AgileCampusTour
@mlainez
@mlainez
@cimm
@jbpros
Julien Biezemans
Simon Schoeters
Marc Lainez
La fine équipe
Si vous voulez tweeter utilisez le hashtag #actbe
Filosofia veut éditer une version d’un de ses jeux à succès sur pc et mac
Le responsable du projet chez Filosofia contacte Bill
Bill bosse dans une boîte de développement, RaftingSoftware
Bill s’engage sur un délai pour le projet, englobant l’ensemble des
fonctionnalités
Bill analyse tout le travail à faire
Bill retourne dans son équipe et répartit le travail
Chacun travaille sur une partie du projet, de son côté
Après 2 mois, d’après l’équipe, tout va bien...
Mais au plus on s’approche de la fin, au moins l’équipe se sent en
confiance...
Le client a une idée géniale, les mares doublent les points des routes !
Bill négocie, ce n’était pas dans le cahier des charges...
La fin approche, Bill demande à l’équipe de mettre les “bouchées doubles”
Le projet prenant du retard, Bill demande à son équipe de travailler plus
tard le soir...
Ils finissent par délivrer le jeu a temps au client mais il ne semble pas
satisfait
Bill, de son côté, considère le projet comme un succès, le projet à été
rendu à temps et répond au cahier des charges...
Négociation Analyse Développement
Un projet selon Bill
Qu’est-ce qui cloche? Après tout, le budget et le cahier des charges ont
été respectés...
L’équipe n’a pas eu son mot à dire
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
Voilà ce qui cloche...
Toute ressemblance avec des personnes ou des faits ayant existés
est purement fortuite...
Le budget n’étant pas un problème, le représentant de FIlosofia décide de s’adresser à
une autre entreprise, ACTic
Il contacte donc Bob, son contact chez ACTic
Bob propose à Filosofia de travailler par itérations, ensemble, ils décrivent la vision
du projet
Bob et le responsable de projet écrivent des user stories, qui constituent le product
backlog
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Afin de savoir quand c’est à moi de jouerEn tant que joueurJe veux pouvoir entrer mon nom
Bob propose au reponsable de projet de donner une priorité aux user stories
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Ensemble ils affinent ces user stories, afin que l’équipe de développement puisse
commencer à travailler
Bob, le responsable du projet et l’équipe de développement se mettent d’accord sur la
définition de “done”
L’équipe estime les user stories, Bob et le reponsable de projet interviennent lorsqu’ils
ont des questions
L’équipe se met d’accord sur la charge de travail faisable durant une itération
Parmi les user stories estimées, ils prennent les plus prioritaires, dans la limite de leur
capacité
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3
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5
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2
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3
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5
2
8
13
}~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
3
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5
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2
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3
~~~~~~~~~~~~~~~~~~
5
Ils commencent à développer, user story par user story
Pendant ce temps là, Bob et le responsable préparent des user stories pour l’itération
suivante
Dès que l’équipe estime avoir terminé quelque chose, le client teste et donne du
feedback
Pas satisfait? L’équipe rectifie directement le tir sur base du feedback du client
Le client a l’idée du siècle, des boucliers sur les tuiles châteaux rapportent le double de
points !!!
Pas de problème, Bob l’ajoute au product backlog, ce sera traité lors de la prochaine
itération
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5
2
8
13
Afin d’avoir un maximum de pointsEn tant que joueurJe veux pouvoir placer des cartes chateaux contenant un bouclier
A la fin de l’itération, l’équipe fait une démo complète de ce qui a été terminé
Dans le but de s’améliorer Bob et son équipe organisent une rétrospective
Le projet arrive à terme, il reste des user stories dans le backlog, mais le client est
satisfait
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8
13
That’s Agile, Folks
Un projet selon Bob
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Mais, ça veut dire quoi, être Agile?
Des valeurs et des principes
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
http://agilemanifesto.org
SCRUM
XP
LEAN
KANBAN DSDM
FDD
AGILE
Bon, et concrètement, chez ACTic, comment ils ont fait?
