LES ENJEUX DE LA RÉUSSITEPour un rugby régional populaire et ambitieux

Après une nécessaire remise en question, la Ligue Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur est aujourd’hui résolument engagée pour la réussite du rugby sur son territoire. Le Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024 présente un plan d’actions clair, dont les cinq enjeux respectent le projet national. Une feuille de route exigeante pour un rugby régional populaire et ambitieux. LA FÉDÉRATION

FRANÇAISE DE RUGBY

La Fédération contribue fi nancièrement au fonctionnement de la Ligue, sur la base d’une part fi xe d’une moyenne de 400 000 €/an et d’une part complémentaire, accordée sur appel à projet ou critères de réussites.

RÉGION SUDPROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR

À l’occasion de la Coupe du Monde #France2023, la région investit 3 M d’€ pour soutenir :

le développement du rugby sur le territoire

la mise en place et le fonctiownnement de la Ligue

l’amélioration des équipements et installations dans les clubs et le transport des équipes

l’organisation d’événements sportifs nationaux et internationaux

la promotion du haut niveau (participation au fi nancement des centres de formation et de l’élite régionale, à la création des Académies fédérales et régionales et à l’organisation de stages de l’Équipe de France).

CONSEILS DÉPARTEMENTAUXET COMMUNES

Les aides fi nancières départementales et municipales se traduisent par la mise à disposition, à titre gracieux de moyens et de structures, lors d’événements sportifs.

AGENCE NATIONALEDU SPORT

D’une moyenne de 100 000 €/an,ces aides accompagnent les actions de :

correction des inégalités

santé par le sport

éthique et citoyenneté.

MÉCÉNAT

La Ligue SUD PACA développe les partenariats privés. Une quinzaine d’entreprise sont aujourd’hui mécènes pour une contribution globale de 150 000 €, sous forme d’apport fi nancier ou de contribution (équipements sportifs, fournitures, mise à disposition de véhicules, hospitalités).

La Ligue de rugby Sud Provence-Alpes-Côte d’Azurremercie tous les partenaires qui s’engagent à ses côtés.

Enjeu N°2

Stabiliser et augmenter le nombre de licencié.e.s en

région Renforcer la compétence des acteurs de clubs,

Comités Départementaux et Ligue par une politique régionale de formation

Augmenter le nombre des EDR sur tout le territoire régional

Amener les publics scolarisés vers la pratique du rugby en clubs

Améliorer la vision d’une pratique sécurisée du rugby

Attirer les publics des Quartiers Politique de la Ville vers la pratique du rugby en clubs

Enjeu N°3

Développer les pratiquessur le territoire régional

Promouvoir et développer la pratique féminine

Développer le rugby à 7

Développer les nouvelles pratiques en région

Enjeu N°1

Accompagner les projets d’orientations stratégiques

des clubs Renforcer et conforter l’implantation et le

développement des clubs sur le territoire :

Renforcer les structures administratives et sportives de la ligue :

Renforcer et fi déliser l’implication des bénévoles au sein des clubs et de la Ligue :

A¢ rmer la dimension éthique et humaniste de la pratique du rugby au sein de la Ligue

Enjeu N°4

Développer le haut niveau Renforcer les fi lières de détection

Créer un Parcours Élite régional

Mettre en place le Parcours de Haut niveau FFR

Enjeu N°5

Réussir #France2023 Décliner le programme « Héritage » fédéral

Construire un programme régional de promotion du rugby

Mobiliser l’ensemble des acteurs régionaux

Pour en savoir plus :

LIGUE SUD PROVENCE ALPES CÔTE D’AZUR DE RUGBY

579, Avenue Jean Moulin - 83220 Le Pradet / Téléphone : 04 94 41 17 40

www.liguesudpaca.� r.fr

Conception : Agence Civilis + Studio B - Photographie : Ligue Sud Provence Alpes Côte d’Azur de Rugby + Adobe Stock

La culture du résultat, à tous les niveauxCette volonté a� chée de réussite nécessite un suivi précis des objectifs déclinés dansle Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024. Pour cela, la Ligue a intégré un dispositif d’évaluation impliquant tous ses acteurs : techniciens, élus, licenciés et experts du Comité Consultatif du Rugby Régional.

2019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-2024

Projet d’orientations stratégiques

Pour un rugbypopulaire et ambitieux !

