Post on 16-Jun-2020
Le leader de la formation pour cadres et dirigeants
A i x ● D i j o n ● L i l l e ● Ly o n ● N a n c y ● N a n t e s ● Pa r i s ● S t r a s b o u r g ● To u l o u s e
Le Master en management des dirigeants
GESTION ET MANAGEMENTSTRATÉGIQUE ICG
MANAGEMENT
Formation & Conseil
01
2 ICG, UN SUCCÈS QUI DURE DEPUIS 50 ANS
3 POUR VOUS, DE NOUVEAUX BÉNÉFICES
4 LES PARTICIPANTS
5 LES MODALITÉS D’ADMISSION AU PROGRAMME PUIS
D’OBTENTION DU DIPLÔME DE MASTER
LE PROGRAMME ICG6 Ses objectifs7 Six grands thèmes de référence8 À 11 Présentation session par session12 L’Etude d’entreprise13 La dynamique pédagogique14 Les intervenants
15 LE RÉSEAU RÉGIONAL
16 IFG-CNOF, QUI SOMMES-NOUS? NOS RÉFÉRENCES
■ Un programme qui permet d’acquérir une vision globale de l’entreprise et de ses fonctions clés
Le programme ICG vous permet d’acquérir une vision globale de l’entreprise,d’en approfondir toutes les fonctions (Gestion, Finance, Ressources Humaines,Gestion industrielle et Logistique, Juridique, Marketing, Commercial...) et demieux comprendre leurs objectifs et leurs interactions. La prise de décisionsstratégiques exige de fortes capacités de synthèse et de hiérarchisation del’information ainsi qu’une aptitude marquée à la prise de recul. Le programmeICG est centré sur le développement de ces capacités et aptitudes.
■ Une mise en situation au sein d’une entreprise réelle et avec son Comité de Direction
En coordination avec le comité de direction d’une entreprise réelle, chaqueparticipant apprend au sein d’un groupe à formuler un diagnostic d’entrepriseet à définir des scénarios stratégiques adaptés aux évolutions futures. Bienau-delà d’une simple étude de cas, vous expérimentez la méthode ICG et vosnouvelles compétences en situation réelle.Pour les participants qui le souhaitent, cette mise en situation peut s’effectuerdans le cadre d’une mission de conseil.
■ Une méthode spécifique ICG de diagnostic et de formulationde prescriptions stratégiques
La méthode ICG vous permet de réaliser le diagnostic stratégique d’uneentreprise, de formuler les scenarios alternatifs pour son futur, puis de validerle scénario le plus en phase avec les évolutions de l’environnement et lescontraintes structurelles. Cette méthode pragmatique a été testée sur desmilliers d’entreprises de secteurs d’activités extrêmement variés.Elle constitue un vrai repère pour vos décisions de long terme en entreprise.
■ Un corps professoral composé d’intervenants professionnels d’entreprise
Le programme ICG est dispensé par un corps professoral réputé composéd’experts, de consultants et de décideurs dans tous les domaines : marketing,communication, gestion, finance, ressources humaines, juridique, logistique, etc.Ces professionnels de l’industrie ou des services occupent des postes àresponsabilités aussi bien dans de grandes entreprises que dans des PME/PMI.
■ Plus de 40 sites de formation en France
Vous pouvez suivre la formation ICG partout en France, au plus près de votredomicile ou de votre lieu de travail, grâce au réseau de nos centres régionauxet partenaires. Ce réseau vous permet de continuer la formation ICG dans unautre centre IFG-CNOF en cas de changement d’affectation pendant la duréedu cycle.
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Ces 5 éléments différenciateurs ont faitde l’ICG une formationde référence enmanagement avec,à ce jour, un réseauactif de plus de40 000 diplômés ICG.
70% d’entre eux sontaujourd’hui membresdu comité de directionde leur entreprise.
Un succès qui duredepuis 50 ans
>Nos plus
Une formationcompatible avec sonactivité professionnelleet concentrée sur 12 mois
Plus de 20 promotions paran dans toute la France
Un programme quipermet d’acquérir unevision globale del’entreprise et de sesfonctions clés
Une mise en situationréelle au sein d’uneentreprise ou dans lecadre d’une missionde conseil
Un diplôme d’État deMaster (Bac+5) délivréen partenariat avecl’Université Paris X
■ L’obtention d’un diplôme d’Etat de Master (Bac + 5) et d’un titrehomologué niveau I par l’Etat
A l’issue de la formation ICG, les participants ayant satisfait aux critères d’évaluation obtiennent le diplôme d’Etat de Master (Bac + 5) de «ManagementGénéral des Organisations » délivré par l’Université Paris X et par l’IFG, et le titre homologué niveau I par l’Etat de « Dirigeant d’entreprise», le plus hautniveau de la formation professionnelle, enregistré par arrêté publié au JournalOfficiel du 5 mars 2006.
