1er Décembre 2009
Soutenance de thèse d’Habilitation à Diriger les Recherches
Jérémy Legardeur
Le management des idées en conception innovante : pour une hybridation des outils d’aide aux
développements créatifs
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 2
Plan
1
2
3
4
5
Parcours et évolution de la thématique de recherche
Problématique scientifique centrée sur le management des idées
Proposition d’une méthodologie de recherche
Contributions liées aux encadrements et projets scientifiques
Conclusions, perspectives et projet de recherche
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 3
Mon parcours
Bac CDEUG A MP’
Ingénieur-maître en Génie Mécanique & Productique
1993 1995 1997 1998
DEA
UJF Grenoble Lab. 3S
2001
Doctorat
INPG Lab. 3S Monitorat
2002
ATER
INPG
Postdoc
ESTIA
2003
Univ. Montpellier II
Enseignant - Chercheur
ESTIA
Laboratoire IMS Université Bordeaux I
20092007
Lauréat du Concours Créations d’entreprises Innovantes
Finaliste du Concours International Quiksilver
Lauréat Trophées des Grandes Ecoles
(22 ans) (34 ans)
1
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 4
Thématiques de recherche
1997 1998 2009
Méthodes de conception
intégrée (Dfx)
Thèse - ATERDEA
2002
Enseignant - Chercheur
Méthodes et outils d’aide pour l’innovation produit/process
Management des idées lors des processus de conception
innovante
Laboratoire 3S Equipe CI Conception
Laboratoire 3S Laboratoire CRISTOConception Sociologie industrielle
ESTIA Recherche Laboratoire IMSConception/Productique Sociologie/Gestion/Informatique
CRT ESTIA InnovationPraticien de la conception
Enseignant (projets étudiants)
1
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 5
Approche scientifique
Le management des idées lors des processus de conception innovante
Comment analyser et instrumenter les processus et raisonnements créatifs qui
permettent la genèse de nouvelles idées ?
Comment accompagner les processus de maturation et les cycles de vie de ces idées ?
Le management des idées lors des phases de conception innovante passe par l’hybridation des méthodes et des outils d’aide aux développements créatifs pour aller de l’idée à l’usage et vice-versa.
L’innovation industrielleUn objet de recherche :
Une thématique :
Une problématique :
Une thèse d’HDR :
2
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 6
L’innovation est un processus sociotechnique, instable et complexe, difficilement programmable et donc il n’y pas de déterminisme et de linéarité mais des incertitudes et des singularités sur les résultats et sur les trajectoires suivies.
Les projets d’innovation et les idées naissent + ou - mal conçus : il n’y a pas de bonne ou mauvaise idée en elle-même car leurs qualités et leurs qualifications sont extrinsèques et croisées.
Postulats
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• Dans le courant des « Sciences of artificial » [Simon 1969]– Sciences humaines / lois naturelles– Refus du découplage entre les sciences et les humanités– Contingence des objets construits par l’homme
• Dynamiques de la conception : – Sociales [Bucciarelli 1988], socio-économiques [Hubka et Eder 1988],
organisationnelles [Moisdon et Weil 1992], sociotechniques [Jeantet et Boujut 1998]
• Méthodologie de Recherche-action [Lewin 1951]– Transformer la réalité et produire des connaissances concernant ces
transformations– En tant qu'objets d'études, l'humain et le social présentent des
caractéristiques spécifiques (intériorité, non-déterminisme, singularités…) que l’on ne peut résumer à un « facteur humain »
Méthodologie de recherche3
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 8
• Proposition d’une approche inductive des situations d’innovation :=> une compréhension de ces processus et de leur instrumentation
Méthodologie de recherche
1. Observation
2. Caractérisation
3. Modélisation
4. Instrumentation
5. Test et accompagnement
• Hybridation des approches :– « Systémique » et « Pensée Complexe »
• [de Rosnay 1975]
• [Le Moigne 1977]
• [Checkland 1981]
• [Morin 1990]…
– Sociologie de l’innovation• [Callon et Latour 1985]
• [Rogers 1986]
• [Alter 1990]…
– Gestion de l’innovation• [Moisdon, Hatchuel, Weil]…
• [Leavitt] [Cooper]…
