2

ABSENCE DE DIVERSITE DANS LA REPRISE

91,2 % 8,8 %

3

Age moyen : 46,7 ans

Education : 66,8 % ayant Bac +4/5

Expérience : 73,5 % de cadres et 22,6 % de dirigeants

Primo-repreneur : 93,8 %

UNE MAJORITÉ DE REPRISES EXTERNES

4

ÉVALUATION DU PROFIL REPRENEURIAL

3 5

LES TRAITS DE PERSONNALITÉ DU REPRENEUR

3 6

DES REPRENEURS AYANT UNE FORTE VIGILANCE ENTREPRENEURIALE

3 7

DES REPRENEURS AYANT UNE ASSEZ FORTEORIENTATION ENTREPRENEURIALE

8

LE MENTORAT DÉBUTE LE PLUS SOUVENT APRÈS LA REPRISE

9

FONCTION DE MODÈLE DU MENTOR PARTICULIÈREMENT RECONNUE

10

LA MOTIVATION, FONCTION PSYCHOLOGIQUE ESSENTIELLE

11

LE MENTOR, UN GUIDE POUR LE REPRENEUR

12

DES REPRENEURS TRES SATISFAITS DE LEUR MENTOR

13

DES REPRENEURS SATISFAITS DU PROCESSUS REPRENEURIAL

14

DES REPRENEURS SATISFAITS DE LA PERFORMANCE FINANCIÈRE

915

DES REPRENEURS SATISFAITS DE l’ÉVOLUTION DE L’ACTIVITE

16

1. Promouvoir la diversité des repreneurs

2. Accroitre l’identification des opportunités d’affaires

3. Anticiper l’accompagnement

4. Renforcer le suivi de la relation mentor-repreneur

5. Développer l’accompagnement financier post-reprise

PROPOSITIONS

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