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Krys Markowski - E1 - Sept 2013 1
Cartographie de controverses
Cours # 2
17.09.13
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 2
Plan…
• Rappel
• Mini cas de controverse
• Création des équipes
• Outil “Programme-anti programme”
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 3
Pour 24 septembre….
• Présentation de 15 minutes– Controverse « scientifique »– Controverse « technologique »– Controverse « scientifico - sociétale »
• Power Point ou Mind Map ou « au tableau »
• 3 fiches rendus.
• Soyez « pro » svp !
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 4
TP1 24 septembre• votre équipe présentera oralement trois sujets
de controverse.• Prévoir 15-20 minutes pour les 3 sujets.• Votre présentation donnera lieu à une
discussion et à des commentaires. A la fin de toutes les présentations vous choisirez un de vos 3 sujets…ceci deviendra « votre sujet de controverse » pour le restant du semestre et sur lequel vous travaillerez dès le 19 février.
• Vous pouvez utilisez un support ppt ou faire un mind map pour votre présentation.
• Votre présentation sera notée.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 5
TP1: Controverse Type 1
• - La première proposition de controverse doit être prise dans le domaine de la recherche scientifique « pure ». Ce sera donc une controverse assez cachée du grand public, et qui concerne et passionne surtout la communauté scientifique. La contestation d’un paradigme dominant ! Cela peut concerner la physique, la chimie, les sciences de la terre les sciences de l’univers, les sciences du vivant, l’archéologie, paléontologie, etc.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 6
TP2: Controverse Type 2
• - Votre deuxième proposition doit concerner un produit ou un processus innovant qui n’est pas encore sur le marché.
• - Par exemple : Nous savons tous que le iPAD est un « blockbuster » pour Apple. Mais qu‘en sera t’il de l’écran flexible que Sony vient de lancer ? Véhicule électrique, hybride, pile à combustible ?
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 7
TP3: Controverse Type 3
• - Votre troisième proposition va concerner un domaine ou la science ou la technique touche notre bien public.
• - Par exemple : Faut il interdire la pêche aux anchois ou du thon rouge ? Faut il construire des parcs éoliennes offshore ? Que faire des déchets radioactifs ? Faut-il autoriser (ou retirer) tel type médicament sur le marché ? Le Bisphénol A doit-il est retiré ? Faut-il exploiter le gaz de schiste ? Le scénario énergétique proposé par Negawatt est-il faisable ?
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 8
Rappel livrables 17 décembre
AFFICHE A0
SITE WEB
SOUTENANCE
MAQUETTESBON SUJET
Techno
Scien.
SocietLIVRES
BIEN ANALYSE ET BIEN PRESENTE
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 9
Mini cas éoliennes
• Lire article
• Lire instructions
• Remplir la feuille A3
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 10
Le langage ANT
PROGRAMMES ET
ANTI PROGRAMMES
E1Sept 2013
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 11
Deux innovations
• PAP 1 • PAP 2
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 1212
CONVENTIONSCODES
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 13
Une innovation débute avec…
• PAP 1
ACTEUR HUMAIN
ACTEUR NON HUMAIN
« X est une idée géniale qui va conquérir le
marché »
a. Quelqu’un qui fait une énoncée
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 14
Une innovation débute avec…deux acteurs
• PAP 1
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 15
Une innovation débute avec…
• PAP 1
ACTEUR HUMAIN
a. Quelqu’un qui fait une énoncée
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 16
Une innovation débute avec…
• PAP 1
ACTEUR HUMAIN
ACTEUR NON HUMAIN
a. Quelqu’un qui fait une énoncée
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 17
Une innovation débute avec…
• PAP 1
ACTEUR HUMAIN
a. Quelqu’un qui fait une énoncée
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 18
Une innovation débute avec…
• PAP 1
ACTEUR HUMAIN
ACTEUR NON HUMAIN
« X est une idée géniale qui va conquérir le
marché »
a. Quelqu’un qui fait une énoncée
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 19
L’innovation est un réseau de 2 acteurs
• PAP 1 Un réseau de 2 acteurs:
1 humain
+
1 non humain
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 20
Exemple 1
• Thomas Edison
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 21
Exemple 2
• Nicolas Tesla
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 22
Et puis… trois autres acteurs apparaissent
• PAP 1
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 23
Puis trois nouveaux acteurs apparaissent
• PAP 1 “X n’est pas bon! On en a pas besoin! Nous avons Y”
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 24
Puis trois nouveaux acteurs apparaissent
• PAP 1 “X n’est pas bon! On en a pas besoin! Nous avons Y”
LA NOUVELLE ENONCE
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 25
Puis trois nouveaux acteurs apparaissent
• PAP 1 “X n’est pas bon! On en a pas besoin! Nous avons Y”
LA NOUVELLE ENONCE
Y
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 26
Puis trois nouveaux acteurs apparaissent
• PAP 1 “X n’est pas bon! On en a pas besoin! Nous avons Y”
LA NOUVELLE ENONCE
Y
LA PERSONNE QUI LE DIT
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 27
Nous avons une controverse!!!!!
