Séminaire

Adaptation au Changement

Constant CALVO Directeur Associé

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3 INTERROGATIONS MAJEURES

1. Qu’est-ce que le changement?

2. Pourquoi le changement?

3. Comment s’adapter au changement?

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APHORISMES (1)

« Les espèces qui survivent ne sont pas les plus intelligentes ni les plus fortes, mais celles qui s’adaptent le mieux au changement » ( attribué à Charles Darwin)

 « Rien n’est permanent sauf le changement »

(Proverbe bouddhiste)

Personne ne peut diriger le vent, mais on peut toujours apprendre à ajuster ses voiles

Il n’y a rien de négatif dans le changement si c’est dans la bonne direction (Winston Churchill)

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APHORISMES (2)

Le changement n’est pas seulement nécessaire à la vie, il est la vie , et, par conséquent, vivre c’est

s’adapter ( Alvin Toffler)

Un changement en prépare un autre (Nicolas Machiavel)

Tout le monde veut que ça change mais personne ne veut changer (Albert Einstein)

Le secret du changement, c’est de concentrer toute son énergie non pas à lutter contre le passé,

mais à construire l’avenir (Attribué à Socrate)

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THÉORIES DU CHANGEMENT

Le changement dans la vie d’une organisation est un processus complexe

Le changement est la résultante de multiples forces et d’acteurs qui agissent et interagissent dans des

directions différentes

Les acteurs qui veulent contribuer au changement doivent appréhender cette complexité

Ils doivent se doter d’un cadre méthodologique pour contribuer à la réussite du changement

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CONDUITE DU CHANGEMENT

Le changement est permanent

Le changement est porté par une vision

Le changement est un mouvement et effort collectif

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QUEL CHANGEMENT ?

o Quels Objectifs?o Qu’est-ce qui va changer ?o Quelle communication ?

o Qu’est-ce qui va changer pour moi ?o Comment m’adapter ?

o Qu’est-ce que je vais gagner, qu’est-ce que je vais perdre ?

o Quelle est ma motivation pour changer?

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CONDUITE DU CHANGEMENT

o Le changement accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et aux variations de

l’environnement

o Conduire le changement n’est rien d’autre que l’anticiper

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L’ENTREPRISE EST UN SYSTÈME

Tout système est habité par 2 forces :

• L’un qui veut le maintien

• L’autre qui pousse au changement

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CAPITAL HUMAIN

Le levier principal du changement est la capacité d’adaptation du capital humain

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RÉSISTANCES AU CHANGEMENT

Collectives (systèmes de valeurs propres à un groupe,

ses normes et ses rites)

Individuelles (remise en cause, anxiété, sentiment de perte des

repères)

Conjoncturelles et structurelles (conditions de travail, climat social, mode

d’organisation)

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ÉTUDE

60% pensent qu’il y a trop de changement

76% ne comprennent pas la nécessité du changement

50% estiment n’avoir pas été informés du changement

82% sont prêts à s’impliquer pour la réussite du changement

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COURBE DU CHANGEMENT

Processus plus ou moins long et vécu de façon différente selon les individus

2 phases

9 étapes

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STRESS

Le stress est un phénomène d’adaptation au changement

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COHÉSION D’ÉQUIPE

Le changement met en œuvre l’intelligence collective de l’entreprise

Les stratégies individuelles sont contre-productives et pénalisantes pour l’entreprise

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CONDITIONS DE RÉUSSITE

Capacités de leadership

Capacités managériales

Capacités comportementales

Prise de conscience

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LE LÂCHER PRISE (1)

Nous aimons avoir le contrôle sur notre travail sur notre vie personnelle et nos émotions

Nous aimerions avoir le contrôle sur des événements qui sont hors de notre contrôle

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LE LÂCHER PRISE (2)

Consiste à faire la différence entre :

o Ce qu’on peut contrôler

o Ce qu’on peut influencer

o Ce qu’on peut ni contrôler ni influencer

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GOUVERNANCE

Anticiper les résistances

Anticiper les ressources et les charges

Communiquer en interne

Adopter une méthodologie

Reconnaître et saluer l'adaptabilité

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LE CHANGEMENT C’EST MAINTENANT

Cartographie et mise en œuvre du plan d’actions personnel et collectif

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RSE SUSTAINABLE DEVELOPMENT