Post on 21-Jun-2015
Quels périmètres d’action pour les industriels du médicament ?
Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN - CILAG France
3 crises, 4 champs d’opportunité
Crise de confiance
Crise économique
Crise du business model
Nouvelle éthique de vigilance
Nouvelle perspective : la vie réelle
Nouvelle dimension : médico-économie
Nouveaux modèles d’interaction
Nouveaux périmètres d’action
Nouvelle éthique de vigilance
Évaluation continue du Bénéfice/Risque Une nouvelle appréhension de la valeur
Nouvelle offre de services ? (outils d’évaluation)
Bon usage Appréhender (études de marché, cohortes…)
Nouvelle offre de services ? (outils de maîtrise : LAP…)
Nouveaux périmètres d’action
La vie réelle : nouvelle perspective
Réévaluation de la valeur Révolution culturelle
Nouvelles études : cohortes observationnelles, BDD Nouvelles expertises : pharmaco-épidémiologie
Nouvel enjeu stratégique créer de la transversalité
Nouveaux métiers ?
Nouveaux périmètres d’action
Nouvelle dimension : économique
Nouvelle dimension de la valeur Enjeu d’accès et maintien au marché : art. 47
Sujet de communication vers clients externes
Efficience Optimisation du parcours de soins Correction des inégalités inter-régionales
Biomarqueurs, observance
Nouveaux périmètres d’action
Nouveaux modèles d’interaction
Multi-clients Enjeux de profils et compétences
Multi-canal Nouveaux métiers ?
Multi-leviers Enjeu des guidelines/protocolisation : génération de preuves
Quels périmètres d’action pour les industriels du
médicament ?
Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN – CILAG France