Post on 10-Jun-2020
Bachelor Ressources Humaines
Programme / Niveau II (Bac+3)
Responsable de la Gestion Administrative et du Personnel
Métiers / Emplois
Collaborateur de direction / Adjoint(e) de direction / Responsable administratif du personnel / Responsable d’administration du personnel et de la paie / Responsable en gestion des ressources humaines / Responsable emploi formation / Responsable recrutement ...
Votre Profil
Pour une admission en première année : être titulaire d’un titre Bac toutes séries confondues ou d’un équivalent étranger ou avoir le niveau Bac. Pour une admission en deuxième : Bac toutes séries confondues et sur commission d’équivalence. Ou avoir une expérience professionnelle de 3 ans dans le secteur.
Qualités requises : bonne expression écrite / Autonomie et rigueur / Esprit d’équipe et de collaboration / Discrétion
Description des activités
Le métier de responsable de la gestion administrative et du personnel recouvre, selon la taille et la structure des entreprises, une grande hétérogénéité de situations et des niveaux de responsabilité plus ou moins élevés. Sur le plan fonctionnel, l’activité s’exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. La fonction nécessite une grande disponibilité et des priorités à définir constamment.
Dans un certain nombre de PME, s’il n’existe pas de responsable des ressources humaines, la responsabilité de l’administration et de la gestion du personnel est souvent confiée au responsable de la gestion administrative et du personnel. Il peut participer aux opérations de recrutement, élaborer les contrats de travail et contribuer à l’intégration des collaborateurs. Il s’occupe du suivi des dossiers des salariés, assure la gestion des contrats de travail, l’organisation des visites médicales, suit les divers documents administratifs, la formation, etc.
Le responsable de la gestion administrative et du personnel est aussi un gestionnaire des salaires : il gère les paies individuelles, réalise des tableaux de bord et les statistiques sociales réglementaires, tient les dossiers individuels de chaque salarié, établit mensuellement les calculs de la totalité des charges sociales et les bulletins de salaires, puis effectue chaque trimestre les déclarations des organismes sociaux et fiscaux. Il s’occupe aussi de la gestion des charges sociales.
Le responsable de la gestion administrative et du personnel réalise les opérations administratives et de gestion inhérentes à un domaine donné (personnel, commercial, logistique, comptable, documentaire, communication...) dans le cadre des procédures et règles définies. Il peut avoir à animer une petite équipe administrative. Le responsable de la gestion administrative et du personnel élabore et optimise les outils et procédures liées au bon fonctionnement des services (courriers, notes internes, tableaux de bords, fiches actions, classement, archives, etc.), il assure la diffusion des informations, il veille au suivi de la logistique bureautique (fournitures, bureaux, etc.) et gère les équipements.
Évaluation et Validation d’examen
• Contrôle continu avec épreuves écrites et soutenances orales. • Tout au long de son parcours pédagogique, l’élève devra élaborer un projet personnel qui fera l’objet d’un mémoire et d’une soutenance devant un jury de professionnels. • Mises en situations professionnelles • Études de cas
Exemple de projets professionnels
• Organisation et pilotage des entretiens annuels • Le pilotage social des ressources humaines • Les enjeux de la communication interne • Organisation et mise en place du plan de formation
Avec la contribution des entreprises partenaires
Le Grand Hôtel de Bordeaux, Sita Suez, AMV (groupe Fillhet Allard), Bouygues Telecom, AC2F, Nilsen, Best Western, Full Ace, Century 21, Immobilière de Gestion, Conseil Régional de l’Ordre des Architectes, Drinkso, SMTI, Groupe Guyenne et Gascogne, Turbomeca, Leroy Merlin, Atlanthal, Atlantic Contrôle, EXCO Fiduciaire, Nexity, SAGEC, Billabon
