CHAPITRE 3 Le processus budgétaire des entreprises de service et des entreprises commerciales 1...

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CHAPITRE 3

Le processus budgétaire des entreprises de service et des

entreprises commerciales

1

Le processus budgétaire des entreprises de service et des entreprises

commercialesChapitre 3 – page 115

2

Le processus budgétaire doit être fait périodiquement dans l’entreprise….et ce par écrit.

Découle de la nécessité de traduire les objectifs stratégiques d’une entreprise en objectifs opérationnels donc en ACTIONS. C’est un exercice de réflexion essentiel.

Le processus budgétaire

3

Durant toutes les étapes de la préparation des budgets, les dirigeants et de nombreux employés s’engagent dans un même processus visant à fixer les objectifs et à déterminer les stratégies du prochain exercice et des années futures. Nommez des personnes qui participent au processus budgétaire.

Quelle est la place des budgets dans le processus

budgétaire?

Le processus budgétaire

4

Le processus budgétaire

Nommez des avantages, au niveau contrôle

interne, de faire des budgets.

5

Le budget directeur.

L’ensemble des budgets à court terme (pour une année) d’une entreprise.

Ils découlent des ventes et des charges

d’exploitation prévues.

Ils permettent

de connaître l’état des

liquidités et de

déterminer les besoins financiers

Testez vos connaissances p. 140 1 à 4 inclusivement

6

7

Les budgets d’exploitation de l’entreprise de service

8

L’état prévisionnels des résultats d’une entreprise de service

L’état prévisionnel des résultats et état prévisionnel des BNR d’une entreprise de service

9

Volume p.122

L’état prévisionnel des résultats d’une entreprise de service

10

11

L’état prévisionnel des BNR d’une entreprise service

12

Les budgets d’exploitation de l’entreprise commerciale

13

L’état prévisionnels des résultats d’une entreprise commercial

L’état prévisionnel des résultats et état prévisionnel des BNR

d’une entreprise commerciale

14

Volume p.126

L’état prévisionnel des résultats d’une entreprise commerciale

15

16

L’état prévisionnel des BNR d’une entreprise service

17

Les budgets financiers

18

Le budget directeur.

L’ensemble des budgets à court terme (pour une année) d’une entreprise.

Ils découlent des ventes et des charges

d’exploitation prévues.

Ils permettent

de connaître l’état des

liquidités et de

déterminer les besoins financiers

19

Le budget de caisse globalPermet de connaître l’état des liquidités au cours de l’exercice

et de déterminer les besoins financiers de l’entreprise. Il aussi permettre d’obtenir le

montant dans l’encaisse pour le bilan prévisionnel.

20

Exemple de budget de caisse global

21

Quelles sont les sources des encaissements dans une

entreprise?

Encaissement des ventes Augmentation des emprunts Émission d’actions Disposition de placements Vente d’immobilisation

22

Les encaissements – p.130

23

1 janvier 20X7 31 décembre 20x7Comptes clients 85 600 92 520

Camions 150 400 80 400

Amortissement cumulé – camions 52 850 36 800

Placements – actions 25 000 0

Emprunts à long terme 0 55 000

Capital-actions 75 000 85 000

Ventes 680 210 741 860

Gain sur vente de placements - actions

0 1 500

Perte sur vente de camions 575 1 240

Amortissement-camions 34 110 31 420

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ÉQUATIONS DE BASE POUR COMPRENDRE LE CALCUL DES ENCAISSEMENTS SUITE À LA VENTE

D’UNE IMMOBILISATION

• Gain sur la vente réalisé : 5 000$• Coût : 50 000$ Amort. cumulé : 40 000$

• ENCAISSEMENT RELATIF À LA VENTE DE L’IMMOB. - GAIN (OU + PERTE) = Coût de disposition – Am. Cumulé.

• Le gain (ou perte) sur vente se calcule toujours sur la valeur comptable de l’immo!!!25

ÉQUATIONS DE BASE POUR COMPRENDRE LE CALCUL DES ENCAISSEMENTS SUITE À LA VENTE

D’UNE IMMOBILISATION

• Valeur nette au début – amort. exercice + acquisitions – (coût disposition – am.cum) = Valeur nette à la fin

• Soit : Valeur nette au début – amort. exercice + acquisitions – (encaissement - gain) = Valeur nette à la fin Valeur nette au début – amort. exercice + acquisitions + gain – valeur nette à la fin = encaissement

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27

À faire : problème 7 p. 148….déterminer les encaissements

28

29

Quelles sont les sources des décaissements dans une

entreprise? Paiement des achats Paiement des autres charges Versement des impôts Remboursement des emprunts Acquisition de placements Acquisition d’immobilisation Versement de dividendes

30

Les décaissements – p.134

31

1 janvier 20X7 31 décembre 20x7

Équipement 57 150 73 220Amortissement cumulé – équipement

22 300 30 720

Comptes fournisseurs 45 780 48 750Publicité à payer 1 795 750Dividendes à payer 0 10 000Impôts à payer 1 875 2 042Achats 585 780 615 890Publicité 34 875 35 740Amortissement-équipement 9 475 8 420Dividendes déclarés 17 000 25 000Impôt sur le revenu 1 875 22 485

Les décaissements – p.134

32

33

À faire : problème 7 p. 148….déterminer les décaissements

34

35

Les encaissements et les décaissements se retrouvent dans le budget de caisse global. Ce budget va permettre de connaître l’encaisse qui ira dans le bilan prévisionnel. Bilan prévisionnel et budget de caisse global sont des budgets…………..(d’exploitation ou financiers???)

RAPPEL

Budget de caisse global

36

37

À faire : budget de caisse global de Véritek page 138

Véritek - page 139

39

Le bilan prévisionnel

40

Pour le prochain cours

41

• Lire chapitre 3• Faire les problèmes 1 à 6 du volume

• Faire les exercices sur les encaissements et les décaissements qui sont sur le site