SPORT et BUSINESS

des valeurs communes ?

26 février 2013

" Nous voulons de la place au soleil...

c'est normal, mon garçon...

Alors, fais du soleil,

au lieu de chercher à faire de la place"

Jean GIONO

http://webphotos.aol.fr/ap/singleImage.do?pid=a000aOvY-uQbJtUWExqwYamKXy3WuWDqAn0Uv4xQp5Fd3Ig%3D

4

E-CHANGER

PARTAGER

5

DEMARCHE PROJET

Valeurs

Objectifs

Règles

COMMUNICATION

VALEURS

7

8

Valorisation Culture Basque

9

Instrumentalisation

de l’identité régionale

10

Les matchs du Stade Français loin de Jean Bouin …

2010 - 2011

• TOP 14 : S.F – TOULOUSE

79.578 spectateurs au Stade Charléty

2009 - 2010

• TOP 14 : S.F – TOULOUSE

78.254 spectateurs au Stade Charléty

2006 - 2007

• TOP 14 : S.F – USAP : 12-11

76.642 spectateurs au Stade de France

• TOP 14 : S.F -Toulouse : 22-20

79.741 spectateurs au Stade de France

• TOP 14 : S.F - Biarritz : 22-16

79.616 spectateurs au Stade de France

2005 - 2006

TOP 14 : S.F - Biarritz : 21-16

79.604 spectateurs au Stade de France

• TOP 14 : S.F - Toulouse : 29-15

79.502 spectateurs au Stade de France

11

UNE VISION

LES VALEURS

PARTAGER

12

UN TERRITOIRE A CONQUERIR !

13

UN PROJET

CONSTRUIT

SUR DES VALEURS !

VALEURS PARC

Parmi les valeurs suivantes,

quelles sont les 4 VALEURS

qui correspondent le mieux

au PARC 2011 - 2012 ?

Propositions

VALEURS

2011/2012

SOLIDARITE Toujours prendre des points à domicile

(Au pire, 2 défaites maximum à domicile)

COURAGE L’engagement physique et mental des joueurs

dans un jeu rugueux

DETERMINATION

Au moins 1 point de bonus offensif à la

maison, ou, une victoire à l’extérieur lors de

chaque bloc

AMBITION Etre chaque lundi mieux classé que la saison

dernière à la même journée

LOYAUTE L’objectif collectif l’emporte toujours sur

l’intérêt individuel

FIERTE

Entretenir notre culture SUD EST,

Marquer notre TERRITOIRE

(agressivité, hostilité).

AGRESSIVITE

Faire don de son corps et de sa personne

dans le but de marquer l’adversaire

et de lui faire mal.

(Accepter de souffrir plus que l’adversaire).

TRAVAIL

Mouiller le maillot.

Ne jamais s’avouer vaincu.

Avancer individuellement et collectivement

sur et en dehors du terrain.

HUMILITE

Ne jamais oublier d’où l’on vient.

Chaque lundi se remettre en question pour

pouvoir être mentalement prêt au combat

chaque week-end.

REFERENCE

VALEURS 2011 - 2012

REFERENCE

AGRESSIVITE Faire don de son corps et de sa personne

dans le but de marquer l’adversaire et de lui faire mal (Accepter de souffrir

plus que l’adversaire)

TRAVAIL Mouiller le maillot.

Ne jamais s’avouer vaincu. Avancer individuellement et collectivement

sur et en dehors du terrain

HUMILITE Ne jamais oublier d’où l’on vient.

Chaque lundi se remettre en question pour pouvoir être mentalement prêt au

combat chaque week-end.

SOLIDARITE Toujours prendre des points à domicile (au pire, 2 défaites maximum à domicile)

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L’ESSENCE

18

VALEUR :

COURAGE

19

VALUE :

COURAGE

COMBAT UN VRAI

PLAISIR

3

6

1

4

7

8

5

2

Ligne franchie = 2 Points

pour les «attaquants» (utilisateurs ou opposants)

Essai = 5 Points

pour les utilisateurs

JEU DES VALEURS

21

ECOLE

22

23

VALEUR SOLIDARITE

24

TU ES SUR D’ETRE

DANS LE BON SENS ?