• PAP 1 “X n’est pas bon! On en a pas besoin! Nous avons Y”
« X est une idée géniale qui va conquérir le marché »
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 28
…qui oppose deux réseaux d’acteurs
• PAP 1 “X n’est pas bon! On en a pas besoin! Nous avons Y”
« X est une idée géniale qui va conquérir le marché »
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 29
Nous avons une controverse!!!!!
• PAP 1 “X n’est pas bon! On en a pas besoin! Nous avons Y”
« X est une idée géniale qui va conquérir le marché »
la « ligne de front » qui sépare les deux camps
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 30
Alors… le langage?
• PAP 1 • PAP 2
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 31
Alors… le langage?
• PAP 1 • PAP 2
“programme”
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 32
Alors… le langage?
• PAP 1 • PAP 2
“programme”
Tous les acteurs en faveur du changement ou de l’innovation
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 33
Alors… le langage?
• PAP 1 • PAP 2
“anti-programme”
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 34
Alors… le langage?
• PAP 1 • PAP 2
“anti-programme”
Tous les acteurs contre changement ou l’innovation
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 35
Le temps passe….
• PAP 1
TEMPS
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 36
Le temps passe….
• PAP 1
TEMPS
UN MOT SUR LES CONVENTIONS GRAPHIQUES!!
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 37
Le temps passe, l’antiprogramme dort mais le programme œuvre
• PAP 2
TIME
« Une étude de marché faite par A
montre que 70% des Finlandais roux
gauchers parlant avec un accent suédois et qui fument paieraient
3€ pour X »
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 38
Le temps passe, l’antiprogramme dort mais le programme œuvre
• PAP 2
TIME
« Une étude de marché faite par A
montre que 70% des Finlandais roux
gauchers parlant avec un accent suédois et qui fument paieraient
3€ pour X »
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 39
Et 4 nouveaux acteurs se joignent au programme!
• PAP 2
TIME
« Une étude de marché faite par A
montre que 70% des Finlandais roux
gauchers parlant avec un accent suédois et qui fument paieraient
3€ pour X »
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 40
Et on a avancé vers la boite noire
• PAP 2
TIME
« Une étude de marché faite par A
montre que 70% des Finlandais roux
gauchers parlant avec un accent suédois et qui fument paieraient
3€ pour X »
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 41
Et on a avancé vers la boite noire
• PAP 2
TIME
« Une étude de marché faite par A
montre que 70% des Finlandais roux
gauchers parlant avec un accent suédois et qui fument paieraient
3€ pour X »
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 42
La boite noire étant le moment quand on constatera que
• PAP 1
TIME
70% des Finlandais roux gauchers parlant avec un accent suédois et qui fument paient 3€ pour X et ceci génère uneCA de 30000€ par jour
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 43
Quelle serait l’équivalent d’une boite noire pour les innovations
que vous avez étudiés hier?
