ELABORATION DE STRATEGIES DE REDUCTION DE LA PAUVRETE INTEGRANT

LES OMDCAS DU BURKINA FASO

Niamey le 10 mars 2006

PLAN DE PRESENTATION

• 1 OBJECTIFS DU CSLP ET OBJECTIFS DES OMD

• 2 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE SUIVI DU CSLP

• 3 CSLP CONSTRUIT AUTOUR DE QUATRE AXES

• 4 CSLP ET POLITIQUES SECTORIELLES

• 5 INDICATEURS DE PERFORMANCE

• 6 ELABORATION D’UN PROGRAMME D’ACTIONS PRIORITAIRE (PAP) POUR LA MISE EN ŒUVRE DU CSLP

• 7 PROCESSUS D’ELABORATION DU PAP-CSLP

• 8 PROCESSUS DE REVUE DU PAP-CSLP

• 9 EVALUATION DU PAP-CSLP

1 LES OBJECTIFS DU CSLP ET OBJECTIFS DES OMD

• Convergence des objectifs – Renforcement de la sécurité publique– Renforcement des capacités nationales dans les

NTIC– Réduction du déficit social– Promotion du développement rural et de la sécurité

alimentaire– Amélioration de l’accès des populations pauvres à

l’eau potable– Lutte contre le VIH/SIDA– Protection de l’environnement et amélioration du

cadre de vie

2 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE SUIVI DU CSLP

Un comité ministériel d’orientation et de suivi; Des commissions sectorielles et thématiques; Des structures décentralisées au niveau régional

(relais local); Un secrétariat technique de coordination.

Un cadre de concertation gouvernement – partenaires au développement

3 UN CSLP CONSTRUIT AUTOUR DE QUATRE AXES

• Axe 1: Accélérer la croissance et la fonder sur l’équité

•Axe 2: Garantir l’accès des pauvres aux services sociaux de base et à la protection sociale

•Axe 3: Elargir les opportunités en matière d’emploi et d’activités génératrice de revenus

•Axe 4: Promouvoir la bonne gouvernance

Des programmes sont construits autour de chaque axe dans le cadre du PAP-CSLP

4 LE CSLP ET LES POLITIQUES SECTORIELLES

• Grandes orientations nationales déclinées en stratégies sectorielles– Le PDDEB (plan décennal de développement

de l’enseignement de base) (2000-2009)– Le PNDS (plan national de développement

sanitaire) (2001-2010)– La SDR (stratégie de développement rural)

Prise en compte de ces stratégies dans le CSLP revisé

5 LES INDICATEURS DE PERFORMANCES

• Choix des indicateurs à partir d’un cadre logique– 47 indicateurs arrêtés

• 28 indicateurs de premier rang• 19 indicateurs complémentaires

• Renseignement des indicateurs

6 ELABORATION D’UN PROGRAMME D’ACTIONS PRIORITAIRE (PAP) POUR LA

MISE EN ŒUVRE DU CSLP

• Introduit lors de la révision du CSLP en 2004• Objectifs visés:

– Rendre opérationnel le CSLP– Rechercher un meilleur impact des investissements

sur la réduction de la pauvreté

7 PROCESSUS D’ELABORATION DU PAP-CSLP

Tous les départements ministériels sollicités

Identification et hiérarchisation des actions prioritaires à partir des politiques sectorielles, du CSLP et des OMD

Préciser les solutions de financement des activités identifiés

•PAP triennal glissant revu annuellement

8 PROCESSUS DE REVUE DU PAP-CSLP

Cadre logique revu par secteur implication des sectoriels dans leur domaine d’intervention– Apprécier la pertinence des activités

antérieurement inscrites– Programmer éventuellement de nouvelles

activités jugées pertinentesRévision des indicateurs et mesuresProgrammation financière des activités

9 EVALUATION DU PAP-CSLP

• Evaluation à travers le bilan du PAP– Niveau des indicateurs de performance– Analyse des écarts

• Evaluation à travers le bilan du CSLP

FIN !