Post on 04-Jun-2020
Bienvenue
Mot de bienvenue
P i e r r e - A l a i n L e u e n b e r g e rD i r e c te u r g é n é ra l d e l a B C N
Présentation des résultats
H u g u e s J e a n n e ra tC h e rc h e u r e t c h a r g é d ’e n s e i g n e m e ntà l ’ U n i v e r s i té d e N e u c h â te l
DES OPPORTUNITÉSPOUR LA SOUS-TRAITANCE
CNCI
Patricia Da CostaFlorian Németi
BCN
Marie-Laure Chapatte
NECO
Jean-Luc Bochatay
UNINE
Olivier CrevoisierAriane HugueninHugues JeanneratVictoriya Salomon
UNE DÉMARCHE PARTICIPATIVE
octobre 2017 - juin 2018
▪ 30 entretiens▪ 4 groupes de réflexion▪ 25 entreprises de la région
1. Horlogerie seulement
2. Horlogerie + diversification (machine-outil, médical,
dentaire, automobile, aérospatial, etc.)
3. Machines-outils
4. Médical
5. Diversifiés sans horlogerie (machine-outil, connectique,
électronique, automobile, aérospatial, etc.)
Quelles évolutions ?
Quels enjeux ?
Quelles perspectives ?
UNE DÉFINITION OPÉRATIONNELLE
« Est sous-traitant celui qui n’a pas de produit propre commercialisable, pour tout ou partie de son activité. »
CONSTATS
Un domaine crucial !
▪ pour l’industrie
▪ pour la région
Des réalités multiples
▪ marchés, domaines, tailles, géographie
Des enjeux communs
▪ réactivité
▪ qualité
▪ proactivité
▪ diversification
Au-delà des cycles conjoncturels !!!
RENFORCER ET DÉVELOPPER LA
CAPACITÉ STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES
La capacité de répondre de manière flexibleaux impératifs imminents(honorer les commandes, respecter les délais)
et, en même temps,
de se projeter dans l’avenir en mettant en place des projets de développement
(innovation, diversification, nouvelles opérations, etc.).
AGIR ENSEMBLE SUR LA
CAPACITÉ STRATÉGIQUE RÉGIONALE
La capacité qu’ont les entreprises à mobiliser etco-développer des ressources à l’externe … (financières, technologiques, humaines, etc.)
… pour être à la fois réactives et proactives vis-à-vis de leurs clients et sur de nouveaux marchés.
CompétenceCultureProximitéComplémentarité
DépendanceTaille critique
Méconnaissance« Caché »
EnfermementCrise
IDENTITÉ
Faire exister la sous-traitance industrielle en tant que domaine d’activité spécifique en communiquant davantage à l’intérieur et à l’extérieur de la région.
RESSOURCES
Mutualiser des ressources industrielles et humaines pour répondre de manière efficiente et plus rapide que la concurrence à l’égard de demandes des clients.
MARCHÉS ET PRODUITS
Collaborer pour prospecter de nouveaux marchés et pour offrir des produits et des prestations complexes à haute valeur ajoutée.
TECHNOLOGIES
Collaborer entre entreprises et centres de formation pour développer de nouvelles solutions technologiques et commerciales.
AGIR ET EXPÉRIMENTER ENSEMBLE
• Créer une communauté d’intérêts et de destins communs
• Construire pas à pas de l’identité, de la confiance et des solutions collectives
• Faire face aux défis et aux incertitudes par des projets pilotes et de démonstration
Merci !
3dPCI SAAuchlin SA
Beka SABnB Coaching
Borotec SAChevillat SACiposa SA
Cloos electronic SACoat-X SA
Codec SAColoral SAComelec SA
Elfix Production SAFSRM
Gimmel Rouages SA
HE-arcHoroSys SA
Hybrid SAInoDeco SA
LANC/Lx PrecisionLauener et Cie SAMediliant SA
Metalem SAMSM Mensuel de l’industrie
Patric Métal SA
PBMC SApfm medical cpp SA
Positive Coating SARollomatic SA
Témoignage
D av i d G u e n i nD i r e c te u r g é n é ra l d e G i m m e l Ro u a g e s S A
Agir ensemble ?
1er frein: CULTUREL
ADN ADN
????
Aujourd’hui Demain
2e frein: RESSOURCES
Activité
Temps
Ressources productives
Ressources «projet»
????
3e frein: PAS DE REELLE NECESSITE aujourd’hui
Marge bénéficiaire
Temps
4.10.2018 Trop tard????
1 - Culturel
ADN ADN
Aujourd’hui Demain
A changer
2 - Ressources
Activité
Temps
Ressource productives
Ressource «projet»En mettant à disposition des ressources
3 - Nécessité
Marge bénéficiaire
Temps
4.10.2018 Trop tard
A agir sans plus attendre
Mot de la fin
F l o r i a n N é m e t iD i r e c te u r d e l a C N C I
Point de départ et non pas conclusion !
Ajouter
l’avantage collaboratif !à
l’avantage concurrentiel
«Booster» la collaboration ?
Un constat partagé, pas nouveauCas concrets -> pistes
Mais comment passer du constat aux réalisations concrètes ?
Des modes d’emploi / formules inspirantes ?
Recettes rôdées, mais partielles !
Supply Chain > jeux de pouvoirPôle de compétitivité > R&DAssociatif > image / promotionClusters > pré-compétitif
Pour la ST: un mix sur mesure à CO-INVENTER !
Comment avancer ?
Diagnostic, opportunités
Envie et leadershipVision partagée > projet initialExpérimentation progressive
-> étude ST (1er pas)
-> plateforme STPas besoin de nouvelle structure !
Quoi / Qui / Quelles ressources ?
- Entreprises ST- Organismes associatifs- Promotion économique- Pôle de R&D et Start-Up’s- Organismes financiers
Rôle de la plateforme collaborative ?
Agir en parallèle sur 2 axes(quoi faire, pas encore comment faire ! )
Réduire les Perturbateurs
Offrir des Facilitateurs
Chimie de la collaboration
Réduire les «perturbateurs»
- Secret- Indépendance- Ressources- Vision fragmentée- Compétences- Confiance
Offrir des facilitateurs
- Vision fédératrice > projets !- Espace de collaboration (P + V)- Gouvernance- Boîte à outils «Easy…»- Biens communs- Réseau
Suites pratiques à donner ?
Pas de grande annonce !Atelier = idées et ébauches
Besoin d’un initiateurProjets à petite échelle-> Quick Wins !
Exemples?
Créer du liant- Speed dating, Tabletop- Tour RaD et digital- Courts séjours thématiques
Créer de la valeur ajoutée- Partage d’expériences
Questionset discussion
Merci pourvotre participation!