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 44
Et maintenant…
• PAP 1
TIME
Tout le monde se moque du vieux….. qui avait dit que « cela ne marchera jamais on en a pas besoin on a Y »
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 45
Le lendemain, l’innovateur, armé d’un business plan et de l’étude de marché (ses alliés) sort de la banque avec un
chèque pour 50000€ pour un projet d’usine pilote• PAP 2
TEMPS
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 46
Le lendemain, l’innovateur, armé d’un business plan et de l’étude (ses alliés) sort de la banque avec un chèque pour
50000€ pour un projet d’usine pilote• PAP 2
TEMPS
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 47
Le lendemain, l’innovateur, armé d’un business plan et de l’étude (ses alliés) sort de la banque avec un chèque pour
50000€ pour un projet d’usine pilote• PAP 3
TEMPS
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 48
Le lendemain, l’innovateur, armé d’un business plan et de l’étude (ses alliés) sort de la banque avec un chèque pour
50000€ pour un projet d’usine pilote• PAP 3
TEMPS
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 49
Le lendemain, l’innovateur, armé d’un business plan et de l’étude (ses alliés) sort de la banque avec un chèque pour
50000€ pour un projet d’usine pilote• PAP 3
TEMPS
« Ca y est mon innovation est presque
une boite noire! »
…se dit l’innovateur
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 50
Avec les 50k€ et l’usine commencent à sortir les prototypes de X
• PAP 4
TEMPS
Petite usine
Prototypes X
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 51
Mais 50% des prototypes se cassent!!!!!
• PAP 5
50% prototypes X cassés
Petite usine
Prototypes X
TEMPS
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 52
Les ingénieurs font des tests et modifient le produit
• PAP 6
TEMPS
ingénieurs
Tests
Version 2
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 53
Les ingénieurs font des tests et modifient le produit
• PAP 6
TEMPS
ingénieurs
Tests
Version 2
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 54
Les ingénieurs font des tests et modifient le produit
• PAP 6
TEMPS
ingénieurs
Tests
Version 2
TRADUCTION!!!
!!
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 55
Mais des nouveaux études de marché montrent que seul 50% paieraient 2€ pour la
V2 de X• PAP 6
TIME
50% consommateurs
Etude de marché 2
Prix plus bas
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 56
Pire encore, dans un talk show à la télé, “le vieux idiot” amène deux Finlandais roux gauchers avec accent très convaincants qui comparent
l’excellent Y avec les prototypes de X cassés
• PAP 6
TIME
Deux Finlandais
Emission Télé
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 57
• PAP 1
TIME
« Zut, mon innovation n’est plus du tout une
boîte noire »
Se rend compte l’innovateur…..
Fiction Fait
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 58
En somme…
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 59
Deux innovations
• PAP 1 • PAP 2
0. Un énoncé
TIM
E
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 60
Deux innovations
• PAP 1 • PAP 2
1. Principe de symmetrie
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 61
Deux innovations
• PAP 1 • PAP 2
2. Enoncé vise à passer de fiction à fait
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 62
Deux innovations
• PAP 1 • PAP 2
3. L’énoncé essaie de devenir une boite noire
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 63
Deux innovations
• PAP 1 • PAP 2
4. L’énoncé génère de l’opposition
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 64
Deux innovations
• PAP 1 • PAP 2
5. L’énoncé est déplacé, traduit et recombiné progressivement
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 65
Dyson
• PAP 1
5. L’énoncé est déplacé, traduit et recombiné progressivement
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 66
Deux innovations• PAP 1
• PAP 2
6. A ce fin l’innovateur et ses alliés ENROLENT des acteurs…Les PERSUADENT d’adhérer au programme…humains et non-humains!
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 67
Fiction Fact
Programme coalition >>>>>>>>> <<<<<< Antiprogramme coalition
Programme coalition >>>>>>>>> <<<<<< Antiprogramme coalition
Programme coalition >>>>>>>>> <<<<<< Antiprogramme coalition
Programme coalition >>>>>>>>> <<<<<< Antiprogramme coalition
Programme coalition >>>>>>>>> <<<<<< Antiprogramme coalition
the innovation the actors the controversy network dynamicsHigh global network attachment
High local network mobilisation
Solid & indispensable
Weak & disaggregating
Pha
ses
the
inno
vatio
n m
oves
thro
ugh
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 68
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication scientifique !
“Explication nouvelle du changement
de climat”, Nature, 12.11.2012
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 69
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 70
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 71
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 72
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
[Appareils et instruments]“TRADUITS”
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 73
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
[Appareils et instruments]“TRADUITS”
[Variables à tester]TRADUITES
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 74
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
[Appareils et instruments]“TRADUITS”
[Variables à tester]TRADUITES
[mesures de tout ca]TRADUITES
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 75
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
[Appareils et instruments]“TRADUITS”
[Variables à tester]TRADUITES
[mesures de tout ca]TRADUITES
Lois acceptés
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 76
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
[Appareils et instruments]“TRADUITS”
[Variables à tester]TRADUITES
[mesures de tout ca]TRADUITES
Lois acceptés
Tables de mesure
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 77
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
[Appareils et instruments]“TRADUITS”
[Variables à tester]TRADUITES
[mesures de tout ca]TRADUITES
Lois acceptés
Tables de mesure
Graphes
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 78
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
[Appareils et instruments]“TRADUITS”
[Variables à tester]TRADUITES
[mesures de tout ca]TRADUITES
Lois acceptés
Tables de mesure
Graphes
Interpretation
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 79
On voit le processus d’enrôlement dans chaque publication
scientifique !