■ Un programme réalisable en 12 mois adapté aux évolutions rapidesde carrières des cadres et des dirigeants
L’ICG est un programme de formation continue. Il vous permet en 12 moisde vivre une formation de haut niveau tout en conservant votre activitéprofessionnelle. Les sessions se déroulent au rythme de deux jours par mois.
Le programme combine des sessions en présentiel sur des thèmesfondamentaux et des sessions en e-learning que vous pouvez suivre à votre rythme et selon vos disponibilités.
■ Un programme renforcé sur la relation entre les décisions stratégiqueset l’organisation de l’entreprise
Le lien entre la stratégie choisie et les structures de l’entreprise, la gestiondu changement et les méthodes de direction font l’objet de sessionsspécifiques. Celles-ci ont pour objet de mieux anticiper et traiterles difficultés auxquelles les dirigeants peuvent être confrontésdans les étapes clés du déploiement des décisions stratégiques.
Pour vous, de nouveaux bénéfices
Reconnaissances
Un diplôme d’Etatde Master (Bac + 5) de« Management Généraldes Organisations ».
Un titre homologuéNiveau I par l’Étatde «Dirigeantd’entreprise».
Un réseau actif de plus de40 000 diplômés ICG dont70% sont membresdu comité de directionde leur entreprise
L’ICG ajoute aux qualités qui font son succès depuis50 ans, une visibilité internationale renforcéepar le diplôme d’Etat de Master et encore plusde souplesse dans sonmode de prestation pour s’adapter à votre rythmeprofessionnel.
03
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Ce Master s’adresse à des managers exerçant des responsabilitéseffectives dans le management d’une entreprise, d’une businessunit ou d’un centre de profit.
Qui participe au programmeGestion et ManagementStratégique ICG ?
Profil des participants des dernières promotions ICG>
6% 7%
28%
25%
23%
11%
DRH
Direction Administrative
& Financière
Direction Marketing
& Commerciale
Direction Production & Logistique
Direction Générale
Divers (R&D, Informatique, Export, Juridique...)
Des femmes et deshommes responsables
disposant d’unesolide expérience qui
investissent dansleur développement
professionnelet personnel.
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■ Critères de sélection
Justifier d’une expérience professionnelle de 8 ans minimum dans des fonctionsde management,
ouêtre titulaire d’une formation initiale BAC+4 et justifier d’une expérienceprofessionnelle d’au moins 5 ans en tant que cadre
Des dérogations pourront être accordées à des candidats ne répondant pas à l’undes deux critères mentionnés ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier.
■ Procédure de sélection
Un recrutement en 3 étapes :Le dossier de candidature porte sur le parcours et les perspectives professionnellesdu candidat. Il vise à valoriser les diplômes de formation obtenus et le niveaude l’expérience professionnelle.
Le test d’aptitude managériale évalue la maîtrise des connaissances généralesnécessaires à l’exercice des fonctions managériales.
Le jury national prononce l’admission et garantit l’homogénéité du traitementdes candidats au regard des critères de sélection.
■ Les conditions d’obtention du Diplôme de Master
Le dossier de chaque participant est examiné par un jury sur la base desévaluations des différents modules qui composent le programme. Lesparticipants qui ont satisfait à l’intégralité des critères d’évaluation obtiennent :
le diplôme de Master en « Management général des organisations » délivré parl’Université Paris X et par l’IFG. Le Master est un diplôme d’Etat Bac + 5 reconnuau niveau européen.le titre homologué niveau I par l’Etat de « Dirigeant d’entreprise ».
Les modalités d’admission au programme ICG puis d’obtention du Diplôme de Master
Comment financervotre formation ?
Votre formation peut êtreintégrée dans le plande formation de votreentreprise qui en assurela prise en chargefinancière totale oupartielle. Votre entreprisepeut avoir recoursà un organisme collecteur(OPCA) qui doit accepterla prise en charge.
Vous pouvez aussi réalisercette formation dansle cadre d’un congéindividuel de formation(CIF). Vous devez alorsdéposer votre dossierde demande de priseen charge auprèsde l’organisme collecteurdont vous dépendez.
Vous pouvez utiliser votredroit individuel à laformation (DIF) pouren financer une partieen accord avec votreemployeur.
Vous pouvez aussifinancer individuellementtout ou partie de votreformation et bénéficierd’un prêt à tauxpréférentiel auprèsde notre partenaire BNPPARIBAS.
