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Hugues Boisvert 04/11/23 1
La décomposition simpleLa décomposition simple
Les ressources Les ressources (directes et (directes et indirectes) sont indirectes) sont rattachées à des rattachées à des activités.activités.
Les activités sont Les activités sont rattachées à des rattachées à des objets de coûts.objets de coûts.
RessourcesRessources
Objets de coûtsObjets de coûts
ActivitésActivités
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Découpage fonctionnelDécoupage fonctionnel
Serv
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FonctionFonctionEnseignementEnseignementet rechercheet recherche
FonctionFonctionAdministrationAdministration
FonctionFonctionSoutienSoutien
Etc.
Etc.
Hugues Boisvert 04/11/23 3
Représentation par Représentation par processusprocessus
DéveloppementDéveloppementpédagogiquepédagogique
DirectionDirectionGestion de la paieGestion de la paie
Gestion des programmesGestion des programmesGestion des admissionsGestion des admissions
Etc.Etc.
RechercheRecherche Transmission desTransmission desconnaissancesconnaissances
CoursCoursCPACPA
Hugues Boisvert 04/11/23 4
La décomposition La décomposition multiniveauxmultiniveaux Les activités Les activités
consomment les consomment les ressources.ressources.
Les activités sont Les activités sont regroupées dans regroupées dans des centres.des centres.
Les objets de coûts Les objets de coûts consomment les consomment les activités.activités.
RessourcesRessources
Objets de coûtsObjets de coûts
ActivitésActivités
Centres de regroupementCentres de regroupement
Hugues Boisvert 04/11/23 5
Les centres de Les centres de regroupementregroupement
Un ensemble d’activités qui ont le même Un ensemble d’activités qui ont le même inducteur d’activités.inducteur d’activités.
Pour un activité donnée, il peut y avoir plus d’un Pour un activité donnée, il peut y avoir plus d’un inducteur.inducteur.
En choisissant l’inducteur de chacune des En choisissant l’inducteur de chacune des activités, on définit implicitement les activités, on définit implicitement les regroupements.regroupements.
Entre plusieurs inducteurs possibles, on peut Entre plusieurs inducteurs possibles, on peut favoriser le choix d’un petit nombre.favoriser le choix d’un petit nombre.
Hugues Boisvert 04/11/23 6
Les inducteurs d’activitéLes inducteurs d’activité
L’unité d’oeuvreL’unité d’oeuvre Une unité de mesure du travailUne unité de mesure du travail
Le déclencheur d’activitéLe déclencheur d’activité Un élément qui provoque une activitéUn élément qui provoque une activité
Le facteur de consommation des Le facteur de consommation des ressourcesressources Un élément qui influe sur la consommation Un élément qui influe sur la consommation
des ressources par les activitésdes ressources par les activités
Hugues Boisvert 04/11/23 7
Le calcul des objets de Le calcul des objets de coûts illustrécoûts illustré
Ressources Activités Centres de regroupement Objets de coût Coûts unitaires
Gestion des achats20 000 000 $
Réception15 896 000 $
Opérations estampillage Nombre de références Gamme commerciale54 720 000 $ 450 696 000 $ 280 794 000 $ 187,20 $
Gestion estampillage14 400 000 $
Manutention estampillage Heures-machine est.9 000 000 $ 54 720 000 $
Mise en course estampillage13 261 000 $
Opérations assemblage Heures-machines ass. Gamme industrielle117 600 000 $ 117 600 000 $ 257 354 000 $ 514,71 $
Gestion assemblage32 400 000 $
Manutention assemblage42 000 000 $
Mise en course assemblage Heures de MO finition40 739 000 $ 41 400 000 $
Opérations finition Gamme accessoires41 400 000 $ 180 268 000 $ 64,38 $
Gestion finition18 000 000 $
Manutention finition Nombre de modèles21 000 000 $ 54 000 000 $
Recherche200 000 000 $
Développement60 000 000 $
Ordonnancement6 000 000 $
Contrôle de la qualité12 000 000 $
Hugues Boisvert 04/11/23 8
Une comparaison des Une comparaison des résultatsrésultats
Gamme Gamme Gamme
commerciale industrielle accessoires
Statu quo 224 $ 916 $ 16 $
Premier cas 203 $ 653 $ 31 $
Deuxième cas 187 $ 515 $ 64 $
Hugues Boisvert 04/11/23 9
Le modèle deLe modèle dedécomposition des coûtsdécomposition des coûts
Les coûts sont «poussés», c’est-à-dire Les coûts sont «poussés», c’est-à-dire rapprochés, répartis selon le flot suivant:rapprochés, répartis selon le flot suivant:
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Le modèle deLe modèle dedécomposition des coûtsdécomposition des coûts
Les coûts sont «poussés», c’est-à-dire Les coûts sont «poussés», c’est-à-dire rapprochés, répartis selon le flot suivant:rapprochés, répartis selon le flot suivant:
RessourcesRessources
ActivitésActivités
Centres deCentres deregroupementregroupement
Objets deObjets decoûtscoûts
Hugues Boisvert 04/11/23 11
Le modèle processusLe modèle processus
Les objets de coûts Les objets de coûts requièrent des activités.requièrent des activités.
