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Você Sabia?Faltam Informações para Decidir

Mais de 90% dos executivos acreditam que não têm as informaçõesnecessárias quando precisam tomar decisões importantes nos negócios. Éo que mostra a pesquisa conduzida pelo Economist Intelligence Unit (EIU)e patrocinada pela Business Objects, feita com 154 executivos globais denível C, como CEOs, CFOs e CIOs. O levantamento indicou, ainda, quemais da metade desses profissionais estão preocupados com a possibilidadede tomar decisões equivocadas como conseqüência da falta de informaçãoe 25% deles acreditam que o corpo gerencial — freqüentemente ou sempre— entende suas decisões de forma errada. Apesar de oito entre dezexecutivos indicarem que o dado é o fator mais importante para se tomardecisões, a pesquisa mostrou que mais da metade dos pesquisados acreditamque a tomada de decisão em suas companhias é, na maioria das vezes,informal e subjetiva.

Fonte: Revista Melhor

“A economia freqüentemente nadatem a ver com o montante dedinheiro investido, mas com asabedoria com que se gasta.”

Consultora explica o que fazer para controlar os gastos pessoais, evitando a angustiante sensação

de descontrole financeiro.

K-19: The WidowmakerO capitão Alexi Vostrikov (Harrison Ford), no auge da Guerra Fria, é

designado para comandar o submarino nuclear russo K-19 em sua viageminaugural, em junho de 1961. À medida que o submarino ruma para aságuas americanas numa missão rotineira de espionagem, ele descobre queo reator está vazando e precisa comandar sua equipe, incluindo o popularoficial Mikhail Polenin, líder natural do grupo, numa arriscada operação paraevitar um desastre nuclear. O filme expõe situações difíceis e desafiantespara o exercício de liderança e para a tomada de decisões, mesmo queimpopulares, por quem tem responsabilidade de comando. Mostra queliderar exige competência para fazer o que é necessário.

Fonte: Coluna Gestão Mais(www.revistaalgomais.com.br)

w w w . d e s a f i o 2 1 . c o m . b r

Em que consiste a gestão dasfinanças pessoais?Assim como em uma empresa, oprimeiro passo é fazer um orçamentorealista. É preciso montar uma boaplanilha para se ter visibilidade dos seusganhos e das suas despesas. A partir daí,é preciso avaliar as variáveis eparticularidades de cada caso, se hádívidas a serem renegociadas oudespesas que podem ser cortadas. Oconceito básico é que não se podegastar mais do que se ganha. É precisoadotar alguns ajustes, traçar um planorealista, com objetivos possíveis, e cumpri-lo com acompanhamento e disciplina.Quais os erros mais comuns nessaárea?São muitas ciladas. Contar com ocheque especial como se fosse salárioe rolar dívidas, fazendo sempre opagamento mínimo do cartão decrédito, por exemplo, são dois errosmuito freqüentes que costumambagunçar todo o orçamento doméstico.Com planejamento e algumas ferramentasespecíficas, é possível sair dessa “bola deneve”.Que outras medidas podem seradotadas?É importante registrar todas as despesas,inclusive as pequenas, para ter visibilidadede seus gastos e montar um orçamentoreal. Programar e tentar levantar opagamento de dívidas, priorizando as quetêm menor taxa de juros. Evitar comprara prazo, pois você perde a visibilidadedo seu gasto. Evitar usar cartão de créditopara despesas pequenas. É importantetambém evitar a compra por impulso,pensar, deixar o emocional de lado nahora de gastar. São várias pequenasmudanças de comportamento que, aolado de uma estratégia consistente,permitem que a pessoa volte a tercontrole sobre seu orçamento e possa,inclusive, gerar uma folga para criar umapoupança ou aplicar em outrosinvestimentos.

Por que algumas pessoas combons salários vivem afogadas emdívidas no cartão de crédito e nocheque especial enquanto outras, queganham menos, conseguem manteras contas em ordem e até pouparpara realizar projetos futuros? Aresposta está em uma ferramenta quevem ganhando cada vezmais adeptos: a gestão dasfinanças pessoais. Saberadministrar com eficiênciaseus rend imentos ,mantendo controle sobreo que se ganha e o que segasta, é a fórmula para sairda angustiante situação dedescontrole financeiro,que prejudica não apenasa vida pessoal, mastambém o desempenhoprof iss ional . Nestaentrevista, a consultora Carla Miranda,sócia da Ágilis Tecnologia em RH, falamais sobre o assunto.

Por que tantas pessoas têmproblemas em administrar seuorçamento pessoal?Porque, de uma forma geral, elas nãose preocupam em controlar ouacompanhar suas finanças pessoais.

Nós funcionamos como uma empresa,que tem valores a receber, contas apagar, despesas fixas e variáveis. Vocêconsegue imaginar uma empresa quenão se preocupa com o seu orçamento?Não, pois todo empresário sabe queuma boa gestão f inanceira éabsolutamente essencial para que seu

negócio seja bem-sucedido.Com pessoas, é exatamentea mesma coisa.

Qual o melhor momentopara adotar a gestão dasfinanças pessoais?Muita gente acha que só devecuidar da gestão de suasf inanças pessoa is emmomentos de crise. Esse é umconceito equivocado. Deve-

se cuidar desse tema o mais cedopossível. Cuidar de seu orçamentopessoal é uma atitude básica para quemdeseja ter um orçamento equilibrado,gastar corretamente, não contrair dívidasdesnecessárias, conseguir poupar pararealizar projetos como a compra de umcarro, de um apartamento ou realizaruma viagem.

Como Reagir a CríticasReceber críticas faz parte da vida, principalmente de quem trabalha em

equipe ou realiza alguma atividade para o público. Mas lidar com críticasduras é, muitas vezes, um desafio. Veja algumas dicas, segundo o artigo Howto Accept Criticism with Grace and Appreciation, publicado pelo Zen Habits.

1. Segure a sua primeira reação – conte até dez, deixe passar duashoras, aguarde para responder só amanhã. Reagir de forma instantâneae de cabeça quente a críticas raramente é a melhor estratégia.

2. Não desperdice o feedback – por mais mal-educada e inapropriadaque a crítica seja, ela traz em si algum feedback — sobre o seu serviço,sobre você mesmo ou até sobre a pessoa que está criticando. Identifique-o e atue sobre ele, mesmo que você não vá responder ao autor.

3. Identifique o núcleo da questão – muitas vezes, uma crítica válida em embalada em uma camada de reclamações ou mesmo ofensas. Identificar e responder somente à crítica que é o centro daquestão é uma forma eficiente de dizer ao reclamante que ele não está à altura de ofendê-lo. 

Fonte: Efetividade.net

Gestão das Finanças Pessoais

Henry Ford, 1863–1947, industrial norte-americano,inventor da linha de montagem Ford.

Complanejamento

e algumasferramentasespecíficas,

é possível sairdessa “bolade neve”