Portfolio TC 26juin15

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Tony Chauvet Formateur Conseil en Organisation de Production & Performance industrielle

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Tony ChauvetFormateur Conseil enOrganisation de Production & Performance industrielle

SommaireQui je suis…. Page 3

L’industrie en France Page 4

Mon projet, mes objectifs Page 5

Mon parcours de formation Page 6

Carnet de voyage Page 7

Réalisation 1: Amélioration de la productivité Page 8

Réalisation 2: Lancement de nouveau produit Page 10

Réalisation 3: Conception & Animation d’une module ergonomie Page 12

Ma boîte à outils de compétences Page 14

Synthèse de mes autres ressources Page 15

Mes offres de prestation Page 16

Mes coordonnées Page 18

De formation initiale technique, j’aime ce qui est logique, cartésien, « carré ». Ma soif de reconnaissance et mon goût de l’effort m’a conduit à évoluer de manière enrichissante sur plusieurs aspects : technique, environnement international, encadrement. J’aime les challenges, la coordination de projets techniques et le principe de l’amélioration continu, parce que je suis convaincu que l’on peut toujours progresser et que l’on progresse mieux à plusieurs que seul. L’exigence et la maîtrise technique doivent être au bénéfice des personnes et je souhaite conserver au cœur de mes préoccupations l’humain. C’est pourquoi j’ai pour projet de devenir formateur dans le domaine technique.

Qui je suis…

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L ‘industrie en France

Performance dans la concurrence Mondialisation des marchés & des enjeux L’innovation: levier de la pérennité Recherche effrénée de l’efficience Pression accrue sur le personnel ? Stagnation des effectifs européen, voire diminution

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Mon projet, mes objectifs

Placer le capital humain comme clé de la

performance

Partager mon activité entre des jeunes en CFA et des professionnels en entreprises

Formateur Conseil en Organisation de

Production & Performance Industrielle

120 jours maxi de face à face

5

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1991 Baccalauréat F3 Electrotechnique

1993 BTS Mécanique et Automatismes Industriels

2000 Logiciel Pro-Engineer (CAO) 2004 Mesure des temps- Chrono analyse

2007 Animation Cercles Qualité2006 5S

2008 Serrage couple & angle2007 Ergonomie et TMS

2008 Procédés de soudure & Analyse des défauts

2009 Tuteur d’apprentissages

2009 T.P.S au Japon

2013 Lecture d’un Bilan Comptable 2008-2010 Management

2014-2015 Formation de Formateur

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Carnet de voyage

71993: BTS M.A.I.

1994-95: Service militaire

1997: Technicien BE

2000: Production Sustaining

2003: Technicien Méthodes

2008: Chef de groupe Méthodes

2012: Responsable Méthodes

2014-15: Formation de Formateur

Réalisation 1: Amélioration de la productivité

Contexte

• Ligne de fabrication d’assemblage de chariots élévateurs

• Produit multi-options

• Contraintes qualité et sécurité fortes

• Equipe d’opérateurs motivés et force de proposition d’amélioration

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Preuve• Bilan chiffré du projet (Annexes 2 et 3)

Objectifs

• Diminuer le temps de cycle pour permettre de produire plus sans forcer le rythme de travail

• Maintenir une exigence de qualité et de sécurité de très haut niveau

• Mettre la priorité sur des actions pour limiter la pénibilité

Etapes

• Analyser chaque poste de travail grâce à la vidéo par exemple et classification VA/NVA/MUDA

• Identifier des points d’amélioration (enchainement de tâches, outillage, flux,…)

• Proposer/accompagner des actions d’améliorations

• Réaliser des gains de productivité à chaque poste de production et les confirmer par la chrono analyse

• Capitaliser les gains et ré-équilibrer les tâches sur chaque poste pour permettre de baisser le Temps Cycle

• Réaliser ces changements, en collaboration avec la production

Résultats

• Temps de cycle réduit de 45 min. à 43min.47sec, soit 3% de gain soit 0,4 chariot supplémentaire, soit 8 chariots par mois (CA supplémentaire> 160k€/mois)