PORTRAIT DE TERRITOIRE

Le rugby en région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur

Née de la fusion des comités régionaux Provence et Côte d’Azur, la Ligue de rugby Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur a été créée en 2018. Installée à la Maison régionale du rugby au Pradet (83), elle dispose d’une équipe de 17 salariés et d’un budget d’1,7 Millions d’€ pour la saison 2018/2019.

- 1 cluben Top 14

- 1 cluben ProD2

- 1 cluben Élite 2féminine

Lesaviez-

vous ?

Une nouvelle dynamique autour de la pratiqueféminine avec 1 542 joueuses en 2019.

-+ de 5 M d’habitants,dont + d’1 M de + de 65 ans-

- 6 départements*-- 5ème région plus riche

de France avec un PIBde 152 milliards d’€-

- 78% de la populationhabitent le littoral à Nice, Toulon,

Aix-Marseille et Avignon-

- 122 clubsen 2019-

- 97 écoles de rugby-

- 1 éducateurpour 19 pratiquants-

- 113 équipes seniors,106 équipes jeunes-

- 148 arbitreset 6 écoles d’arbitrage-

- 17 clubsactifs en QPV*

et 5 en ZRR**-*Quartier en politique de la ville** Zone de revitalisation rurale

- 13 000 primaireset 500 lycéens

sensibilisés-

- 4ème sport collectifen région-

- 18 650 licenciésen 2019-

- + de 10% de chômeurs en 2018-

Le mot du président

Madame, Monsieur,

Que de changements en quelques mois pour notre rugby régional ! La création d’une Ligue Sud n’était pas gagnée d’avance… Concurrence des pratiques sportives, contraintes du bénévolat, baisse des subventions publiques, mais aussi persistance du chômage et des inégalités sociales ou économiques n’ont pas rendu notre terrain régional très praticable…

Fallait-il pour autant se résigner? Évidemment non. Nous avons relevé le défi et réinterrogé nos pratiques, notre organisation, nos certitudes aussi. Nous avons créé les conditions d’un Projet d’Orientations Stratégiques engagé et performant. Nous avons proposé un plan d’actions 2019-2024 audacieux pour le développement d’un rugby populaire et ambitieux.

Fidèle aux objectifs de la Fédération nationale, ce document stratégique dresse un diagnostic sans concession. Il s’appuie sur un travail collectif colossal et une analyse fi ne

des données régionales. Il répond aussià des questions simples pour mieux cerner la réalité : le fonctionnement de

nos clubs répond-il aux modes de vie actuels ? Aux besoins de tous les publics ? Savons-nous accueillir les bénévoles ? Sommes-nous assez présents dans les quartiers populaires, les zones rurales ? Les espaces de pratiques sont-ils adaptés pour fi déliser nos licencié.e.s, notamment les plus jeunes ? Les dirigeants de clubs sont-ils su� samment entendus ? Enfi n, portons-nous toujours les valeurs dont le rugby se dit détenteur ?

Déclinée en cinq enjeux et dix-huit objectifs opérationnels, cette stratégie redéfi nit les règles de jeu.La Ligue, véritable centre de ressources régional au service des clubs, doit à présent mobiliser tous ses talents, toutes ses expertises et soutenir les engagements de tous ses dirigeants. Les projets des territoires doivent être mieux accompagnés, à chaque échelon. L’intelligence collective doit irriguer nos fonctionnements pour plus de résultats.

Mais la Ligue doit aussi investir durablement la promotion et la structuration de la pratique du rugby féminin, intensifi er ses actions en milieu scolaire, inventer une politique de formation pour profes-sionnels et bénévoles - sans qui, nous ne le dirons jamais assez, rien ne sera possible.

Enfi n, à l’évidence, nous devons contribuer à une audacieuse politique de haut-niveau pour que nos jeunes talents se révèlent et s’épanouissent – mais pas à n’importe quel prix !

L’exigence éthique doit inspirer notre engagement. Sans la fraternité, la bienveillance et l’intégrité, le rugbyne sera jamais le rugby. Osons a� rmer que seul un rugby populaire, nourri d’une ambition renouveléeet partagée, saura rassembler les énergies pour gagner ce nouveau défi . C’est ce visage que nous présenterons au monde entier pour la Coupe du Monde de 2023. Un visage de passions, au sourire chaleureux et accueillant.

