Club Dauphine RH Université Paris-Dauphine...

10
Club Dauphine RH Université Paris-Dauphine Newsletter Novembre 2013 DAUPHINEWS DU CLUB RH Edito Bonjour à tous, C’est avec plaisir que l’équipe de la Dauphinews du Club RH vous présente la première newsletter de l’année 2013/2014. Avant de vous exposer les projets du Club RH Dauphine de l’année 2013/2014 ainsi que les membres du nouveau bureau, nous vous invitons à revenir sur l’année passée en vous présentant le bilan des projets menés. Encore une fois, comme vous allez le voir, l’année aura été riche en événements, en échanges et en rencontres. Et l’année à venir s’annonce tout aussi dense ! Nous vous invitons également à découvrir les nouvelles promotions 2013/2014 du master II et MBA « Management des Ressources Humaines ». Deux promotions qui s’affirment notamment sous le signe de la diversité des parcours et des aspirations professionnelles. Aussi, pour rester au fait de l’actualité RH incontournable de ces derniers mois, nous avons choisi de revenir en détail sur un volet de la Loi de Sécurité de l’Emploi , en l’occurrence le dispositif de Maintien de l’emploi. Enfin, cette première newsletter est également l’occasion de vous informer des prochains rendez - vous du Club RH Dauphine. Nous vous souhaitons une agréable lecture, L’équipe de la Dauphinews du Club RH Sommaire L'Actu du Club RH : Retour sur les projets passés et nouvelles perspectives Présentation des nouvelles promotions du Master et MBA MRH Retour sur la Loi de Sécurisation de l'Emploi - Le dispositif de maintien de l'emploi Tous à vos agenda! Appel à participation

Transcript of Club Dauphine RH Université Paris-Dauphine...

Club Dauphine RH Université Paris-Dauphine Newsletter Novembre 2013

DDAAUUPPHHIINNEEWWSS DDUU CCLLUUBB RRHH

Edito

Bonjour à tous,

C’est avec plaisir que l’équipe de la Dauphinews du Club RH vous présente la première newsletter

de l’année 2013/2014.

Avant de vous exposer les projets du Club RH Dauphine de l’année 2013/2014 ainsi que les

membres du nouveau bureau, nous vous invitons à revenir sur l’année passée en vous présentant

le bilan des projets menés. Encore une fois, comme vous allez le voir, l’année aura été riche en

événements, en échanges et en rencontres. Et l’année à venir s’annonce tout aussi dense !

Nous vous invitons également à découvrir les nouvelles promotions 2013/2014 du master II et

MBA « Management des Ressources Humaines ». Deux promotions qui s’affirment notamment

sous le signe de la diversité des parcours et des aspirations professionnelles.

Aussi, pour rester au fait de l’actualité RH incontournable de ces derniers mois, nous avons choisi

de revenir en détail sur un volet de la Loi de Sécurité de l’Emploi, en l’occurrence le dispositif de

Maintien de l’emploi.

Enfin, cette première newsletter est également l’occasion de vous informer des prochains rendez-

vous du Club RH Dauphine.

Nous vous souhaitons une agréable lecture,

L’équipe de la Dauphinews du Club RH

SSoommmmaaiirree

L'Actu du Club RH : Retour sur les projets passés et nouvelles perspectives

Présentation des nouvelles promotions du Master et MBA MRH

Retour sur la Loi de Sécurisation de l'Emploi - Le dispositif de maintien de l'emploi

Tous à vos agenda!

Appel à participation

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

2

LL’’aaccttuu dduu CClluubb RRHH DDaauupphhiinnee :: rreettoouurr ssuurr lleess pprroojjeettss ppaassssééss eett

nnoouuvveelllleess ppeerrssppeeccttiivveess ppoouurr ll’’aannnnééee 22001133//22001144

Nous sommes heureux de vous présenter la nouvelle équipe qui composera le bureau du

Club RH Dauphine pour l’année 2013/2014 ainsi que les projets qui la rythmera. Comme l’année

dernière, sous l’impulsion de son président, François-Emmanuel Beaufrand et du « partenariat »

entre anciens et actuels membres du MBA et du Master II MRH, des projets toujours plus

ambitieux sont prévus et déjà en cours de réalisation.

