Post on 13-Dec-2014
description
&
Amélioration Continue
Des faits des effets
Merci à nos sponsors Gold
Silver
Qui Sommes-Nous?Charly LACOSTE
Scrum Master Calendar Management @ LECTRA
Qui Sommes-Nous?Philippe LAUNAY
Manager PLM Web @ LECTRA
LECTRACe que nous faisons
Lectra est le leader mondial dans les solutions technologiques intégrées - logiciels, équipement CAD/CAM, et services associés – conçues pour les industries utilisant des tissus, du cuir, des textiles techniques et des matériaux composites pour fabriquer leurs produits.
LECTRA R&D•I
nvestis lors des 10 dernières années
€ 170 millions
•Ingénieurs à la R&D (software & hardware).
•260 d’ici à fin 2014
240
•Des effectifs de la société
16%
•Du CA Lectra est consacré au budget de la R&D
9%
Software & Hardware
Le contexte
Avec l’aimable contribution dePascal Peidro & l’équipe PLM Web LECTRA
Un processus LEAN
Des équipes projets en SCRUM
Une ingénierie logicielle en cours de mise en œuvre
Une équipe en phase de restructurationUne
Tranche de vie
Des faitsDes effets
Amélioration continue
Nécessite une progression empirique pas à pas
Nécessite une attention aux opportunités rencontrées en chemin
Nécessite une phase d’observation et de mesuresLa v
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Principes LEAN - Optimiser le tout dans son ensembleEliminer les gaspillages
PDCA
Les Mots Clés du Scrum Master
Mes
ures
Amélioration continue
Objectifs
Interactions RéactivitéTra
nspa
renc
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Objectivité
CommunicationPerformance
Retour d’expérience
Décisions
Observations
Échange
Indices
Factuel
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Histoire sans finLa
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« L’amélioration ce n’est pas la révolution à chaque fois, mais faire des petits pas »Romain Couturier, Rupture Douces Saison 2, 2013
PDCA
PDSARoue de Deming
Poka-Yoke
DMAIC
TQM
5s
Management Visuel
Arrivée de l’écran
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Philippe est arrivé à Lectra, et a commencé à poser plein de questions. « J’entends parler de problèmes d’intégration continue… quel est l’état des builds ? »
Besoin de visibilité
Et la lumière fut …La
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Scr
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r
Radiator : état des builds
Pas d’ambiguïtéPas d’implicite
Information factuelle, connue et partagée
Vous avez vu qu’il y a un build failed depuis 8 semaines?
Ok, on met en place une backlog technique et on met cette action en haut de celle-ci.
Oui, mais c’est normal.
Les temps de build sont trop longs, on n’a pas le feedback rapidement du coup il y a une trop grande inertie à la correction; par conséquent nous n’arrivons pas à stabiliser les builds.
De la constatation au plan d’actionLa
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rLa prise de conscience
JanvierBuild
IC = 4h
Parallélisation des tests
Tests IC en
erreur
Réécriture des classes de test
mal isolées
InitBuild
LOCAL=
30 min
Testsdata.dmp
Build IC plus lent
que LOCAL
Problèmes réseau […]- 50 %
temps total
2 minutes
3h15
35 min
Import
Injection
Serveur physiqueLa v
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Action :Amélioration des temps de build
&
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iDes faits, rien que des faits!
Mesure
Contre Mesure
Pas d’amélioration qui ne puisse être mesurée, ou
confrontée à une vérification par une
méthode scientifique
MarsLa
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Exemple de fiche de suivi d’action d’amélioration continue
Mars4h
1h
4h
1
1
1
1
2
1h 1h 1h 1h 1h 1h 1h
2
2
2 3
3
Avant
Après
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iPrincipe LEAN - Eliminer les gaspillages
Mura : Irrégularité : variations inutiles, inégalités, inconsistances dans le système.
Muri : Excès : la surproduction
Muda : Le Gâchis : gaspillage, inutile, sans valeur ou improductif.
Modèle des 3M de Toyota
Mary & Tom Poppendieck, Lean Software Development : An Agile Toolkit for Software Development Managers, 2003 - 2006
Mars
Maîtrise des informations
Transparence12
Appréhension de l’équipe face au « possible culprit »
Visibilité des problèmesLa v
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MarsLa
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Task Force Radiator
Intégration aux systèmes existants.
Actions en parallèle des activités quotidiennes
Expérimentation et Capitalisation
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3
Kai : changement
Zen : bon (pour mieux)
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iAmélioration durable
Avril
Nouvelles questions : « combien de bugs a-t-on dans nos applications ? Pour notre version ? Au niveau de nos versions courantes ? »
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Lisibilité
Beaucoup d’informations sur un même écran
Choix Technologiques Avril
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Roulette d’affichage
Zone d’alertes
DétailMai
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Radiator
JuinLa
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rExpérimentation sur composant graphique
Vision d’ensemble
Capitalisation ExtJS 4
Juillet
Itérations & Améliorations successives
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iAmélioration durable – ADN de l’équipe
Rythme soutenu et soutenable
L’équipe doit voir les bénéfices des travaux engagés.
L’équipe doit pouvoir livrer plus fréquemment aux clients avec une meilleure qualité.
Les actions d’améliorations doivent être pérennisées dans les processus internes
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2
3
PortailJuillet
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Capitalisation WebComponents
Diffusion de l’information dans l’équipe
Le radiateur, je ne le regarde pas, il est trop loin et je ne suis pas en face.
Enrichissement du Radiator + changement des pratiques de développementSept
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Actions ciblées et efficaces vs dispersion
Saturation d’information
Besoin de se recentrer sur les fondamentaux
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iObserver les effets
DécouvertesOpportunités
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iL’arbre des
découvertes
Management Visuel
Intégration Continue
Radiator
Migration testNg
Best practices
Parallelisations
Agent Intégration
Expérience / Echecs
Expérience UX
Expérience Technique
(Node Js, Ext Js 4.0)
Travail en groupe
Projet dans le projet
{{
Des FaitsMesures
Le besoin Des EffetsContre mesure
QU
IZZ
Sensei
DMAIC
Kaizen
RCA
1234
En LEAN, le coach ou le guide expérimenté.
LEAN Six Sigma : Define – Mesure – Analyze – Improve - Control.LEAN : Plan – Do – Check - Act
LEAN : Kai – Changement, Zen – bon, pour le mieux
LEAN : Root Cause Analysis – ishikawa LEAN Six Sigma : Root Cause Analysis – 5 Whys
A suivre …La v
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MerciDe votre attention
Questions