Notre projet régional porte l’espoir de tous les amoureux du rugby. Il constitue désormais notre feuille de route. À nous, maintenant, de le faire rayonner sur les terres de la région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Henri MONDINOPrésident

Provence-Alpes-Côte d’Azur,« Avec la Ligue Sud

osons un rugby populaire et ambitieux ! »

La région accueille la coupe du monde de rugby 2023 ! Marseille et Nice organisent des matchs dans le cadre de #France2023

UN DIAGNOSTIC SANS CONCESSIONRépondre au plus près des besoins des clubs,

des dirigeants et des licenciés

La Ligue Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur s’est engagée dans une démarche de renouvellement, traduit par l’adoption en 2019, d’un Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024. Ce diagnostic partagé vise à répondre au plus près des besoins des clubs, de leurs dirigeants et des licencié.e.s, pour mieux développer les pratiques sur le territoire.

UN TERRAIN… DIFFICILEMENT PRATICABLE

Une population vieillissante et concentrée dans les villes du littoral

Baisse envisagée de la population scolaire

Une mobilité de populations des zones hyper urbanisées vers les arrières pays et zones rurales

Un faible taux d’équipement dans les zones urbaines littorales

DES PÉNALITÉSPOUR LE RUGBY RÉGIONAL

Baisse signifi cative du nombre de licenciés

Baisse importante du nombre de dirigeants sou£ rant d’un faible taux de renouvellement

Une pratique féminine encore trop peu développée au regard des chi£ res nationaux

Une absence de politique de cohésion sociale et peu d’actions initiées par les clubs

Une seule Maison Ovale de Territoire (MOT) opérationnelle

DES ESSAIS… QUI RESTENT À TRANSFORMER

Un bon réservoir de jeunes licenciés*, mais des performances insu§ santes pour accéder aux clubs fédéraux et professionnels

Une formation fédérale suivie et dynamique qui reste à développer chez les dirigeants

Des organes de gouvernance opérationnels dont l’e§ cacité est à parfaire

Un lien existant entre Ligue, MOT et CD manquant de transversalité et de communication

Des commissions performantes nécessitant plus de transversalité et une meilleure coordination

Des procédures et process fi nalisés insu§ samment utilisés par les membres de commissions

Des bénévoles compétents dont la présence sou£ re de régularité

Un taux d’intervention en milieu scolaire et universitaire qui reste à développer

Un nombre d’arbitres su§ sant pour couvrir les rencontres sans réelle marge de manœuvre

Des partenaires privés à fi déliser et développer partout en région

*hors École de Rugby (EDR)

BONUS OFFENSIFPOUR LA LIGUE SUD

Un très bon socle de jeunes issus des EDR validant des choix de qualité

Un excellent ratio éducateur-entraîneur/pratiquants au regard de la moyenne nationale

Une équipe de salariés motivés et compétents

Un véritable savoir-faire en matière d’organisation d’événements

UNE GOUVERNANCERÉGIONALE ENGAGÉE

Le Comité Directeur - 40 membres - Anime et dirige les actions en lien avec les objectifs et missions fixés par la Fédération.

Le Bureau Directeur - 16 membres issus du Comité Directeur. Pilote et assure la gestion courante de la Ligue. Propose les grandes orientations au Comité Directeur.

Le Comité Consultatif du Rugby Régional(2C2R) - Composé d’experts issus de la communauté sportive et éducative du rugby régional. Propose des actions pour développer la pratique et apporte une expertise sur les grands projets du Comité directeur.

DES MISSIONS LOCALES EN LIEN AVEC LA FFR

Gérer les membres et pratiquants du territoire

Organiser les épreuves sportives

Former les acteurs

Détecter les talents, préparer le haut niveau

Développer la promotion de la pratique

Accompagner la structuration des clubs

Assurer la proximité dans les territoires avec les « Maisons Ovales de Territoires

Déléguer des missions aux Comités Départementaux (CD)

Les chiff res du rugby régional

Une terre de contraste

* Hautes-Alpes, Alpes de Haute-Provence, Alpes-Maritimes, Var, Vaucluse et Bouches-du-Rhône.

