C. Kuszla - Université de Paris - DauphineUE 301 Approche stratégique du Contrôle de Gestion

L’ANALYSE DE LA VALEURL’ANALYSE DE LA VALEUR

Professeur

Mme.RADI

PREPARÉ PAR

Khalifa HMIDDOUCH

Université IBN ZOHREcole Nationale de Commerce & Gestion

Agadir

DESS :Gestion , Option: Finance Matière: CONTRÔLE DE GESTION

2006-2007

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PLANPLAN

Introduction Historique Champs d’application Définitions et concepts de base -Valeur -Fonction Caractéristiques Objectifs Étapes de l’analyse de la valeur -Philosophie de la démarche -Exemple -Principales phases de la méthode Conclusion

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INTRODUCTIONINTRODUCTION

POURQUOI L’ANALYSE DE LA VALEUR?

Concurrence internationale

Il ne suffit plus de concevoir et produire des biens réalisés par les meilleurs spécialistes

Mais il faut être compétitif;

COMMENT? Fournir des produits offrant des services parfaitement adaptés aux besoins d’un marché exigeant et surtout les vendre au meilleur prix

MAIS en sachant dégager les marges bénéficiaires indispensables pour affronter la concurrence et les diverses évolutions techniques, sociologiques, économiques…

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HISTORIQUEHISTORIQUE

1947 : Premiers travaux de L. D. Miles à la General Electric.

1955 : Introduction de l’AV en Grande Bretagne et au Japon.

1958-1978 : Introduction en France et création de l’AFAV.

2000 : Norme européenne EN 12 973.

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CHAMPS D’APPLICATIONCHAMPS D’APPLICATION

L’AV peut s’appliquer dans toutes les entreprises, dans l’ensemble des services, et dans tous les secteurs économiques.

DEUX FINALITéS DE L’AV

Value Analysis Value Engineering

Modification d’un produit existant Conception d’un produit

nouveau

On cherche à réduire les coûts.

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La Valeur:

Valeur =

L’AV est une méthode d’amélioration organisée et créative qui vise la satisfaction du besoin de l’utilisateur par une démarche spécifique de conception à la fois fonctionnelle et économique.

DEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASEDEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASE

Satisfaction de la fonctioncoût

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DEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASEDEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASE Fonctions;

Fonction

F. principales F. secondaires

F. Techniques

F. de contrainte

F. d’usage

F. d’estime

F. inutiles

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CaractéristiquesCaractéristiques

L’analyse fonctionnelle.

Le plan du travail.

Le travail du groupe.

L’approche économique globale.

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Concevoir un ‘produit ’ parfaitement adapté aux besoins de son utilisateur au coût le plus faible.

Extraire les coûts inutiles d’une prestation, d’un produit et en améliorer la qualité en s’attachant aux fonctions utiles à remplir.

Développer le compromis coûts/ performances.

Conserver et optimiser les services rendus tout en générant d’importances économies.

OBJECTIFS:OBJECTIFS:

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Les étapes de l’AV:Les étapes de l’AV:

Analyse des besoins à satisfaire

Les traduire en termes de fonction d’usage

Vérifier l’adéquation

Besoin Fonction

Valeur Coût

Problème posé

Recherche des contraintes

Les traduire en termes de fonction technique

Rechercher comment assurer ces fonctions

Retenir l’idée qui assurera la fonction au coût minimal

Recherche des informations

Analyse fonctionnelle

créativité Étude des solutions

chiffrage

Philosophie de la démarche:

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EXEMPLE de l’AV:EXEMPLE de l’AV:

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Les étapes de la méthode:Les étapes de la méthode:

1. Orientation de l’action

2. Recherche des informations

3. Analyse des fonctions et des coûts

4. Recherche de solutions

5. Étude et évaluation des idées

6. Bilan prévisionnel

7. Mise en œuvre de la solution retenue

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1-orientation de l’action:1-orientation de l’action:

L’objet et les motifs de l’étude et objectifs poursuivis.

Les acteurs concernés, les moyens alloués et les risques associés.

Le mode d’organisation du groupe.

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2- la recherche des informations:2- la recherche des informations:

Les besoins à satisfaire et les marchés visés.

Les avantages et inconvénients des produits actuels et des produits concurrents.

Les techniques disponibles

Les coûts, les contraintes et les insatisfactions clients.

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3- l’analyse des fonctions et des coûts:

3- l’analyse des fonctions et des coûts:

Recenser les fonctions…

Ordonner, hiérarchiser et valoriser les fonctions en les pondérant pour évaluer leurs priorités.

Synthétiser l’ensemble des fonctions…

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4- recherche de solutions:4- recherche de solutions:

En s’appuyant sur les phases précédentes

Imaginer le plus grand

nombre de solutions

Traduire les fonctions des

CCF en solutions techniques….

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5- Étude et évaluation des idées :5- Étude et évaluation des idées :

Sélectionner …

Vérifier…

Évaluer…

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6- Bilan prévisionnel :6- Bilan prévisionnel :

Regrouper les solutions…

Présentation…

Sélection…

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7- mise en œuvre de la solution retenue :

7- mise en œuvre de la solution retenue :

Cette phase est très indispensable pour s’assurer que:

Les décisions prises soient mises en place.

Les impacts prévus auprès des différents services soient réels.

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Conclusion :Conclusion :

Limites

Longue & coûteuse dialogue ouvert

&

communication large

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Bibliographie & webographie :Bibliographie & webographie :

1. Claude ALAZARD et SABINE SEPARI,«Contrôle de gestion », 6é édition DUNOD , 2004.

2. Jean LOUIS MALO et Jean CLAUDE MATHÉ, « L’essentiel du contrôle de gestion », Édition d’organisation, 2000.

3. www.perso.crans.org/~blancser/enseignements/analyse.

4. www.ist.groupe-icam.fr/téléchargement/ressources-pedagogiques.

5. www.ctn.etsmtl.ca/cours/mgc-800/analyse-valeur.pdf

6. www.univ-orleans.fr/sciences/IUP-chimie/images/analyse.