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Revue de l’économie de la construction www.untec.com
Octobre 2013 - N°165
Économie de projet
la phase Études
Nos précédents dossiers sur l’économie de projet portaient sur les études préliminaires et le choix de la
maîtrise d’œuvre. Dans ce cahier détachable, nous allons nous intéresser à la phase Études d’un projet
de construction.
À l’issue des études préliminaires, le maître d’ouvrage a formulé son intention dans le programme et alloué
une enveloppe financière. Il lance ensuite une consultation afin de choisir la maîtrise d’œuvre. Une consulta-
tion qui se solde par la signature du marché entre le maître d’ouvrage et l’équipe de maîtrise d’œuvre.
La maîtrise d’œuvre choisie - composée en général de l’Architecte mandataire, d’un Économiste de la construc-
tion, et d’un bureau d’études structure et fluide - travaille ensuite à la phase Études, qui couvre l’esquisse, les
études d’avant-projet sommaire, les études d’avant-projet définitif et les études de projet (à noter, que si un
concours a eu lieu, l’esquisse voire l’APS partiel ont déjà été livrés). La phase Études aboutit à la définition
de la conception générale de l’ouvrage. Il s’agit dans ce dossier de montrer le rôle de l’Économiste durant
ces phases de conception technique. Une phase Études qu’il conclut en rédigeant les cahiers des charges
techniques (avec ou sans quantitatifs) qui serviront à l’étape suivante : l’A.C.T.
Économie de projet
la phase Études
Foyer d’accueil médicalisé à Challans en Vendée
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Économie de projet // La phase Études
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“La phase Études est composée de plusieurs étapes qui se succèdent. Cette
succession est indispensable. La défi nition du projet s’affi ne à chacune d’elle.
Ces étapes permettent à nos interlocuteurs, les maîtres d’ouvrage, de rentrer
progressivement dans le projet. À l’esquisse, on parle de grandes options
architecturales, et au fur et à mesure que l’on avance dans la conception du
projet, on affi ne les choix architecturaux grâce aussi à un dialogue poussé
avec le maître d’ouvrage. À chaque phase, des réunions de concertation sont
organisées qui nous permettent d’expliquer au maître d’ouvrage les solutions
architecturales, techniques et économiques proposées”, explique Jean-François
Leroy, Architecte, gérant du cabinet Ad Hoc Architecture.
L’Économiste doit effectuer un travail d’analyse et de synthèse technico-
économique à toutes les étapes de la phase études qui permet à la fois de
répondre au programme, de vérifier la cohérence de toutes les contraintes
techniques et de pouvoir définir le budget en cohérence avec les prescriptions.
La mission de prescription de l’Économiste ne porte pas simplement
sur l’aspect architectural et le choix des matériaux, mais également sur
l’intégration de toutes les contraintes techniques du projet liées à l’adapta-
tion au site et aux diverses réglementations. L’ensemble des probléma ti-
ques doivent être envisagées et budgétées dès l’esquisse. Elles sont affinées
au fur et à mesure des études de façon à rester dans l’enveloppe financière
définie par le maître d’ouvrage.
Denis Rousseau, qui dirige un cabinet d’Économistes de 34 personnes,
dont le siège est à Challans et les agences à Cholet et à Paris, explique que
dialoguer au plus tôt avec l’Architecte et les bureaux d’études est essentiel.
Il travaille depuis des années avec le même cabinet d’Architectes, Ad Hoc
Architecture : “Connaître son client Architecte permet d’optimiser l’évolu tion
du projet. Ce cabinet travaille aussi avec les mêmes bureaux d’études, nous
avons donc développé une équipe avec une culture commune et depuis
quelques années, nous avons rarement des appels d’offres infructueux.” Cette
connaissance de l’Architecte permet à l’Économiste d’anticiper sur le budget
certains choix esthétiques qui pourraient être développés aux étapes suivantes.
L’Économiste intervient en conseil auprès de l’Architecte. Il est à même de
l’éclairer sur ses choix architecturaux en lui soumettant par exemple, selon le
projet, d’aller vers une architecture plus simple afin de tenir un budget limité.
Un travail d’analyse et de synthèse technico-économique
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Économie de projet // La phase Études
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À l’APS, le choix des solutions techniques se précise.