3
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 9
• Un double résultat : le « label » innovation, en tant que « produit nouveau » mais surtout…
• …les processus de génération et de maturation des idées qui permettent d’atteindre un tel résultat– Processus instables et complexes, difficilement programmables
– Incertitudes sur les résultats et sur les trajectoires suivies
=> Mobilisation des approches SHS et SPI sur l’innovation– Des grilles de lecture pour comprendre et décrire ces phénomènes
Des études de terrain variées
3
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 10
• Théorie de l’acteur-réseau (Callon, Latour)– Modèle de la traduction : adopter une innovation, c’est l’adapter, la
transformer• Emergence et diffusion tourbillonnaire de l’innovation
• Déplacements des objets et des acteurs
• L’innovation, c’est l’art d’intéresser et enrôler un nombre croissant d’alliés qui y trouve un intérêt
=> Progression des idées si un alignement des intérêts respectifs des acteurs et si les idées se transforment
Théorie sur la transformation des idées3
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 11
• Les projets d’ingénierie sont généralement fortement contraints par des limites de coûts, de délais, et de ressources limitées
• Les idées innovantes doivent être suffisamment « robustes » à priori pour espérer être retenues dans les projets
• Relations antinomiques ?– entre projet et innovation [Weil 1999]– entre organisation et innovation [Alter 1993]
• D’autres lieux et temporalités ?
Les idées à l’épreuve des projets3
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 12
Processus formel
Non maturePrivé
Structure ad hocnégociée
Processus de développement de produit/service
Mature Public Structure formelle
Les processus formels et informels
[Cooper]
[Wenger][Leavitt] [Mintzberg]
3
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 13
Avant Projet
Projet IndustrialisationCommercialisationPhase
Préparatoire
Phases classiques d’un processus de développement
Lancement du projet
Les phases préparatoires3
• Un travail de prospective en amont des projets– Une formalisation et une consolidation des idées nouvelles– Périodes informelles, contractuelles ou non
• Les objectifs des phases préparatoires– Légitimer l’idée proposée– Créer une « configuration » propice au lancement d’un projet
• Un besoin d’hybridation entre les processus formels et informels
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 14
• Au niveau organisationnel : – Maintenir en tension dialogique les dispositifs de qualification et de
déqualification des idées ainsi que les processus formels et informels
• Au niveau des acteurs :– Rénover le rôle des réseaux d’innovateurs et des porteurs de nouvelles
idées autour de la création de nouvelles connaissances
• Au niveau des outils :– Faire évoluer le dispositif d’évaluation des nouvelles idées pour
accompagner le processus de maturation des idées
Les premières préconisations3
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 15
Contributions, projets et encadrements
La caractérisation et l’analyse des processus formels et informels lors des phases de conception innovante
Le management du cycle de vie des idées (ILM) du processus de conception innovante
Le management du cycle de vie des usages (ULM) pour la conception innovante
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 16
• Collaborative Capture (CoCa), un logiciel d’aide à l’analyse des situations de collaboration– Développé dans le cadre de l’étude de terrain du PhD. de Guillaume Pol
(2007) pour accompagner l’amélioration des processus de collaboration• Cranfield University (G. Jared) et ESTIA (C. Merlo)• Partenaire PME (Ederena Concept) : conception de produits matériaux
composites
• Un logiciel qui permet de compléter le matériau récolté lors des analyses de terrain– Basé sur la capture « d’évènements collaboratifs » qui sont ensuite
analysés et reclassés
Proposition du logiciel CoCa [Pol 2007]4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 17
Proposition du logiciel CoCa [Pol 2007]4
CalculQualitéConception
Ingé CalculResp QualitéDessinateur
