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Votre startup: la réponse à un problème qui mérite une solution Startup Weekend Québec 2012

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Caractéristiques d’un startup

• solution à un problème important

• innovation comme levier de création de valeur

• vise le « disrupt » (discontinuité positive dans le marché)


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Le problème

Est-ce un problème important pour le marché visé…

et qui justifie l’investissement de votre temps, vos efforts et votre argent?


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Le problème

Montrer l'URGENCEdu besoin


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Innovation: levier de création de valeur

innovation de l’offre le quoi

innovation de processus le comment

innovation de marché le qui

innovation de valeur le pourquoi


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Le Disrupt

« Disrupt »

Interrompre le statu quo


SU

RD

IMEN

SIO

NN

EM

EN

T (

SC

ALIN

G)

Votre offre devient-elle la référence du marché ?E

FFIC

AC

ITÉ

Êtes-vous organisé pour livrer la solution efficacement ?

Maturité des systèmesV

ALID

ATIO

N

Le marché veut-il de votre offre ?

Correspondance offre-marchéD

ÉFIN

ITIO

N

L’innovation est-elle la solution pour un problème important ?

Correspondance problème-solutionID

ÉE

Concept d’innovation technologique

Étapes de la croissance


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Hypothèses

Devons-nous construire ce produit?

Pouvons-nous monter une entreprise profitable autour de ce produit?

Hypothèses de valeur: tester si le produit livre la solution au problème

du client

Hypothèses de croissance: tester comment le client découvre votre produit

et sa motivation d’y investir


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Le Pivot

Changement de stratégie, de modèle d’affaires, de solution, ou de problème pour mieux créer une valeur ajoutée qui est appréciée par l’utilisateur


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Un problème qui mérite une solution

Ce qui vous passionne profondément

Ce dans quoi vouspouvez êtrele meilleur au monde

Ce qui génèreune valeur économique

exponentielle

LE ZONEDE PROFIT

Mission, Vision, Valeurs

Maximiser votre potentiel

Résultats qui changentle jeu


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Les trois questions à vous poser

1. Est-ce un problème important pour l’utilisateur ?

2. Avons-nous une solution qui répond au problème à la satisfaction de l’utilisateur ?

3. L’utilisateur est-il prêt à acheter la solution?


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Visez des problèmes qui méritent une solution…

et que vos clients veulent voir résoudre!


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Demeurer en contact

Coach Davender Gupta, MSc.

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