LES ENJEUX DE LA RÉUSSITEPour un rugby régional populaire et ambitieux

Après une nécessaire remise en question, la Ligue Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur est aujourd’hui résolument engagée pour la réussite du rugby sur son territoire. Le Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024 présente un plan d’actions clair, dont les cinq enjeux respectent le projet national. Une feuille de route exigeante pour un rugby régional populaire et ambitieux. LA FÉDÉRATION

FRANÇAISE DE RUGBY

La Fédération contribue fi nancièrement au fonctionnement de la Ligue, sur la base d’une part fi xe d’une moyenne de 400 000 €/an et d’une part complémentaire, accordée sur appel à projet ou critères de réussites.

RÉGION SUDPROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR

À l’occasion de la Coupe du Monde #France2023, la région investit 3 M d’€ pour soutenir :

le développement du rugby sur le territoire

la mise en place et le fonctiownnement de la Ligue

l’amélioration des équipements et installations dans les clubs et le transport des équipes

l’organisation d’événements sportifs nationaux et internationaux

la promotion du haut niveau (participation au fi nancement des centres de formation et de l’élite régionale, à la création des Académies fédérales et régionales et à l’organisation de stages de l’Équipe de France).

CONSEILS DÉPARTEMENTAUXET COMMUNES

Les aides fi nancières départementales et municipales se traduisent par la mise à disposition, à titre gracieux de moyens et de structures, lors d’événements sportifs.

AGENCE NATIONALEDU SPORT

D’une moyenne de 100 000 €/an,ces aides accompagnent les actions de :

correction des inégalités

santé par le sport

éthique et citoyenneté.

MÉCÉNAT

La Ligue SUD PACA développe les partenariats privés. Une quinzaine d’entreprise sont aujourd’hui mécènes pour une contribution globale de 150 000 €, sous forme d’apport fi nancier ou de contribution (équipements sportifs, fournitures, mise à disposition de véhicules, hospitalités).

La Ligue de rugby Sud Provence-Alpes-Côte d’Azurremercie tous les partenaires qui s’engagent à ses côtés.

Enjeu N°2

Stabiliser et augmenter le nombre de licencié.e.s en

région Renforcer la compétence des acteurs de clubs,

Comités Départementaux et Ligue par une politique régionale de formation

Augmenter le nombre des EDR sur tout le territoire régional

Amener les publics scolarisés vers la pratique du rugby en clubs

Améliorer la vision d’une pratique sécurisée du rugby

Attirer les publics des Quartiers Politique de la Ville vers la pratique du rugby en clubs

Enjeu N°3

Développer les pratiquessur le territoire régional

Promouvoir et développer la pratique féminine

Développer le rugby à 7

Développer les nouvelles pratiques en région

Enjeu N°1

Accompagner les projets d’orientations stratégiques

des clubs Renforcer et conforter l’implantation et le

développement des clubs sur le territoire :

Renforcer les structures administratives et sportives de la ligue :

Renforcer et fi déliser l’implication des bénévoles au sein des clubs et de la Ligue :

A¢ rmer la dimension éthique et humaniste de la pratique du rugby au sein de la Ligue

Enjeu N°4

Développer le haut niveau Renforcer les fi lières de détection

Créer un Parcours Élite régional

Mettre en place le Parcours de Haut niveau FFR

Enjeu N°5

Réussir #France2023 Décliner le programme « Héritage » fédéral

Construire un programme régional de promotion du rugby

Mobiliser l’ensemble des acteurs régionaux

Pour en savoir plus :

LIGUE SUD PROVENCE ALPES CÔTE D’AZUR DE RUGBY

579, Avenue Jean Moulin - 83220 Le Pradet / Téléphone : 04 94 41 17 40

www.liguesudpaca.� r.fr

Conception : Agence Civilis + Studio B - Photographie : Ligue Sud Provence Alpes Côte d’Azur de Rugby + Adobe Stock

La culture du résultat, à tous les niveauxCette volonté a� chée de réussite nécessite un suivi précis des objectifs déclinés dansle Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024. Pour cela, la Ligue a intégré un dispositif d’évaluation impliquant tous ses acteurs : techniciens, élus, licenciés et experts du Comité Consultatif du Rugby Régional.

2019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-2024

Projet d’orientations stratégiques

Pour un rugbypopulaire et ambitieux !