3 demandes du client : bonnet, pentographe, acrotère.Le prototype, nommé Pegase, doit être achevé fin 2006.La série, nommée AGV7, doit être achevée début 2007.L’offre doit être réalisée pour le 27 février 2006
Définition besoinPATPlanningConception pièceConception Outill.Visite client 1Visite client 2
Problème, cause-effetCause-effet
Cause-effet
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 18
• Collaborative Capture (CoCa) : un logiciel d’aide à l’analyse des situations de collaboration– Développé dans le cadre de l’étude de terrain du PhD. de
Guillaume Pol (2007) pour accompagner l’amélioration des processus de collaboration
• Cranfield University (G. Jared) et ESTIA (C. Merlo)• Partenaire PME (Ederena Concept) : conception de produits
matériaux composites
• Un logiciel qui permet de compléter le matériau récolté lors des analyses de terrain d’un chercheur– Basé sur la capture « d’évènements collaboratifs » qui sont
ensuite analysés et reclassés– Permet d’enrichir les processus formels de l’entreprise par
l’identification de l’informel et des boucles de récursivités – Possibilités d’analyses croisées pour les études de terrain
Proposition du logiciel CoCa [Pol 2007]4
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Proposition du jeu de la conception4
Inspiré du jeu “Delta Design” [Bucciarelli 1991] Analyse réflexive des utilisateurs [Schön]
Serious Play Lego et CAOUtiliser des Objets Intermédiaires [Jeantet]
Création de rôles et des règles métiersConception / travail en équipe
Développement d’un dispositif d’apprentissage pour la collaboration ? (Collaboration avec S. Minel et étudiants ESTIA)
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 20
Contributions, projets et encadrements
La caractérisation et l’analyse des processus formels et informels lors des phases de conception innovante
Le management du cycle de vie des idées (ILM) du processus de conception innovante
Le management du cycle de vie des usages (ULM) pour la conception innovante
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 21
– Outils d’aide à la créativité– Les méthodes et techniques d’animation :
• Brainstorming [Osborn], Brainwash, • 6 chapeaux [De Bono], • Concassage, SCAMMPERR, • Matrices de découverte, 9 écrans…
– Les méthodes de résolution de problèmes• TRIZ [Altshuller, 1999]• ASIT [Horowitz, 2003]…
– Boîtes à idées, démarche d’innovation participative, open innovation…
ILM: Ideas Lifecycle Management
ILM =
Divergence
Emergence
Convergence
+ Maturation des idéesGénération
Travaux développés dans le cadre de la thèse d’Olivier Pialot (2009) Grenoble INP (JF. Boujut) et ESTIA (J. Legardeur)
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 22
Limites des outils d’aide à la créativité
– Utilisation(s) ponctuelle(s) ? – Quid du choix des méthodes ?
– Opposition ?
Idées non
retenues
Sé
anc
e d
e c
réa
tivi
té
« Bonnes »
Idées
Point de départ
=> favorise l’émergence d’idées (de rupture)
à la « socialisation » des idées (de l’informel)
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 23
Idées « finalisées » / Nouvelles identités de produits et services innovants
Point de départ
Idées non
retenues Idées non
retenues
Séances de créativité
ILM: Ideas Lifecycle Management
ILM = Maturation des idéesGénération +
Comment instrumenter et donner des prises sur ce
raisonnement exploratoire ?
Co
nve
rgen
ce
Divergence
Emergence
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 24
L’apport de la théorie C-K
[Hatchuel et Weil]
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 25I
• Un terme relatif au système perturbé
Système de base
Dimension SDimension
PDimension
T
Dimension SDimension
PDimension
T
Dimension SDimension
PDimension
T
Nouvelle Intention
Nouvelle Intention
Nouvelle Intention
L’approche PST [Pialot 2009]
Modèle multi-entrées
PST
+ troublemaker
• Un terme relatif à l’élément perturbateur
[Maunoury 1968]
un téléphone mobile qui ne se perd pas
un téléphone eyes tracking
un téléphone pour sports aquatiques
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 26
Un système pour hydrater un sportif,peu encombrant et léger
S T« Un système qui fait quoi ? » « Comment ? »
Le modèle PST : un exemple
P« Pourquoi ? »
« Pour Qui ? »« Quand ?»