Chaque salarié estdifférent et chaque réalitéd’entreprise est unique.Aussi, nos conseillers sontlà pour vous épauler afinque vous envisagiez lemeilleur financementpossible de votreformation. Pour plusd’informations, contacteznous au 0825 302 303 (0,15 € ttc/mn)
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”Jean-Marie REMY
SITA OUEST / SANI OUESTDirecteur Administratif
et Financier
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Bâtir une vision généralepour entreprendre, tel est
l’objectif essentiel ducycle ICG.
Les bénéfices de cette formation ne se limitent
pas à dispenser lesconnaissances pluridisci-
plinaires nécessaires àtout bon manager pour
comprendre lesmécanismes de
l’entreprise et interpréterles évolutions de son
environnement. Elle impose le « passageà l’action » dans le cadred’une étude stratégiquepour laquelle le groupede travail se positionne
en tant que consultantà part entière.
Le "parcours ICG" est exigeant et demande de
l’investissementpersonnel, mais c’est
aussi une belleaventure collective.
Le programme ICG
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> Ses objectifs
■ Acquérir une dimension stratégique
Développer sa capacité à élaborer des stratégies en s’appropriant la méthode ICG.Au-delà des concepts et des théories, cette méthode permet de maîtriserles outils d’analyse, de diagnostic et de prise de décision.
■ Décider à long terme
Les décisions stratégiques exigent de développer une vision de la vocation del’entreprise et de ses activités à 3-5 ans. L’ICG replace chaque grande fonctionde l’entreprise dans le cadre d’un horizon stratégique de long terme.
■ Approfondir méthodes et techniques
Le programme ICG permet d’approfondir toutes les fonctions de l’entreprise(Gestion, Finance, Ressources Humaines, Gestion industrielle et logistique,Juridique, Marketing, Commercial…) et de mieux comprendre leurs objectifset leurs interactions.
■ Enrichir ses compétences managériales
Toute stratégie, aussi pertinente soit elle, ne peut se construire sansl’adhésion des équipes. Il devient donc indispensable de renforcer sans cesseses capacités de conviction, de travail en équipes pluridisciplinaires etmulticulturelles, de pilotage des projets, de maîtrise des outils et techniquesde management des ressources humaines.
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Les objectifs sont les suivants :
Au-delà de ces six thèmes, les participants ont des enseignements libres à choisir parmi une liste de modules de spécialisation, en fonction de leurs problèmatiques.
MANAGEMENT STRATÉGIQUE S’approprier les méthodes et concepts du diagnostic etde la décision stratégique en entreprise. Il s’appuie surune mise en situation grâce à un jeu de simulation stra-tégique dans un environnement concurrentiel.
STRATÉGIES ET ORGANISATION Comprendre les relations entre les décisions straté-giques et l’organisation de l’entreprise : la structure,les processus de changement et d’apprentissage ainsique les méthodes de direction.
STRATÉGIES FONCTIONNELLES Approfondir la stratégie au niveau des grands domainesfonctionnels de l’entreprise : le marketing, la finance,le management industriel et logistique et les ressourceshumaines.
ENVIRONNEMENT Présenter l’environnement économique, juridique etfinancier dans lequel évoluent les entreprises et lesconséquences concernant la formation de la stratégie.
SYSTÈME DE PILOTAGE STRATÉGIQUESouligner l’importance des systèmes de pilotage stratégique :les systèmes d’information, la communication et les systèmesde contrôle et de mesure des performances.
PROJET COLLECTIF Conduire un projet collectif de diagnostic et de recom-mandations stratégiques sur une entreprise réelle oumener une mission de conseil.
