Présent leadership ccl 040315
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BUREAU DE RECHERCHE ET DE FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE» BUREAU DE RECHERCHE ET DE FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
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BUREAU DE
RECHERCHE ET DE
FORMATION EN «GESTION INTÉGRÉE»
Leader mobilisateur
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sait conjuguer
avec les différences
individuelles!
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rassembler des
personnes autour d’un
projet commun;
permettre aux gens de
se concerter pour
atteindre un objectif;
rallier des supporteurs à
une idée. Mobiliser nécessite l’obtention
de l’engagement global
des partenaires d’une équipe.
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« Le leadership, c’est
l’art de faire faire
quelque chose que
vous voulez par
quelqu’un d’autre
parce qu’il le veut. »(Dwight D. Einsenhower)
Le leadership fait du leader
« un maître orchestrateur ».
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« Les bons leaders font sentir aux gens qu’ils sont au cœur
des choses et non en périphérie. Chacun sent qu’il ou qu’elle
fait une différence dans le succès de
l’organisation. Lorsque cela se produit, les
gens se sentent centrés et cela donne un sens à leur travail. »
(Warren Bennis)
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« Le bon leader est celui
que les gens respectent. Le grand leader
est celui à qui les gens disent :
« Nous l’avons fait nous-mêmes. »
(Lao-Tsé)
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auprès de ceux et de cellesqui acceptent de le suivre
dans le chemin qu’il leur montre.
Le leader incarne la visiond’un projet en étant
un catalyseur,un aimant,un vecteur,
un porteur de senset un guide
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C’est le leader
de tout le monde!
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La recette…
…savoir composer avec les
différences individuelles.
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Être respecté dans son identité.
Être impliqué làoù il consacre des énergies.
Être fier de lui-même.
Pouvoir grandir et devenirmeilleur à ses propres yeux.
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«Que lui demandent ses collaborateurs?»
Crois en moi!
Oriente mes efforts!
Ecoute ce que j’ai à dire!
Utilise mon potentiel!
Reconnais ma contribution!
Gère avec C.O.E.U.R.
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Demande-moi mon opinion.
Manifeste ta confiance en moi.
Présente-moi des
problèmes à régler.
Donne-moi carte blanche.
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Planifie les étapes et le suivi et précise
la séquence de réalisation du travail.
Aide-moi à découvrir le sens
d’un projet.
Sois visionnaire.
Précise exactement
ce que tu attends de moi et limite-toi à
l’essentiel.
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Laisse-moi le temps de t’expliquer.
Sois attentif à mes intérêts,
mes besoins et mes aspirations.
Pose-moi des questions.
Les quelques fois où je te
parle, prends-moi au sérieux.
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Fais-moitravailler sur
quelque chose pour lequel j’ai de
l’expérience.
Assure-toi que j’aimece que j’ai
à faire.
Laisse-moi faire des essais.
Tu vas en entendre parler si tu m’assignes des tâches que n’importe qui
peut faire.
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Sois juste et équitable.
Soulignemes efforts autant que le travail que
j’accomplis.
Offre-moi des opportunités.
Félicite-moi pour mes résultats.
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Une source de renouvellement
continuel
dont la poursuite est toujours actuelle
sans être totalement atteinte.
Une oeuvre qui, comme la construction des
cathédrales, dépasse en durée la vie d’un travailleur.
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La mobilisation
s’appuie sur des valeurs
d’entreprises
supportantes et le
développement de
pratiques de gestion
appropriées.
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Quelles façons de faire etquelles manières d’être sont
les plus appropriées pour intervenir auprès de mes
collaborateurs?
Quels comportements et quelles attitudes me
permettront de mieux exercer mon rôle de superviseur?
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Est un pilier dans les projets dans lesquels il estimpliqué.
Partage aisément ses idées.
Est recherché pour ses suggestions.
Est demandé parce qu’on le dit capable de menerà bien les projets qu’il entreprend.
Obtient facilement de l’aide lorsqu’il en fait la demande.
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« Vous voyez des choses et vous
dites : « Pourquoi? »
Je rêve à d’autres choses qui
n’existent pas et je me dis :
« Pourquoi pas? » (George Bernard Shaw)
Réunir
les meilleures
conditions
de réussite
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afin de mieux conjuguer avec
les différences individuelles.
Un
coffre
à outils