Les activités requièrent Les activités requièrent des ressources et, des ressources et, possiblement, d’autres possiblement, d’autres activités.activités.
les activités forment les activités forment des chaînes d’activités, des chaînes d’activités, les processus et sous-les processus et sous-processus.processus.
ActivitéActivité
RessourcesRessources
ActivitéActivité
ActivitéActivité
ActivitéActivité
ActivitéActivité ActivitéActivité
ActivitéActivité
ActivitéActivité
ActivitéActivité
Objets de coûtsObjets de coûts
Hugues Boisvert 04/11/23 12
Le modèle processusLe modèle processus
Attention: Attention: selon le modèle dit de selon le modèle dit de «décomposition»«décomposition», on peut regrouper les , on peut regrouper les activités selon les processus.activités selon les processus.
Selon le modèle Selon le modèle processus «pur»processus «pur», on , on procède à rebours. Les objets de coûts procède à rebours. Les objets de coûts requièrent (tirent) des activités, qui requièrent (tirent) des activités, qui requièrent (tirent) d’autres activités ainsi que requièrent (tirent) d’autres activités ainsi que des ressources.des ressources.
Hugues Boisvert 04/11/23 13
Le modèle processusLe modèle processus
Selon le modèle Selon le modèle processus «pur»processus «pur», on , on procède à rebours. Les objets de coûts procède à rebours. Les objets de coûts requièrent (tirent) des activités, qui requièrent (tirent) des activités, qui requièrent (tirent) d’autres activités ainsi que requièrent (tirent) d’autres activités ainsi que des ressources.des ressources.
RessourcesRessourcesActivitésActivités
Objets deObjets decoûtscoûts ActivitésActivités
Hugues Boisvert 04/11/23 14
Différences clésDifférences clésentre les deux modèlesentre les deux modèles
•Plus «comptable».Plus «comptable».•Utilise des donnéesUtilise des données
réelles.réelles.•Plus simple à modéliser.Plus simple à modéliser.•Plus facile d’intégrationPlus facile d’intégration
avec le grand livre.avec le grand livre.•Plus grande flexibilitéPlus grande flexibilité
de regroupementde regroupementdes activités.des activités.
DécompositionDécomposition
•Plus «ingénieur».Plus «ingénieur».•Utilise aussi des standards.Utilise aussi des standards.•Sensible à la séquenceSensible à la séquence
des activités.des activités.•Permet la modélisationPermet la modélisation
de paramètresde paramètresopérationnels.opérationnels.
• Léger avantage sur laLéger avantage sur lacompréhension des coûts.compréhension des coûts.
ProcessusProcessus
Hugues Boisvert 04/11/23 15
Pourquoi regrouperPourquoi regrouperet analyser les processus?et analyser les processus?
Parce que la conception d’une activité est Parce que la conception d’une activité est fonction de son rôle dans la chaîne fonction de son rôle dans la chaîne d’activités.d’activités.
Parce que la seule façon de réduire les coûts Parce que la seule façon de réduire les coûts de manière durable est de faire différemment.de manière durable est de faire différemment.
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La gestion par activitésLa gestion par activités
PPlanifierlanifier
OOrganiserrganiser
DDirigeririger
CContrôlerontrôler
Les activités regroupéesLes activités regroupéesen processusen processus
Analyse des activitésAnalyse des activitéset de leurs causeset de leurs causes
Mesure de la performanceMesure de la performance
Hugues Boisvert 04/11/23 17
Objectif viséObjectif visé
Améliorer la qualitéAméliorer la qualité
Réduire les délaisRéduire les délais
Réduire les coûtsRéduire les coûts
Hugues Boisvert 04/11/23 18
Pourquoi analyserPourquoi analyserles activités?les activités? Vouloir réduire les coûtsVouloir réduire les coûts Savoir pourquoi les coûts sont engagésSavoir pourquoi les coûts sont engagés
» Connaître les déclencheursConnaître les déclencheurs» Connaître les facteurs de consommationConnaître les facteurs de consommation
Vouloir réduire les délaisVouloir réduire les délais» Connaître les inducteurs de délaisConnaître les inducteurs de délais
Vouloir améliorer la qualitéVouloir améliorer la qualité» Connaître les causes de la non qualitéConnaître les causes de la non qualité
Hugues Boisvert 04/11/23 19
Pourquoi regrouperPourquoi regrouperet analyser les processus?et analyser les processus?