PORTRAIT DE TERRITOIRE

Le rugby en région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur

Née de la fusion des comités régionaux Provence et Côte d’Azur, la Ligue de rugby Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur a été créée en 2018. Installée à la Maison régionale du rugby au Pradet (83), elle dispose d’une équipe de 17 salariés et d’un budget d’1,7 Millions d’€ pour la saison 2018/2019.

- 1 cluben Top 14

- 1 cluben ProD2

- 1 cluben Élite 2féminine

Lesaviez-

vous ?

Une nouvelle dynamique autour de la pratiqueféminine avec 1 542 joueuses en 2019.

-+ de 5 M d’habitants,dont + d’1 M de + de 65 ans-

- 6 départements*-- 5ème région plus riche

de France avec un PIBde 152 milliards d’€-

- 78% de la populationhabitent le littoral à Nice, Toulon,

Aix-Marseille et Avignon-

- 122 clubsen 2019-

- 97 écoles de rugby-

- 1 éducateurpour 19 pratiquants-

- 113 équipes seniors,106 équipes jeunes-

- 148 arbitreset 6 écoles d’arbitrage-

- 17 clubsactifs en QPV*

et 5 en ZRR**-*Quartier en politique de la ville** Zone de revitalisation rurale

- 13 000 primaireset 500 lycéens

sensibilisés-

- 4ème sport collectifen région-

- 18 650 licenciésen 2019-

- + de 10% de chômeurs en 2018-

Le mot du président

Madame, Monsieur,

Que de changements en quelques mois pour notre rugby régional ! La création d’une Ligue Sud n’était pas gagnée d’avance… Concurrence des pratiques sportives, contraintes du bénévolat, baisse des subventions publiques, mais aussi persistance du chômage et des inégalités sociales ou économiques n’ont pas rendu notre terrain régional très praticable…

Fallait-il pour autant se résigner? Évidemment non. Nous avons relevé le défi et réinterrogé nos pratiques, notre organisation, nos certitudes aussi. Nous avons créé les conditions d’un Projet d’Orientations Stratégiques engagé et performant. Nous avons proposé un plan d’actions 2019-2024 audacieux pour le développement d’un rugby populaire et ambitieux.

Fidèle aux objectifs de la Fédération nationale, ce document stratégique dresse un diagnostic sans concession. Il s’appuie sur un travail collectif colossal et une analyse fi ne

des données régionales. Il répond aussià des questions simples pour mieux cerner la réalité : le fonctionnement de

nos clubs répond-il aux modes de vie actuels ? Aux besoins de tous les publics ? Savons-nous accueillir les bénévoles ? Sommes-nous assez présents dans les quartiers populaires, les zones rurales ? Les espaces de pratiques sont-ils adaptés pour fi déliser nos licencié.e.s, notamment les plus jeunes ? Les dirigeants de clubs sont-ils su� samment entendus ? Enfi n, portons-nous toujours les valeurs dont le rugby se dit détenteur ?

Déclinée en cinq enjeux et dix-huit objectifs opérationnels, cette stratégie redéfi nit les règles de jeu.La Ligue, véritable centre de ressources régional au service des clubs, doit à présent mobiliser tous ses talents, toutes ses expertises et soutenir les engagements de tous ses dirigeants. Les projets des territoires doivent être mieux accompagnés, à chaque échelon. L’intelligence collective doit irriguer nos fonctionnements pour plus de résultats.

Mais la Ligue doit aussi investir durablement la promotion et la structuration de la pratique du rugby féminin, intensifi er ses actions en milieu scolaire, inventer une politique de formation pour profes-sionnels et bénévoles - sans qui, nous ne le dirons jamais assez, rien ne sera possible.

Enfi n, à l’évidence, nous devons contribuer à une audacieuse politique de haut-niveau pour que nos jeunes talents se révèlent et s’épanouissent – mais pas à n’importe quel prix !

L’exigence éthique doit inspirer notre engagement. Sans la fraternité, la bienveillance et l’intégrité, le rugbyne sera jamais le rugby. Osons a� rmer que seul un rugby populaire, nourri d’une ambition renouveléeet partagée, saura rassembler les énergies pour gagner ce nouveau défi . C’est ce visage que nous présenterons au monde entier pour la Coupe du Monde de 2023. Un visage de passions, au sourire chaleureux et accueillant.