Code Module MRGA 01 Intitulé Module
Organisation générale et principes de fonctionnements d’entreprise
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 111 Les courants de pensée
RGA 112 Les fondements de l’économie
SRGA 11 : Introduction générale aux principes économiques
RGA 113 L’ouverture des économies et institutions internationales
RGA 121 Le développement économique et le développement durable
RGA 122 L’Europe SRGA 12 : L’activité économique
RGA 123 Le financement de l’économie
RGA 131 Les différents secteurs d’activité
RGA 132 Le Rôle de l’INSEE
RGA 133 La classification économique
SRGA 13 : Principes de classification des entreprises
RGA 134 La classification juridique
RGA 141 La gouvernance des entreprises : enjeux et évolutions
RGA 142 Les différents conseils et comités
SRGA 14 : Administration et direction des entreprises
RGA 143 Les décisions stratégiques
RGA 151 Enjeux des études de marchés
RGA 152 Typologie des études et principaux instituts
Organisation générale et principes de fonctionnements d’entreprise Durée (heures) 146
SRGA 15 : Connaissance et analyse des marchés
RGA 153 Méthodologie
Code Module
MRGA 02 Intitulé Module
Organisation interne des entreprises et indicateurs de performances
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 211 Les acteurs de l’entreprise SRGA 21 : Entreprises, services et missions
RGA 212 Les services et missions de l’entreprise
RGA 221 L’organisation du travail
RGA 222 La typologie des organisations SRGA 22 : Principes d’organisation interne d’activité
RGA 223 La culture d’entreprise
RGA 231 L’organisation de la production
RGA 232 Théorie de la Supply-‐chain SRGA 23 : Introduction à la Suply-‐chain
RGA 233 Modèles de la Supply-‐chain
RGA 241 Les critères de performances SRGA 24 : Evaluations et mesures de performances d’entreprises RGA 242 La mesure de la performance
RGA 251 Les indicateurs de performances
Organisation interne des entreprises et indicateurs de performances Durée (heures) 143
SRGA 25: Principes et outils d’analyse de perfomrmances
RGA 252 Les normes et labels de performances
Code Module
MRGA 03 Intitulé Module
Management des fonctionnements de l’entreprise et des services
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 311 Les différents styles de management
RGA 312 Le rôle du manager SRGA 31: Principes généraux de management de l’entreprise
RGA 313 Introduction à la RSE
RGA 321 Les enjeux du management individuel SRGA 32: Enjeux du management sur les fonctions de l’entreprise RGA 322 Les enjeux du management collectif
RGA 331 L’analyse transactionnelle SRGA 33 : Règles, techniques et outils de management
RGA 332 La programmation neurolinguistique
RGA 341 Le management par objectif
RGA 342 L’animation de la performance individuelle et collective
SRGA 34 : Management de la performance
RGA 343 La culture du changement
RGA 351 Diagnostic et problématique
RGA 352 Modélisation des solutions
RGA 353 Planification
Management des fonctionnements de l’entreprise et des services Durée (heures) 143
SRGA 35 : Technique de gestion de projet
RGA 354 Evaluations des impacts
Code Module
MRGA 04 Intitulé Module
Procédures de gestion comptable et budgétaire
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 411 Les obligations comptables SRGA 41 : Règles comptables de l’entreprise
RGA 412 Les écritures comptables
RGA 421 Les documents comptables SRGA 42 : Procédure, saisie et traitement comptable
RGA 422 Mise en application
RGA 431 Les immobilisations
RGA 432 L’amortissement
RGA 433 Le financement des immobilisations
SRGA 43 : Politiques d’investissement de l’entreprise
RGA 434 Le financement de l’exploitation
RGA 441 Introduction à la gestion budgétaire SRGA 44 : Règles budgétaires applicables et construction de budget RGA 442 Le budget de trésorerie
RGA 451 L’établissement des prévisionnels (tableaux de bords)
Procédures de gestion comptable et budgétaire Durée (heures) 143