En revenant sur les projets passés, nous vous invitons à découvrir les nouveaux ainsi que les

membres qui les mèneront avec toujours autant de dynamisme et d’enthousiasme.

Afin de rendre cette présentation plus vivante, cette année, chaque membre du bureau a choisi de

nous livrer un petit mot de son parcours et de ses ambitions pour le Club.

Mais avant de leur donner la parole, nous tenons à remercier l’ensemble des membres de l’équipe

précédente pour leur engagement et investissement, puis à souhaiter à la nouvelle équipe une

année tout aussi passionnante qu’enrichissante.

Président de l’Association Dauphine RH et Responsable du Club Dauphine RH - François-Emmanuel Beaufrand - M2 2013 « Je suis heureux de continuer à animer le Club en tant que Responsable pour la deuxième année consécutive. Cette année sera axée autour de trois priorités : professionnaliser les événements du Club, renouer un lien avec les Anciens des formations et faciliter l'insertion

des jeunes dans le monde du travail. Avec le bureau, nous travaillerons ensemble pour vous proposer des événements portant sur des thématiques d'actualité, des moments d'échanges de "best practices" et des rencontres avec les membres des formations RH. »

Vice-président du Club Dauphine RH – Nicolas Lepercq - MBA 2009 Après avoir été président du Club, en 2011-2012, Nicolas Lepercq est désormais vice-président du Club Dauphine RH pour la deuxième année consécutive.

Trésorière - Chloé Bédarida - M2 2013 « Après l’obtention du Baccalauréat au Lycée Français de Bamako, j'ai effectué tout mon parcours à Paris Dauphine. J'ai découvert la gestion des ressources humaines à l'occasion d'un apprentissage en Technicentre SNCF et j’ai poursuivis dans ce domaine à la Société Générale où je travaille actuellement. Je m'investis dans le Club RH car c'est

un formidable outil d'animation du réseau du Master II et MBA MRH de Dauphine. C'est une association avec de beaux projets qui se donne les moyens de ses ambitions, et elles sont grandes! Nous voulons permettre aux étudiants, anciens et actuels, de s'informer sur les sujets d'actualité RH et d'entretenir un réseau convivial et professionnel autour des métiers passionnants qu'offre la gestion des ressources humaines.

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

3

Secrétaire Général et Responsable Pôle Carrières - Adrien Laherre - M2 2014 « Après avoir obtenu un diplôme d’école de commerce, j’ai souhaité m’orienter vers les

métiers du management des RH. Mais suite à des recherches d’emplois infructueuses, j’ai souhaité poursuivre mes études en me spécialisant en gestion des RH. Cette expérience m’a notamment conduit à m’investir au sein du pôle Carrières RH afin de réunir étudiants et professionnels dans le but de faciliter l’orientation et l’insertion professionnelle des étudiants. » Visant à faciliter l’insertion professionnelle des actuels étudiants du Master, le Pôle Insertion Professionnelle a lancé le nouvel événement « Carrière Dauphine RH » et poursuivis les actions de Mentoring. Il s’agit, pour cette année de renouveler et de multiplier les moments de convivialité entre les Anciens, les MBA et le Master II MRH.

Responsable Pôle Café RH - Fabien Boivent - M2 2009 « Après un cursus en économie gestion, j’ai décidé de m’orienter vers un master RH au

sein de l’Université Paris Dauphine. C’est à travers la création du Café RH que j’ai souhaité y apporter ma contribution. C’est pour moi un excellent moyen pour accroître

la visibilité du master MRH auprès des professionnels de la fonction RH. »

Au sein du Club RH Dauphine, les Cafés RH sont de véritables temps forts pour

permettre l’échange, le partage de compétences et de best practices entre les

professionnels de la fonction RH et les diplômés du Master et du MBA MRH. Ainsi, deux

Cafés RH ont eu lieu l’année dernière. L’un deux, portant sur le thème des « Critères

comportementaux dans l’évaluation des salariés » a même été le premier Café RH à être

réalisé à l’extérieur de Paris Dauphine, au Cabinet Pelletier & Associés ! Parce qu’ils

participent à la création d’un véritable esprit de corps au sein de la fonction RH, Fabien

Boivent et son équipe ont l’ambition d’organiser quatre Café RH et d’en faire de véritables

Think Tank RH. Le premier Café, sur le thème de la santé au travail, est déjà prévu pour le

14 novembre 2013 ! Voici l’équipe du Café RH pour l’année 2013/2014.