L’Économiste réfléchit à des solutions alternatives sur le plan technique
et sur les types de matériaux afin de respecter le budget. Certains Architectes
ont un souhait architectural, mais n’ont pas d’idée précise du matériau.
L’Économiste prend alors son rôle de consultant pour l’aider à définir le
matériau. “L’Architecte résonne par rapport à une expression architecturale,
et c’est à nous, Économistes, de lui proposer des produits dans des prix qui
répondent au budget du projet”, insiste Eric Gili-Tos, Économiste de
la construction à Briançon dans les Hautes-Alpes.
Le travail de prescription se poursuit jusqu’à la phase APD comme l’expli-
que Vincent Albaric, président associé du cabinet d’Économistes Cholley
Ingenierie : “Sur le projet du Centre Universitaire des Quais à Lyon, nous
avons travaillé avec des Architectes allemands. Ils avaient une idée du rendu
de la façade, mais ils n’étaient pas arrêtés sur le système constructif et la
fi nition. Grâce à un travail commun entre les Architectes, les bureaux d’études
et notre cabinet d’Économistes, nous avons défi ni une prestation qui a évolué
par des solutions différentes en phase APS et jusqu’à la fi n de l’APD.”
Vincent Albaric ajoute que les maîtres d’ouvrage et les Architectes atten-
dent de l’Économiste qu’il soit un prescripteur : il est celui qui vérifie que
la valeur de ses prescriptions soit en adéquation avec le budget du client.
C’est la raison pour laquelle l’Économiste a des contacts réguliers avec
les fournisseurs. Ils lui expliquent les caractéristiques des produits,
leurs conditions de mise en œuvre et leurs valeurs d’achat. Et ce rôle de
prescrip teur est d’autant plus important sur les produits thermiques. Les
bureaux d’études ne prescrivent pas toujours les produits, ils donnent des
perfor man ces à atteindre, et c’est à l’Économiste de préconiser les produits
d’isolation en fonction des performances énergétiques qui ont été fixées
par le bureau d’études thermiques. Il en est de même sur les principes
constructifs : les bureaux d’études de sol donnent les caractéristiques
du sol, le bureau d’études béton dimensionne les ouvrages notamment
de fondation en fonction des caractéristiques du sol, et l’Économiste
définit les conditions optimales de mise en œuvre. L’Économiste prescrit
la méthode, car selon la méthode utilisée le coût sera différent. Dans
les bureaux d’études, ce sont des techniciens, ils peuvent donc donner
des idées de solutions techniques, mais en général c’est aux Économistes
de trancher en fonction du prix.
L’Économiste effectue donc une analyse des études des différents métiers
de la maîtrise d’œuvre. Il synthétise ces études qu’il traduit en chiffres et
en techniques pour arriver au final à la rédaction des cahiers des charges
techniques. Ses multiples compétences permettent le respect de l’enveloppe
financière allouée tout en préservant la capacité d’expression du projet.
“La mission de prescription de l’Économiste ne porte pas simplement sur l’aspect architectural
et le choix des matériaux, mais également sur l’intégration de toutes les contraintes techniques
du projet liées à l’adaptation au site et aux diverses réglementations.”
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Quand l’Économiste intervient en AMO
Le maître d’ouvrage doit contrôler le respect de son programme technique
et de son enveloppe financière. Il est intéressant pour un maître d’ouvrage
de se faire assister par un Économiste de la construction indépendant qui
joue alors un rôle d’assistant maître d’ouvrage (AMO).
Georges Ventre est Économiste de la construction et il intervient souvent
en assistant maître d’ouvrage en marché privé : “En phase Études, l’AMO
joue un rôle d’interface entre le maître d’ouvrage non sachant et l’équipe
de maîtrise d’œuvre.
La maîtrise d’œuvre rend compte au travers, en général, de réunions bimen-
suel les du travail qui a été fourni. L’AMO doit contrôler l’avancement des
études et s’assurer que les appels d’offres seront lancés à une date qui permette
de démarrer les travaux à la date prévue. À cette phase, on échange beaucoup
avec la maîtrise d’œuvre.