Notre projet régional porte l’espoir de tous les amoureux du rugby. Il constitue désormais notre feuille de route. À nous, maintenant, de le faire rayonner sur les terres de la région Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur.

Henri MONDINOPrésident

Provence-Alpes-Côte d’Azur,« Avec la Ligue Sud

osons un rugby populaire et ambitieux ! »

La région accueille la coupe du monde de rugby 2023 ! Marseille et Nice organisent des matchs dans le cadre de #France2023

UN DIAGNOSTIC SANS CONCESSIONRépondre au plus près des besoins des clubs,

des dirigeants et des licenciés

La Ligue Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur s’est engagée dans une démarche de renouvellement, traduit par l’adoption en 2019, d’un Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024. Ce diagnostic partagé vise à répondre au plus près des besoins des clubs, de leurs dirigeants et des licencié.e.s, pour mieux développer les pratiques sur le territoire.

UN TERRAIN… DIFFICILEMENT PRATICABLE

Une population vieillissante et concentrée dans les villes du littoral

Baisse envisagée de la population scolaire

Une mobilité de populations des zones hyper urbanisées vers les arrières pays et zones rurales

Un faible taux d’équipement dans les zones urbaines littorales

DES PÉNALITÉSPOUR LE RUGBY RÉGIONAL

Baisse signifi cative du nombre de licenciés

Baisse importante du nombre de dirigeants sou£ rant d’un faible taux de renouvellement

Une pratique féminine encore trop peu développée au regard des chi£ res nationaux

Une absence de politique de cohésion sociale et peu d’actions initiées par les clubs

Une seule Maison Ovale de Territoire (MOT) opérationnelle

DES ESSAIS… QUI RESTENT À TRANSFORMER

Un bon réservoir de jeunes licenciés*, mais des performances insu§ santes pour accéder aux clubs fédéraux et professionnels

Une formation fédérale suivie et dynamique qui reste à développer chez les dirigeants

Des organes de gouvernance opérationnels dont l’e§ cacité est à parfaire

Un lien existant entre Ligue, MOT et CD manquant de transversalité et de communication

Des commissions performantes nécessitant plus de transversalité et une meilleure coordination

Des procédures et process fi nalisés insu§ samment utilisés par les membres de commissions

Des bénévoles compétents dont la présence sou£ re de régularité

Un taux d’intervention en milieu scolaire et universitaire qui reste à développer

Un nombre d’arbitres su§ sant pour couvrir les rencontres sans réelle marge de manœuvre

Des partenaires privés à fi déliser et développer partout en région

*hors École de Rugby (EDR)

BONUS OFFENSIFPOUR LA LIGUE SUD

Un très bon socle de jeunes issus des EDR validant des choix de qualité

Un excellent ratio éducateur-entraîneur/pratiquants au regard de la moyenne nationale

Une équipe de salariés motivés et compétents

Un véritable savoir-faire en matière d’organisation d’événements

UNE GOUVERNANCERÉGIONALE ENGAGÉE

Le Comité Directeur - 40 membres - Anime et dirige les actions en lien avec les objectifs et missions fixés par la Fédération.

Le Bureau Directeur - 16 membres issus du Comité Directeur. Pilote et assure la gestion courante de la Ligue. Propose les grandes orientations au Comité Directeur.

Le Comité Consultatif du Rugby Régional(2C2R) - Composé d’experts issus de la communauté sportive et éducative du rugby régional. Propose des actions pour développer la pratique et apporte une expertise sur les grands projets du Comité directeur.

DES MISSIONS LOCALES EN LIEN AVEC LA FFR

Gérer les membres et pratiquants du territoire

Organiser les épreuves sportives

Former les acteurs

Détecter les talents, préparer le haut niveau

Développer la promotion de la pratique

Accompagner la structuration des clubs

Assurer la proximité dans les territoires avec les « Maisons Ovales de Territoires

Déléguer des missions aux Comités Départementaux (CD)

Les chiff res du rugby régional

Une terre de contraste

* Hautes-Alpes, Alpes de Haute-Provence, Alpes-Maritimes, Var, Vaucluse et Bouches-du-Rhône.

