ELABORATION DE STRATEGIES DE REDUCTION DE LA PAUVRETE INTEGRANT LES OMD CAS DU BURKINA FASO
description
Transcript of ELABORATION DE STRATEGIES DE REDUCTION DE LA PAUVRETE INTEGRANT LES OMD CAS DU BURKINA FASO
ELABORATION DE STRATEGIES DE REDUCTION DE LA PAUVRETE INTEGRANT
LES OMDCAS DU BURKINA FASO
Niamey le 10 mars 2006
PLAN DE PRESENTATION
• 1 OBJECTIFS DU CSLP ET OBJECTIFS DES OMD
• 2 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE SUIVI DU CSLP
• 3 CSLP CONSTRUIT AUTOUR DE QUATRE AXES
• 4 CSLP ET POLITIQUES SECTORIELLES
• 5 INDICATEURS DE PERFORMANCE
• 6 ELABORATION D’UN PROGRAMME D’ACTIONS PRIORITAIRE (PAP) POUR LA MISE EN ŒUVRE DU CSLP
• 7 PROCESSUS D’ELABORATION DU PAP-CSLP
• 8 PROCESSUS DE REVUE DU PAP-CSLP
• 9 EVALUATION DU PAP-CSLP
1 LES OBJECTIFS DU CSLP ET OBJECTIFS DES OMD
• Convergence des objectifs – Renforcement de la sécurité publique– Renforcement des capacités nationales dans les
NTIC– Réduction du déficit social– Promotion du développement rural et de la sécurité
alimentaire– Amélioration de l’accès des populations pauvres à
l’eau potable– Lutte contre le VIH/SIDA– Protection de l’environnement et amélioration du
cadre de vie
2 DISPOSITIF INSTITUTIONNEL DE SUIVI DU CSLP
Un comité ministériel d’orientation et de suivi; Des commissions sectorielles et thématiques; Des structures décentralisées au niveau régional
(relais local); Un secrétariat technique de coordination.
Un cadre de concertation gouvernement – partenaires au développement
3 UN CSLP CONSTRUIT AUTOUR DE QUATRE AXES
• Axe 1: Accélérer la croissance et la fonder sur l’équité
•Axe 2: Garantir l’accès des pauvres aux services sociaux de base et à la protection sociale
•Axe 3: Elargir les opportunités en matière d’emploi et d’activités génératrice de revenus
•Axe 4: Promouvoir la bonne gouvernance
Des programmes sont construits autour de chaque axe dans le cadre du PAP-CSLP
4 LE CSLP ET LES POLITIQUES SECTORIELLES
• Grandes orientations nationales déclinées en stratégies sectorielles– Le PDDEB (plan décennal de développement
de l’enseignement de base) (2000-2009)– Le PNDS (plan national de développement
sanitaire) (2001-2010)– La SDR (stratégie de développement rural)
Prise en compte de ces stratégies dans le CSLP revisé
5 LES INDICATEURS DE PERFORMANCES
• Choix des indicateurs à partir d’un cadre logique– 47 indicateurs arrêtés
• 28 indicateurs de premier rang• 19 indicateurs complémentaires
• Renseignement des indicateurs
6 ELABORATION D’UN PROGRAMME D’ACTIONS PRIORITAIRE (PAP) POUR LA
MISE EN ŒUVRE DU CSLP
• Introduit lors de la révision du CSLP en 2004• Objectifs visés:
– Rendre opérationnel le CSLP– Rechercher un meilleur impact des investissements
sur la réduction de la pauvreté
7 PROCESSUS D’ELABORATION DU PAP-CSLP
Tous les départements ministériels sollicités
Identification et hiérarchisation des actions prioritaires à partir des politiques sectorielles, du CSLP et des OMD
Préciser les solutions de financement des activités identifiés
•PAP triennal glissant revu annuellement
8 PROCESSUS DE REVUE DU PAP-CSLP
Cadre logique revu par secteur implication des sectoriels dans leur domaine d’intervention– Apprécier la pertinence des activités
antérieurement inscrites– Programmer éventuellement de nouvelles
activités jugées pertinentesRévision des indicateurs et mesuresProgrammation financière des activités
9 EVALUATION DU PAP-CSLP
• Evaluation à travers le bilan du PAP– Niveau des indicateurs de performance– Analyse des écarts
• Evaluation à travers le bilan du CSLP
FIN !