Parce que la conception d’une activité est Parce que la conception d’une activité est fonction de son rôle dans la chaîne fonction de son rôle dans la chaîne d’activités.d’activités.
Parce que la seule façon de réduire les coûts Parce que la seule façon de réduire les coûts de manière durable est de faire différemment.de manière durable est de faire différemment.
Hugues Boisvert 04/11/23 20
Pourquoi bâtirPourquoi bâtirun tableau de bord?un tableau de bord?
Parce que c’est un moyen de Parce que c’est un moyen de communication utile à apporter une communication utile à apporter une vue globale, intégratrice.vue globale, intégratrice.
Hugues Boisvert 04/11/23 21
Le tableau de Le tableau de scénarisationscénarisation
Activités Mesure de l'activité
Inducteurs Fournisseurs Intrants Ressources Coût Délai Qualité Extrants Clients
Processus
Hugues Boisvert 04/11/23 22
Analyse de ParetoAnalyse de Pareto
Un classement des activités selon un ordre Un classement des activités selon un ordre décroissant de consommation des décroissant de consommation des ressourcesressources
Se concentrer sur les activités les plus Se concentrer sur les activités les plus importantes importantes
Analyse 80/20Analyse 80/20
Hugues Boisvert 04/11/23 23
Analyse de ParetoAnalyse de Pareto
Un classement des activités selon un ordre Un classement des activités selon un ordre décroissant de consommation des décroissant de consommation des ressourcesressources
Se concentrer sur les activités les plus Se concentrer sur les activités les plus importantes importantes
Analyse 80/20Analyse 80/20
Cette technique est également appelé Cette technique est également appelé
«analyse 80/20» parce qu’elle repose «analyse 80/20» parce qu’elle repose
sur le postulat que 20% des activités sur le postulat que 20% des activités
consomment 80% des ressources et, consomment 80% des ressources et,
inversement, que 80% des activités inversement, que 80% des activités
consomment 20% des ressources.consomment 20% des ressources.
Hugues Boisvert 04/11/23 24
Analyse des causesAnalyse des causes
Main- Matièresd'oeuvre premières
Climat Formation Retard Qualité
Gestion Identification
Nombre Inexpérience Pénurie
Problème:non-
conformitéConception Complexité Désuétude
Environnement Capacité
Ambiguité Inefficacité Pannes Bruit
Méthodes et Outils etprocédés équipements
Hugues Boisvert 04/11/23 25
La notion de valeurLa notion de valeur
La valeur d’un produit est le montant La valeur d’un produit est le montant maximal que le client est prêt à payer maximal que le client est prêt à payer pour l’obtenir.pour l’obtenir.
Une activité ajoute de la valeur aux Une activité ajoute de la valeur aux yeux des clients si elle permet yeux des clients si elle permet d’augmenter le prix de vente.d’augmenter le prix de vente.
Hugues Boisvert 04/11/23 26
Analyse de la valeurAnalyse de la valeur
Nombre de Ajoute de N'ajoute pas AssureActivité personnes la valeur de la valeur la valeurRéception 1,375 XPréparation 8 XAssemblage des tiroirs 5 XAssemblage du meuble 7 XAjustement des tiroirs 2 XNettoyage du meuble 4 XRetouche du meuble 3 XEnregistrement 1 XEmballage 5 XRéparation 1,75 XEntreposage 0,75 XTotal 38,875 51% 8% 41%
Hugues Boisvert 04/11/23 27
Analyse de la valeurAnalyse de la valeur1973-1974 1994-1995 En l'an 2005
100%90%80% 50%70%60%50%
100% 100% 40%90% 90% 28% 30%80% 38% 80% 20% 50%70% 70% 10%60% 60% 0%50% 50%40% 40% 72% 100% 20%30% 62% 30% 90%20% 20% 80%10% 10% 70%
0% 0% 60%50%40% 80%30%20%10%
0%
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Le video suivantLe video suivant
ChryslerChrysler
BC TelBC Tel
Hugues Boisvert 04/11/23 29
Distinction entre CPA et Distinction entre CPA et GPAGPA Vise le calcul.Vise le calcul. Donne une image plus Donne une image plus
juste des coûts.juste des coûts. Présume que les Présume que les
activités causent les activités causent les coûts.coûts.
Fournit peu de données Fournit peu de données comparatives.comparatives.
Est une technique.Est une technique.
Vise l ’améliorationVise l ’amélioration Donne une image de ce que Donne une image de ce que
pourraient être les coûts.pourraient être les coûts. Présume que les inducteurs Présume que les inducteurs
causent la consommation de causent la consommation de ressources par les activités.ressources par les activités.
Favorise l ’analyse Favorise l ’analyse comparative.comparative.
Est une philosophie.Est une philosophie.