LES ENJEUX DE LA RÉUSSITEPour un rugby régional populaire et ambitieux

Après une nécessaire remise en question, la Ligue Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur est aujourd’hui résolument engagée pour la réussite du rugby sur son territoire. Le Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024 présente un plan d’actions clair, dont les cinq enjeux respectent le projet national. Une feuille de route exigeante pour un rugby régional populaire et ambitieux. LA FÉDÉRATION

FRANÇAISE DE RUGBY

La Fédération contribue fi nancièrement au fonctionnement de la Ligue, sur la base d’une part fi xe d’une moyenne de 400 000 €/an et d’une part complémentaire, accordée sur appel à projet ou critères de réussites.

RÉGION SUDPROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR

À l’occasion de la Coupe du Monde #France2023, la région investit 3 M d’€ pour soutenir :

le développement du rugby sur le territoire

la mise en place et le fonctiownnement de la Ligue

l’amélioration des équipements et installations dans les clubs et le transport des équipes

l’organisation d’événements sportifs nationaux et internationaux

la promotion du haut niveau (participation au fi nancement des centres de formation et de l’élite régionale, à la création des Académies fédérales et régionales et à l’organisation de stages de l’Équipe de France).

CONSEILS DÉPARTEMENTAUXET COMMUNES

Les aides fi nancières départementales et municipales se traduisent par la mise à disposition, à titre gracieux de moyens et de structures, lors d’événements sportifs.

AGENCE NATIONALEDU SPORT

D’une moyenne de 100 000 €/an,ces aides accompagnent les actions de :

correction des inégalités

santé par le sport

éthique et citoyenneté.

MÉCÉNAT

La Ligue SUD PACA développe les partenariats privés. Une quinzaine d’entreprise sont aujourd’hui mécènes pour une contribution globale de 150 000 €, sous forme d’apport fi nancier ou de contribution (équipements sportifs, fournitures, mise à disposition de véhicules, hospitalités).

La Ligue de rugby Sud Provence-Alpes-Côte d’Azurremercie tous les partenaires qui s’engagent à ses côtés.

Enjeu N°2

Stabiliser et augmenter le nombre de licencié.e.s en

région Renforcer la compétence des acteurs de clubs,

Comités Départementaux et Ligue par une politique régionale de formation

Augmenter le nombre des EDR sur tout le territoire régional

Amener les publics scolarisés vers la pratique du rugby en clubs

Améliorer la vision d’une pratique sécurisée du rugby

Attirer les publics des Quartiers Politique de la Ville vers la pratique du rugby en clubs

Enjeu N°3

Développer les pratiquessur le territoire régional

Promouvoir et développer la pratique féminine

Développer le rugby à 7

Développer les nouvelles pratiques en région

Enjeu N°1

Accompagner les projets d’orientations stratégiques

des clubs Renforcer et conforter l’implantation et le

développement des clubs sur le territoire :

Renforcer les structures administratives et sportives de la ligue :

Renforcer et fi déliser l’implication des bénévoles au sein des clubs et de la Ligue :

A¢ rmer la dimension éthique et humaniste de la pratique du rugby au sein de la Ligue

Enjeu N°4

Développer le haut niveau Renforcer les fi lières de détection

Créer un Parcours Élite régional

Mettre en place le Parcours de Haut niveau FFR

Enjeu N°5

Réussir #France2023 Décliner le programme « Héritage » fédéral

Construire un programme régional de promotion du rugby

Mobiliser l’ensemble des acteurs régionaux

Pour en savoir plus :

LIGUE SUD PROVENCE ALPES CÔTE D’AZUR DE RUGBY

579, Avenue Jean Moulin - 83220 Le Pradet / Téléphone : 04 94 41 17 40

www.liguesudpaca.� r.fr

Conception : Agence Civilis + Studio B - Photographie : Ligue Sud Provence Alpes Côte d’Azur de Rugby + Adobe Stock

La culture du résultat, à tous les niveauxCette volonté a� chée de réussite nécessite un suivi précis des objectifs déclinés dansle Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024. Pour cela, la Ligue a intégré un dispositif d’évaluation impliquant tous ses acteurs : techniciens, élus, licenciés et experts du Comité Consultatif du Rugby Régional.

2019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-2024

Projet d’orientations stratégiques

Pour un rugbypopulaire et ambitieux !

