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Krys Markowski - E1 - Sept 2013 1

Cartographie de controverses

Cours # 2

17.09.13

Plan…

• Rappel

• Mini cas de controverse

• Création des équipes

• Outil “Programme-anti programme”

Pour 24 septembre….

• Présentation de 15 minutes– Controverse « scientifique »– Controverse « technologique »– Controverse « scientifico - sociétale »

• Power Point ou Mind Map ou « au tableau »

• 3 fiches rendus.

• Soyez « pro » svp !

TP1 24 septembre• votre équipe présentera oralement trois sujets

de controverse.• Prévoir 15-20 minutes pour les 3 sujets.• Votre présentation donnera lieu à une

discussion et à des commentaires. A la fin de toutes les présentations vous choisirez un de vos 3 sujets…ceci deviendra « votre sujet de controverse » pour le restant du semestre et sur lequel vous travaillerez dès le 19 février.

• Vous pouvez utilisez un support ppt ou faire un mind map pour votre présentation.

• Votre présentation sera notée.

TP1: Controverse Type 1

• - La première proposition de controverse doit être prise dans le domaine de la recherche scientifique « pure ». Ce sera donc une controverse assez cachée du grand public, et qui concerne et passionne surtout la communauté scientifique. La contestation d’un paradigme dominant ! Cela peut concerner la physique, la chimie, les sciences de la terre les sciences de l’univers, les sciences du vivant, l’archéologie, paléontologie, etc.

• - Votre deuxième proposition doit concerner un produit ou un processus innovant qui n’est pas encore sur le marché.

• - Par exemple : Nous savons tous que le iPAD est un « blockbuster » pour Apple. Mais qu‘en sera t’il de l’écran flexible que Sony vient de lancer ? Véhicule électrique, hybride, pile à combustible ?

• - Votre troisième proposition va concerner un domaine ou la science ou la technique touche notre bien public.

• - Par exemple : Faut il interdire la pêche aux anchois ou du thon rouge ? Faut il construire des parcs éoliennes offshore ? Que faire des déchets radioactifs ? Faut-il autoriser (ou retirer) tel type médicament sur le marché ? Le Bisphénol A doit-il est retiré ? Faut-il exploiter le gaz de schiste ? Le scénario énergétique proposé par Negawatt est-il faisable ?

Rappel livrables 17 décembre

AFFICHE A0

SITE WEB

SOUTENANCE

MAQUETTESBON SUJET

Techno

Scien.

SocietLIVRES

BIEN ANALYSE ET BIEN PRESENTE

Mini cas éoliennes

• Lire article

• Lire instructions

• Remplir la feuille A3

Le langage ANT

PROGRAMMES ET

ANTI PROGRAMMES

E1Sept 2013

Deux innovations

• PAP 1 • PAP 2

CONVENTIONSCODES

Une innovation débute avec…

• PAP 1

ACTEUR HUMAIN

ACTEUR NON HUMAIN

« X est une idée géniale qui va conquérir le

marché »

a. Quelqu’un qui fait une énoncée

Une innovation débute avec…deux acteurs

• PAP 1

ACTEUR HUMAIN

• PAP 1

ACTEUR HUMAIN

ACTEUR NON HUMAIN

• PAP 1

ACTEUR HUMAIN

• PAP 1

ACTEUR HUMAIN

ACTEUR NON HUMAIN

« X est une idée géniale qui va conquérir le

marché »

L’innovation est un réseau de 2 acteurs

• PAP 1 Un réseau de 2 acteurs:

1 humain

1 non humain

Exemple 1

• Thomas Edison

Exemple 2

• Nicolas Tesla

Et puis… trois autres acteurs apparaissent

• PAP 1

Puis trois nouveaux acteurs apparaissent

• PAP 1 “X n’est pas bon! On en a pas besoin! Nous avons Y”

LA NOUVELLE ENONCE

LA PERSONNE QUI LE DIT

Nous avons une controverse!!!!!