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

4

Responsable Pôle Communication et Relations Extérieures - Sandrine de Puiffe - M2 2014 « Après un cursus pluridisciplinaire en Administration Economique et Sociale j’ai souhaité me spécialiser dans le domaine des RH. M’ayant ouvert ses portes, le Master II MRH de Paris Dauphine me permet de participer à de nombreux projets universitaires et professionnels. Accordant beaucoup d’importance à la communication et aux relations entre mondes professionnel et universitaire, participer à la rédaction de la newsletter me semble être un investissement nécessaire… et une belle aventure ! »

Contribuant à assurer la visibilité des projets du Club au sein de Paris Dauphine et

auprès des professionnels de la fonction RH, la Newsletter a permis l’année dernière, à

deux reprises de revenir sur les évènements marquants du Club, du Master et du MBA et de

traiter certains points de l’actualité RH. Cette année, nous espérons accroitre la fréquence

de diffusion afin de vous faire davantage partager les temps forts du Club et notre regard

sur des thématiques RH de premier plan.

Responsable Pôle Conférence RH - Thierry Ngo - M2 2014 « Après avoir obtenu un Master I AES au sein de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, j’ai

décidé de m’orienter vers le Master II MRH de l’Université Paris Dauphine. Plus jeune, la voie du journalisme m’attirait fortement. Au fil des années et de mes expériences

professionnelles je me suis découvert une passion pour les RH. Intégrer le Pôle Conférence me permet de lier mon rêve de jeunesse avec ma passion actuelle. »

Les Conférences RH, événements destinés aux professionnels de la fonction RH, sont

l’occasion pour le Club de nourrir le dialogue entre le monde professionnel et le monde

universitaire autour des enjeux RH actuels. L’activité du pôle Conférence a été tout

particulièrement intense l’année dernière puisque quatre conférences ont été organisées

au sein de Paris Dauphine sur des thèmes aussi divers que l’employabilité du cadre

français, le leadership d’équipe ou bien encore le tutorat d’héritage. Cette année, sous

l’impulsion de Thierry Ngo, il faut s’attendre également à de nouveaux échanges et

rencontres de qualité, la première conférence étant prévue pour le 11 décembre prochain.

Notons aussi que le pôle à l’ambition d’organiser une conférence RH Internationale !

Responsable Pôle RDD - Guillaume Méry - M2 2014 « Après un parcours en école de commerce, le Master II MRH de Paris Dauphine m’ouvre de nouvelles opportunités : une vie de promotion dynamique et des projets universitaires

et professionnels porteurs. En organisant la remise des diplômes, notre équipe espère laisser un souvenir joyeux et fort en émotion de cet événement qui s’apparente au dernier de la vie étudiante. Nous souhaitons donc un moment de convivialité et de rencontre entre tous les acteurs de ce master. Pour le dévoilement, nous vous donnons RDV le 6 décembre prochain. »

Véritable temps fort pour les membres du Master II et du MBA MRH de Paris

Dauphine, cette année, comme les précédentes, la Remise des Diplômes sera l’occasion

privilégiée pour mettre à l’honneur l’excellence des formations RH de Dauphine.

Souhaitant un moment à la fois solennel et convivial, l’équipe RDD semble cette année

nous réserver une petite touche d’originalité.

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

5

PPrréésseennttaattiioonn ddee llaa pprroommoottiioonn 22001133//22001144 dduu MMaasstteerr IIII

«« MMaannaaggeemmeenntt ddeess RReessssoouurrcceess HHuummaaiinneess »»

Source : Réponses à un questionnaire transmis à l’ensemble des étudiants du master, 33 retours sur 33 étudiants.

Trente-trois nouveaux étudiants ont fait leur rentrée en septembre au sein du Master II MRH. Cette nouvelle promotion se place notamment sous le signe de la diversité des profils, des formations d’origine et des aspirations professionnelles. Notons aussi que ces étudiants sont nombreux (55%) à avoir bénéficié d’une expérience internationale, en stage ou en échange aussi bien aux Etats-Unis, en Angleterre, en Espagne qu’en Turquie, Chine, Afrique du Sud, Afrique de l’Ouest et Argentine !

