploitation)
3.1 Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire
Les PME dépendent
de l'autofinancement
3.1 Caractéristiques du financement des PME en Côte d'Ivoire
le financement des nouvelles entreprises est souvent informel
3.2 Les freins à l'accès au financement
3.2 Les freins à l'accès au financement
On ne vous prête pas parce que votre projet ne paraît pas rentable certes,
mais aussi parce que…
... on ne
connait
pas votre secteur
3.2 Les freins à l'accès au financement
3.2 Les freins à l'accès au financement
... on ne comprend pas votre métier et votre business model
- Clientèle cible ?
- Proposition de valeur ?
- Mode de communication ?
- Mode de distribution ?
3.2 Les freins à l'accès au financement
... on ne comprend pas votre métier et votre business model- Ressources clés ?
- Activités et processus clé ?
- Mode de gestion de la
relation client ?
- Mode de facturation ?
... on vous juge
inexpérimenté
3.2 Les freins à l'accès au financement
... vous êtes dans l'informel
3.2 Les freins à l'accès au financement
3.2 Les freins à l'accès au financement
... Votre
entreprise
est
sous-capitalisée
3.2 Les freins à l'accès au financement
... On doute de votre sérieux
a
3.2 Les freins à l'accès au financement
... vous n'offrez pas de garantie suffisante
3.3 Quelques sources de financement utiles
L'argent se trouve
dans les poches…
3.3 Quelques sources de financement utiles
... de vos proches
(love money)
3.3 Quelques sources de financement utiles
3.3 Quelques sources de financement utiles
... des banques commerciales
3.3 Quelques sources de financement utiles
... des institutions de microfinance
3.3 Quelques sources de financement utiles
... des organismes publics nationaux ou internationaux
3.3 Quelques sources de financement utiles
... des institutions financières régionales
3.3 Quelques sources de financement utiles
... des fonds de capital - investissement
3.3 Quelques sources de financement utiles
... des fonds de capital - investissement
Ideas
are
Capital...
Conclusion
The rest
is justMoney
Conclusion
Conclusion
Ideas
are
Capital...
The rest
is just Money
Conclusion
L'essentiel ce n'est pas le financement,
mais la solidité du projet
et la capacité du promoteur a le mettre en œuvre
Conclusion
Les bons projets trouvent toujours des fonds
Conclusion et Echanges
Osez !
Intéressez vous à un métier
Préparez vous à l'exercer
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