“A radically new explanation
of climate change”, Nature, 2.11.2010
Travaux précedents
Travaux précedents
Protocole experimental accepté
[Appareils et instruments]“TRADUITS”
[Variables à tester]TRADUITES
[mesures de tout ca]TRADUITES
Lois acceptés
Tables de mesure
Graphes
Interpretation
Conclusions
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 80
L’innovation n’est pas aussi transparente
• En innovation comme en literature, musique ou peinture personne on ne doit pas montrer toutes nos sources (brevets exceptés!).
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 81
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 82
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
• Innover est une affaire de persuasion
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 83
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
• Innover est une affaire de persuasion
• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 84
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
• Innover est une affaire de persuasion
• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain.
• Chaque effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 85
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain
et non-humain. • Chaque effort d’innover génère une contre
réaction, chaque programme crée son anti-programme.
• Les acteurs clés sont des points de passage obligé
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 86
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-
humain. • Chaque effort d’innover génère une contre réaction,
chaque programme crée son anti-programme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 87
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-
humain. • Chaque effort d’innover génère une contre réaction,
chaque programme crée son anti-programme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs
polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis!
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 88
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-
humain. • Chaque effort d’innover génère une contre réaction,
chaque programme crée son anti-programme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs
polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation qui réussi devient une boite noire.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 89
Axioms de ANT
• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs
• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-
humain. • Chaque effort d’innover génère une contre réaction,
chaque programme crée son anti-programme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs
polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 90
Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain.
Chaque effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.
• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre
réseau.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 91
Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain.
Chaque effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.
• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre
réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs
poursuivent sont cruciaux.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 92
Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain. Chaque
effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.
• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs poursuivent
sont cruciaux. • La valeur ajoutée ou la valeur de nuisance de chaque acteur sera
variable. Il convient de l’estimer.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 93
Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain. Chaque
effort d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.
• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs poursuivent
sont cruciaux. • La valeur ajoutée ou la valeur de nuisance de chaque acteur sera
variable. Il convient de l’estimer.• Le degré d’adhésion ou le degré d’opposition de chaque acteur seront
variables. Il convient de l’estimer.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 94
Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain. Chaque effort
d’innover génère une contre réaction, chaque programme crée son anti-programme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs poursuivent sont
cruciaux. • La valeur ajoutée ou la valeur de nuisance de chaque acteur sera variable. Il
convient de l’estimer.• Le degré d’adhésion ou le degré d’opposition de chaque acteur seront variables. Il
convient de l’estimer.• La négociabilité de chaque acteur variera. Avec certains on peut négocier avec
d’autres non.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 95
Axioms de ANT• Le destin d’une innovation est dans les mains des utilisateurs• Innover est une affaire de persuasion• Les acteurs à persuader sont aussi bien humain et non-humain. Chaque effort d’innover génère
une contre réaction, chaque programme crée son antiprogramme.• Les acteurs clés sont des points de passage obligé • Les objets de frontière sont des acteurs polysémique • Accueillez les controverses - ce sont vos amis! • Une innovation réussi devient une boite noire. • L’innovation est une affaire de traduction. • Lorsqu’on innove on enrôle les acteurs importants dans notre réseau. • Il est crucial de prendre en compte les intérêts que les acteurs poursuivent sont cruciaux. • La valeur ajoutée ou la valeur de nuisance de chaque acteur sera variable. Il convient de
l’estimer.• Le degré d’adhésion ou le degré d’opposition de chaque acteur seront variables. Il convient
de l’estimer.• La négociabilité de chaque acteur variera. Avec certains on peut négocier avec d’autres non.• Les innovations et les réseaux réussissent par ce qu’ils fédèrent et font adhérer les acteurs de
façon durable.
Krys Markowski - E1 - Sept 2013 96