MANAGEMENTSTRATÉGIQUE
■ Le Manager face à ladécision stratégique
■ Management stratégiqueet diagnostic
■ Simulation
6 grands thèmes de référence
ENVIRONNEMENT
■ Analyse économique et concurrentielle de l’environnement
■ Dimension juridique de la vie d’entreprise
■ Stratégie, structure et gouvernance
STRATÉGIE ETORGANISATION
■ Management de la structure
■ Processus organisationnels
■ Animationdes hommes
SYSTÈME DE PILOTAGESTRATÉGIQUE
■ Comptabilité et contrôlede gestion
■ Systèmes d’information
■ Communication
STRATÉGIESFONCTIONNELLES
■ Plan marketing et Plan d’action commerciale
■ Stratégie et finance
■ Stratégie industrielle et logistique
■ Management stratégiquedes Ressources Humaines
PROJET COLLECTIF
■ Etude d’entreprise oumission de conseil
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Présentation session par sessiondu programme ICG10 sessions sur 12 mois50 jours répartis sur 12 mois, alternant formation en présentiel, formatione-learning et projet collectif (étude d’entreprise ou mission de conseil)
Sessions en présentiel23 jours
> Session 1 - 3 jours
Le Manager face à la décision stratégique :formulation et mise en œuvre
> Session 2 - 2 jours
Méthodologie du diagnostic stratégique
> Session 3 - 2 jours
Décision stratégique : pratique et simulationFondamentaux de la finance
Test 1 - 1 jour
> Session 4 - 2 jours
Stratégie, comptabilité et contrôle de gestion
> Session 5 - 2 jours
Stratégie et système d’informationCommunication interne et externe
> Session 6 - 2 jours
Management de la structure de l’entreprise
> Session 7 - 1 jour
Pratique et simulation de la stratégie
Test 2 - 1 jour
> Session 8 - 2 jours
Pilotage stratégique et processus
> Session 9 - 2 jours
Stratégie et animation des hommes
Test 3 - 1 jour
> Enseignements libres - 2 jours
Projet collectif5 jours
Recherche et choix de
l’entreprise ou de la mission
de conseil
Soutenance de l’Etude
d’Entreprise ou de la mission
de conseil
Sessions en e-learning22 jours
Fondamentaux de la finance
Analyse économique et concurrentielle
de l’environnement
Stratégie, structure du capital
et gouvernance
Plan marketing et plan d’action
Commerciale
Stratégie et finance
Stratégie industrielle et logistique
Management stratégique des
ressources humaines
Dimension juridique de la vie
d’entreprise
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Session 1// 3 jours
Le Manager face à la décision stratégique
Enjeux majeurs de la stratégie dans un contexte de globalisationCohérence dans la formulation de la stratégie entre les finalités, les activités, les moyens et les ressourcesEtudes d’opportunité et de développement stratégiqueFormulation du plan stratégique et mise en place du système de pilotage stratégique
Session 2// 2 jours
Méthodologie du diagnostic stratégique
Analyse prospective de la filièreAnalyse du portefeuille d’activité et options de développementSynthèse globale de la méthodologie du diagnostic stratégique
Session 3// 2 jours
Décision stratégique : pratique et simulation
Mise en pratique des concepts étudiés lors des sessions 1 et 2Simulation sur logiciel en sous-groupePrise de décisions en environnement concurrentielPilotage de l’entreprise en avenir incertain
Fondamentaux de la finance
Test 1 1 jour
Fondamentaux de la finance
Le système d’information comptable et financier : indicateurs de performanceLes principaux flux financiers : exploitation, investissement et financementLes grands équilibres de la structure financièreInvestissements et développements stratégiquesValorisation et marchés financiers
Analyse économique et concurrentiellede l’environnement
Les fondamentaux de l’analyse macro-économique : circuit économique et comportement des acteursLes politiques économiquesL’environnement international et la globalisation de l’économieLes structures des marchés financiers et la prévision des évolutions financières
Stratégie, structure du capital et gouvernance
La financiarisation des stratégies d’entrepriseLa relation actionnaires-dirigeantsLa rémunération des dirigeantsLe conseil d’administrationLa structure du capitalLa gouvernance : dimension internationale et ouverture aux parties prenantes
Sessions en présentiel Sessions en e-learning
10
Session 4// 2 jours
Stratégie, comptabilité et contrôle de gestion
Finalité du contrôle de gestion au service de la prise de décision stratégiquePlace de la fonction contrôle de gestion dans la structure managérialePanorama des outils de contrôle de gestionMaîtrise des orientations stratégiques à partir d’indicateurs clés et contrôle des réalisations par rapport à la trajectoire stratégique choisieDéclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, organisation de la cohérence et de la convergence des décisions selon les objectifs globaux de l’entreprise
Session 5// 2 jours
Stratégie et système d'information
Conception et maîtrise des systèmes d’information dans un espace mondialiséSystèmes d’intelligence économiqueSystèmes de pilotage : intégration des données et des systèmes fonctionnelsEléments d’ingénierie des systèmes d’information
Communication interne et externe
Le rôle de la communication interne et externe dans la mise en œuvre de la stratégieLes principaux media au service de la communicationLe plan de communication de l’organisation et de ses dirigeantsPrincipaux critères d’efficacité des actions de communication
Session 6// 2 jours
Management de la structure de l’entreprise