LES ENJEUX DE LA RÉUSSITEPour un rugby régional populaire et ambitieux

Après une nécessaire remise en question, la Ligue Sud Provence-Alpes-Côte d’Azur est aujourd’hui résolument engagée pour la réussite du rugby sur son territoire. Le Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024 présente un plan d’actions clair, dont les cinq enjeux respectent le projet national. Une feuille de route exigeante pour un rugby régional populaire et ambitieux. LA FÉDÉRATION

FRANÇAISE DE RUGBY

La Fédération contribue fi nancièrement au fonctionnement de la Ligue, sur la base d’une part fi xe d’une moyenne de 400 000 €/an et d’une part complémentaire, accordée sur appel à projet ou critères de réussites.

RÉGION SUDPROVENCE-ALPES-CÔTE D’AZUR

À l’occasion de la Coupe du Monde #France2023, la région investit 3 M d’€ pour soutenir :

le développement du rugby sur le territoire

la mise en place et le fonctiownnement de la Ligue

l’amélioration des équipements et installations dans les clubs et le transport des équipes

l’organisation d’événements sportifs nationaux et internationaux

la promotion du haut niveau (participation au fi nancement des centres de formation et de l’élite régionale, à la création des Académies fédérales et régionales et à l’organisation de stages de l’Équipe de France).

CONSEILS DÉPARTEMENTAUXET COMMUNES

Les aides fi nancières départementales et municipales se traduisent par la mise à disposition, à titre gracieux de moyens et de structures, lors d’événements sportifs.

AGENCE NATIONALEDU SPORT

D’une moyenne de 100 000 €/an,ces aides accompagnent les actions de :

correction des inégalités

santé par le sport

éthique et citoyenneté.

MÉCÉNAT

La Ligue SUD PACA développe les partenariats privés. Une quinzaine d’entreprise sont aujourd’hui mécènes pour une contribution globale de 150 000 €, sous forme d’apport fi nancier ou de contribution (équipements sportifs, fournitures, mise à disposition de véhicules, hospitalités).

La Ligue de rugby Sud Provence-Alpes-Côte d’Azurremercie tous les partenaires qui s’engagent à ses côtés.

Enjeu N°2

Stabiliser et augmenter le nombre de licencié.e.s en

région Renforcer la compétence des acteurs de clubs,

Comités Départementaux et Ligue par une politique régionale de formation

Augmenter le nombre des EDR sur tout le territoire régional

Amener les publics scolarisés vers la pratique du rugby en clubs

Améliorer la vision d’une pratique sécurisée du rugby

Attirer les publics des Quartiers Politique de la Ville vers la pratique du rugby en clubs

Enjeu N°3

Développer les pratiquessur le territoire régional

Promouvoir et développer la pratique féminine

Développer le rugby à 7

Développer les nouvelles pratiques en région

Enjeu N°1

Accompagner les projets d’orientations stratégiques

des clubs Renforcer et conforter l’implantation et le

développement des clubs sur le territoire :

Renforcer les structures administratives et sportives de la ligue :

Renforcer et fi déliser l’implication des bénévoles au sein des clubs et de la Ligue :

A¢ rmer la dimension éthique et humaniste de la pratique du rugby au sein de la Ligue

Enjeu N°4

Développer le haut niveau Renforcer les fi lières de détection

Créer un Parcours Élite régional

Mettre en place le Parcours de Haut niveau FFR

Enjeu N°5

Réussir #France2023 Décliner le programme « Héritage » fédéral

Construire un programme régional de promotion du rugby

Mobiliser l’ensemble des acteurs régionaux

Pour en savoir plus :

LIGUE SUD PROVENCE ALPES CÔTE D’AZUR DE RUGBY

579, Avenue Jean Moulin - 83220 Le Pradet / Téléphone : 04 94 41 17 40

www.liguesudpaca.� r.fr

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La culture du résultat, à tous les niveauxCette volonté a� chée de réussite nécessite un suivi précis des objectifs déclinés dansle Projet d’Orientations Stratégiques 2019-2024. Pour cela, la Ligue a intégré un dispositif d’évaluation impliquant tous ses acteurs : techniciens, élus, licenciés et experts du Comité Consultatif du Rugby Régional.

2019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-20242019-2024

Projet d’orientations stratégiques

Pour un rugbypopulaire et ambitieux !