« Où ?»…
Divergence
Convergence
Emergence
« Un système avec quoi ? »
Avec un réservoir
d’eau
Sans
gourde souplebouteille
Matériau 1 …
en la faisant fondre
En montagne
au ski
qui utilise de la neige
par apport d’énergie
Solaire Méca Chimique
avec un filtre
?
?
en …
Technologies de filtrage ?
Ski/SurfExpéditeur Rando
TRIZ, Ashby,…
ASIT
Concassage
avec pastille
K° sur l’enthalpie de changement d’état de la neige
K° sur les pratiques
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 27
Contributions, projets et encadrements
La caractérisation et l’analyse des processus formels et informels lors des phases de conception innovante
Le management du cycle de vie des idées (ILM) du processus de conception innovante
Le management du cycle de vie des usages (ULM) pour la conception innovante
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 28
Le projet européen SMMART (2005-08)
Transmission de données
Base de données centrale
Tags RFID
Traçabilitéindustrielle
Gestion cycle de vie et santé moteur, pièces, accessoires Contrôle de configuration,
Diagnostic de pannes
TraçabilitéLogistique
SatelliteField Rep Concentrateur
Clients
Réparation moteurs
Ateliers de proximité
Données sur l’usage
4
System for Mobile Maintenance Accessible in Real Time
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 29
Les 24 partenaires de SMMART4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 30
De l’usage à la conception innovante
Usage Lifecycle Management
Comment créer de la valeur à partir des usages en étendant les principes et solutions d’innovation bottom-up à une échelle industrielle?
Problématique industrielle
Comment gérer les informations d’usage dans les phases aval du cycle de vie produit afin de les intégrer dans les phases amont d’innovation ?
Problématique scientifique
Travaux développés dans le cadre de la thèse d’Emilie Chapotot (2009)Univ. Bordeaux 1 (P. Girard) et ESTIA (J. Legardeur et C. Merlo)
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 31
Instrumentation par la plateforme C3
USAGE
Signaler des problèmes
Proposer des améliorations
Proposer des concepts
Définir des cycles d’usage
Critères de satisfaction
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 32
Les utilisateurs finaux
Les utilisateurs finaux (consommateurs) :
USAGE
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 33Emilie Chapotot – ESTIA - IMS23/11/2009 33
USAGE
Processus de cycle d’usage
Critères de satisfaction de cycle d’usage
Masque snowboard SMG 800 nouvelle collectionNote : 4.00 Matière : plastique Poids : 200 g
Les utilisateurs finaux4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 34
Les processus de cycles d’usage
Les utilisateurs finaux :
Selon « input » des utilisateurs
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 35
Utilisation par les entreprises
Enrichir les processus existantsou
Créer ses propres processus de cycles d’usage
Enrichir ou créer une liste de critères de
satisfaction
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 36
Les utilisateurs intermédiaires
Les utilisateurs intermédiaires : fournisseurs, détaillants, revendeurs, etc. :
Blister
USAGE
Processus de cycle d’usage
Critères de satisfaction de cycle d’usage
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 37
Proposer des concepts
Téléphériques et remonte-pente
Impossibilité d’utiliser des écouteurs
Intégrer un casque au masque
Prévoir des attaches pour casque audio
USAGE
4
Proposer des améliorations
Signaler un problème
Fonctions communes
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 38
Hybridation de produits4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 3939
ILM et ULM 4
Innovation potentielle
TECHNO.TECHNO.
SYSTEMESYSTEME
POTENTIELPOTENTIEL
Génération d’une nouvelle intention
(Modèle “multi-entrées” PST)
POTENTIEL
SYSTEME
TECHNO. PILO
T
(Pialot, 2009)(Chapotot, 2009)
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 40
Des idées aux usages et vice-versa
Avant Projet
Projet IndustrialisationCommercialisation Usages
Phases préparatoires
Processus informels
Thèse G. Pol 2007 Thèse E.Chapotot 2009Thèse O. Pialot 2009
Thèse J. Legardeur 2001
Un besoin d’hybridations :
• des méthodes et des outils d’aides aux développements créatifs
• des dispositifs de la conception innovante et de la conception réglée, du formel et de l’informel, de l’amont à l’aval (et vice versa)
• entre disciplines de recherche (SPI et SHS) pour mieux appréhender les processus de conception innovante.