Malgré la forte représentation des profils économiques et gestionnaires puis des parcours universitaires, le Master II MRH puise notamment sa force dans la diversité de ses profils. Celle-ci, au cours de nos différents séminaires, se traduit par d’enrichissants échanges où de multiples regards et approches se croisent. Cette diversité est, par ailleurs, une richesse incontestable pour le développement et la professionnalisation des métiers de la fonction RH.

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

6

PPrréésseennttaattiioonn ddee llaa nnoouuvveellllee pprroommoottiioonn 22001133//22001144 dduu MMBBAA

«« MMaannaaggeemmeenntt ddeess RReessssoouurrcceess HHuummaaiinneess »»

Pluralité des profils et objectifs du MBA

Pour la 11ème année consécutive, le MBA MRH accueille une nouvelle promotion. Cette

année, le MBA compte vingt-trois membres dont les profils témoignent également d’une réelle

diversité, tant en terme de formation d’origine, d’expériences et de souhaits d’évolution de

carrières.

La majorité d’entre eux a reçu initialement une formation universitaire ; on recense en outre un

nombre significatif de juristes ou économistes de formation. Le MBA accueille aussi des profils

plus atypiques : pour preuve, l’un des membres est diplômé en langue étrangères appliquées.

Par ailleurs, la plupart des membres exercent une fonction au sein d’un grand Groupe dans des

filières allant de la finance à la communication interne, en passant par le juridique. Ils sont

toutefois nombreux à avoir déjà exercé au moins un poste dans le domaine des ressources

humaines. Aussi, un certain nombre a déjà eu des responsabilités internationales voire même

occupé un poste à l’étranger, principalement en Europe. Véritable tremplin professionnel, ce MBA

est l’occasion pour l’ensemble de ses membres d’évoluer vers des postes à responsabilité dans les

domaines des relations sociales, de la gestion des carrières et de la conduite du changement pour

certains puis vers des postes de DRH et de Direction/Secrétariat Général pour d’autres.

Le MBA RH, en proposant une formation de référence pour ces cadres en activité, répond

aux exigences actuelles des entreprises. En effet, la professionnalisation de la fonction RH se

traduit, pour les responsables et dirigeants RH, par une exigence en termes de compétences

managériales et d’expertise RH, avec une ouverture réelle aux enjeux stratégiques et business. Ce

MBA se propose donc de donner à la promotion 2013-2014, réunion de parcours et de sensibilités

différentes, une formation alliant ces trois aspects, afin de faire face aux nombreux défis que les

Ressources Humaines auront à relever dans les années à venir. Source : Réponse à un questionnaire transmis à l’ensemble des membres du MBA, 12 retours sur 23 membres.

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

7

Retour sur la Loi de Sécurisation de l’emploi.

Le dispositif de maintien de l’emploi Pour un grand nombre d’entreprises et de responsables RH, la rentrée de septembre s’est

faite sous le signe de la mise en œuvre des dispositions de la Loi n°2013-504 du 14 juin 2013, dite

Loi de Sécurisation de l’Emploi. Cette loi, qui est la transposition législative de l’ANI du 11

janvier 2013, intervient dans un contexte social extrêmement tendu et se veut être une solution

aux actuelles problématiques d’emploi en alliant sécurité et flexibilité.

Nous avons donc souhaité revenir sur une disposition majeure de la loi, les accords de maintien

dans l’emploi. Il s’agira, d’une part, de revenir dans le détail sur les mesures de ce nouveau

dispositif et, d’autre part, d’apporter un regard critique.

Les accords de maintien de l’emploi : un juste équilibre entre sécurité et

flexibilité ?

L’article 17 de la Loi du 14 juin 2013 traitant des accords de maintien de l’emploi

dispose qu’ « En cas de graves difficultés économiques conjoncturelles dans l’entreprise dont

le diagnostic est analysé avec les organisations syndicales de salariés représentatives, un

accord d’entreprise peut en contrepartie de l’engagement de la part de l’employeur de

maintenir les emplois pendant la durée de validité de l’accord, aménager, pour les salariés

occupant ces emplois, la durée du travail, ses modalités d’organisation et de répartition ainsi

que la rémunération. » Ainsi, les accords de maintien de l’emploi s’analysent comme un

compromis entre les salariés et l’employeur, lequel s’engage à maintenir l’emploi en contrepartie

du droit d’aménager le temps de travail et la rémunération. Il peut alors s’agir de diminuer les

salaires et les temps de travail ou d’augmenter le temps de travail sans augmenter les salaires , ou

bien encore de prévoir une nouvelle répartition des horaires de travail.