L’AMO s’assure donc du respect de la réglementation, du respect de l’esthéti-
que du projet tel qu’il a été souhaité au départ, du respect du coût des travaux,
du respect du délai prévisionnel de l’opération en fonction des choix techniques
retenus. Notre rôle est de contrôler qu’il y a bien cohérence entre ce qui est
chiffré, ce qui est décrit et ce qui est dessiné. Mon expérience d’Économiste
de la construction m’aide beaucoup en mission d’assistance à maîtrise d’ou-
vrage. Je peux chiffrer au plus juste. Dans les équipes de maîtrise d’œuvre,
l’Économiste est le professionnel le plus polyvalent, il est une sorte d’interface
globale. Afi n de contrôler que les chiffres avancés soient correctes, nous avons
une bibliothèque de ratios extrêmement précis et toujours à jour, qui tiennent
compte de l’évolution des technologies et de la réglementation. Corps d’état
par corps d’état et ouvrage par ouvrage à l’intérieur d’un corps d’état, on contrôle
les prix.”
Foyer d’accueil médicalisé à Challans en Vendée Architecte : Cabinet Ad Hoc Architecture
Économiste de la construction : Cabinet Denis
Rousseau Économiste
BET structure : SERBA pour Challans
BET Fluides : ISOCRATE
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DOCUMENTS À REMETTRE
PAR LA MAÎTRISE D’ŒUVREAU MAÎTRE D’OUVRAGEEN PHASE ESQUISSE
• Formalisation graphique de la solution
préconisée, présentée sous forme de plans
des niveaux signifi catifs établis à l’échelle de
1/500 (0,2 cm/m) avec éventuellement certains
détails signifi catifs au 1/200 (0,5 cm/m), ainsi
que l’expression de la volumétrie d’ensemble avec
éventuellement une façade signifi cative au 1/200.
Pour les ouvrages de construction neuve
de logements, les plans des principaux types
de logements au 1/200 peuvent être demandés
en plus des études d’esquisse.
• Note de présentation des solutions
architecturales et fonctionnelles envisagées
et justifi cation du parti architectural retenu.
• Note de présentation des principes techniques
retenus.
• Note sur les surfaces des différents niveaux.
• Note sur la compatibilité du projet avec
l’enveloppe fi nancière.
• Note sur la compatibilité du projet avec
le délai global.
• Comptes rendus de réunions avec le maître
d’ouvrage portant sur les principales options
prises à ce stade de la mission.
Les études d’esquisse (ESQ)Selon l’annexe I de l’arrêté du 21 décembre 1993, les études d’esquisse
ont pour objet de :
• prendre connaissance et analyser le dossier programme et les documents
fournis par le maître d’ouvrage ;
• visiter les lieux et analyser le site ;
• analyser les données administratives et les contraintes réglementaires ;
• analyser les données techniques ;
• analyser les données financières ;
• explorer les différentes solutions envisageables et en proposer une ou
plusieurs traduisant les éléments majeurs du programme ; en présenter
les dispositions générales techniques envisagées ; en indiquer les délais
de réalisation ;
• vérifier la compatibilité de la ou des solutions préconisées avec la partie
de l’enveloppe financière prévisionnelle retenue par le maître d’ouvrage
et affectée aux travaux ;
• vérifier la faisabilité de l’opération au regard des différentes contraintes
du programme et du site et proposer éventuellement des études géologi-
ques et géotechniques, environnementales ou urbaines complémentaires.
En études d’esquisse, il s’agit pour l’Économiste de la construction d’estimer
un projet qui n’est pas encore défini et de vérifier que ce dernier est bien
en adéquation avec l’enveloppe financière prévisionnelle allouée par
le maître d’ouvrage.
À la phase esquisse, la mission de l’Économiste est avant tout une mission
d’analyse et de synthèse. Son rôle est de :
• analyser le programme du MOA dans ses contraintes ;
• analyser les différents diagnostics portés à sa connaissance ;
• analyser les contraintes techniques et réglementaires ;
• analyser la ou les esquisses architecturales ;
• synthétiser ces données pour en dégager un axe de travail ;
• synthétiser ces données sur un plan financier pour pouvoir vérifier la
compatibilité du projet avec l’enveloppe budgétaire.
Cette étude technico-financière est réalisée sur la base de calcul d’avant-
métrés par éléments d’ouvrages, complétés par des analyses à partir de ratios
établis et vérifiés.