• 95% de productivité maintenu

• 0 accidents, niveau qualité maintenu à un niveau similaire

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Réalisation 1: Amélioration de la productivité

Réalisation 2: Lancement de nouveau produit

Contexte

• Lancement d’un nouveau produit en France avant le transfert sur le site de production américain

• Site français en congé (anciens collègues) -

• Basé aux Etats-Unis à l’époque

• Demande de la direction pour avoir un « reporting » régulier de l’avancement du projet

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Preuve• Plaque de remerciement pour ma contribution ( Annexe 4)

Objectifs

• Respect de la date de lancement commercial du nouveau produit• Eviter un retard pénalisant la présentation à un salon du nouveau produit• Assurer la production des 25 premières imprimantes en limitant les coûts de NC et en respectant le délai.• Remonter l’avancement aux dirigeants US • Apprendre l’assemblage du produit pour assurer son transfert sur le site US

Etapes

• Réaliser un état d’avancement et recenser tout les points bloquants, les risques dans le projet

• Assurer l’intérim du responsable de production (encadrement, recrutement, sécurité, planning)

• Réaliser un reporting hebdomadaire de l’avancement du projet

• Assurer le respect des délais pour la production des premières machines pour un salon commercial

Résultats

• 30 imprimantes fabriquées avant le retour sur mon site d’origine• Confirmation personnelle de mes capacités relationnelles• Présentation au salon commercial moyennement réussie car produit pas assez abouti

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Réalisation 2: Lancement de nouveau produit

Réalisation 3: Conception & Animation d’un module Ergonomie

Contexte

• BTS CRSA 1ère année - Groupe de 12 garçons et 1 fille en apprentissage – CFA Eurespace Cholet

• Notion d’ergonomie prévue dans le référentiel, mais non prévu dans le programme de formation

• Première séance qui sera mon évaluation pour le Titre de Formateur

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Preuve

• Message des apprenants au Resp. pédagogique: « Il est bon M. Chauvet, il faut le garder comme formateur! »

• Commentaire des évaluateurs (Annexe 5)

Objectifs

• Identifier les enjeux de l’ergonomie dans la conception de machines automatisées• Utiliser une méthodologie d’analyse• Identifier les différences entre travail prescrit et travail réel• Identifier des situations à risques et proposer des améliorations• Obtenir la validation de l’UC2 pour le titre de Formateur de l’UCO

Etapes

• Rechercher des ouvrages et supports de références dans le domaine de l’ergonomie

• Parcourir le référentiel de formation et de certification pour les respecter

• Réaliser l’analyse didactique et faire des choix pédagogiques appropriés

• Estimer la durée et le matériel nécessaire et définir une progression pédagogique cohérente

• Concevoir les séances en méthode active en incluant une évaluation formative

• Animer les 3 séances de 2 heures

• Analyser ma première séance et réaliser un document de synthèse pour les futurs formateurs de ce module

Résultats

• 3 séances de 2 heures animées avec un retour positif des apprenants• Acquisition par l’ensemble des apprenants des notions de base nécessaires à l’analyse ergonomique d’un poste• Validation de l’UC2

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Réalisation 3: Conception & Animation d’un module Ergonomie

Ma boite à outils de compétences

Ma boite à outils de compétences

Relationnel

Travail en équipe

Animation

Accompagnement individuel

Pédagogique

Ma boite à outils de compétences

Conception d’outillages

Implantation ligne de production

Animation Cercles Qualité

Audits ISO 9001 / 14001

KAIZEN

LEAN 5S

SMED

Gestion de projet

Mesure de temps Equilibrage de charge

Analyse du travailIndustrialisation de produits

Ergonomie

Technique & Organisationnel

Maîtrise des processus de productionPilotage de la performance industrielle

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Synthèse de mes autres ressources