Les caractéristiques de la structure de l’entrepriseLes différentes configurations structurelles et les principaux paramètres de conceptionAdéquation stratégie-structure et changement structurelEnjeux des évolutions structurelles : réseaux et structures organiques
Plan marketing et Plan d’actioncommerciale
Les enjeux du marketing stratégique dans le management de l’entrepriseLa démarche marketing, du stratégique à l’opérationnelLes méthodes d’analyse de portefeuille d’activités et de diagnostic concurrentielLa segmentation marketing et la construction des offresLa construction et l’animation du plan marketing et du plan d’action commerciale
Stratégie et Finance
Analyse des structures financières et lien avec les caractéristiques de leurs domaines d’activitéLe coût moyen pondéré du capitalLa mesure de la performance financièreCroissance, rentabilité et valeurValeur et structure financière, politique d’endettementStratégies de financement
Stratégie industrielle et logistique
La dimension industrielle et logistique de la stratégie d’entrepriseCaractéristiques des systèmes de production et logistique dans l'industrie et dans les servicesStratégie industrielle et logistiqueMéthodes de gestion des produits et des processusMéthodes de gestion des fluxStratégies qualitéStratégies logistiques et supply chain management
Sessions en présentiel Sessions en e-learning
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Session 7// 1 jour
Pratique de la stratégie et simulation
Validation de l’acquisition des connaissances en stratégie lors d’une dernière phase de simulation sur logiciel en sous-groupePrise de décisions en environnement concurrentielPilotage de l’entreprise en avenir incertain
Test 2 1 jour
Session 8// 2 jours
Pilotage stratégique et processus
De la stratégie aux processus organisationnelsL’organisation du dispositif de pilotageLa communication sur la stratégie et l’accompagnementdu changementLa maîtrise des jeux d’acteurs et l’optimisation de lamise en œuvre des décisions
Session 9// 2 jours
Stratégie et animation des hommes
Adaptation des méthodes de direction des hommes aux enjeux stratégiques de l’organisationLes méthodes de direction des hommes : enjeux et pertinenceLa direction des hommes en fonction des orientations stratégiquesCompétences et attitudes du dirigeant d’entreprise : les principaux vecteurs d’action
Test 3 1 jour
Enseignements libres// 2 jours
Management stratégique des ressources humaines
Diagnostic des compétences et pilotage stratégique des effectifs et des compétencesAnalyse et évolution du système de rémunérationGestion des recrutements et du climat socialAbsentéisme et climat socialMesure et pilotage de la performance sociale
Dimension juridique de la vie de l’entreprise
Les biensLes contratsLes principales règles de fonctionnement des sociétés, les structures de groupeLes relations individuelles et collectives du travailLa concurrenceLe droit de l’entreprise en difficultésEléments de fiscalité et d’imposition des résultats
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“
“Une phase essentielle
du programme ICG : la mise en œuvre
des compétences acquises.
>
Bertrand BURGER Président Directeur Général
BURGER INTERNATIONAL
Nous avons accueilli ausein de notre entreprise ungroupe de la 50e promotion
ICG. Très motivée, expéri-mentée et aux compéten-
ces variées, l’équipe aréalisé une analyse et un
diagnostic approfondi dema société, de son secteur
d’activité et du marché,puis élaboré et étudié
4 scénarios stratégiques.Je peux affirmer, quelques
mois après la remise desconclusions de cette étude,
que celle-ci m’a été d’unegrande aide dans les choix
stratégiques que j’ai faits aujourd’hui pour mon
entreprise. J’en profitepour remercier tous les
membres du groupe qui sesont réellement investis
dans leur mission sansoublier les cadres de l’IFG
qui ont accompagné très efficacement cette démarche.
>
L’étude d’entreprise conduit à la réalisation d’un diagnostic stratégiqued’entreprise : positionnement par rapport à l’environnement, analyse desprocessus de fonctionnements de l’entreprise, définition des scénariosstratégiques pertinents, formulation des recommandations pour leur mise en œuvre.
La mission de conseil consiste à analyser un problème complexe demanagement ou de gestion et à élaborer des solutions pertinentes etopérationnelles de nature à résoudre les problèmes posés.
Ces projets collectifs donnent lieu à la réalisation d’un mémoiresoutenu devant un jury composé de l’équipe dirigeante concernée et d’unprésident de jury indépendant n’ayant pas participé au programme deformation. Ce jury évalue la qualité du travail effectué, la pertinence desanalyses réalisées et des solutions proposées, et la clarté de la présentationau regard des compétences et des méthodologies acquises.
L’étude d’entreprise ou la mission de conseil se déroulent parallèlementau suivi des sessions, ces dernières venant progressivement enrichirles analyses.
Pendant toute la durée de l’étude, un conseiller d’étude accompagne chaquegroupe dans sa démarche. Il est le garant de la bonne appropriation de laméthode ICG.
Ces applications concrètes sont un atout essentiel de la formation ICG.
Elles témoignent de la confiance que font les dirigeants d’entreprise à l’ICG et à ses participants.Elles illustrent la collaboration étroite et permanente que l’IFG entretientavec les entreprises.