« X est une idée géniale qui va conquérir le marché »

…qui oppose deux réseaux d’acteurs

Nous avons une controverse!!!!!

la « ligne de front » qui sépare les deux camps

Alors… le langage?

• PAP 1 • PAP 2

“programme”

• PAP 1 • PAP 2

“programme”

Tous les acteurs en faveur du changement ou de l’innovation

• PAP 1 • PAP 2

“anti-programme”

• PAP 1 • PAP 2

“anti-programme”

Tous les acteurs contre changement ou l’innovation

Le temps passe….

• PAP 1

Le temps passe….

• PAP 1

UN MOT SUR LES CONVENTIONS GRAPHIQUES!!

Le temps passe, l’antiprogramme dort mais le programme œuvre

• PAP 2

« Une étude de marché faite par A

montre que 70% des Finlandais roux

gauchers parlant avec un accent suédois et qui fument paieraient

3€ pour X »

Le temps passe, l’antiprogramme dort mais le programme œuvre

• PAP 2

3€ pour X »

Et 4 nouveaux acteurs se joignent au programme!

• PAP 2

3€ pour X »

Et on a avancé vers la boite noire

• PAP 2

3€ pour X »

Et on a avancé vers la boite noire

• PAP 2

3€ pour X »

La boite noire étant le moment quand on constatera que

• PAP 1

70% des Finlandais roux gauchers parlant avec un accent suédois et qui fument paient 3€ pour X et ceci génère uneCA de 30000€ par jour

Quelle serait l’équivalent d’une boite noire pour les innovations

que vous avez étudiés hier?

Et maintenant…

• PAP 1

Tout le monde se moque du vieux….. qui avait dit que « cela ne marchera jamais on en a pas besoin on a Y »

Le lendemain, l’innovateur, armé d’un business plan et de l’étude de marché (ses alliés) sort de la banque avec un

chèque pour 50000€ pour un projet d’usine pilote• PAP 2

Le lendemain, l’innovateur, armé d’un business plan et de l’étude (ses alliés) sort de la banque avec un chèque pour

50000€ pour un projet d’usine pilote• PAP 2

« Ca y est mon innovation est presque

une boite noire! »

…se dit l’innovateur

Avec les 50k€ et l’usine commencent à sortir les prototypes de X

• PAP 4

Petite usine

Prototypes X

Mais 50% des prototypes se cassent!!!!!

• PAP 5

50% prototypes X cassés

Petite usine

Prototypes X

Les ingénieurs font des tests et modifient le produit

• PAP 6

ingénieurs

Version 2

• PAP 6

ingénieurs

Version 2

• PAP 6

ingénieurs

Version 2

TRADUCTION!!!

Mais des nouveaux études de marché montrent que seul 50% paieraient 2€ pour la

V2 de X• PAP 6

50% consommateurs

Etude de marché 2

Prix plus bas

Pire encore, dans un talk show à la télé, “le vieux idiot” amène deux Finlandais roux gauchers avec accent très convaincants qui comparent

l’excellent Y avec les prototypes de X cassés

• PAP 6

Deux Finlandais

Emission Télé

• PAP 1

« Zut, mon innovation n’est plus du tout une

boîte noire »

Se rend compte l’innovateur…..

Fiction Fait

En somme…

Deux innovations

• PAP 1 • PAP 2

0. Un énoncé

Deux innovations

• PAP 1 • PAP 2

1. Principe de symmetrie

Deux innovations

• PAP 1 • PAP 2

2. Enoncé vise à passer de fiction à fait

Deux innovations

• PAP 1 • PAP 2

3. L’énoncé essaie de devenir une boite noire

Deux innovations

• PAP 1 • PAP 2

4. L’énoncé génère de l’opposition

Deux innovations

• PAP 1 • PAP 2

5. L’énoncé est déplacé, traduit et recombiné progressivement

• PAP 1

5. L’énoncé est déplacé, traduit et recombiné progressivement

Deux innovations• PAP 1

• PAP 2

6. A ce fin l’innovateur et ses alliés ENROLENT des acteurs…Les PERSUADENT d’adhérer au programme…humains et non-humains!