Directive machine CE

Pack Office

Conception Assisté par Ordinateur

Autres compétences

Ouvrages Techniques Ouvrages Pédagogiques

Réglementation Accessoires de

levage15

Mes offres de prestation

• Cercles qualité

• Audits ISO / Process

• Amélioration continue

• Accompagnement à la démarche

• Ergonomie

• Audits process

• Tutorat d’apprentis

• Risques et sécurité

• Conception de formations internes

• Accompagnement à la démarche

• Elimination des Mudas

• Juste à temps

• Lead Time

• KAIZEN

• 5S

• Intégration nouveaux procédés

• Lancement nouveaux produits

• Accompagnement au projet

• Implantation d’atelier

• Make or BuyP: Gestion

de projets

D: Déploiement du LEAN

C: Coordonation de la Qualité

A: Analyse du travail

Ma démarche :

L’objectif des formations professionnelles étant le plus souvent la montée en compétences, celle-ci ne se caractérise que par une démarche pédagogique axée sur une mise en situation la plus propice à l’apprentissage, et à une méthode d’animation mettant le plus souvent les stagiaires dans une situation de problèmes à résoudre. Quand cela est possible, la formation aboutira à une mise en œuvre en situation réelle. Cela permettra d’évaluer leur acquisitions, et en même temps, apporter un résultat concret dans l’entreprise, avant même la fin de la formation.

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Mes offres de prestation4 types de prestations :

Les audits / diagnostics : ils sont une porte d’entrée possible pour une entreprise qui cherchent à faire progresser ses équipes,

et pour ce faire, identifier ses axes de progrès. Ces prestations peuvent être amorties rapidement, en bénéficiant d’une remise

sur la première prestation de formation qui en découle. (incluant une visite préliminaire pour définir le périmètre et l’objectif,

50% du coût de cette prestation est déductible à la première prestation de conseil ou de formation)

Les prestations de conseils : elles sont définies en amont par un cahier des charges établie en commun et s’adaptent à

l’environnement spécifique du client. Elles font l’objet d’un rapport d’activités (incluant un entretien préalable, un emploi du

temps sur mesure, et un bilan précis de la situation constatée et des propositions faites).

Les formations types : elles ont demandé une préparation minutieuse et ne demande que de légères adaptations au besoin

du client (incluant un entretien préalable, un emploi du temps sur mesure, et un service après-vente illimité).

Les formations sur mesure : elles sont conçues avec et pour le client. Elles nécessitent une préparation minutieuse plus

énergivores, mais vise une adéquation parfaite avec les besoins.

(minimum de 3j., incluant un entretien & une visite préalable, un entretien intermédiaire, un entretien de validation des

contenus, un emploi du temps sur mesure, et un service après-vente illimité ).

Un système de décote est proposé aux clients qui ont des besoins importants et qui cherchent à optimiser leurs coûts. (-5% à partir de 5k€,

etc…)17

Mes coordonnées

Téléphone: 06 29 10 22 87

Email: [email protected]

Profil Viadeo: http://fr.viadeo.com/fr/profile/tony.chauvet

Profil Linkedin: https://fr.linkedin.com/pub/tony-chauvet/1b/175/64

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Annexes

Annexe 1: CV Europass

Annexe 2: Réalisation 1 – Evolution du temps de montage

Annexe 3: Réalisation 1 – Proposition ajustement du Takt Time

Annexe 4: Réalisation 2 – Photos de mes trophées

Annexe 5: Réalisation 3 – Plan d’implantation de la ligne

Annexe 6: Réalisation 3 –Tableau de bord du projet

Annexe 7: Réalisation 3 – Indicateurs du projet

Annexe 8: Diplômes & Certificats

Annexe 1: CV Europass

Annexe 2: Réalisation 1 Bilan des gains capitalisés

Annexe 3: Réalisation 1 Proposition ajustement du Takt Time

Annexe 4: Réalisation 2 Photos de mes trophées

Annexe 5: Copie de la grille d’évaluation de l’UC2

« L’animation de la situation pédagogique conduite par M. Chauvet est particulièrement réussie de par les facteurs suivants:-Stratégie retenue et choix des contenus pertinents-Adaptation d’une phase de la stratégie (exploitation) au regard du rythme global de la séanceAdaptation de la posture qui a permis de fédérer les stagiaires et d’entretenir leur motivation tout au long de la situation »

Annexe 7: Diplômes & Certificats