SRGA 45 : Etablissement de prévisionnels et calcul des écarts RGA 452 Le calcul et l’analyse des écarts
Code Module
MRGA 05 Intitulé Module
Techniques d’analyse de résultats économiques et financiers
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 511 Le compte de résultats SRGA 51: Analyse de documents comptables et financiers RGA 512 Le bilan comptable
RGA 521 Approche du compte de résultats par les SIG
SRGA 52 : Interprétation de résultats comptables et financiers RGA 522 Approche fonctionnelle du bilan
RGA 531 Les ratios liés à l’activité SRGA 53: Analyse financière
RGA 532 Les ratios liés à la structure financière
RGA 541 Le seuil de rentabilité SRGA 54: Ratios et outils d’analyse des résultats
RGA 542 Les ratios financiers
RGA 551 Calcul des intérêts
Techniques d’analyse de résultats économiques et financiers Durée (heures) 141
SRGA: Mathématiques appliquées
RGA 552 Modes de financement externe (les emprunts)
Code Module
MRGA 06 Intitulé Module
Gestion sociale
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 611 Les subtilités de la gestion des heures de travail SRGA 61: La gestion du
temps de travail RGA 612 Le temps de travail effectif
RGA 621 Les règles et règlement SRGA 62 : Les obligations sociales des entreprises
RGA 622 L’évaluation des risques
RGA 631 La gestion des absences SRGA 63 : La gestion des absences et des congés
RGA 632 La gestion des congés
RGA 641 Les formalités légales SRGA 64 : Les documents obligatoires
RGA 642 Les différents documents administratifs
RGA 651 La rupture du contrat de travail
Législation sociale Durée (heures) 141
SRGA 65 : Les formalités relatives à la rupture du contrat de travail RGA 652
Les autres modes de rupture du contrat de travail
Code Module
MRGA 07 Intitulé Module
Préparation et gestion des éléments de paie
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 711 Principes de rémunération
RGA 712 Modes de rémunération SRGA 71 : Principes et modes de rémunération / Impacts sociaux et financiers
RGA 713 Impacts sociaux et financiers
RGA 721 Composantes du bulletin de salaire
RGA 722 Cotisations sociales SRGA 72 : Les éléments du bulletin de salaire
RGA 723 La pratique de la paie
RGA 731 Les éléments variables du salaire SRGA 73 : Gestion d’éléments variables et d’intéressement RGA 732 Les éléments d’intéressement
RGA 741 La déclaration de paies et paiement des charges
SRGA 74 : Déclaration de paies et paiement des charges RGA 742 La pratique de la paie sur informatique
RGA 751 Les déclarations périodiques et le suivi des comptes
RGA 752 Les déclarations annuelles
Préparation et gestion des éléments de paie Durée (heures) 128
SRGA 75 : Déclarations sociales périodiques et annuelles
RGA 753 Les régularisations
Code Module
MRGA 08 Intitulé Module
Politiques de gestion des ressources humaines
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 811 Théorie et histoire des RH
RGA 812 Rôle et missions du RH SRGA 81 : Introduction aux ressources humaines
RGA 813 Techniques et méthodes de gestion du personnel
RGA 821 Intégrer la politique RH dans la stratégie de l’entreprise
RGA 822 Fidélisation et suivi de carrière SRGA 82 : Politique d’entreprise et gestion des ressources humaines
RGA 822 L’entretien individuel
RGA 831 Les obligations de l’employeur
RGA 832 Les différents dispositifs de formation
RGA 833 Mise en place et conditions de réalisation
SRGA 83 : Formation des salariés : dispositifs, impacts et enjeux
RGA 834 Les impacts managériaux et financiers
RGA 841 Modalités de mise en oeuvre
RGA 842 Les acteurs et le financement de la formation
SRGA 84 : Plan de formation
RGA 843 L’optimisation de l’achat de formation
RGA 851 Définition et enjeux
RGA 852 La démarche et l’élaboration d’outils
Politiques de gestion des ressources humaines Durée (heures) 133
SRGA 85 : GPEC
RGA 853 La mise en place d’actions en entreprise
Code Module
MRGA 09 Intitulé Module
Règles et principes de mise en œuvre de politiques de gestion des ressources humaines
