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Alexis Monville Bruno Sbille
Introduction
introduction
• synthèse de nos expériences de transition vers l’agile
• découvrir l’expérience de l’intérieur
• et pour cela nous emmènerons chacun des personnages raconter ce qu’il vit chez son confident préféré
introduction
• séance chez le psychologue
• citations négatives
• les pièges à éviter
• citations positives
• les bonnes pratiques
L’arrivée d’un coach Agile chez son client
Démarrage difficile
Voici Jean-Pierre, il vient voir si on travaille bien
Chers employés, Nous allons faire de l’Agile ! Avec ça vous allez
encore être plus productifs !
Voici le consultant Agile
les pièges à éviter
• Ca ne commence pas le premier jour de l’intervention
• Y a-t-il une volonté ?
• Commencez par les problèmes
• Le niveau de connaissance d’Agile est-il suffisant ?
les citations plus agréables
JP est là pour nous expliquer ce qu’est Agile et nous le faire vivre
pendant une journée
J’aimerais savoir ce que vous en pensez et si vous avez envie
d’essayer
les bonnes pratiques• Rencontrer le management
à l’avance (tous les différents départements impliqués)
• Former le management
• Former les équipes
• Informer le personnel
• Donner du sens à la transition Agile
• Quel engagement de la part de la société ?
...
L’itération 1...
Quand ça se passe moins bien
Dans ce qui est en cours on peut bien dire que l’on a terminé quelques trucs que l’on corrigera à la prochaine ?
Expliquez moi qui n’a pas fait son job ?
C’est trop court 2 semaines !
Vous ne pilotez rien !
les pièges à éviter
• choisir de prendre beaucoup
• commencer tout
• avoir des difficultés à s’accorder sur la définition de «terminé»
• ne rien livrer
les citations plus agréables
On va binomer sur cette première user story pour être sur de la livrer
Merci à Julie pour sa disponibilité c’était vraiment facile
d’avancer !
les bonnes pratiques• Quel est le but de ce sprint ?
• Encourager un découpage raisonnable des Stories
• Encourager la collaboration
• Rendre le PO accessible
• Utiliser la rétrospective
• Permet de prendre conscience des fondamentaux : «terminé», réunion quotidienne, taille, collaboration...
les bonne pratiques
• Gérer en amont les attentes du management (et du client)
• Prévenir qu’il faut un temps (1 à 3 itérations) pour que l’équipe puisse fonctionner
• Echouer en sécurité permet d’essayer
...
Les Obstacles
Les obstacles
Les obstacles : contexte
« Depuis que l’on fait Agile, on a plein de problèmes »
Ces problèmes là, on ne les avait pas avant !
On a toujours travaillé comme ça !
les pièges à éviter
• Scrum n’amène pas de pratiques d’ingénierie
• Par contre Scrum va amener énormément de visibilité
• Certaines pratiques que l’on pensait efficace, ne le sont en fait pas
les citations plus agréables
Ok, c’est un obstacle! Avec qui va-t-on en parler pour le
résoudre ?
Utilisons le A3 thinking
Oui il nous manque du personnel, mais on doit fonctionner quand même
les bonnes pratiques
• Pas de blâme (Les développeurs sont trop lents). Rester factuel et orienté équipe
• Obstacles dans l’équipe et à l’extérieur
• Problem Solving Meeting
• Les rendre visible
Bienveillance
...
Le management visuel...
Le management visuelJe vous rappelle que
c’est un espace de travail, je vous remercie de décrocher tout ce qui est
affiché sur les murs
Ils font du bruit et nous on a du travail !
Du kraft, des feutres et des post-its ?
les pièges à éviter
• affichage inadapté à l’environnement
• informations incompréhensibles
• mise à jour aléatoire
les citations plus agréables
Je peux expliquer ce que l’on fait facilement
C’est cool de vraiment savoir ou on en est !
les bonnes pratiques
• Une affiche expliquant le produit que l’on fabrique
• Rendre explicite toute les informations
• Rendre visible les problèmes à résoudre (et ceux que l’on a résolus)
• Etre de bons voisins...
...
Le moment ou la magie opère
Quand ça fonctionne
les citations plus agréables
On avait jamais vu 2 personnes de ces départements se
parler !
Et nous ? On peut essayer aussi ?
Chers visiteurs, membres de la direction, voici notre mur
Scrum
Histoires positivesla géolocalisationl’appel au client
de l’équipe à l’entreprise
les bonnes pratiques
• 20 - 50 - 80
• Agilemanifesto.org
• Gardez la foi
• Supervision
• Quelle marge de manoeuvre avez-vous ?
...
en conclusion...
en conclusion
• c’est possible
• ce n’est pas nécessairement facile
• ça vaut le coup
vos questions !
feedback door!
Alexis Monville Bruno Sbille
Alexis Monville Bruno Sbille
Alexis Monville Bruno Sbille
Vous avez bien sur reconnu la source d’inspiration ! Profitez du film, il est en DVD ou VOD :)
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