Post on 22-Jan-2018
Mieux impliquer ses parties prenantes pour une économie
circulaire
Qu’est-ce qu’une économie circulaire ?
« Une économie circulaire est un cycle de développement positif continu qui
préserve et développe le capital naturel, optimise le rendement des ressources et
minimise les risques systémiques. »Fondation Ellen MacArthur
Quel est l’intérêt d’impliquer ses parties prenantes ?
Aujourd’hui notre économie est basée sur la compétition et sur une gestion court-termiste de toutes les ressources
L’exemple de la filière agroalimentaire*
sans même être réintroduit dans la production
*en France
1/3 de ce que nous produisons est jeté
ce qui entraine des pertes énormes aussi bien en terme de coûts qu’en terme de biodiversité et qualité des sols.
Or les déchets organiques correctement valorisés sont un excellent fertilisant, permettent de protéger les sols contre l’érosion et de les
nettoyer. Cette ressource représente donc un potentiel énorme en engrais naturel ou même en énergie.
Le gaspillage alimentaire, c’est à dire les matières organiques jetées tout au long de la chaîne de valeur (de la production à la consommation) représente en France un coût de 12 à 20 milliards par an*.
En parallèle, dans l’ensemble des activités agricoles, le poste engrais représente en moyenne 15% des charges d'approvisionnement et 5% des charges totales pour les petites cultures et plus de 30% et 12% pour les plus grandes*.
Source : Ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de la Pèche
≠
? Mais alors, pourquoi ne pas coopérer pour que les déchets (des uns) deviennent les ressources (des autres) ?
Dans les écosystèmes, les acteurs coopèrent, mettent en relation leurs compétences et leurs ressources.
En retour, le poisson clown défend avec acharnement son anémone des poissons et parasites qui s’attaquent à ses tentacules.
L’anémone protège le poisson clown mais aussi sa ponte des prédateurs en lui permettant de s’enduire de son mucus qui inhibe le venin et le rend ainsi moins vulnérable des prédateurs.
Exemple de symbiose entre le poisson-clown et l’anémone
En se rassemblant ainsi, les poissons d’une même espèce permettent aux plus petits poissons d’être protégés au centre, de détecter des sources de nourriture plus efficacement pour l’ensemble du groupe et de s’unir face aux prédateurs pour être plus rapides et moins vulnérables.
La pertinence de l’intelligence collective : l’exemple de la « stratégie du banc de poissons »
Ils interagissent de manière symbiotique et organisée, à une échelle locale
pour garantir une meilleure performance globale et une plus grande résilience du système.
Le réchauffement climatique, entraine
Les anémones permettent la reproduction et la survie de nombreux animaux marins, et ainsi le maintien des réserves halieutiques pour les pêcheurs et des températures sous-marines, bases de la régénération de l’écosystème.
A l’image de la nature, nous devons sortir du mode de pensée linéaire, pour passer à une circularité de l’information, de la valeur et des ressources
En repartant du paradoxe du gaspillage du marc de café, l’entreprise UpCycle propose aujourd’hui trois modèles d’affaires qui impliquent un large écosystème d’acteurs, fournisseurs ou bénéficiaires.
et ainsi développer des modèles d’affaires viables où la notion de déchet ultime n’existe pas.
Marc de café
agriculteurs
personnes en insertion
substratsmicro-pousses
CO2
pleurottes
particulierschefs
En France les acteurs de la filière éolienne se confrontent à un frein majeur de la part d’une des parties prenantes majeures : l’acceptabilité par les habitants. La p late forme de financement participatif Lendosphère permet de lever ce frein en impliquant les riverains dès l’amont c’est à dire au financement. Elle garantie ainsi leur intérêt et leur pouvoir à travers une création de valeur économique et sociale ce qui a permis d’enregistrer jusqu’à 100% de participation des riverains sur certains projets.
L’exemple de la filière éolienne en France
Linéaire Circulaire
Compétition Coopération
Silo Système
Maximisation Optimisation
Binaire Multidimensionnel
Monomodèle Diversité
Rappel des grands principes de la transition
Comment faire ?
Pour pouvoir naviguer dans cette complexité, il faut observer et comprendre le contexte
pour savoir ce que les autres ont, font et pensent autour de mon organisation, pour agir en amont
et considérer les interactions possibles et l’ensemble de la chaîne de valeur car chaque étape ou flux est une opportunité de synergies ou de valorisation.
© Le cas La Poste - extrait de « Business model et économie circulaire » - SlideShare - 2017
Il faut récompenser ceux qui coopèrent pour recevoir en retour
« Ce qui est bon pour votre écosystème et votre communauté est bon pour votre entreprise».
Michael Porter, creating shared value
Viabilité
Circularité
Va l e u r o p t i m a l e
Faisabilité Désirabilité
et s’assurer que la création de valeur est positive sur un plan social, économique, technologique et environnemental.
© Wiithaa
Pour ce faire, vous pouvez commencer avec des outils synthétiques pour un travail à votre échelle
partners
ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE/PROJET
FINANCEMENTS &APPROVISIONNEMENTS
CONCEPTION &FABRICATION
DISTRIBUTION UTILISATION VALORISATION
Considérer la localisation de chacun des acteurs et anticiper leur intervention dans le cycle de vie du projet, produit ou ressource clé
À vous de jouer…
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Ensemble, activons
l’économie circulaire