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 911 Les outils d’aides à la décision SRGA 91: Outils de gestion des ressources humaines
RGA 912 Les outils informatiques
RGA 921 Tableaux de bord et indicateurs de performance
SRGA 92: Impacts financiers et indicateurs de performance de modes de gestion des ressources humaines
RGA 922 Pilotage des charges de personnel et de la masse salariale
RGA 931 Les IRP SRGA 93 : Négociation collective et représentation du personnel RGA 932
Les conventions collectives et accords collectifs
RGA 941 Les principes du dialogue social SRGA 94 : Mise en place et animation du dialogue social
RGA 942 L’animation du dialogue social
RGA 951 La gestion des conflits individuels
Règles et principes de mise en œuvre de politiques de gestion des ressources humaines Durée (heures) 131
SRGA 95 : Gestion des relations avec les instances représentatives du personnel RGA 952 La gestion des conflits collectifs
Code Module
MRGA 010 Intitulé Module
Cadres juridiques, législatif et sociaux d’entreprise
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 1011 Introduction au droit SRGA 101 : Introduction, sources et principes fondamentaux du droit RGA 1012 Les sources du Droit
RGA 1021 Les bases du droit du travail
RGA 1022 Le contrat de travail
RGA 1023 Les éléments constitutifs du contrat de travail
SRGA 102: Le contrat de travail, risques et enjeux
RGA 1023 La rupture du contrat de travail
RGA 1031 Les conditions de travail SRGA 103 : Les conditions de travail et la protection sociale RGA 1032 Santé et sécurité au travail
RGA 1041 Les institutions européennes et internationales SRGA 104 : Droit social
européen et international RGA 1042
Fondements et principes du droit communautaire et international
RGA 1051 Les représentants
Cadres juridiques, législatif et sociaux d’entreprise Durée (heures) 136
SRGA 105 : Mise en place et fonctionnement des IRP
RGA 1052 Les syndicats
Code Module
MRGA 011 Intitulé Module
Organisation et gestion du recrutement
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 1111 Les principes du recrutement SRGA 111: Principe et préparation d’un recrutement RGA 1112 La préparation d’un recrutement
RGA 1121 La communication liée au recrutement
RGA 1122 Les différents processus de présélection SRGA 112: Règles, outils et suivi de candidature
RGA 1122 La gestion administrative du suivi de candidature
RGA 1131 La méthodologie de conduite d’entretien SRGA 113: Conduite des entretiens et sélection des candidats RGA 1132 La mise en pratique
RGA 1141 Les techniques de négociation SRGA 114 : Principes de négociation de conditions de recrutement RGA 1142
La maitrise de la communication non verbale
RGA 1151 L’accueil du nouveau salarié
Organisation et gestion du recrutement Durée (heures) 139
SRGA 115 : Accueil et intégration des salariés
RGA 1152 L’intégration du nouveau salarié
Code Module
MRGA 012 Intitulé Module
Professionnalisation et Conduite de projet
Module Séquences Cours Intitulé
RGA 1211 Les principes et outils de la communication interne SRGA 121: Communication
interne et externe RGA 1212
Les principes et outils de la communication externe
RGA 1221 Pratique des outils de gestion des ressources humaines
SRGA 122: Mise en pratique des outils de gestion des ressources humaines RGA 1222 Professionnalisation aux outils RH
RGA 1231 Introduction à la démarche RSE
RGA 1232 Le système de qualité
RGA 1233 La sécurité
SRGA 123: Connaissance et mise en pratique des outils QSE
RGA 1234 L’environnement
RGA 1241 Les logiciels spécifiques SRGA 124 : Approche logicielle de la gestion de projets RGA 1242 La mise en application
RGA 1251 Méthodologie
RGA 1252 Aide à la structuration du mémoire
Professionnalisation et Conduite de projet Durée (heures) 136
SRGA 125 : Accompagnement au mémoire
RGA 1253 Entraînement oral
Talis_RGAP001 -‐ Document non contractuel / Enseignement technique superieur privé & Formation en alternance / ne pas jeter sur la voie publique