Si ce dispositif offre une véritable flexibilité à l’employeur, celle-ci est fortement encadrée et

conditionnée. Pour autant, ces conditionnalités sont-elles un gage de sécurité pour les

salariés ?

Tout d’abord, ce dispositif ne s’applique qu’à des bénéficiaires bien délimités. En effet,

d’une part, seules les entreprises confrontées à de graves difficultés économiques

conjoncturelles peuvent négocier de tels accords et, d’autre part, l’accord ne peut viser

l’intégralité des salariés de l’entreprise. Par ailleurs, l’accord doit obligatoirement contenir des

dispositions sur les efforts des dirigeants salariés, des mandataires sociaux et des actionnaires. En

ce sens, les accords de maintien de l’emploi se veulent le plus équitable possible. Deuxièmement,

en vertu du respect impérieux de l’ordre public social, les accords de maintien de l’emploi ne

peuvent en aucun cas déroger aux normes de droit supérieures en matière de salaires minima, de

classification, de garanties collectives complémentaires et de mutation des fonds de la formation

professionnelle. De la même manière, ils doivent respecter la réglementation du travail en

matière de durée légale du travail, d’heures supplémentaires, de temps de pause et durées

maximales de travail, de repos hebdomadaire et de congés payés. En outre, le droit d’aménager la

rémunération ne peut entrainer une baisse de celle-ci en-dessous de 120% du SMIC. Par ailleurs,

ces accords sont strictement limités à deux ans maximum et ne peuvent être renouvelés. Aussi,

leur conclusion et application suivent une procédure stricte. En effet, l’accord est valide

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

8

seulement s’il est conclu avec des organisations syndicales représentatives majoritaires dans

l’entreprise. Il peut cependant être conclu de manière dérogatoire avec des représentants élus

du personnel mandatés ou bien par des salariés mandatés en cas d’absence d’organisations

syndicales représentatives dans l’entreprise. Cela dit, dans les deux cas, il doit être approuvé à la

majorité des suffrages exprimés. Ensuite, l’accord ne peut s’appliquer qu’avec le consentement

du salarié. Ce dernier à un mois pour répondre à la proposition de l’employeur envoyée par lettre

recommandée avec avis de réception. Au-delà de ce délai, le silence du salarié vaut acceptation.

Puis, pendant toute la durée de l’accord, l’employeur ne peut procéder à aucun licenciement des

salariés ayant accepté l’accord. Enfin, les accords de maintien de l’emploi peuvent être suspendus

par le juge dans les cas où l’employeur ne respecterait pas ses engagements de manière sérieuse

et loyale et où le juge constaterait une dégradation ou une amélioration significative de la

situation économique de l’entreprise.

Si l’ensemble de ces conditionnalités peuvent s’interpréter comme autant de gages de

sécurité pour le salarié, il n’en demeure pas moins que ces accords posent d’importants

problèmes de droit et présentent un certain nombre de faiblesses. Au moins cinq d’entre eux

peuvent être mis en évidence :

Les accords de maintien de l’emploi ouvrent une fois de plus la possibilité de déroger au

droit du salarié de s’opposer à une modification de son contrat de travail en matière

de durée de travail et de rémunération. Ainsi, les clauses essentielles du contrat de travail

contraires à l’accord sont suspendues sans qu’il soit nécessaire de conclure un avenant au

contrat de travail.

Ils permettent par ailleurs de déroger au principe de faveur dans la mesure où l’accord

de maintien de l’emploi conclu au niveau de l’entreprise peut prévoir des mesures moins

favorables aux salariés qu’un accord de branche notamment en matière de rémunération

et de durée de travail.

