Présentée par
Raouf ABROUGUIConseillé en direction de projets, organisation et
transformation LEAN / AGILEConsultant chez SFR Business Team
Stratégie d’une transformation agile
(Scrum / Kanban)
Scrum vs Kanban
Juste à temps
Goulet d’étranglement
Limites du WIP
Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI
Scrum Un framework AGILE
Flux tiréAmélioration
continueAdaptation
Visualisation des flux Transparence
ArtéfactsÉquipesTime boxRègles
KanbanUne démarche LEAN
Valeurs vs mise en oeuvre
10/12/2012 Stratégie d'une transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3
Toutes les méthodologies agiles ne sont pas adaptées à tous types de projets
maîtriser le contexte organisationnel avant d’appliquer Scrum, XP ou du Kanban
Les principes sont simples, leur mise en œuvre est compliquée
variations complexes (organisations et/ou projets)
Principales causes d’échec
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Transformation agile
ChangementOrganisationnel, culturel, méthodologique, etc.
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OK, il faut changer… Mais pour quoi AGILE ?• Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production
(valeur)
• Livrer de la valeur plus rapidement
• Améliorer la qualité
• Donner de la visibilité et de la transparence• Responsabiliser et dynamiser les équipes• Instaurer une culture de l’amélioration continue
• Permettre une meilleure prédictibilité
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Les bénéfices de l’agilité
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
L’agilité, un effet de mode ?• Expérience personnelle
Plus de 50 % des répondants déclarent participer, de façon personnelle, à des projets agiles depuis 2 ans ou plus.
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
L’agilité, un effet de mode ?• Expérience organisationnelle
Plus de la moitié des répondants affirment travailler pour des compagnies qui utilisent les méthodologies agiles depuis 2 ans ou plus.
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Quelle stratégie ?
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N’attendez pas que l’organisation soit prête à
adopter l’agilité
Elle ne le sera jamais tout à fait !
Préparer l’organisation
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Maîtrisez le contexte organisationnel et Contournez les contraintes au changement
Le statut quo est la pire des postures
N’attendez pas que les autres vous donnent leur accord, prenez le lead et challengez vos équipes
Passer de la parole aux actes
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N’improvisez pas, faites-vous accompagner par un
expert agile
Coach agile
vsPilote agile
Sollicitez de l’accompagnement
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Adoptez une approche KAIZEN
Instaurez la culture de l’amélioration continue. Commencez par vous et
vos équipes(ex via une démarche PDCA)
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Le meilleur moyen de ne jamais se tromper, c’est de ne rien
entreprendre
N’ayez pas peur de la visibilité et de la transparence
Créez le débat autour de votre démarche et vos
résultats
Visibilité et transparence
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Commencez par un projet (POC)
Le meilleur projet est stratégique pour
l’organisation
Quel projet ?
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Exigez l’appuis et le support de votre
hiérarchie
Mixez une approche Top-Down
et Bottom-up
Approche top-down
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Approche Bottom-upExigez des ressources compétentes
Dynamique d’amélioration par le
bas
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Construisez une équipeCherchez la synergie
Forming : Formation Storming : Confrontation et
affrontementNorming : Apprendre à travailler
ensemblePerforming : Synergie
4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman)
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VisionTrouvez un objectif minimal et
partagez-le avec toutes les parties prenantes de votre démarche
Partagez la vision avec l’équipe
Pas de vision claire génère une perte de sens
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Regroupez l’équipe dans un lieu commun
Les équipes distantes constituent une
importante contrainte à l’agilité et nécessitent
des moyens supplémentaires
Espaces et organisation
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Bénéfices
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Devenez agile : gérez de la valeur
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Livrer plus de valeur, le plus rapidement possible !
Rythme soutenu
Diminuer l’effet
charrette
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Kanban
TTR (Time To Résults)
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De quelques mois à plusieurs années
Niveau 2
1 à 3 ans par pallierDémarche qualité CMM-I
Niveau 3 Niveau 4 Niveau 5
Démarche de certification ISO
SCRUM SCRUM : 2 à 4 semaines
Démarche AGILE
Kanban : de 1 à 6 mois
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Principales causes d’échec
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Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Considèrent avoir échoué
Principales causes d’échec
• Manque de compréhension du changement transverse requis : 11 %
• Philosophie et/ou culture de la compagnie en contradiction avec l’agile : 9 %
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Échecs d’ordre organisationnel
• Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 %• Résistance au changement : 5 %• Manque de support hiérarchique : 5 %
Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
Pour quoi changer ?• Le monde change
Dans un environnement en perpétuel mouvement, le changement est peut être utile, souvent incontournable, voire vitalSi on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter, bien changer au bon momentCapacité à innover
• S’améliorer (qualité, compétences, productivité, etc)• Individualités
Reconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir
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