Clôture de la construction d’un projet

minier :

Comment gérer le risque social ?

Symposium PMI Montréal - Octobre

2014

Introduction

2

Madagascar

3

Philanthropie vs risque social

4

Thèmes abordés

5

Quel risque social sur une clôture de

construction de projet minier ?

Exemple du Programme AIDE

Leçons apprises

Quel risque social sur la clôture

d’un projet ?

6

Utilisation de la main d’œuvre

ExplorationEtude de

faisabilitéConstruction Opérations Cloture

Phases d’un projet :

Evolution du volume de main d’œuvre :

Exemple de projet à Madagascar

8

1 mine à ciel ouvert

1 pipeline de 220km

1 usine de raffinage et 1 infrastructure portuaire

Propriétaire

Maitre d’oeuvre

Contractant 1

Contractant 2

Contractant 3

Contractant …

Contractant N

Composition de la main d’oeuvre

RHRH

RHRH

RHRH RHRHRHRHRHRH RHRH

9

Organigramme des entreprises du projet

10

Programme AIDE

11

Pourquoi un tel

programme ?

Quel

fonctionnement ?Quels défis ?

Quel projet?

Leçons apprises

Le risque du transfert de risque

Bénéfices du transfert de risques

Risques du transfert de risques

13

PLANIFIER = clé de succès

VRAI pour tous les projets

Projets en Afrique = augmentation de l’incertitude

Plus VRAI encore quand la marge d’incertitude

monte

14

Planifier pour avoir le temps de gérer

l’IM-PLA-NI-FIABLE

Composer avec la différence de culture

Travailler avec des

personnes de culture différente

Travailler dans un

pays étranger

15

Ecouter ses parties prenantes

Pourquoi vos parties prenantes :

• Ne doivent pas être ignorées

• Doivent être l’une de vos priorités

16

Comment les intégrer ?

• Consultations

• Système de gestion des réclamations

Regarder les risques sociaux en face

Intégrer dès la phase de construction les problématiques de la phase de démobilisation

Bien mesurer qui sont les parties prenantes coté

travailleurs

S’assurer de maitriser les

données sur les travailleurs

Planifier les programmes de démobilisation

17

Conclusion

Bilan du Programme AIDE

19

DELAIS

QUALITE BUDGET

PARTIES PRENANTES

Conclusion en 3 points

Bien gérer la différence de culture

1

Anticiper /

Planifier

2

Ecouter ses parties prenantes

3

20

Des questions ?

21