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Mot de bienvenue

P i e r r e - A l a i n L e u e n b e r g e rD i r e c te u r g é n é ra l d e l a B C N

Présentation des résultats

H u g u e s J e a n n e ra tC h e rc h e u r e t c h a r g é d ’e n s e i g n e m e ntà l ’ U n i v e r s i té d e N e u c h â te l

DES OPPORTUNITÉSPOUR LA SOUS-TRAITANCE

CNCI

Patricia Da CostaFlorian Németi

BCN

Marie-Laure Chapatte

NECO

Jean-Luc Bochatay

UNINE

Olivier CrevoisierAriane HugueninHugues JeanneratVictoriya Salomon

UNE DÉMARCHE PARTICIPATIVE

octobre 2017 - juin 2018

▪ 30 entretiens▪ 4 groupes de réflexion▪ 25 entreprises de la région

1. Horlogerie seulement

2. Horlogerie + diversification (machine-outil, médical,

dentaire, automobile, aérospatial, etc.)

3. Machines-outils

4. Médical

5. Diversifiés sans horlogerie (machine-outil, connectique,

électronique, automobile, aérospatial, etc.)

Quelles évolutions ?

Quels enjeux ?

Quelles perspectives ?

UNE DÉFINITION OPÉRATIONNELLE

« Est sous-traitant celui qui n’a pas de produit propre commercialisable, pour tout ou partie de son activité. »

CONSTATS

Un domaine crucial !

▪ pour l’industrie

▪ pour la région

Des réalités multiples

▪ marchés, domaines, tailles, géographie

Des enjeux communs

▪ réactivité

▪ qualité

▪ proactivité

▪ diversification

Au-delà des cycles conjoncturels !!!

RENFORCER ET DÉVELOPPER LA

CAPACITÉ STRATÉGIQUE DES ENTREPRISES

La capacité de répondre de manière flexibleaux impératifs imminents(honorer les commandes, respecter les délais)

et, en même temps,

de se projeter dans l’avenir en mettant en place des projets de développement

(innovation, diversification, nouvelles opérations, etc.).

AGIR ENSEMBLE SUR LA

CAPACITÉ STRATÉGIQUE RÉGIONALE

La capacité qu’ont les entreprises à mobiliser etco-développer des ressources à l’externe … (financières, technologiques, humaines, etc.)

… pour être à la fois réactives et proactives vis-à-vis de leurs clients et sur de nouveaux marchés.

CompétenceCultureProximitéComplémentarité

DépendanceTaille critique

Méconnaissance« Caché »

EnfermementCrise

IDENTITÉ

Faire exister la sous-traitance industrielle en tant que domaine d’activité spécifique en communiquant davantage à l’intérieur et à l’extérieur de la région.

RESSOURCES

Mutualiser des ressources industrielles et humaines pour répondre de manière efficiente et plus rapide que la concurrence à l’égard de demandes des clients.

MARCHÉS ET PRODUITS

Collaborer pour prospecter de nouveaux marchés et pour offrir des produits et des prestations complexes à haute valeur ajoutée.

TECHNOLOGIES

Collaborer entre entreprises et centres de formation pour développer de nouvelles solutions technologiques et commerciales.

AGIR ET EXPÉRIMENTER ENSEMBLE

• Créer une communauté d’intérêts et de destins communs

• Construire pas à pas de l’identité, de la confiance et des solutions collectives

• Faire face aux défis et aux incertitudes par des projets pilotes et de démonstration

Merci !

3dPCI SAAuchlin SA

Beka SABnB Coaching

Borotec SAChevillat SACiposa SA

Cloos electronic SACoat-X SA

Codec SAColoral SAComelec SA

Elfix Production SAFSRM

Gimmel Rouages SA

HE-arcHoroSys SA

Hybrid SAInoDeco SA

LANC/Lx PrecisionLauener et Cie SAMediliant SA

Metalem SAMSM Mensuel de l’industrie

Patric Métal SA

PBMC SApfm medical cpp SA

Positive Coating SARollomatic SA

Témoignage

D av i d G u e n i nD i r e c te u r g é n é ra l d e G i m m e l Ro u a g e s S A

Agir ensemble ?

1er frein: CULTUREL

ADN ADN

????

Aujourd’hui Demain

2e frein: RESSOURCES

Activité

Temps

Ressources productives

Ressources «projet»

????

3e frein: PAS DE REELLE NECESSITE aujourd’hui

Marge bénéficiaire

Temps

4.10.2018 Trop tard????

1 - Culturel

ADN ADN

Aujourd’hui Demain

A changer

2 - Ressources

Activité

Temps

Ressource productives

Ressource «projet»En mettant à disposition des ressources

3 - Nécessité

Marge bénéficiaire

Temps

4.10.2018 Trop tard

A agir sans plus attendre

Mot de la fin

F l o r i a n N é m e t iD i r e c te u r d e l a C N C I

Point de départ et non pas conclusion !

Ajouter

l’avantage collaboratif !à

l’avantage concurrentiel

«Booster» la collaboration ?

Un constat partagé, pas nouveauCas concrets -> pistes

Mais comment passer du constat aux réalisations concrètes ?

Des modes d’emploi / formules inspirantes ?

Recettes rôdées, mais partielles !

Supply Chain > jeux de pouvoirPôle de compétitivité > R&DAssociatif > image / promotionClusters > pré-compétitif

Pour la ST: un mix sur mesure à CO-INVENTER !

Comment avancer ?

Diagnostic, opportunités

Envie et leadershipVision partagée > projet initialExpérimentation progressive

-> étude ST (1er pas)

-> plateforme STPas besoin de nouvelle structure !

Quoi / Qui / Quelles ressources ?

- Entreprises ST- Organismes associatifs- Promotion économique- Pôle de R&D et Start-Up’s- Organismes financiers

Rôle de la plateforme collaborative ?

Agir en parallèle sur 2 axes(quoi faire, pas encore comment faire ! )

Réduire les Perturbateurs

Offrir des Facilitateurs

Chimie de la collaboration

Réduire les «perturbateurs»

- Secret- Indépendance- Ressources- Vision fragmentée- Compétences- Confiance

Offrir des facilitateurs

- Vision fédératrice > projets !- Espace de collaboration (P + V)- Gouvernance- Boîte à outils «Easy…»- Biens communs- Réseau

Suites pratiques à donner ?

Pas de grande annonce !Atelier = idées et ébauches

Besoin d’un initiateurProjets à petite échelle-> Quick Wins !

Exemples?

Créer du liant- Speed dating, Tabletop- Tour RaD et digital- Courts séjours thématiques

Créer de la valeur ajoutée- Partage d’expériences

Questionset discussion

Merci pourvotre participation!