1

Démarche de Projet• D’après la norme X50-106, un projet est une

démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact ( organisation des J.O., construction de l’A3XX…)

2

Démarche de Projet• La norme AFNOR X 50-105 précise quant à

elle cette définition sur les concepts du management de projet:

Un projet se définit comme une démarche spécifique, qui permet de structurer méthodiquement une réalité à venir.

Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions à entreprendre avec des ressources données.

3

La compétitivité• En vingt ans, profonde mutation des entreprises

Contraintes d’une concurrence mondialisée

Standards de technologies complexes et pointues

Accélération du développement de nouveaux produits

Amélioration de la qualité

Amélioration du service au client

4

La notion de projet Qu’y a t-il de commun entre:

Le programme européen Ariane

La construction d’une usine

Le lancement d’un médicament nouveau

L’organisation d’un concert de rock

5

La notion de projet De tels projets n’ont rien de comparable aux plans:

Du contenu

De la taille

Des enjeux

6

La notion de projet

En terme de PROCESSUS

Ils réalisent un objectif autonome, avec

un début et une fin

Ce qui suppose la maîtrise d’activités non

répétitives dans un cadre temporel et

financier contraignant

7

La notion de projet

En terme de RESULTATS

Ils répondent à un besoin spécifique et

singulier

Sous la forme d’un ouvrage, d’un service,

d’un produit, d’une organisation…

8

La notion de projet Ils comportent une dimension

INNOVANTE

Ce qui implique une part de risque non négligeable

9

La notion de projet Ils emploient une quantité déterminée de

RESSOURCES (main d’œuvre, machines)

Ce qui implique une mobilisation d’acteurs de métiers différents au sein de structures spécifiques

10

La boucle de l’informationLe client

Marketing et

Commercial

Bureau d’études

Industrialisation

Commercial

ProductionISO 9000

11

Les acteurs (idée nouvelle)

Équipe de projet

CLIENTMaître d’ouvrage(Besoin)Utilisateurs(Fonction)

Pôle de la demande

Organismes d’aide à l’innovation(Médiation)

Pôle de la médiation

Fournisseurs(Technologies de base, sous-traitance)

Pôle du partenariat

Centre de compétences(Technologies-clés)

Pôle de la conception

12

Les phases d’un projetAnalyser le besoin

Étudier la faisabilité

Programmer l’action

Concevoir le système technique

Piloter le projet

Principe d’après Ivan Chvidchenko

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Concevoir le système technique

Modèle 3D

Volumique

Calculs aux éléments finis

Simulation

FAO

Usinage, découpe

Dessin 2D

Gestion de projet

Communication vers d’autres systèmes

Base de données

technologiques

DOCUMENTATION TECHNIQUE GDAO

14

Se concentrer sur le produit

Ce que le client achète, c’est le produit

Se concentrer sur le produit commence dès le marketing

15

Principaux outils et méthodesAnalyser le besoin

Idée, concept et image d’un produit nouveau, méthode QFD, outil FAST, cahier des charges fonctionnel, outil IDEF0

16

Principaux outils et méthodesÉtudier la faisabilité

Scénario de projet, méthode AMDEC, estimation des besoins en ressources, contrat de projet

17

Principaux outils et méthodesProgrammer

l’action

Structures, équipe et chef de projet, estimation des coûts, budget de projet, réseau PERT, planning GANTT, planning des ressources, histogramme de charge

18

Principaux outils et méthodesConcevoir le

système technique

Modules techniques, programmation, conception assistée par ordinateur

19

Principaux outils et méthodesPiloter le projet

Mesure de l’avancement physique, évaluation de la valeur acquise, contrôle du glissement des prévisions, utilisation des marges

20

L’équipe de projet

Le chef de projet

Compétent dans au moins 5

domaines

L’organisation

La méthodologie

La communication

La stratégie

Le management

21

La gestion de projet

La gestion de projet regroupe donc l’ensemble des

procédures d’aide à la décision stratégique

22

Bibliographie

Management de projet technique Ellipses

Qualité en production Éditions d’organisation

Guide d’organisation industrielle

Guide du technicien qualité

Méthodologies PSA