Thèse d’HDR 2009
5
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 41
• De l’innovation à l’innovation responsable– Hybridation des outils et méthodes d’aide à la créativité avec une
approche pour le développement durable (éco-conception, sociétale) – Thèse B. Tyl (Univ. Bordeaux 1, SupMeca Toulon, CRT ESTIA
Innovation) : Développement de la méthode hybride EcoASIT
• De l’innovation à l’innovation produits/services– Hybridation des approches en créativité/innovation sur des produits et
services à longues durées de vie– Thèse F. Arnoux (Mines Paristech et Turbomeca)
• Vers un laboratoire distribué pour hybrider ces approches sur la créativité et l’innovation (ingénierie, artistique, enseignement, consultant…) à partir des projets industriels.
Perspectives et projet de recherche5
Eco design problem Behaviour Social approach
Eco-design problem Zone 1
Behaviour Zone 2 Zone 4
Social approach Zone 3 Zone 5 Zone 6
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 42
5 Conclusions
Recherches+ de 80 publications scientifiques
cosignées avec des chercheurs de 5 sections CNU différentes (6, 19, 27, 60, 61ème), et plus de 20% avec un chercheur étranger
Participation à l’encadrement de 5 thèses avec Cranfield University, Grenoble INP, Mines Paristech, Univ. Bordeaux 1
La construction du réseau de recherche ERIMA:
European Research on Innovation Management 3 conférences internationales Bidart 2007, Porto 2008, Wiesbaden 2010
Participation à plus de 25 projets :2 projets européens, 1 national, 4 régionaux, 7 projets industriels avec dimension scientifique, 13 projets de R&D/transfert…
+ 500 K€ de CA générés depuis 2005
De la conception mécanique à la conception innovante : 1700 h. eq.TD Publics : Ingénieurs, LMD, formation continue
La création d’un jeu de la conception
Les 24h de l’innovation®
EnseignementsProjets
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 43
Les 24h de l’innovation5
H
Les
Saison 3 - 2009
www.24h.estia.fr
de l’innovation
®
Vendredi 23 octobre 14h - - - - - - - - Samedi 24 octobre 14h ESTIA - Biarritz / Bidart - FRANCE Des équipes composées d’étudiants et de
professionnels ont 24 heures chrono pour développer des solutions innovantes en réponse à des sujets proposés par des entreprises, des laboratoires, des créateurs....Les participants présentent le lendemain leurs résultats en 3mn devant un jury composé de professionnels de l’innovation.