L’étude d’entrepriseou la mission de conseil
Un accent particulier mis sur le travail en groupe
Le travail en groupe représente une des richesses pédagogiques du programme ICG. Il favorise les échanges et laconfrontation d’expériences. Il est aussi le lieu privilégié d’expérimentation de modes de management. Chaquepromotion ICG est organisée en sous-groupes de 6 à 10 personnes, à l’image d’une équipe de direction.
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■ Une démarche active et adaptée à votrerythme professionnel
Le programme ICG est caractérisé par l’alternancede sessions en présentiel et de sessions en e-learning. Cette nouvelle architecture de formationvous permet en seulement 12 mois de progresserdans vos apprentissages à votre rythme, en fonctionde vos acquis actuels et selon vos disponibilités.
Pour chaque session, le participant est confrontéalternativement :
à l’étude et à l’analyse en profondeur des outilset des techniques de gestion,aux phases de réflexion et de synthèse qui luipermettent de “prendre du recul” par rapportaux techniques,à la phase de mise en œuvre à travers l’étuded’entreprise.
Ces phases d’analyse et de synthèse sont enrichiespar des échanges de connaissances, de points devue et d’expériences entre les participants au coursdes travaux de groupe ou sur les forums dediscussion en ligne.
■ Un dispositif d’accompagnement individualiséà très forte valeur ajoutée qui repose sur 4acteurs clés
La dynamique pédagogique
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Christian GAUCHER Chef de secteur Mutuelle PREVIFRANCE
Si, comme je m’y attendais, la formation ICG m’a permis d’acquérir de nouveaux outilsdirectement opérationnelsdans le cadre de mon acti-vité, la méthodologie baséesur l’analyse d’un cas réelpar chaque sous-groupe estexceptionnelle. La qualitédes intervenants, la diver-sité des hommes et descompétences à l’intérieurdes sous-groupes et la réelleattente de l’entrepriseauditée génèrent uneformidable dynamique desuccès. Pour toutes ces raisons, j’encourage qui-conque à participer à cettesuperbe aventure humaine.
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Le formateur référentfacilite le suivie de la formation par chaque participant
Les experts fonctionnelsaccompagnent les participants pour chaque session de e-learning
Les formateurs des sessions en présentielpraticiens, consultants, dirigeants d’entreprise facilitentle transfert d’expérience entre les participants
Le conseiller d’étudeencadre les travaux de groupe (Etude d’entreprise ou mission de conseil).
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Le programme ICG est dispensé par un corps professoral de granderéputation composé d’experts, de consultants et de décideurs dans tousles domaines : marketing, communication, gestion, finance, ressourceshumaines, juridique, logistique, etc.
Les principaux intervenants de l’ICG
> Pierre-ChristopheADRIANESC Toulouse - Conseild’entreprise en Stratégie et Marketing> Pierre ALBISSONESC Toulouse - DESSManagement desActivités de Service -Directeur Marketing> Jean ALESSANDRILicence de Mathématique- DESS Informatique deGestion - Directeur deSociétés> Bernard AYACHEDEA Droit communautaire- Maîtrise de DroitInternational - Avocat> Gaëtan BACHELARDCES Ecole Nationale dePonts et Chaussées -Ingénieur des Travauxpublics - ICG - Consultant> Brice de BEAUMONTICG - Ancien auditeur Price -Ancien Directeur Régionalsecteur bancaire - Consultant> Maurice BERTRANDICN - ICG - DirecteurAdministratif et Financier- Consultant> Christophe BOISSEAUDEA Stratégie et Management- Docteur en Sciences deGestion - Maître deConférences des Universités- Directeur Marketing &Communication> Henri BOUQUINHEC - Docteur en Sciencesde Gestion - Professeurdes Universités - Associé,CORPUS Management> Emmanuel BOUTRONDocteur en Sciences deGestion - Maître deConférences desUniversités> Jérôme CABYDocteur en Sciences deGestion – Professeur desUniversités – SecrétaireGénéral de la SociétéFrançaise de Management