L’Économiste Éric Gili-Tos explique sa méthode pour estimer le projet
en phase esquisse : “Nous archivons le coût de chaque opération réalisée
en établis sant des fi ches chantier dans lesquelles nous y inscrivons toute
la gestion économique de chaque opération. En fonction de ces fi ches et
des sur faces connues, j’en ressors des ratios de prix ramenés à des surfaces
élémentaires. Nous avons des surfaces du projet. Nous les multiplions par les ratios
que nous avons en base de données pour un bâtiment similaire, ce qui nous permet
d’établir une évaluation du projet.”
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DOCUMENTS À REMETTRE PAR LA MAÎTRISE D’ŒUVRE AU MAÎTRE D’OUVRAGE
EN PHASE APS
• Formalisation graphique de l’APS proposé sous forme de plans, coupes et élévations à l’échelle de 1/200 (0,5 cm/m) avec certains
détails signifi catifs au 1/100 (1 cm/m).
• Le cas échéant, demande complémentaire de reconnaissance des sols.
• Tableau des surfaces par ensemble fonctionnel.
• Notice descriptive sommaire (volumes intérieurs, aspects extérieurs, traitement des abords).
• Notice explicative des dispositions et performances techniques proposées.
• Indication d’un délai global de réalisation de l’opération comprenant, le cas échéant, un phasage par tranches fonctionnelles.
• Estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.
• Comptes rendus de réunions avec le maître d’ouvrage portant sur les principales options prises à ce stade de la mission.
Les études d’avant-projet sommaire (APS)
Fondées sur la solution d’ensemble retenue et le programme précisé
à l’issue des études d’esquisse approuvées par le maître d’ouvrage, les études
d’avant-projet sommaire ont, selon l’annexe I de l’arrêté du 21 décembre
1993, pour objet de :
• préciser la composition générale en plan et en volume ;
• contrôler les relations fonctionnelles des éléments du programme et leurs
surfaces ;
• apprécier les volumes intérieurs et l’aspect extérieur de l’ouvrage, ainsi
que les intentions de traitement des espaces d’accompagnement ;
• vérifier la compatibilité de la solution retenue avec les contraintes du
programme et du site ainsi qu’avec les différentes réglementations, notam-
ment celles relatives à l’hygiène et à la sécurité ;
• examiner les possibilités et contraintes de raccordement aux différents
réseaux ;
• proposer les dispositions techniques pouvant être envisagées, ainsi
qu’éventuellement les performances techniques à atteindre ;
• préciser un calendrier de réalisation et, le cas échéant, le découpage
en tranches fonctionnelles ;
• établir une estimation provisoire du coût prévisionnel des travaux.
À l’APS, l’Économiste de la construction affine le coût des travaux initial
grâce aux différents éléments fournis par l’Architecte et les bureaux d’études.
L’Économiste continue sa mission d’analyse et de synthèse dans le respect
du programme du maître d’ouvrage, de la cohérence des solutions techni-
“À l’APS, l’Économiste réfl échit à des solutions alternatives
sur le plan technique et sur les types de matériaux afi n
de respecter le budget.”
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ques avec la réglementation, de la compatibilité des prescriptions de chaque
corps d’état et bien sûr dans le respect de l’enveloppe financière.
Il rédige également une notice descriptive sommaire des travaux qui précise
les principes architecturaux et techniques retenus. Cette notice est assortie
d’une notice financière, reprenant l’analyse financière de l’opération.
L’Économiste Vincent Albaric explique sa méthode de calcul : “À l’avant-
projet sommaire, nous allons réaliser quelques métrés par grands postes : des
surfaces de toiture, des surfaces de façades, des surfaces de fenêtres, des surfaces
de sols. Nous allons donc commencer à décomposer les prix par lots, mais
à ce stade nous ne travaillons pas encore sur des métrés détaillés, nous travail-
lons sur des métrés par groupe d’ouvrage. L’Économiste vérifi e que l’évolution
du projet au sein de cette phase APS reste dans le budget du maître d’ouvrage.”
L’Untec a développé sa propre méthode de calcul avec le logiciel ESTIMA
(réservé aux membres de l’Untec. Voir l’article sur ESTIMA en page 21).
Il permet de calculer rapidement les prix par groupe d’ouvrage. Cet outil
peut être utilisé à chaque phase d’un projet construction.
