1Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

APPROCHE SYSTEMIQUE DECOUVERTE ET MISE EN OEUVRE

Maîtrise des flux logistiques et importance du comportemental

2Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

3Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

EXPEDITION

TRANSPORT

LOG

ISTIQ

UE

PRODUCTION

ACHATS

APPROVISIONNEMENT

COM

MERCIA

L

DIRECTION

FINANCESCOMPTABILITE

MA

INT

EN

AN

CE

ETUDE

DEVELOPPEMENT

4Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

EXPEDITION

TRANSPORT

LOG

ISTIQ

UE

PRODUCTION

ACHATS

APPROVISIONNEMENT

COM

MERCIA

L

DIRECTION

FINANCESCOMPTABILITE

MA

INT

EN

AN

CE

ETUDE

DEVELOPPEMENT

5Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

PRODUCTION

6Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

LOGISTIQUE

7Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

INFORMATIQUE

8Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

ACHATSAPPROVISIONNEMENT

9Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

FINANCESCOMPTABILITE

10Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

11Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

12Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

13Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

LOGISTIQUE

PRODUCTION

ACHATSAPPROVISIONNEMENT

COMMERCIAL

DIRECTIONFINANCES

COMPTABILITE

EXPEDITIONTRANSPORT

INFORMATIQUEETUDE

DEVELOPPEMENT

14Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

« Il faut apprendre à

naviguer dans un

océan d’incertitudes

au milieu de presqu'îles

de certitudes « 

EDGAR MORIN

15Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

16Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

APPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITIONAPPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITION

Organisation et Système®

L ‘APPROCHE SYSTEMIQUE A POUR

OBJET L’ETUDE DES SYSTEMES DANS

UN SENS LARGE .

C’EST L’UTILISATION DE CETTE

DISCIPLINE QUI PERMET LA DEFINITION

GLOBALE DES INFORMATIONS ET SA

CONFRONTATION AVEC DES VISIONS

PLUS LOCALES, CELLES DES ACTEURS

DU SYSTEME.

L’ENTREPRISE EST D’ABORD DEFINIE

COMME UNE BOITE NOIRE ASSURANT

LA TRANSFORMATION DES MATIERES

EN PRODUITS. DANS UN DEUXIEME

TEMPS LA BOITE DEVIENT BLANCHE

ET LE CONTENU PEU A PEU DEFINI.

SYSTEME OPERANT

SYSTEME D’INFORMATION

SYSTEME DE PILOTAGE

17Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

APPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITIONAPPROCHE SYSTEMIQUE - DEFINITION

SYSTEME DE PILOTAGE SYSTEME OPERANT

SYSTEME D’INFORMATION

Fonction de pilotage ou de décision Fonction de contrôle et desuivi des ressources

Fonction de transformationFlux physiques directement liés à l’activité de l’entrepriseet à ses finalités

Informations utilisées tant par les fonctions de transformationque par les fonctions de pilotage

Matièrespremières

Produitsfinis

18Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

L'APPROCHE SYSTEMIQUE - POURQUOI ET L'APPROCHE SYSTEMIQUE - POURQUOI ET

COMMENT ?COMMENT ?

Pourquoi :

Adapter une méthode permettant de mieux comprendre les flux de pilotage, les flux opérants et les flux d'informations.

Développer un réflexe essentiel pour un logisticien comme pour un informaticien : passer aisément d'un point de détail à un ensemble et inversement.

Décomposer les flux en modules plus ou moins fins (comme les poupées russes), ne choisir dans chaque module que l'essentiel et gérer les interfaces entre modules.

Organisation et Système®

19Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGSOrganisation et Système®

APPROCHE DES SYSTEMES – PRINCIPES DE APPROCHE DES SYSTEMES – PRINCIPES DE BASEBASE

M4M3

M2M1

S

SModéliser les élémentset les relations.