AVANCER ENSEMBLE !

25

HAUT NIVEAU

26

27

ENTREPRISE

28

FAIRE VIVRE LE BALLON !

30

VALEUR RESPECT

JE RESPECTE MES

ADVERSAIRES

REGLE D’OR : NE PAS FAIRE MAL

VALEURS PARTAGEES

OBJECTIFS COMMUNS

REGLES COLLECTIVES

32

L’OBJECTIF

L’OBJECTIF

doit être

de devenir

champion,

de gagner des

titres.

Mais pour cela,

il faut

JOUER et

GAGNER

chaque match.

33

FIXER DES OBJECTIFS

« Si l’objectif est ambitieux mais considéré comme vraiment

irréalisable, on détruit la motivation au lieu de la créer »

Carlos GHOSN

34

Le plan de renaissance de Nissan

(Nissan Revival Plan)

• « Je suis partisan de ce que j'appelle

le consensus actif ».

• On ne remet jamais en question les

objectifs.

• « La détermination et l'entêtement ne

sont pas la même chose ».

Carlos GHOSN

INDICATEURS / RUGBY PRO

FINANCIER : BUDGET

RESULTATS SAISON N-1

HUMAIN : EFFECTIF

STABILITE DU STAFF

LAZAR M BISCIGLIA S SMIT B

CARRAT V

29 PRO / 14 ESPOIRS1 2 3

BASTERES B(RCT) RIPOL R COSSIA M (Limoges)FELSINA E(massy) BONET W(dax) KOUIDER K (Agen)

BOUSQUET A(ST)

4 5MICHAUX L SANTONI M

URSACHE VCHARLIER M

6 8 7OLLIVIER G LABRIT Y (CSBJ) BEUN D

SOURICE T (RCT) LIEBENBERG V (It) LONGEPEE R

BARRIOL R (usap) JOBEZ J

13

9 10ROCHETTE P LANCELLE B

BESSON M BOURLON J(Aurillac)

NOUTARY V CAILLEAUD E(Limoges) HUMAN W (FCG)

CLEMENT R LATAPIE A

11 12GAUTHERIE L DEBEER D CHRISTOPHER P(co) LABARTHE E

LEVY L

SAID S

JEUNES

ANCIENS

DUREPOIS E

15

SOLANA R (Montpellier)

COLL C (montauban)

14

SHINOMIYA Y (Japon)

VAFFIER Alex RECRUES

La complémentarité

L’intégration

CLUB BUDGET SASP

en M€ CLASSEMENT FIN SAISON

2010/2011

1/ GRENOBLE 8,93 2ème

2/ LA ROCHELLE 7,71 13eme TOP 14

3/ BOURGOIN 6,68 14eme TOP 14

4/ PAU 6,12 9ème

5/ ALBI 5,26 3ème

6/ BEZIERS 5,25 Champion FEDERALE 1

7/ DAX 5,21 14ème

8/ TARBES 4,88 12ème

9/ OYONNAX 4,77 8ème

10/ NARBONNE 4,63 13ème

11/ AURILLAC 4,15 7ème

12/ MONT DE MARSAN 3,96 4ème

13/ AIX en PROVENCE 3,79 11ème

14/ CARCASSONNE 3,26 10ème

15/ PERIGUEUX 2,99 Finaliste FEDERALE 1

16/ AUCH 2,56 6ème

Saison 2009/2010 : 15ème

Saison 2010/2011 : 11ème

SAVOIR D’OÙ L’ON VIENT !

Saison 2011/2012 : …….

FIXER DES OBJECTIFS

Vivre une aventure humaine la plus enrichissante possible,

dans le respect des valeurs et de l’environnement du club.

7ème – 11ème

ATTAQUE = 7ème – 11ème

DEFENSE = 6ème – 10ème

Objectif 1 :

Dans un état d’esprit en rapport avec nos valeurs, être

régulièrement classé entre

Objectif 2 :

BONUS = 9 - 13 points

11ème

4ème

15ème

13 pts

OBJECTIF 2011 - 2012

MANAGEMENT D’EQUIPE

Les VALEURS partagées

correspondent au chemin que nous

choisissons ensemble pour atteindre

nos OBJECTIFS communs.

