Un coach pour chaque Projet / équipe / produit / groupe / département ?
…And one to rule them all ?
Réflexe de mise à l’échelle (1/2)
Bon, où voulez-vous en venir ?
« Aligner » les coachs n’assure pas la cohérence et la stabilité de la transformation
La diversité des pratiques et praticiens est indispensable pour s’adapter aux situations réelles
Synchronisation ≠ Reporting
CASTiNG DE L’EQUIPE ?
Singularité & complémentarité
LA RÉUSSITE C'EST VOUS
“Ils ne savaient pas que c’était impossible, alors ils l’ont fait”, Mark Twain
Le premier de la classe.Très curieux, il accumule les connaissances, livres et diplômes. Il est expert sur pleins de sujets et aime la joute dialectique.
Primus Inter Pares
« C’est un puit de
science Passionnant !
…mais bon, faut
qu’on bosse aussi »
Voix des coachés
« Comment il se la
donne, celui-là… »
Voix des autres coachs
First OFALL
Citation favorite :
Tu as lu le dernier
livre de Mike Cohn ?
Il prend soin de ses équipes, il les dorlote.
Papa Coach
« On apprend a être
autonomes…quand il
n’est pas là »
Voix des coachés
« Pas désagréable »
Voix des autres coachs
Papa PAUL
Citation favorite :
All you need is love
Très (trop) impliqué, il veut que tout se passe bien, pour tout le monde, tout le temps
Le Gentil
« Très sympa…c’est
un membre de
l’équipe à part
entière »
Voix des coachés
« A-t-il une vraie
conviction personnelle
? »
Voix des autres coachs
Oui OUI
Citation favorite :
Oui
Un peu à part, généralement expérimenté. Il a SA manière de faire, il peut être dur à suivre, il peut être génial aussi.
Poor lonesome Coach-boy
« J’ai pas tout
compris, mais il est
balèze »
Voix des coachés
« Il n’est pas
vraiment comme
nous »
Voix des autres coachs
Paul LONESOME
Citation favorite :
If you have to shoot…
shoot !
Don’t talk
Touché par la sainte grâce de l’Agile Alliance, il détient la vérité et converti les équipes à la foi agile.Etre agile c’est mieux…parce que…parce que c’est comme ça !
L’illuminé
« Ha non, mais moi
je ne demande qu’à y
croire…mais bon… »
Voix des coachés
« On évite les
débats…c’est mieux »
Voix des autres coachs
Pal ADIN
Citation favorite :
Les individus et leurs
interactions plus que
les processus et les
outils…
Avec lui, ça va « agiliser » et plus vite que ça ! Il n’est pas forcément méchant, mais il vaut mieux marcher (ou courir) dans la bonne direction
Le Barbare
« Aïeuuu, pas taper,
svp »
Voix des coachés
« Euh…on ne préfère
pas en parler »
Voix des autres coachs
Mister T
Citation favorite :
J’adore qu’un coaching
se déroule sans accroc !
Coach
La période avant l’action est pour lui, la clef du succès. Il analyse, établi des modèles, élabore des propositions.
L’Analytique
« On ne voit pas
toujours la différence
quand il n’est pas là
»
Voix des coachés
« On ne voit pas
trop la différence
quand il n’est pas
là »
Voix des autres coachs
Rodin HOOD
Citation favorite :
L’Agiliste est un
roseau pensant
2 coachs mobilisés pour 1 coaching
(Co-coaching, peer-coaching, pair-
coaching) Valeur pour les clients Bénéficier de plusieurs
regards, expériences, connaissances
+ de disponibilité
L’écoute est encore plus importante Ne pas se couper/s’interrompre Le duo doit trouver son équilibre pour que chacun existe
Dual CoachingValeur pour les coachs Transferts de compétences
dans la durée Idéal pour faire progresser un
coach avec peu d’expérience
Plusieurs coachs mobilisés pour
l’animation d’un évènement
Valeur pour les clients + d’énergie + d’idées Gestion de grands groupes Gestion des « égarés »
Préparation / Gestion des rôles Travail sur les synergies
Co-animationValeur pour les coachs Meilleur gestion de la
focalisation Complémentarité des profils à
gérer Relai d’énergie
Invitation d’un coach à assister (de façon
passive) à un évènement, pour
obtenir son feedback
Valeur pour les clients Amélioration du coaching
Transparence / Confiance
Be my guestValeur pour les coachs Feedback très immergé dans la
réalité du terrain
Transmission de compétences par un
référent
Valeur pour les clients Diffusion des compétences
Acceptation du contrat de mentoring Personal fit
MentoringValeur pour les coachs Montée en compétences Prise de relai
Pour un évènement donné, un coach vient
remplacer le coach habituel. Et
réciproquement.
Valeur pour les clients Vision nouvelle et distanciée Re-dynamisation
Confiance Préparations avant les animations (briefing sur les contextes)
Cross-CoachingValeur pour les coachs Prise en compte des retours de
l’équipe après l’animation
Un coach expose à un (ou des) pairs les
situations auxquelles il est confronté, afin de
trouver des axes d’amélioration
Valeur pour les clients Amélioration continue de la
valeur ajoutée du coaching
Confiance Empathie
Intervision / Supervision
Valeur pour les coachs Intelligence collective Prise de distance
Les coachs partagent un espace permettant de gérer leurs activités
Valeur pour les clients Vision & Interaction Gestion des priorités
Simple Partagé Compris Accepté Utilisé
Management visuel
Valeur pour les coachs Vision commune Outil de partage
Les coachs définissent leurs règles de travail
(rôles, rituels, outils, …)
Valeur pour les clients Transparence sur le
fonctionnement des coachs
Mettre en place une charte visuelle et vivante (et non un doc mort)
Coachs’ charter
Valeur pour les coachs Consentement collectif
Coachs’ Charter
1 Objectif d’entreprise, décliné en objectifs / team / team member
Objectifs pas imposés, Commencer avec peu d’objectifs Tester Ajuster
Objectives (Key Results)Valeur pour les coachs Les coachs sont focalisés Attentes partagées, négociées
visibles
Valeur pour les clients Transparence Les attentes de l’organisation
sont claires et partagées
1 Rôle de servant leader, évolutif au cours
de la transformation
Valeur pour les clients Polyglotte Rassure autant qu’il encourage Apporte de l’énergie au système
Confiance Exemplarité Légitimation par l’équipe
1 Leader ? Quel Leader ?Valeur pour les coachs Toujours positif, exigeant, généreux Ose et promeut l’initiative Fédère les coachs & leader de Cop
Chaotique
Héroïque
Emergent
Durable
La coopération entre coachsTiens, un modèle de maturité, ça manquait…
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