L’EHPAD de Nort-sur-Erdre en Loire-AtlantiqueArchitecte : Cabinet Ad Hoc Architecture
Économiste de la construction : Cabinet Denis
Rousseau Économiste
BET structure : E2C pour Nort,
BET Fluides : ISOCRATE
BET Grande cuisine BEGC
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Économie de projet // La phase Études
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Les études d’avant-projet défi nitif
Selon l’annexe I de l’arrêté du 21 décembre 1993, les études d’avant-projet
définitif, fondées sur l’avant-projet sommaire approuvé par le maître d’ouvrage
ont pour objet de :
• déterminer les surfaces détaillées de tous les éléments du programme ;
• arrêter en plans, coupes et façades, les dimensions de l’ouvrage, ainsi
que son aspect ;
• définir les principes constructifs, de fondation et de structure, ainsi
que leur dimensionnement indicatif ;
• définir les matériaux ;
• justifier les solutions techniques retenues, notamment en ce qui con-
cerne les installations techniques et les raccordements ;
• vérifier le respect des différentes réglementations notamment celles
relatives à l’hygiène et à la sécurité ;
• établir l’estimation définitive du coût prévisionnel des travaux, décom-
posé en lots séparés ;
• permettre au maître d’ouvrage d’arrêter définitivement le programme
et certains choix d’équipements en fonction de l’estimation des coûts
d’investissement, d’exploitation et de maintenance ;
• arrêter le forfait définitif de rémunération dans les conditions prévues
à l’article AP 8.3 du CCAP.
DOCUMENTS À REMETTRE PAR LA MAÎTRISE
D’ŒUVRE AU MAÎTRE D’OUVRAGE À L’APD
• Formalisation graphique de l’APD proposé sous forme de plans, coupes,
élévations, de l’ouvrage et de ses abords extérieurs à l’échelle de 1/100
(1 cm/m) avec certains détails au 1/50 (2 cm/m).
• Plans de principes de structure et leur prédimensionnement ; tracés unifi laires
de réseaux et terminaux sur des zones types à l’échelle de 1/100 (chauffage,
ventilation, plomberie, électricité, etc.).
• Tracés de principe des réseaux extérieurs (1/100).
• Tableau des surfaces détaillées.
• Descriptif détaillé des principes constructifs de fondations et de structures.
• Notice descriptive précisant les matériaux.
• Descriptif détaillé des solutions techniques retenues et notamment des
installations techniques.
• Note de sécurité et plans de compartimentage, issues de secours, etc.
• Estimation défi nitive du coût prévisionnel des travaux, décomposée en lots
séparés.
• Comptes rendus de réunions avec le maître d’ouvrage portant sur les
principales solutions retenues à ce stade de la mission.
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Économie de projet // La phase Études
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L’Architecte Jean-François Leroy précise que l’APD est une phase essentielle
car elle fixe le cadre financier : “C’est à l’APD que l’estimation la plus
précise possible est établie. Le projet est fi gé, ce qui va permettre de déposer
le permis de construire. Le projet a été passé en revue, on a vérifi é le respect
de toutes les normes : de la sécurité incendie en passant par l’hygiène jusqu’à
l’accessibilité. C’est aussi à cette phase que notre forfait de rémunération
devient défi nitif.”
À l’APD, l’Économiste de la construction doit établir une estimation défi-
ni tive du coût prévisionnel des travaux. L’Économiste réalise donc une
esti mation prévisionnelle par corps d’état sur la base d’avant-métrés, non
plus de groupes d’ouvrage comme à l’APS, mais des principales prestations.
Il produit aussi un descriptif par lot qui détaille les prestations, leurs
caractéristiques et leurs localisations précises.
L’Économiste effectue également un travail de synthèse en compilant les
estimations de chaque co-traitant et en en réalisant la synthèse technico-
financière.
Enfin, l’Économiste doit réaliser la consolidation de l’ensemble des estima-
tions faites par les co-traitants afin de garantir au maître d’ouvrage le respect
de son enveloppe financière.
“La phase APD, c’est pour moi la phase la plus importante en termes d’esti-
mation. Chaque cotraitant fournit des éléments le plus précisément possible.
L’Architecte fait ses plans. Les principes de structure, tous les principes de
fon dation sont défi nis. Le rôle de l’Économiste est donc de faire la synthèse
économique de l’ensemble des corps d’état. On affi ne encore davantage le prix
et on est de plus en plus précis sur la prescription”, explique l’Économiste
Denis Rousseau. Quant à Vincent Albaric, il juge aussi cette phase APD
cruciale : “Les maîtres d’ouvrage doivent avoir conscience de son importance
et lui attacher de d’intérêt. On doit passer du temps sur la phase APD.