PHILOSOPHIE

Grandir ensemble !

OBJECTIFS INDIVIDUELS

Le plus important pour le joueur,

est de savoir ce qu’il doit faire jour après jour,

pour que son RÊVE devienne REALITE (RIGUEUR).

OBJECTIFS INDIVIDUELS

OUTIL

+

DEMARCHE

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PROFIL HUMAIN DU JOUEUR PARC

Nom: Date: N°:

RESULTATS

CARACTERE

POTENTIEL

Maîtrise du Projet de Jeu

Qualité physique Participation à la

vie du Groupe Influence Apport au collectif

Ambition

Qualité technique

Discipline Ponctualité

Assiduité Véhicule les valeurs du

groupe

Détermination

Concentration

Esprit d’équipe

Disponibilité

Respect des consignes

Statistiques (temps de jeu)

Intuition / Initiative Prise de décision

Courage Combat

QUALITES MENTALES

LEGENDE 1 = Très faible 2 = Faible 3 = Moyen 4 = Bon 5 = Très bon

PROFIL TECHNIQUE (poste 12)

JEU EN PENETRATION

STRATEGIE

UTILISATION

Orientation course

Capacité à libérer debout

(libre ou ailier)

Capacité à franchir

Blagnac 2 essais

Pré action (faux appel) +

appeler

Longueur Communication de nos codes de

jeu (aider le 10)

Capacité à libérer au sol

Précision

Vitesse

PASSE

Défense Collective

LOU Agen -

Défense individuelle

Mt Marsan

OPPOSITION

Appuis – reprise d’appuis

Séance spécifique)

Maîtrise de l’impact Capacité à conserver

Réorga. Offensive (prendre la

largeur, piloter les avants) : LOU -

Capacité à nettoyer + gratter

MANAGEMENT D’EQUIPE

VALEURS PARTAGEES

OBJECTIFS COMMUNS

REGLES COLLECTIVES

50

PREPARATION

conception

MISE EN ŒUVRE

réalisation

REGLES DE BASE

REGLES DE VIE

MANAGEMENT D’EQUIPE

52

REGLES DE BASE

• Le cadre de fonctionnement

• La concurrence

• La transparence

• L’identité de l’équipe

• La relation avec le siège administratif

REGLES DE VIE

GENERER DES RELATIONS HUMAINES

INTRA GROUPE SAINES ADAPTEES

A L’OBJECTIF SPORTIF

MANAGEMENT PARTICIPATIF

Décision commune par vote de l’ensemble du

« collectif » des règles de vie de l’équipe.

Rôle des ENTRAINEURS : faire appliquer ces règles

Garant de l’esprit : On privilégie l’équipe / individualités !

MANAGEMENT RIGOUREUX

MANAGEMENT RESPONSABLE

Les relations reposent sur :

La CONFIANCE - Le RESPECT

57

REGLES DE VIE

CONSEIL DES SAGES : 6 joueurs

Favoriser la vie du groupe (force de proposition)

Favoriser les relations dirigeants - entraîneurs – joueurs

(anticiper les problèmes)

Faire remonter les attentes du groupe

(veiller à ce que joueurs et entraîneurs soit sur la même longueur d’ondes)

Diffuser les attentes des entraîneurs

(renforcer le message des entraîneurs)

Valider l’organisation de la saison

(optimiser le fonctionnement du groupe)

- Un TERRITOIRE à conquérir

- RESPECT du maillot / de la MARQUE

- Démarche projet identique : défendre NOS VALEURS

- Règles de vie pour des RELATIONS HUMAINES SAINES

Ce que vous avez le

plus envie

que l’on partage

ensemble…

Olivier NIER onier@aol.com

59

« Idéalement nous sommes ce que nous pensons. Dans la réalité, nous

sommes ce que nous accomplissons ».

Ayrton SENNA

Me suivre sur :

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suggérerait qu'ils vous soutiennent ou approuvent votre utilisation de l‘oeuvre).

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