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Entreprendre, produire et inclure dans la région genevoise: expériences et

perspectives

Lux 09, atelier 3

Par Christophe Dunand, Président d’APRES, Chambre de l’économie sociale et solidaire, GenèveChargé de cours à la Hes-SoDirecteur de Réalise, entreprise d’insertion

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Contexte et historique de l’ESS en Suisse

• Une économie sociale ancienne – Peu structurée au niveau local et national– Ou structurée par branche (agriculture notamment)– Des coopératives devenues parfois bien peu solidaires

• Des acteurs ESS nombreux depuis les années 80• Un poids économique significatif

– 6-9 % emplois salariés

• Secteurs économiques ESS très diversifiés• Peu d’activités dans

– Construction– Industrie lourde

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APRES-GE.CH

• Création de l’association APRES en 2004• Vision locale/régionale

• Inscription dans une vision de développement durable

• Buts– Faire connaître, valoriser et diffuser les principes d’une

économie sociale et solidaire

– Développer les marchés de l'ESS, rassembler et mettre en réseau les acteurs

– Favoriser une consommation locale intra et extra ESS

– Soutenir l'entrepreneuriat social et solidaire et l'innovation

– Développer le soutien aux entreprises de l’ESS : formations, appui, conseils, création d'emplois

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APRES-GE.CH

• Création de la Chambre de l’ESS en 2006

• Cette Chambre cherche à fonctionner comme une chambre de commerce pour entreprises capitalistes

• Plus de 220 organisations membres à ce jour (Genève = 440’000 habitants)

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Réalisations et prestations

• Publication Guide du créateur d'entreprise sociale et solidaire

• Elaboration de la Charte de l'ESS de la région genevoise• Lauréat 2006 de la Bourse genevoise du développement

durable• Café des bonnes pratiques mensuel (mutualisation)• Un portail Internet pour favoriser la consomm’action• Newsletter numérique mensuelle• Intégration à la la promotion économique genevoise• Un service de placement de chômeurs diplômés au sein des

organisations membres (stages)

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Perspectives/propositions

• Développer l’entrepreneuriat ESS• Objectifs

– Favoriser la création d’emplois dans la région genevoise– Multiplier les entreprises ESS et assurer leur viabilité économique– Compléter le dispositif genevois d’appui aux entreprises

• Moyens– Création d’un incubateur– Avec une entreprise collective partagée– Coopération avec un fonds d’investissement (Fondetec)– Mise à disposition de locaux + soutien management– Espace de mutualisation des expériences

• Entrepreneur/se indépendant/e• Chômeur/se

Sortie vers d’autres

structures

Incubateur ESS

Abandon

Détection & sélection

Maturation & accompagnement

Services & Prestations :

AccompagnementFormation

Gestion administrativeMutualisation entre entrepreneurs

ConseilRéseau

Statut d’entrepreneur salariéAccès au marché de l’ESS

• Entreprise de l’ESS

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Perspectives/propositions

• Développer un marché économique ESS– Augmenter le nombre de membres

– Développer les échanges économiques entre membres

– Création d’une centrale d’achats de produits ESS pour les membres

• Développer un marché de l’emploi ESS et la capacité d’inclusion professionnelle de l’ESS– Développer le nombre de places de travail dans l’ESS

– Attirer les jeunes à la recherche d’alternatives professionnelles

– Favoriser l’intégration de personnes en situation de handicap

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Perspectives/propositions

• Développer la formation– Formation continue des professionnels de l’ESS en poste

• Management

• Communication

• Marketing, etc.

– La formation de base en entrepreneuriat social et ESS

• Dans les écoles de management

• Dans les filières de formation des travailleurs sociaux

• À l’Université

– Intégrer des critères sociaux et solidaires dans les conditions d’accès aux marchés publics

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Défis

• Succès incubateur ESS– Susciter les vocations d’entrepreneurs-ses ESS

• Croissance secteur ESS– Volume affaires– Nombre emplois

• Articuler les réseaux– La chambre de l’ESS comme réseau global– Les réseaux sectoriels comme branches/familles de l’ESS

• Insertion par l’économique• Le commerce équitable• L’habitat coopératif• La solidarité internationale• L’agriculture de proximité• Etc.

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Défis

• Multiplier les Chambres cantonales– Dépasser les clivages linguistiques

– Créer à terme une fédération nationales des Chambres ESS

• Atteindre un poids économique et politique supérieur

• Elever le nombre de membres avec des activités économiques autonomes (sans subventions)

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Conclusion

• ESS en Suisse, la pratique avant la théorie, les réseaux et les politiques publiques

• Apres-ge.ch, un processus bottum up de croissance rapide

• La recherche de la cohérence en tout temps

• Une légitimité croissante, mais une image encore très sociale

• L’absence de réseaux d’économie sociale = moins de résistance dans le processus de fédération

• Un potentiel d’avenir important

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Conclusion

• Priorité à la croissance de l’ESS

• Mais à partir de biens et de services – Générateurs de bien être, de relations, de plaisir, de qualité de

vie

– Modestes en énergie et matière, ne générant pas de déchets

• Place à la créativité

• Place à l’esprit d’entreprise

• Pour des créateurs de valeur sociale et solidaire !