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Un ivers ité CAD I AYYADFacu lté des SciencesJurid iques Économ iquesEt Sociales M arrakech

Joint Venture

Département de Gestion

Master 1 Entreprenariat et Stratégie des PME

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PLAN

Définitions Générales

Types de Joint Venture

Avantages et Inconvénients de JV Étude de cas

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Définitions générales

Définition de l’alliance :

une alliance est un lien tissé entre plusieurs firmes

souveraines pour conduire conjointement une action

commune, en mettant en commun ou en échangeant

des ressources afin d’accéder aux avantages attachés à

la coopération tout en restant indépendantes en

dehors de leur alliance.

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Les grandes types d’alliances

La coopération éclairages théoriques

Les partenariats entre firmes

non concurrentes

Les Joint Venture de Multinatio-nalisation

Les Partenariatsverticaux

Les accordsInter-sectoriels

Les alliancesde Co-intégration

Les alliances de pseudo-concentration

Les alliances Complémen-taires

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Définitions de la Joint Venture

« Les sociétés de sociétés, plus souvent appelées filiales communes dans la pratique, sont des sociétés dont le capital est détenu par plusieurs sociétés, indépendantes les unes des autres, et dont le contrôle est exercé collectivement par les sociétés associés, indépendamment ou non du montant de leur participation ».Dictionnaire permanent du droit des affaires, 1987

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Définitions de la Joint Venture(Suite)

« Une JV est une entité nouvelle fondée par au moins deux firmes parentes en vue d’atteindre un objectif particulier, tel que le développement d’une nouvelle technologie et/ou le marketing d’un nouveau produit. Dans de nombreux cas, les sociétés mères n’investissent pas seulement du capital, mais transfèrent des employés à la nouvelle JV ». Roberts et Mizouchi, 1989

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Types de la Joint Venture

La JV ou la co-entreprise peut être sous 3 formes: filiale commune, consortium ou groupe d’intérêt économique. Le dénominateur commun à ces trois formes d’entités conjointes est l’existence d’une personnalité morale distincte de celle de ses membres.

1. La filiale commune :

Les firmes parentes sont toutes détentrices d’une part de capital

proportionnelle à leurs apports. Elles exercent collectivement le

contrôle.

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2. Le consortium : La différence de la filiale commune est le nombre important d’allié. Dans cette forme de JV, le pouvoir est atomisé. Cette dilution pose le problème de prise de décision. 3. Les groupes d’intérêt économique : Structure dotée d’une personnalité juridique, à mi chemin entre la société et l’association. Son objectif est de développer l’activité économique de ses membres.

Types de la Joint Venture (Suite)

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Avantages de JV

Pénétration des marchés plus facile et plus rapide pour une entrepr ise limitée en ressources financières et humaines;

Diminution des risques financiers et des coûts qui sont théoriquement partagés entre les partenaires

La connaissance du marché et le contrôle de la politique commerciale de la joint-venture ;

L’accès à des technologies non maîtrisées.

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Inconvénients de JV

Les coûts de création et de dissolution de la société sont assez importants;

Risque de mésentente à propos de la répartition des dividendes; Risque de mésentente sur les philosophies managériales à appliquer ; Risque de vol du savoir-faire industriel ; Risque de conflit d'intérêt ; Risque de manque de communication avant, pendant et après la

formation de la Joint Venture;  Risque d'affecter les opérations sur d'autres marchés..

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Quand opter pour une Joint-venture?

La création d'une filiale commune avec des entreprises locales est également souhaitable

pour pénétrer durablement et efficacement certains marchés caractérisés par des

législations, des contraintes administratives, des différences culturelles ou commerciales,

des réseaux de distribution, ... qui les rendent trop complexes.

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Étude de Cas

Créée en 1980 sous l’égide de l’ESA (agence spatiale européenne).

les gouvernements des pays européens se sont alliés pour mettre sur pied le projet de lanceur Ariane.

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Arianespace est un consortium dont le siège est situé en France. Ce consortium regroupe 53 actionnaires institutionnels, 41 constructeurs et organismes aéronautiques participant à la fabrication du lanceur.

Il s’agit de:

Aérospatiale Daimler Chrysler, Fiat Avio, Thomson, Volvo Aero Corporation….

Étude de Cas(Suite)

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Missions Principales

Exploitation commerciale du lanceur Européen Ariane. "lancement de satellites commerciaux »;

La maîtrise et la détention de la technologie industrielle et le financement des lanceurs;

Conduite des opérations de lancements.

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Résultat de la JV La fusé Arian a été développer pour supporter

des charges importantes; Arianespace est le leader mondial de lancement

de satellites commerciaux;

Chaque acteur européen pris individuellement

n’aurait pas été en mesure de réunir les

compétences ni les moyens pour s’attaquer seul à

ce marché.

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B ib l io g r a p h ie

Les stratég ies d’alliances : Bernard Garetteet Pierre Dussauge, les éditions d’organisation 1995

Alliances interentreprises entre concurrence et coopération :

Dominique JOLLY

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Merci pour votre attention