Pourquoi et comment animer les réseaux de

Talents ?

Didier Rouxel DRH.I.S

Pour agir face à :

L’accélération du changement

• Tout le monde est concerné mais 4 générations

cohabitent dans l’entreprise

• Mondialisation économique mais attachement à sa propre culture

La révolution numérique

• Tous connectés partout et constamment

mais nous pensons l’entreprise

avec des référentiels du siècle passé.

La mutation du monde du travail

• Quel temps de travail ? (équilibre vie pro – vie personnelle)

• Quel lien avec l’entreprise ? (CDI, CDD, mission…)

• Quel rôle pour les RH ? Les managers?

2

Manager les talents pour agir sur :

- la compétence

- l’engagement

- la performance

3

Développer la compétence

Les 3 dimensions classiques

du développement des compétences:

• Savoir

• Savoir-Faire

• Savoir-Etre

4

Actualisées par la révolution numérique et

sociétale

• E-learning et Blended Learning (LMS)

• Social Network

• Gamification

• Mooc…

5

Sens

Estime

Appartenance

Sécurité

Besoins primaires

Salaire

Satisfaction

Motivation

Performance

Engagement

Leadership

Rapport au travail: objectivité et subjectivité

Pyramide des besoins individuels, Type Maslow

du « Métro-Boulot-Dodo » jusqu’au Leadership du « Je bosse » au « Nous réussissons »

Renforcer l’engagement

6

Attirer - Recruter

Evaluer - Anticiper

Développer - Fidéliser

Rémunérer - Motiver

Collaborer - Communiquer

Organiser le cycle de la performance

Quel rôle pour les RH ?

7

From the book « HR Human Resource Champions. The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results »; Dave Ulrich (1999)

Quel système d’information RH?

8

Stratégie et Enjeux Collectifs

Services et Enjeux Individuels

Régulation et Gestion

des Processus

Développement des personnes et

Innovation

DRH.I.S

Human Information & Services

Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :

Réguler et Administrer

9

Stratégie et Enjeux Collectifs

Services et Enjeux Individuels

Régulation et Gestion

des Processus

Développement des personnes et

Innovation

Gestion Admin.

GTA

PAIE

Pilotage Reporting

Rémunération CGS et C&B

DRH.I.S

Human Information & Services

Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :

Manager et Développer les talents

10

Stratégie et Enjeux Collectifs

Services et Enjeux Individuels

Régulation et Gestion

des Processus

Développement des personnes et

Innovation

GRH

Mobilité Formation

Recrutement On Boarding

GPEC Workforce planning

Talent Mgt EAE/EAP

Plan Succession

DRH.I.S

Human Information & Services

Hiérarchiser les priorités RH et SIRH :

Innover et individualiser la relation

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Ctx Indiv.

Stratégie et Enjeux Collectifs

Services et Enjeux Individuels

Régulation et Gestion

des Processus

Développement des personnes et

Innovation

Relations Sociales et IRP

Marque Employeur RSE

e-RH : Portails ESS / MSS

RH 2.0 Réseaux sociaux

DRH.I.S

Human Information & Services

Hiérarchiser les priorités RH et SIRH

12

Ctx Indiv.

Stratégie et Enjeux Collectifs

Services et Enjeux Individuels

Régulation et Gestion

des Processus

Développement des personnes et

Innovation

Relations Sociales et IRP

GRH Gestion Admin.

GTA

PAIE

Mobilité Formation

Marque Employeur RSE

Recrutement On Boarding

Pilotage Reporting

e-RH : Portails ESS / MSS

Rémunération CGS et C&B

RH 2.0 Réseaux sociaux

GPEC Workforce planning

Talent Mgt EAE/EAP

Plan Succession

DRH.I.S

Human Information & Services

La révolution RH 2.0 : renversement de paradigme

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Du SIRH « trou Noir »….

• Autocentré sur la gestion et la paie

• Réservé aux équipes RH

• Renvoyant peu d’informations dynamiques

… Au SI des Réseaux Humains

• Au service des managers, des RH et des salariés

• Fournisseur de services numériques

• Support des processus traditionnels et collaboratifs

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Développer le Capital humain, une opportunité et un challenge

Les outils sont un formidable levier pour renforcer le rôle des RH.

Leur mise en œuvre s’inscrit dans une politique RH globale.

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La grandeur d'un métier est peut-être, avant tout,

d'unir des hommes :

il n'est qu'un luxe véritable, et c'est celui des relations

humaines.

Saint-Exupéry, Terres des Hommes (1939)

DRH : Direction des Réseaux Humains ? (P. Storhaye)

Merci pour votre attention

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Didier Rouxel: Consultant RH et SIRH avec une double expérience en Direction en Ressources Humaines et SI, centré résultats et efficacité opérationnelle. Avant la création de DRH.I.S: Directeur des Ressources Humaines et Responsable Emploi-Mobilité et Performance RH à la DRH Groupe dans une grande banque française. Intervention depuis plus de vingt ans dans l’univers informatique, constructeurs et SSII. Connaissance métier des projets RH et des systèmes. Centré sur le SIRH comme levier stratégique de transformation de la fonction Ressources Humaines Membre actif de l’ANDRH, de MGRH (groupe RH&M) et de l’Observatoire des SIRH. Animation de séminaires sur le Talent Management et sur l’Engagement collaborateur. Site : www.drh-i-s.com Didier Rouxel E-mail : rouxeldidier@gmail.com Tel : 01 79 41 58 08 Mob: 06 09 62 23 98 Twitter @drouxel