Les défis de l'économie circulaire et le rôle du business modèle
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Les défis de l’économie circulaire et le rôle du business modèle 13 mars 2016 Bâtiment du Groupe Keran, Nantes Par Mourad ZEROUKHI Conseiller en stratégie d’innovation et en économie circulaire Economiste et Chercheur associé au CREM-CNRS, Université Rennes 1 © WE&NÔVE 2016
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Les défis de l’économie circulaire et le rôle du business modèle
13 mars 2016Bâtiment du Groupe Keran, Nantes
Par Mourad ZEROUKHIConseiller en stratégie d’innovation et en économie circulaireEconomiste et Chercheur associé au CREM-CNRS, Université Rennes 1
© WE&NÔVE 2016
QUI SUIS-JE ?
@weandnove
Docteur en Economie – Université Montpellier 1Thèse: Innovation collaborative dans les communautés Open Source
Economiste – Chercheur associé au CREM, CNRS – Université Rennes 1
Entrepreneur - CEO chez WE&NÔVE - www.weandnove.com
Expertises: Innovation Collaborative, Economie Circulaire, Innovation Frugale, Transformation Numérique, Marketing & expérience usager
Contexte de l’économie mondiale
Forte croissance de la population mondiale
Le changement de modèle de croissance est inévitable
Société de consommation
Dilapidation des ressources naturelles
Augmentation et volatilité des prix des matières premières
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Les défis de notre génération
Source: Global Footprint Network
❶ Découpler la croissance économique de l’utilisationintensive des ressources
❷ Maintenir le réchauffement climatique en dessous de « 2degrés » en réduisant drastiquement les émissions de gaz àeffet de serre
❸ Assurer une croissance économique viable, durable etinclusive
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Développement durable
« Le développement qui répond aux besoins duprésent sans compromettre la capacité desgénérations futures à répondre à leurs propresbesoins.»
Source: rapport Brundtland – ONU 1987
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Economie circulaire
«L’économie circulaire désigne une économieindustrielle qui est réparatrice par la volonté et ledesign ... Les produits sont conçus pour leur facilitéd'utilisation, pour leur démontage et leur remise àneuf ou recyclage, étant entendu qu'il s'agit de laréutilisation d'une vaste quantité de matièresrécupérées à partir de produits en fin de vie, plutôtque de l'extraction de ressources nouvelles qui estle fondement de la croissance économique.»
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Le paradigme de l’économie circulaire
EXTRAIRE PRODUIRE DISTRIBUER UTILISER JETER Cradle to Grave
Cradle to Cradle
Extraire
Réintroduire
Utiliser Distribuer
Produire
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Economie circulaire: analyse SWOT
Forces
MenacesOpportunités
Faiblesses
- Triples performances: Economique, Ecologique, Sociétale
- Nouvelles opportunités d’affaires et d’innovation
- Faisabilité technique: TIC, Green IT, Grid, 3D, Cloud
- Business modèles circulaires: PSS, Upcycling, sharing
- Outils d’application: comptabilité des ressources, ROEI,
nouveaux modèles de tarification (TCO, TCU, TCP)
Limites du modèle linéaire:
- Risques d’approvisionnement- Volatilité des prix des matières premières- Implication grandissante des pouvoirs publics
Tendances sociétales:
- Approvisionnement durable/circulaire- Consommation collaborative- Achat responsable
- Déficit de connaissances scientifiques et techniques
- Manque de sensibilisation et d’accompagnement
- Coût de la transition
- Manque d’entrepreneurs engagés: crise de vocation
- Vision à court terme des business modèles actuels
- Manque de financement
- Lenteurs administratives
- Avantage compétitif du modèle linéaire
- Prix des matières premières qui reste relativement faible
- Poids des lobbies des industries extractives
- Législation peu favorable à l’EC (loi européenne interdisant le
transport de déchets)
- Prise de conscience des acteurs économiques des limites du
modèles linéaire qui reste encore faible
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Economie circulaire: quel rôle du Business modèle?
Business modèle circulaire ?
«Un business modèle circulaire (BMC) décrit la logiquede fonctionnement selon laquelle une entreprise crée,délivre et capte une triple valeur économique,environnementale et sociale, à partir de stratégiescirculaires»
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Le rôle du business modèle circulaire
Outil de représentation aidant les managers à penser de manière systémique et
développer des chaînes d’approvisionnement en boucle fermée afin de:
Transformer la proposition de valeur
Repenser la conception des produits
Redéfinir la relation avec le client
Changer de modèle de revenu
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Economie circulaire: Les 7 principaux Business modèles
Economie circulaire: les 7 principaux business modèles
Approvisionnement durable / circulaire
Valorisation des déchets – Upcycling
Plateformes de partage
Extension de la durée de vie des produits
Economie de la fonctionnalité / Product-as-service
Ecologie industrielle et territoriale
Innovation frugale
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Approvisionnement durable/circulaire
DSM commercialise de l’éthanol cellulosique,un biocarburant de transport fabriqué à partirde déchets agricoles ainsi que d’arbres àcroissance rapide.
Ecovative, une entreprise de matériaux bioinnovants, commercialise des emballages àbase de Mycélium (blanc de champignon).
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Valorisation de déchets - Upcycling
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Plateformes de partage - Economie collaborative
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Extension de la durée de vie des produits
Projet ARA chez Google: un smartphone modulable avec des pièces interchangeables.
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Economie de la fonctionnalité ou Product-as-service
Dégager de la valeur à partir de la fonctiond’usage d’un produit. Garder la propriété pourcapitaliser sur la productivité « circulaire » desressources. PHILIPS installe et assure
l’entretien du système
Paiement des frais de services d’éclairage
PHILIPS réutilise et recycle les équipements
PHILIPS LIGHTING: Pay-per-lux
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Ecologie - Symbiose industrielle
déchets = ressources Diversité => Résilience
Récupération de la chaleur et du CO2des industriels pour chauffer les serres
des agriculteurs.
Ville de Kalundborg - Danemark
Réseau d’échange et de gestion raisonnéede matières premières et de déchetsentre industries voisines et la communede Kalundborg.
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Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins
Photo: NASAPhoto: ISRO
Renault Logan:
Moderne, solide et moins chère
180 pièces en moins que la Megane Estate
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Innovation frugale - Faire plus et mieux avec moins
Photo: NASAPhoto: ISRO
Mangalyaan Maven
Conditions pour accélérer la transition vers l’économie circulaire
Un cadre règlementaire clair, stable et stimulant
Une approche systémique et collaborative partagée par les acteurs
Du bon sens et une démarche par étapes
Une révolution dans les mentalités et dans les comportements
Formation aux métiers de la circularité (Eco-design, Frugal-design)
Des modèles de financement adaptés (Crowdfunding, fiscalité incitative, Eco-assurance)
Investissement dans la R&D
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A méditer!
« Rien n'est plus fort qu'une idée dont l'heure est venue »
Victor HUGO
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