> Thierry CADIXISCA - INM - Conseil enManagement > François CHIDAINEDESS Sciences HumainesAppliquées au Travail -ICG - Directeur Cabinet derecrutement> Nicolas DESMOULINSIEP Paris – Manager deprojets – Consultant> Philippe DESSERTINEProfesseur desUniversités - Sciences Po -Docteur en Finance -Directeur de l’IHFi> Michel DOMERGDESS Droit Privé - ICG -Consultant> Bruno DONDERODocteur en droit privé etsciences criminelles –Professeur desUniversités – Consultant> Jean-Pierre DUCMaîtrise d'Economie -INM - Expert-comptable -Commissaire auxComptes - Consultant> Joseph DUNYACHIAE Paris - Maîtrise èsSciences Humaines -IFACE - Consultant> Xavier DUPEUXDECS - Licence en Droit -Maîtrise Gestion - INM -Consultant> Frédéric GAUTIERIEP Paris – Docteur enSciences de Gestion –Professeur desUniversités – Consultant> Jacques GLONESC Brest - CEDEP(INSEAD) - ex-PDG filialeLVMH - Consultant> Jean-Michel GUENASSIAAncien Avocat à la Courd’Appel de Paris - Consultant> Dominique HERMANESC Bordeaux - ICG -Consultant - SecrétaireGénéral secteur textile
> Stéphane HORLONMaîtrise de Droit interna-tional - DEA - Droit desaffaires et Fiscalité desentreprises - Avocat> Dominique JACQUETAgrégé de Finance –Professeur des Universités> Xavier JOLYE.M Lyon - Diplômé del’IHFi - Ancien DirecteurFinancier - Consultant> Jacky KOEHLMaître de Conférencesdes Universités> Jérôme LADHUIELicence AES Paris ISorbonne - ICG - IFAG -Directeur général secteurTélécommunications> Patrick LAUBRYEDHEC - Expert-Comptable - Commissaireaux Comptes - Directeurgénéral secteur bancaire> Jawad LEMNIAIDESS Gestion du person-nel - Consultant GRH etdroit social> Alain LE TUTOURDESS Marketing - DEA deGestion Financière - ICG -Directeur Conseil> Bernard MARTORYDocteur d’Etat - Agrégédes Universités -Professeur desUniversités - Consultant> Jean-Jacques MICHELINESC Marseille - Directeurde sociétés> Olivier NEHLIGDiplômé de l’Ecole desCadres - ICG - Ex-PDG sec-teur Agroalimentaire -Consultant> Robert PICCINIESC - SciencesEconomiques - SciencesPolitiques - Consultant
> François RAVINETESC Toulouse - ICG -Ancien Directeur de sociétés- Consultant> Daniel RICHARTJournaliste - Consultanten communication> Marie-Claude ROTHMaîtrise de Physique -DEA Physique Nucléaire etCorpusculaire - ICG -Consultante> Christian ROUSSEHEC - Licence LettresModernes - Consultant> Denis SAULESDUT Gestion - ICG -Consultant> Abel SEVELLECICG - Directeur GénéralStratégies et finances> Claude SIREYXFormation Supérieure enAgronomie - Centre desHautes Etudes enMarketing et Stratégie -ICG - Consultant en mana-gement et marketing> Marc TOUATIDEA Monnaie-Banque – Finance Université Paris IPrésident de l’ACDEAssociation pour laConnaissance et leDynamisme Economiques> Christine TRIOMPHEMaître de Conférences desUniversités - Consultante> Francesco TURZIDESS Paris Dauphine -Docteur en Droit ParisNanterre> Benoît VERVANDIERENI Belfort - ICG -Directeur général> Eric WALCHECAM - ICG - Directeur dudéveloppement secteur del’équipement aéroportuaire
Ils occupent, dansle secteur industriel ou
dans le secteur desservices, des postes à
responsabilité aussibien dans de grandes
entreprises quedans des PME/PMI.
Leur réputations’appuie sur leur
professionnalisme, leurcapacité à conceptualiser(nombreuses publications
d’ouvrages et d’articles)et leur dimension
pédagogique.Ces qualités les placent à
l’écoute et au carrefourdes grandes mutations
de notre temps.
