Matinale VIATYS conseil juin 2014

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Page 1 VIATYS conseil | Matinale 12 juin 2014 PARIS 12 JUIN 2014 MATINALE VIATYS CONSEIL « AGILE, MAIS ENCORE ? »

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Support de présentation VIATYS conseil de la matinale sur le thème " AGILE, mais encore?!"

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PARIS

12 JUIN

2014

MATINALE VIATYS CONSEIL

« AGILE, MAIS ENCORE ? »

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AGENDA

1. ACCUEIL

2. L’AGILE D’HIER À DEMAIN F. MIGNON / M. VANLERBERGHE

3. INTERVENTION GALERIES LAFAYETTE S. FAUCHER

4. INTERVENTION CARREFOUR BANQUE E. SIONNET

5. ECHANGES, CONCLUSIONS

J. BORDERIE

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1. ACCUEIL DES PARTICIPANTS

Julien Borderie – Directeur Associé

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2. L’AGILE D’HIER À DEMAIN

Floriane Mignon – Consultante

Marieke Vanlerberghe – Consultante Senior

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Premières expérimentations de l’agilité 1990

2014

2001

2008

2005

Publication du Manifeste agile

1er coaching

Vagues d’adoption 2011

CONSTAT #1 UN PEU D’HISTOIRE

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CONSTAT #2 L’AGILITÉ EN 2014

Localisation 1- IDF

2- Régions à forte

ingénierie et R&D : Rhône-

Alpes et Midi-Pyrénées

Secteurs d’activités 1- Information et

communication

2- Activités spécialisées,

scientifiques et techniques

3- Autres activités de services

Typologie de méthode 66% Scrum

7% Scrumban

5% Kanban

3% Lean

Maturité 8% <1 an

21% 1-2 ans

53% 2-5 ans

19% +5ans

Source State of Agile 2014 VersionOne

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CONSTAT #3 NOS CLIENTS AGILES

Application essentiellement sur des projets digitaux.

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CONSTAT #4 LES ATTENTES

• Les équipes dédiées sont jusqu’à 2 fois plus productives. PRODUCTIVITÉ

• Le découpage en lots/MMF permet une réduction du nombre d’anomalies. QUALITÉ

• Les fréquentes livraisons permettent de délivrer régulièrement de la valeur aux clients.

TIME TO MARKET

• Le client est intégré tout au long du projet.

• Les changements sont pris avec davantage de souplesse.

CLIENT

Source The impact of Agile quantified 2013 RallyDev

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Néanmoins, les entreprises les plus matures sont allées au

devant de certaines limites de la méthode.

CONSTAT #5 LES FREINS AU DÉVELOPPEMENT DE LA MÉTHODE

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CONSTAT #5 LES FREINS AU DÉVELOPPEMENT DE LA MÉTHODE

Culture et organisation d’entreprise vs Culture Agile

Parties prenantes vs Equipes Agile

Imprécisions des estimations vs Prédictibilité

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NOS RETOURS D’EXPÉRIENCES #1

Contexte

Dans le secteur de l’audiovisuel, intervention en tant que Product

Owner sur le développement d’un nouvel outil interne.

Diff icultés rencontrées

Freins internes à la mise en application de la méthode.

Rôle du Product Owner incompris.

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NOS RETOURS D’EXPÉRIENCES #2

Contexte

Dans le secteur des loisirs, intervention en tant que Proxy Product

Owner sur l’offre digitale.

Diff icultés rencontrées

Plusieurs responsables du produit : Chef de produit / Product Owner

/ Proxy Product Owner.

Une équipe multi-sites.

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NOS RETOURS D’EXPÉRIENCES #3

Contexte

Dans le secteur du tourisme, intervention en tant que Product Owner

sur plusieurs univers d’un site eCommerce.

Diff icultés rencontrées

Manque de recul sur l’application de la méthode Agile Scrum

(l’équipe et le PO).

Craintes de certains développeurs et intégrateurs à être intégrés

dans ce nouveau mode de travail et refus d’accepter le PO dans

leurs cérémonies Scrum (Daily, Rétrospectives, …)

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NOS RETOURS D’EXPÉRIENCES #4

Contexte

Dans le secteur du tourisme, intervention en tant que Chef de Projet

sur la mise en place d’un moteur de recherche de référence de

restaurants.

Diff icultés rencontrées

Mise en place progressive de la méthode Agile Scrum

(Développeurs en 2012, Product Owner depuis avril 2013).

Difficultés sur la notion d’engagement pour des développeurs :

Notion d’estimation des User Stories

Notion de qualité par rapport aux tests à réaliser avant démo.

Difficulté du métier à comprendre cette nouvelle méthode de

travail (Formation uniquement pour les Product Owner).

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INTRODUCTION D’AXES D’AMÉLIORATION

Soigner son recrutement

Scrum master et Product Owner des postes à part entière

Etre Agile sur toute la chaîne

De l’imagination du produit à sa mise sur le marché

Développer des outils et pratiques

Le pilotage de l’activité et la prise de décision basés sur des indicateurs

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Et maintenant, la parole aux intervenants.

CONCLUSION