À l’issue de l’APD, nous devrions avoir un objet parfaitement défi ni pour un
coût des travaux bloqué. Il faut éviter de laisser des zones d’ombre pour
ne pas avoir à les résoudre en phase projet.”
Après acceptation de l’APD par le maître d’ouvrage, le dossier de permis
de construire et les autres autorisations administratives sont déposés.
“À l’APD, l’Économiste de la construction doit établir une
estimation défi nitive du coût prévisionnel des travaux.
L’Économiste réalise donc une estimation prévisionnelle
par corps d’état sur la base d’avant-métrés, non plus de
groupes d’ouvrage comme à l’APS, mais des principales
prestations.”
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Économie de projet // La phase Études
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CITÉ DES ARTS à Besançon dans le DoubsArchitecte mandataire : Kengo Kuma
Architecte associé : Archidev
Économie : Cholley Ingenierie
Montant des travaux : 29,5 M €
Réception : avril 2013
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Les études de projetSelon l’annexe I de l’arrêté du 21 décembre 1993, les études de projet,
fondées sur le programme arrêté et les études d’avant-projet approuvées
par le maître d’ouvrage ainsi que sur les prescriptions de celui-ci, découlant
du permis de construire et autres autorisations administratives, définis-
sent la conception générale de l’ouvrage.
Les études de projet ont pour objet de :
• préciser par des plans, coupes et élévations, les formes des différents
éléments de la construction, la nature et les caractéristiques des matériaux
ainsi que les conditions de leur mise en œuvre ;
• déterminer l’implantation et l’encombrement de tous les éléments de
structure et de tous les équipements techniques ;
• préciser les tracés des alimentations et évacuations de tous les fluides et,
en fonction du mode de dévolution des travaux, coordonner les informa-
tions et contraintes nécessaires à l’organisation spatiale des ouvrages ;
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Économie de projet // La phase Études
// E&C N°165 - Octobre 2013 p.49 //
DOCUMENTS À REMETTRE PAR LA MAÎTRISE
D’ŒUVRE AU MAÎTRE D’OUVRAGE EN PHASE ÉTUDES
DE PROJET
Documents graphiques
• Formalisation graphique du projet sous forme de plans, coupes et élévations de l’ouvrage
et de ses abords extérieurs à l’échelle de 1/50, incluant les repérages des faux plafonds,
les revêtements de sols, les cloisonnements, les portes et tous ouvrages de second œuvre,
avec tous les détails signifi catifs de conception architecturale à une échelle variant de 1/20 à ½.
• Plans de fondations et ouvrages d’infrastructure, incluant axes, trames, joints de dilatation,
terrassements généraux, tracés des canalisations enterrées avec principaux diamètres,
dimensionnement et niveaux du 1/100 au 1/50 des fondations superfi cielles et profondes
(ouvrages principaux).
• Plans de structure, incluant axes, trames, joints de dilatation, plans des différents niveaux
du 1/100 au 1/50 avec positionnement, dimensionnement principaux.
• Réservations importantes affectant les ouvrages de structure. Surcharges d’exploitation
et charges à supporter par la structure pour les principaux ouvrages, besoins principaux
en fl uides.
• Plans des réseaux extérieurs et des voiries sur fond de plan de masse.
• Plans de chauffage, climatisation et plomberie sanitaire, intégrant schémas généraux, bilan
de puissance, tracés unifi laires des principaux réseaux et implantation des terminaux au 1/100.
• Plans d’électricité, courants forts et courants faibles, incluant schémas généraux de distribution,
bilan de puissances, tracés des principaux chemins de câbles, implantation des principaux tableaux
et appareillages au 1/100.
• En tant que de besoins, coupes de coordination spatiale pour l’implantation des réseaux de fl uides.
• Plans généraux des VRD avec tracé sur plan masse des principaux réseaux avec diamètres et niveaux
principaux.
• Positionnement, dimensionnement, ventilation et équipement principaux des locaux techniques.
• Plans des dispositions générales de sécurité (compartimentage, dégagements, issues de secours, etc.)
• Plan de principe d’installation et d’accès de chantier.
