Matinale VIATYS conseil juin 2014
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Page 1 VIATYS conseil | Matinale 12 juin 2014
PARIS
12 JUIN
2014
MATINALE VIATYS CONSEIL
« AGILE, MAIS ENCORE ? »
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AGENDA
1. ACCUEIL
2. L’AGILE D’HIER À DEMAIN F. MIGNON / M. VANLERBERGHE
3. INTERVENTION GALERIES LAFAYETTE S. FAUCHER
4. INTERVENTION CARREFOUR BANQUE E. SIONNET
5. ECHANGES, CONCLUSIONS
J. BORDERIE
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1. ACCUEIL DES PARTICIPANTS
Julien Borderie – Directeur Associé
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2. L’AGILE D’HIER À DEMAIN
Floriane Mignon – Consultante
Marieke Vanlerberghe – Consultante Senior
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Premières expérimentations de l’agilité 1990
2014
2001
2008
2005
Publication du Manifeste agile
1er coaching
Vagues d’adoption 2011
CONSTAT #1 UN PEU D’HISTOIRE
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CONSTAT #2 L’AGILITÉ EN 2014
Localisation 1- IDF
2- Régions à forte
ingénierie et R&D : Rhône-
Alpes et Midi-Pyrénées
Secteurs d’activités 1- Information et
communication
2- Activités spécialisées,
scientifiques et techniques
3- Autres activités de services
Typologie de méthode 66% Scrum
7% Scrumban
5% Kanban
3% Lean
Maturité 8% <1 an
21% 1-2 ans
53% 2-5 ans
19% +5ans
Source State of Agile 2014 VersionOne
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CONSTAT #3 NOS CLIENTS AGILES
Application essentiellement sur des projets digitaux.
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CONSTAT #4 LES ATTENTES
• Les équipes dédiées sont jusqu’à 2 fois plus productives. PRODUCTIVITÉ
• Le découpage en lots/MMF permet une réduction du nombre d’anomalies. QUALITÉ
• Les fréquentes livraisons permettent de délivrer régulièrement de la valeur aux clients.
TIME TO MARKET
• Le client est intégré tout au long du projet.
• Les changements sont pris avec davantage de souplesse.
CLIENT
Source The impact of Agile quantified 2013 RallyDev
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Néanmoins, les entreprises les plus matures sont allées au
devant de certaines limites de la méthode.
CONSTAT #5 LES FREINS AU DÉVELOPPEMENT DE LA MÉTHODE
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CONSTAT #5 LES FREINS AU DÉVELOPPEMENT DE LA MÉTHODE
Culture et organisation d’entreprise vs Culture Agile
Parties prenantes vs Equipes Agile
Imprécisions des estimations vs Prédictibilité
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NOS RETOURS D’EXPÉRIENCES #1
Contexte
Dans le secteur de l’audiovisuel, intervention en tant que Product
Owner sur le développement d’un nouvel outil interne.
Diff icultés rencontrées
Freins internes à la mise en application de la méthode.
Rôle du Product Owner incompris.
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NOS RETOURS D’EXPÉRIENCES #2
Contexte
Dans le secteur des loisirs, intervention en tant que Proxy Product
Owner sur l’offre digitale.
Diff icultés rencontrées
Plusieurs responsables du produit : Chef de produit / Product Owner
/ Proxy Product Owner.
Une équipe multi-sites.
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NOS RETOURS D’EXPÉRIENCES #3
Contexte
Dans le secteur du tourisme, intervention en tant que Product Owner
sur plusieurs univers d’un site eCommerce.
Diff icultés rencontrées
Manque de recul sur l’application de la méthode Agile Scrum
(l’équipe et le PO).
Craintes de certains développeurs et intégrateurs à être intégrés
dans ce nouveau mode de travail et refus d’accepter le PO dans
leurs cérémonies Scrum (Daily, Rétrospectives, …)
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NOS RETOURS D’EXPÉRIENCES #4
Contexte
Dans le secteur du tourisme, intervention en tant que Chef de Projet
sur la mise en place d’un moteur de recherche de référence de
restaurants.
Diff icultés rencontrées
Mise en place progressive de la méthode Agile Scrum
(Développeurs en 2012, Product Owner depuis avril 2013).
Difficultés sur la notion d’engagement pour des développeurs :
Notion d’estimation des User Stories
Notion de qualité par rapport aux tests à réaliser avant démo.
Difficulté du métier à comprendre cette nouvelle méthode de
travail (Formation uniquement pour les Product Owner).
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INTRODUCTION D’AXES D’AMÉLIORATION
Soigner son recrutement
Scrum master et Product Owner des postes à part entière
Etre Agile sur toute la chaîne
De l’imagination du produit à sa mise sur le marché
Développer des outils et pratiques
Le pilotage de l’activité et la prise de décision basés sur des indicateurs
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Et maintenant, la parole aux intervenants.
CONCLUSION