L’article de loi sur ce nouveau dispositif reste particulièrement flou quant à la définition

de « graves difficultés économiques conjoncturelles » ce qui pose au moins deux

problèmes. D’une part, comment ces difficultés pourront-elles être appréciées lors de la

négociation collective et, d’autre part, il convient de s’interroger sur la frontière entre

difficultés conjoncturelles et difficultés structurelles, qui, quant à elles, sont susceptibles

d’entraîner un PSE sans justifier alors d’accord de maintien de l’emploi.

Ces accords sont également problématiques quant à la question de l’appréciation du

motif économique en cas de licenciement suite au refus de l’accord par le salarié.

Comme les professeurs Grégoire Loiseau et Pascal Lokiec1 l’ont souligné, ce dispositif ne

serait pas conforme aux engagements internationaux de la France et plus spécifiquement

à l’article 4 de la convention 158 de l’OIT dans la mesure où la validité de ces accords

n’est pas conditionnée à l’existence d’un motif économique que le juge pourra contrôler.

Egalement, la CGT s’est fortement opposée à ce nouveau dispositif en soulignant, d’une

part, que le salarié ayant refusé l’accord ne peut contester la cause même de son

licenciement puisque la cause réelle et sérieuse du licenciement économique est attestée

par l’accord, et, d’autre part, que ce dispositif permettrait à l’employeur de contourner la

législation relative aux licenciements économiques collectifs. En effet, pour les salariés

n’acceptant pas l’application de l’accord, l’employeur n’a pas l’obligation de respecter la

procédure applicable aux licenciements collectifs pour motif économique, ni d’élaborer

un plan de sauvegarde de l’emploi, et ce quel que soit le nombre de salarié ayant refusé 1 Grégoire Loiseau est professeur de droit à l’Institut de Recherches Juridiques de la Sorbonne et Pascal Lokiec est professeur de droit social et droit comparé à l’Université Paris-Ouest Nanterre.

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

9

l’application de l’accord à leur contrat de travail. Ces salariés seront donc soumis au droit

des licenciements individuels pour motif économique.

Enfin, d’après un article de la Tribune daté du 5 février 2013 ces accords « peuvent aussi

se muer en instruments de préservation de situations condamnées, retardant les

adaptations nécessaires. »2 Ainsi, ils devraient surtout être recommandés aux entreprises

ayant de réelles perspectives de reprise d’activité.

Cette dernière critique nous amène donc à nous demander si ces accords de maintien de l’emploi

participent réellement à une solution de long terme pour les problèmes structurels d’emploi que

rencontrent actuellement la France ou bien s’ils enferment le problème dans une seule

considération de coûts salariaux.

La mise en place des premiers accords de maintien de l’emploi : l’exemple

de l’entreprise Walor.

Walor est un fabriquant et intégrateur mécanicien international au service des industriels

des secteurs de l’automobile, de l’aéronautique et de l’énergie. Cette PME, spécialisée dans le

décolletage, l’usinage ainsi que l’assemblage, est à ce jour la première entreprise à avoir signé un

accord de maintien de l’emploi.

Etant directement touchée par la crise du secteur de l’automobile en Europe et ayant déjà subi un

plan social en 2007, la PME essuie une baisse notable de rentabilité. Le président de la PME, Eric

Lorin, estimait d’ailleurs un résultat négatif en 2014 si rien n’était fait. Ainsi, l’entreprise, qui

emploie 103 salariés dans son usine de Legé, avait dès le mois de septembre engagé un plan de

sauvegarde de l’emploi. Ce dernier portait alors sur 26 postes et prévoyait 7 reclassements ainsi

que des transferts vers son usine en Roumanie qui emploie 150 salariés. Cependant, le PSE ayant

été annulé pour vice de forme en mars, la direction a été amenée à explorer d’autres pistes. Celle

des accords de maintien de l’emploi, nouvellement prévu par l’ANI du 11 février 2013, semble

donc s’être présentée au bon moment. En effet, un accord de maintien de l’emploi a bien été signé

le 19 juillet 2013 entre la Direction et le syndicat majoritaire CFDT. Ayant été approuvé par

60% des votants, l’accord prévoyait ainsi une réduction des primes, la fin des heures

supplémentaires, une baisse de rémunération de 4% au maximum, de nouveaux horaires de

travail imposant au salarié de travailler au moins un weekend par mois et enfin une baisse de la

rémunération des dirigeants de 44%. Interrogé dans un article du 6 juin 2013 publié dans le

Journal des Entreprises, le président de Walor parle alors d’un principe philosophique nouveau

constituant une vraie victoire pour les entreprises ayant besoin de davantage de flexibilité pour

faire face à des difficultés économiques conjoncturelles. Cependant, dans un article de L’Humanité

datant du 25 septembre 2013, la CGT, dénonce les conséquences de la mise en place de l’accord.