Documents écrits
• Description détaillée des ouvrages et spécifi cations techniques défi nissant les exigences qualitatives
et fonctionnelles, la nature et les caractéristiques des ouvrages et des matériaux,
les contraintes générales de mise en œuvre, les conditions d’essai et de réception, incluant
les limites de prestations entre les différents lots.
• Présentation du coût prévisionnel des travaux décomposé par corps d’état et de l’avant-métré
sur la base duquel il a été établi.
• Calendrier prévisionnel d’exécution des travaux, décomposés par lots ou corps d’état,
qui sera joint au DCE.
• Comptes rendus de réunions avec le maître d’ouvrage portant sur les principales options prises
à ce stade de la mission.
• décrire les ouvrages et établir les plans de repérage nécessaires à la
compréhension du projet ;
• établir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d’état, sur
la base d’un avant métré ;
• permettre au maître d’ouvrage, au regard de cette évaluation, d’arrêter le
coût prévisionnel de l’ouvrage et, par ailleurs, d’estimer les coûts de son
exploitation ;
• déterminer le délai global de réalisation de l’ouvrage.
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Économie de projet // La phase Études
// E&C N°165 - Octobre 2013 p.50 //
LE CAHIER DES CLAUSES TECHNIQUES PARTICULIÈRES (CCTP)
Le CCTP est un document qui défi nit précisément la conception d’un ouvrage ou d’un élément d’ouvrage neuf ou de réhabilitation,
et qui s’appuie sur des textes et normes réglementaires.
La conception du CCTP
Il doit être rédigé par un homme de l’art spécialisé, qu’est l’Économiste de la construction. Un CCTP regroupe l’ensemble
des documents écrits que comprend un marché de travaux. Le cahier des clauses techniques regroupe l’ensemble des travaux
des différents corps d’état d’un projet de construction. Ce cahier technique doit être synthétique et compréhensif par chaque intervenant
au marché de travaux. Chaque article d’un descriptif doit être défi ni suivant la même méthodologie : la dénomination du produit
ou du matériau, les caractéristiques et les performances de celui-ci, la défi nition de sa mise en œuvre, et enfi n sa localisation dans
l’ouvrage à réaliser.
Le but et l’intérêt du CCTP
Son but essentiel consiste à défi nir clairement les prestations à réaliser sans aucune ambiguïté entre chaque lot constituant l’ouvrage.
Son intérêt est de permettre la réalisation d’un projet conformément au souhait et aux besoins d’un donneur d’ordre (maître d’ouvrage).
La place du CCTP dans un marché de travaux
Incontournable dans un contrat de travaux, ce document écrit, qui est signé des parties contractantes, assure la qualité, la précision
et le respect des prescriptions techniques durant les travaux sans risque de dérapage fi nancier.
“À cette phase, on entre dans l’hyper détail du projet. Le but est de compléter ce qui
a été défi ni à l’APD à la fois en termes de plans et de descriptifs. Théoriquement,
à ce stade, on ne doit pas changer l’objet dans son volume, son apparence, son
organisation, ses fl ux intérieurs… C’est du détail d’ouvrage comme si nous
étions fi nalement sur le point de le réaliser sur le chantier. Nous produisons des
descriptifs très détaillés et nous réalisons le métré détaillé de toutes les prestations
afi n d’établir un coût prévisionnel des travaux décomposés par corps d’état”,
explique l’Économiste Vincent Albaric.
L’Économiste vérifie les descriptifs faits par les BET, la cohérence et les
limites de prestations entre chaque lot et continue son travail de consolidation
des estimations.
L’Économiste de la construction produit le descriptif des travaux où sont
décrites toutes les prestations par corps d’état. Une prestation se décompose
en quatre parties : la description du matériau ; ses caractéristiques techniques
(résistance à l’abrasion, absorption acoustique, résistance thermique, pour
le béton résistance à la compression) ; le mode de métré s’il est au m2, au m3
ou maître linéaire ; sa localisation.
Pour conclure ce dossier, nous reprendrons les mots de Vincent Albaric :
“Une phase étude est réussie quand l’entreprise, qui travaille sur le chantier
avec les plans et notre CCTP, sait parfaitement ce qu’elle a à faire et n’a aucune
question à poser.”
“À la phase études de projet, l’Économiste vérifi e les descriptifs faits par les BET,
la cohérence et les limites de prestations entre chaque lot et continue son travail
de consolidation des estimations.”
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