Quels périmètres d’action pour les industriels du médicament ?

Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN - CILAG France

3 crises, 4 champs d’opportunité

 Crise de confiance

 Crise économique

 Crise du business model

 Nouvelle éthique de vigilance

 Nouvelle perspective : la vie réelle

 Nouvelle dimension : médico-économie

 Nouveaux modèles d’interaction

Nouveaux périmètres d’action

 Nouvelle éthique de vigilance

 Évaluation continue du Bénéfice/Risque   Une nouvelle appréhension de la valeur

  Nouvelle offre de services ? (outils d’évaluation)

 Bon usage   Appréhender (études de marché, cohortes…)

  Nouvelle offre de services ? (outils de maîtrise : LAP…)

Nouveaux périmètres d’action

 La vie réelle : nouvelle perspective

 Réévaluation de la valeur   Révolution culturelle

  Nouvelles études : cohortes observationnelles, BDD   Nouvelles expertises : pharmaco-épidémiologie

  Nouvel enjeu stratégique créer de la transversalité

  Nouveaux métiers ?

Nouveaux périmètres d’action

 Nouvelle dimension : économique

 Nouvelle dimension de la valeur   Enjeu d’accès et maintien au marché : art. 47

  Sujet de communication vers clients externes

 Efficience   Optimisation du parcours de soins   Correction des inégalités inter-régionales

  Biomarqueurs, observance

Nouveaux périmètres d’action

 Nouveaux modèles d’interaction

 Multi-clients   Enjeux de profils et compétences

 Multi-canal   Nouveaux métiers ?

 Multi-leviers   Enjeu des guidelines/protocolisation : génération de preuves

Quels périmètres d’action pour les industriels du

médicament ?

Dr Éric BASEILHAC, JANSSEN – CILAG France