En effet, 16 salariés concernés par l’accord et l’ayant refusé s’exposent aujourd’hui à un

licenciement individuel pour motif économique. Ainsi, les concessions trop conséquentes exigées

de la part des salariés semblent enrayer les effets attendus de l’accord, à savoir la sauvegarde des

emplois. Le cas de l’entreprise Walor met donc en lumière un possible risque de détournement

des accords de maintien de l’emploi visant à contraindre les salariés au départ en imposant des

concessions sur les rémunérations et les horaires de travail trop lourdes. Cet exemple soulève

aussi des interrogations quant à l’appréciation des difficultés économiques conjoncturelles

d’autant plus qu’elles semblent ici davantage structurelles que conjoncturelles.

Article réalisé par Claire Guglielmi et Sandrine De Puiffe – M2 2013/2014.

2 La Tribune, « L’accord sur « la sécurisation de l’emploi », un marché de dupes pour les entreprises », 5 février 2013.

Dauphinews du Club RH| Université Paris Dauphine – Place du Maréchal de Lattre de Tassigny – 75116 Paris – Site Internet : www.dauphine-alumni.com – Mail : [email protected]

10

Tous à vos agenda !

Les deux prochains mois s’annoncent tout particulièrement riches en événements. Voici

les prochains rendez-vous à ne pas manquer !

Appel à participation

Comme l’année passée, nous souhaitons créer autour de la Dauphinews un véritable

échange. Pour cela, nous avons besoin de chacun d’entre vous ! Ainsi, anciens et actuels membres

du Master II et du MBA, si vous apprécié un sujet, si vous avez des remarques à formuler ou bien

si vous aimeriez voir un thème RH traiter dans la prochaine Dauphinews, n’hésitez pas à nous

envoyer tous commentaires et suggestions à cette adresse mail :

[email protected]. Par ailleurs, si vous êtes Anciens des formations RH ou

professionnels RH et que vous avez contribué à la mise en œuvre d’une réussite RH, n’hésitez pas

à nous le communiquer pour que nous puissions organiser la présentation de ce projet RH dans le

cadre d’un événement spécifique.

L’équipe de rédaction de la Dauphinews du Club RH

Claire Guglielmi, Diplômée du Master 1 « Management et Organisation », spécialité RH de l’Université Paris Dauphine, Apprentie chargée de missions RH généraliste – Air Liquide Healthcare. Sandrine de Puiffe, Diplômée du Master I « Administration Economique et Sociale », spécialité RH de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Apprentie chargée de missions Graduate and Trainee Programs – GDF SUEZ.

14

No

ve

mb

re 2

01

3

1er Café RH de l'année sur le thème de la Santé au travail et de la mise en oeuvre des plans de prévention.

Autour de ce Café RH, nous aurons le plaisir d'accueillir en tant qu'intervenants principaux, M.Flamant, DRH de Spie Batignolles, M.Ramaniraka, directeur d'Alfa Nero, et Mme Lebret, avocate au Bareau de Paris.

6 D

éce

mb

re 2

01

3

Remise des Diplôme des promotions 2012/2013 des MBA et Master II "Management des Ressources Humaines"

Véritable temps fort de ces deux formations RH, cette cérémonie, qui sera suivie d'un coktail et d'une soirée, se fera, comme chaque année, sous le signe de la convivialité.

11

cem

bre

20

13

Première Conférence RH de l'année sur le thème des Défis de la GRH dans le secteur public.

A l'occasion de cette première conférence qui se déroulera au sein de l'Université Paris Dauphine, nous aurons le plaisir d'accueillir d'importantes personnalités RH.

Nous vous-y attendons nombreux!

20

cem

bre

20

13

Premier Afterwork de l'année : il sera l'occasion pour les actuels étudiants du Master II et les Anciens des formations RH de se rencontrer autour d'un verre afin d'échanger sur leur métiers et parcours professionnels.