Progresser par des sous-systèmesde plus en plus fins.Étudier les relations entre cessous-systèmes ou modules.

Travailler par nature de flux :opérant, information et pilotage

20Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

L'APPROCHE GLOBALEest la somme de l'approche par problème

AFFIRMATION :

APPROCHE SYSTEMIQUEAPPROCHE SYSTEMIQUE

Organisation et Système®

21Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

L'APPROCHE GLOBALEest la somme de l'approche par problème

AFFIRMATION :

APPROCHE SYSTEMIQUEAPPROCHE SYSTEMIQUE

Organisation et Système®

22Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUEELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE

Les modules ou boites :

PRODUITHOMME

ORGANISATIONLIENS

Flux physiquesFlux de pilotage

Organisation et Système®

Flux d' informations

BERANGER

23Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUEELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE

MODULEMODULEDOUE DEDOUE DEPROJETPROJET

MODULEMODULEDOUE DEDOUE DEPROJETPROJET MODULEMODULE

DOUE DEDOUE DEPROJETPROJET

Base de l'entreprise qualifiante : valeur ajoutée de chaque équipe.

Réponse à la complexité des problèmes : des modules doués de projet.

La majorité des problèmes peuvent se résoudre en réglant les contraintes d’interfaces comportementales ou autres et en organisant les modules.

DECOMPOSITION DUFLUX EN MODULES

Organisation et Système®

24Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

ELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUEELEMENTS DE L'APPROCHE SYSTEMIQUE

OBJECTIFOBJECTIFDU MODULEDU MODULE

ACTIVITEACTIVITE

COUTCOUT

EFFICACITEEFFICACITE

MESURE DES PERFORMANCES

Organisation et Système®

25Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

EXEMPLE D'UNE DÉCOMPOSITION EN MODULESEXEMPLE D'UNE DÉCOMPOSITION EN MODULES

Module 1

Module 2

Module 3

OP 1OP 1OP 1OP 1

OP 2OP 2OP 2OP 2

OP 3OP 3OP 3OP 3

OP 4OP 4OP 4OP 4

OP 5OP 5OP 5OP 5

OP 6OP 6OP 6OP 6

OP 7OP 7OP 7OP 7

ACTIVITE

COUT

EFFICACITE

BASE DE DONNEESBASE DE DONNEES

SYSTEME SYSTEME D’INFORMATIONS D’INFORMATIONS

ET MESURESET MESURES

MODULE DE

TRAITEMENT

MANUEL

AUTOAUTO

MODULE DE PILOTAGEMODULE DE PILOTAGE

REGLESREGLES

SIMULATIONSIMULATION

DECIDEURDECIDEUR

ENTREESENTREES ENTREESENTREES

SORTIESSORTIES SORTIESSORTIES

Module 2

OBJECTIFOBJECTIF

Flux transformationFlux transformation

Flux pilotage Flux pilotage ---------------

RENAULT

TABLEAU TABLEAU DE BORDDE BORD

Organisation et Système®

26Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

ACTIVITE

COUT

EFFICACITE

BASE DE DONNEESBASE DE DONNEES

SYSTEME SYSTEME D’INFORMATIONS D’INFORMATIONS

ET MESURESET MESURES

MODULE DE

TRAITEMENT

SYSTEMEOPERANT

MANUEL

AUTOAUTO

MODULE DE PILOTAGEMODULE DE PILOTAGE

REGLESREGLES

SIMULATIONSIMULATION

DECIDEURDECIDEUR

ENTREESENTREES ENTREESENTREES

SORTIESSORTIES SORTIESSORTIES

Module 2

OBJECTIFOBJECTIF

TABLEAU TABLEAU DE BORDDE BORD

MODULE SYSTEMIQUEMODULE SYSTEMIQUE

Organisation et Système®

27Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS

28Sommaire Retour SuivantePrécédente AideSortieDébut

GESTION PRODUCTIONBERNARD L KONGS