Fiction Fact

Programme coalition >>>>>>>>> <<<<<< Antiprogramme coalition

the innovation the actors the controversy network dynamicsHigh global network attachment

High local network mobilisation

Solid & indispensable

Weak & disaggregating

On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication scientifique !

“Explication nouvelle du changement

de climat”, Nature, 12.11.2012

On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication

scientifique !

“A radically new explanation

of climate change”, Nature, 2.11.2010

Travaux précedents

scientifique !

Travaux précedents

scientifique !

Travaux précedents

Protocole experimental accepté

scientifique !

Travaux précedents

[Appareils et instruments]“TRADUITS”

scientifique !

Travaux précedents

[Variables à tester]TRADUITES

scientifique !

Travaux précedents

[mesures de tout ca]TRADUITES

scientifique !

Travaux précedents

Lois acceptés

scientifique !

Travaux précedents

Lois acceptés

Tables de mesure

scientifique !

Travaux précedents

Lois acceptés

Tables de mesure

Graphes

scientifique !

Travaux précedents

Lois acceptés

Tables de mesure

Graphes

Interpretation

scientifique !

Travaux précedents

Lois acceptés

Tables de mesure

Graphes

Interpretation

Conclusions

L’innovation n’est pas aussi transparente

• En innovation comme en literature, musique ou peinture personne on ne doit pas montrer toutes nos sources (brevets exceptés!).

Axioms de ANT

• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs

Axioms de ANT

• Innover est une affaire de persuasion

Axioms de ANT

• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain.

Axioms de ANT

• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain.

• Chaque effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.

Axioms de ANT

• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain

et non-humain. • Chaque effort d’innover génère une contre

réaction, chaque programme crée son anti-programme.

• Les acteurs clés sont des points de passage obligé

Axioms de ANT

• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-

humain. • Chaque effort d’innover génère une contre réaction,

chaque programme crée son anti-programme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique

Axioms de ANT

chaque programme crée son anti-programme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs

polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis!

Axioms de ANT

polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation qui réussi devient une boite noire.

Axioms de ANT

polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction.

Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain.

Chaque effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.

• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre

réseau.

Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain.

Chaque effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.

• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre

réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs

poursuivent sont cruciaux.

Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain. Chaque

effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.

• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs poursuivent

sont cruciaux. • La valeur ajoutée ou la valeur de nuisance de chaque acteur sera

variable. Il convient de l’estimer.

Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain. Chaque

effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.

• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs poursuivent

sont cruciaux. • La valeur ajoutée ou la valeur de nuisance de chaque acteur sera

variable. Il convient de l’estimer.• Le degré d’adhésion ou le degré d’opposition de chaque acteur seront

variables. Il convient de l’estimer.

Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain. Chaque effort

d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs poursuivent sont

cruciaux. • La valeur ajoutée ou la valeur de nuisance de chaque acteur sera variable. Il

convient de l’estimer.• Le degré d’adhésion ou le degré d’opposition de chaque acteur seront variables. Il

convient de l’estimer.• La négociabilité de chaque acteur variera. Avec certains on peut négocier avec

d’autres non.

Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain. Chaque effort d’innover génère

une contre réaction, chaque programme crée son antiprogramme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs poursuivent sont cruciaux. • La valeur ajoutée ou la valeur de nuisance de chaque acteur sera variable. Il convient de

l’estimer.• Le degré d’adhésion ou le degré d’opposition de chaque acteur seront variables. Il convient

de l’estimer.• La négociabilité de chaque acteur variera. Avec certains on peut négocier avec d’autres non.• Les innovations et les réseaux réussissent par ce qu’ils fédèrent et font adhérer les acteurs de

façon durable.

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