>
Directeur pédagogiqueFrédéric GAUTIERDOCTEUR EN SCIENCES
DE GESTIONPROFESSEUR
DES UNIVERSITÉS
15
IFG-CNOF dans votre régionAlsace
Tél. : 03 88 32 98 51Fax : 03 88 22 64 81IFG-CNOF : Parc Tertiaire de la Meinau11 Rue de la Durance67000 STRASBOURGstrasbourg@ifgcnof.com
Bourgogne - Franche-ComtéTél. : 03 80 78 70 10Fax : 03 80 78 70 11IFG-CNOF : Parc Technologique9, avenue de la Découverte21000 DIJONdijon@ifgcnof.com
Bretagne - Pays de la LoireTél. : 02 40 47 55 55Fax : 02 40 89 10 95 IFG-CNOF : Parc du Perray - Bâtiment A120 rue de la RainièreCS 8397244339 NANTES CEDEX 3nantes@ifgcnof.com
Ile-de-France - Normandie - CentreTél. : 01 40 59 31 67Fax : 01 45 75 04 28IFG-CNOF : 37, quai de Grenelle75738 PARIS CEDEX 15paris@ifgcnof.com
Lorraine - Champagne-ArdenneTél. : 03 83 30 84 84Fax : 03 83 30 84 83IFG-CNOF : Immeuble Le Cardinal4, rue du Cardinal Tisserant54000 NANCYnancy@ifgcnof.com
Sud-Ouest - Languedoc- RoussillonTél. : 05 61 40 76 89Fax : 05 61 40 76 46IFG-CNOF : Technoparc II - Bâtiment 21, impasse Marcel ChalardBasso Cambo31100 TOULOUSEtoulouse@ifgcnof.com
Nord - Pas-de-Calais - PicardieTél. : 03 28 80 00 92Fax : 03 20 91 18 85IFG-CNOF : Technoparc23, allée Lavoisier - Bâtiment R159650 VILLENEUVE D’ASCQlille@ifgcnof.com
Provence - Alpes Côte d’Azur - CorseTél. : 04 42 97 60 60Fax : 04 42 97 60 75IFG-CNOF : Pôle d’Activités des MillesEspace Wagner - Bâtiment A210, rue du Lieutenant Parayre - BP 21213796 AIX EN PROVENCE CEDEX 3aix@ifgcnof.com
Rhône-Alpes - AuvergneTél. : 04 72 20 90 20Fax : 04 78 43 82 22IFG-CNOF : Parc d’Activités280, allée des Hêtres - BP 4169579 LIMONEST CEDEXlyon@ifgcnof.com
DOM - Ile de la RéunionTél. : 02 62 48 35 12Fax : 02 62 48 35 51EGC-CCI Réunion12 rue Gabriel de KerveguenZ.I. du Chaudron97490 SAINTE CLOTILDEphilippe.bocquet@reunion.cci.fr
Mois de lancement des promotions ICG
La Réunion
Avril - Octobre
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Mai - Septembre
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Evry
Saint Quentin-en-Yveline
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Ile de la Réunion
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IFG-CNOF : Un précurseur en formation continue
L’Institut Français de Gestion est fondé à l’initiative des partenaires sociaux et avec le soutien des pouvoirs publics. Il joue dés lors un rôlemajeur dans le développement de la formation diplômante en management en France. Avec le seul programme ICG, l’IFG a permis à plus de40 000 cadres d’accéder à des fonctions dirigeantes. Plus de 70% d’entre eux sont devenus membres du comité de direction de leur entreprise.
L’IFG reprend les activités du CNOF, fondé en 1926, spécialisé dans les formations interentreprises dans tous les domaines du management etde la gestion.
IFG-CNOF rejoint le groupe Laureate, qui comprend de nombreuses universités et plusieurs organismes de formation en Amérique du Nord etdu Sud, en Europe et en Asie.
Pour accompagner les entreprises et les salariés dans la sécurisation des parcours professionnels et la mise en place du DIF (Droit Individuelà la Formation), IFG-CNOF conçoit des parcours de formation certifiants.IFG-CNOF est le premier organisme français habilité par l’OPQF (Office Professionnel de Qualification des Organismes de Formation) à délivrerdes Certificats Professionnels FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) aux salariés qui suivent avec succès un parcours de formation.
Le programme ICG fête ses 50 ans, devient Master de management des organisations en partenariat avec l’Université de Paris X et incorporedes formations en ligne pour lesquelles IFG-CNOF bénéficie de l’expérience de Laureate.
IFG-CNOF développe une approche sectorielle (formation des professionnels de la santé et de la banque), renforce ses partenariats (ECE,ESCE). Les programmes « Marketing Stratégique INM » et « Expert en Haute Finance IHFI » deviennent Master et « Manager un Centre deResponsabilité MCR » Diplôme d’Université, en partenariat avec l’Université Paris X.
4 programmes diplômants et homologuésen stratégie, management, marketing et finance
Une gamme de programmesdestinés aux dirigeants de PME
29 parcours certifiants pour valider la maîtrised’un métier, d’une fonction ou d’une activité
730 formations interentreprisesréparties dans 20 domaines
Une offre de formation sur mesureet de conseil en entreprise
Une offre de services et de conseilen ressources humaines et formation
1956
1997
2004
2005
2006
2007
IFG-CNOF aujourd’hui c’est :
Nos références
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Parfums, Bourjois, Chanel, Hennessy et Cie, LOUIS VUITTON, Georges Vrestauration, LVMH, Furla…
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FIDAL, Sungard Finance, Editions Francis Lefebvre, Technip, AFAQ, PeopleSoft, Unilog…
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Le leader de la formation pour cadres et dirigeants
(0,15 € TTC/mn)
Siège social : 37, quai de Grenelle 75738 Paris Cedex 15
www.ifgcnof.comD
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