CRÉATIVITÉ ET INNOVATION ENTREPRENEURIALE 1

Intégrer la créativité et l’innovation dans votre

entreprise4 NOVEMBRE 2014

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Salut,

je m’appelle Patrice Chessé

Je donne des cours à HEC Montréalet chez CatalisMTL en entrepreneuriat

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J’ai 15 ans d’expérience en création d’entreprises …

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… en tant que créateur d’entreprise :

- 3 créées dont 2 « échecs »- et 1 beau succès d’estime

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1-Services de « e-taylor »

1998

2-Lunettes optroniques

de type « Google glasses »2003

3-Société de consultation et interim management

2007

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… et en tant qu’accompagnateur à la création d’entreprise :

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Levées de fonds

Télécoms / mobilité

Jeux vidéosCommunication / publicité

Transport / logistique

meditech

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Réorganisation / accompagnement

Communication / publicité

Mode / textiles

Restauration / restauration collective

Consulting / engineering Gaming / medias sociaux

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Question : Pourquoi l’innovation et la

créativité viennent-elles (presque) toujours de la Silicon Valley (vallée de Santa Clara) ?

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A ce niveau-là, est-ce réellement un hasard ?

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Bref, la question est :

Comment on change le monde ?

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Une solution ?

Le Design Thinking

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La pensée Design a pour mission de traduire les observations en informations et ces dernières en produits et en services qui améliorent la vie des hommes.

Tim Brown

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Vous avez une idée qui pourrait améliorer le fonctionnement d’un service ou d’une entreprise ?

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Vous manquez de méthode pour la transformer en action réelle ?

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faisabilité + viabilité + désirabilité

Cette approche rassemble ce qui est désirable du point de vue humain, avec ce qui est techniquement réalisable et économiquement viable.

Design Thinking =

INNOVATION

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Le processus de l’esprit Design centré sur l’humain

Faire preuve d’empathie

Définir le besoin

Rechercher des idées

Prototyper des solutions

Tester les solutions

METTRE EN PRODUCTION

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Modélisation : représentation simplifiée d’un processus

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Le modèle de Jeanne Liedtka

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Le modèle de Damien Newman

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Le modèle de Roger Martin

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Les compétences de designers et les compétences en affaires convergent. Pour réussir à l’avenir, les gens d’affaires devront réfléchir comme les designers … « des maîtres d’heuristiques » plus que des « gestionnaires d’algorithmes ».

Roger Martin,Auteur de The Design of Business

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C’est une une méthode de résolution d’un problème qui ne passe pas par l’analyse détaillée du problème mais par son appartenance ou adhérence à une classe de problèmes données déjà identifiés.

L’heuristique est la « discipline qui se propose de dégager les règles de la recherche scientifique ».

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Le modèle de

Tim Brown

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En conclusion

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Le Design Thinking impose de faire coopérer des experts de tous les

domaines

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- Des ingénieurs pour la technique- Des spécialistes des sciences humaines, sociologues,

anthropologues, philosophes, … pour réfléchir sur les usages des consommateurs et de la société- Des designers qui se mettent à la place de l’utilisateur futur- Des économistes- Des spécialistes du marketing- …

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Il permet d’approcher le problème selon des perspectives multiples et complémentaires

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Mobilisons l’intelligence collective

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EQUIPE

PROCESS ESPACE

Créativité

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Le Design Thinking se vit plus qu’il ne s’explique

propose des ateliers

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