Les 10 meilleures équipes sont primées et reçoivent les prix des 24h de l’innovation® et les lots offerts par les sponsors. Les 3 meilleurs projets sont ensuite accompagnés par OSEO (aide financière) après les 24h de l’innovation.Un évènement dynamique et stimulant, gratuit pour les participants et les clients pour favoriser la créativité dans un cadre convivial (repas, animations, pays basque…)
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 44
• Des concepts de produits (Design, CAO, calculs, logiciels…) et de services, des prototypes, des démonstrateurs, des scénarios d’usage (story board, clips vidéo…)
Exemples de résultats issus des 24h5
1er Décembre 2009
Soutenance de thèse d’Habilitation à Diriger les Recherches
Le managementLe management Méthodes R&D Décideur Pays Basque Business Model
Mindmapping Idées Marketing des idéesdes idées Directeur Croissance France
Partenariat Stagiaire Créativité Relation Théorie Décision Collaboration C-K
Nouveauté Publications Entreprise Europe Rupture Entrepreuneurship en en conception innovanteconception innovante Innovation Biarritz Séminaire Web 2.0
Changement Développeur International PME Pour une Pour une hybridationhybridation Openinnovation Communication Veille Designer
Recherche Publicité Economie Management Complexité Création
d’entreprise 6 chapeaux Crowdsourcing Organisation des outils d’aidedes outils d’aide
Euskadi ASIT Innovation participative Consultant Produits/Services RoadMap
Medias Design Contest Créatifs Connaissance TRIZ Prestations Culturel Analyse
aux développements créatifsaux développements créatifs Pratique 24h de l’innovation® Intrapreuneurship Ideas Lifecycle ManagementJérémy Legardeur
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 46
• Théorie des diffusionnistes [Rogers]– Adoption d’une innovation dépend essentiellement de ses
caractéristiques intrinsèques– Diffusion « linéaire » par contagion– Une catégorisation des « adopteurs » et des phases
– Technology push ou Demand pull (Science <=> technique <=> marché)
Théorie sur la diffusion des idées3
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 47
Créativité de GroupeASIT
Difficultés à spécifier des objectifs de conception précis
Lacunes de connaissances relatives à l’aspect « inédit » de la nouvelle idée
Créativité de Groupe
ASIT
TRIZ
Limites des outils d’aide à la créativité
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 48
Système de base + Troublemaker
alternatives fonctions
S T
alternatives moyens
« Un système qui fait Quoi ? » « Comment ? »
Le modèle PST
P« Pourquoi ? »
« Pour Qui ? »« Quand ?»
« Où ?»…
alternatives potentiels
« Un système avec Quoi ? »
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 49
Outils à but commerciaux et non pour la conception de
produits nouveaux
Management de données environnementales
centrées sur le produit et son contexte
Management administratif des salariés et non orienté sur
le potentiel d’informations
ERM
Systèmes d’information sur l’usage
Management contractuel focalisé sur les délais et les
stocks
SCMSource stratégique
d’informations pour créer de la valeur
USAGES ?
4
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 50
Processus de conception par l’usage
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 51
Outils conceptuels de la Pensée complexe 1. Modélisation systémique2. Emergence3. Récursivité 4. Principe hologrammatique5. Principe dialogique6. Principe d’auto-éco-ré-
organisation 7. Ecologie de l'action8. Réintroduction du sujet
connaissant dans toute connaissance
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 52
Complexité
Un phénomène est perçu complexe lorsqu'aucune représentation ne semble épuiser le phénomène.
Une représentation est une image du monde perçu
On agit dans le monde sur la base de représentations du monde perçu
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 53
1- Modélisation systémique
Examiner conjointement :
– que fait-il ?– dans quel contexte ?– en vue de quoi ?– dans quelle histoire ?
But : se forger une représentation riche du phénomène
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 54
2- Emergence
Propriété d'un tout, présente dans aucune des parties, émergeant de l'interaction des parties
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 55
3- Récursivité
Les effets du processus rétro-agissent sur le processus
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 56
4- Principe hologrammatique
La partie est inscrite dans le toutET
Le tout est inscrit dans la partie
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 57
5- Principe dialogique
Maintenir en tension dialogique les pôles à la
fois complémentaires et antagoniques des
phénomènes bipolaires (autonomie/contrôle,
adaptation locale/cohérence globale), habituellement
considérés comme s’excluant mutuellement
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 58
6- Principe d’auto-éco-ré-organisation
Pour sauvegarder son autonomie,
s’organiser et se réorganiser
continuellement en référence à soi-
même et à son environnement (et en y
puisant des ressources)
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 59
7- Principe d'écologie de l'action
Dès qu'elle est lancée, une action se déracine de son auteur, pour s'inscrire dans des processus d'auto-éco-ré-organisation.
D'où potentiellement :des conséquences inattenduesdes conséquences non intentionnelles
1er Décembre 2009 HDR Jérémy Legardeur 60
8 - Principe de réintroduction du sujet connaissant dans toute connaissance
De la perception à la théorie scientifique, toute connaissance est une reconstruction/traduction par un esprit/cerveau dans une culture et un temps donnés.
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