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Au commencement...
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Au commencement...
Bob et le résponsable du projet ont définit la vision du projet
On PC & MAC
Avec le client, ils ont écrit des user stories
Afin de savoir quand c’est à moi de jouerEn tant que joueurJe veux pouvoir entrer mon nom
Mais, c’est quoi une user story?
Afin de <valeur métier>En tant que <rôle>Je veux <fonctionnalité>
Avec ces user stories, ils ont construit le Product backlog
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Afin de savoir quand c’est à moi de jouerEn tant que joueurJe veux pouvoir entrer mon nom
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Ils ont ensuite trié ces récits par priorité
Et définit, avec l’équipe, ce que veut dire “terminé”
L’équipe n’a pas eu son mot à dire
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
Ca répond à quels problèmes ?
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Et après ?
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Et après ?
Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points
Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points
Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points
1/200
Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points
3~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
3
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5
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2
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3
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5
A chaque tour, changer de joueur
Sauver le nom quelque part
Formulaire de demande du nom
Bob demande à son équipe d’estimer les user stories, en story points
Afin de savoir quand c’est à moi de jouerEn tant que joueurJe veux pouvoir entrer mon nom
http://www.planningpoker.com/
En utilisant le planning poker
L’équipe a ensuite dû déterminer sa vélocité
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~~~~~~~
~~~~~~~~~~~
5
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~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~~
3
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18~~~~~~~~~~~~
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~~~~~~~~~~~~2
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~~~~~~~~
~~~~~~
8
~~~~~
~~~~~~~~
~~~~~~~~~
13
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~8
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
Combien en 1 minute ?
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3
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5
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2
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3
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5
2
8
13
}~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
3
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5
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2
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
3
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5
A partir de cette vélocité, Bob construit le backlog de l’itération
L’équipe n’a pas eu son mot à dire
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
Ca répond à quels problèmes ?
++
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Et maintenant ?
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Et maintenant ?
Chaque matin, ils se sont réunis devant le Kanban
Stories TODO WIP(4) DONE~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
3
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
5
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2
~~~~~~~~~~~~~
3
~~~~~~~~~~~~
5
Name
Mis
Blue
Stories TODO WIP(4) DONE
~~~~~3
~~~~~5
~~~~~ 2
~~~~~3
~~~~~5
Name tags
Misc.
Blue Team
3 ways the brain creates meaning
Lors du “daily standup”
Ils ont travaillé à deux sur la même machine
Ont organisé des code reviews
Et même écrit des tests
Et même écrit des tests
Avant d’écrire le code...
Pendant ce temps là, Bob et le responsable du projet ont continué d’affiner le product
backlog
Chaque fois que l’équipe pensait avoir terminé, le client testait et donnait du
feedback
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Et pour finir...
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Et pour finir...
A la fin de chaque itération l’équipe a montré ce qu’ils avaient terminé
Le client a “accepté” les user stories
Et ce qui était accepté a été mis en production si le client le souhaitait
Après la démo, Bob et son équipe ont organisé une rétrospective dans le but de
s’améliorer
L’équipe n’a pas eu son mot à dire
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
Ca répond à quels problèmes ?
++ ++ ++
Et surtout... Celebrate!
And Iterate...
Jusqu’au moment ou il n’y a plus de $$$
Voire avant, si le client est satisfait
Après la dernière itération, a eu lieu une dernière démo
Une rétrospective de tout le projet
L’équipe n’a pas eu son mot à dire
La cahier des charges est resté très rigide
Les changements ont dû être négociés durement
Bill a donné à chacun une tâche a effectuer
L’équipe a commencé la plupart des aspects du jeu directement
Les problèmes de retard n’ont été identifiés que vers la fin
L’équipe à dû faire des heures supplémentaires
L’équipe à dû prendre des raccourcis pour terminer à temps
Ca répond à quels problèmes ?
++ ++ ++
Et... Celebrate!
L’équipe de Bob, gonflée à bloc, est prête pour un nouveau projet
Week DayStories
TODO
WIP
(4)
DONE
~~~~~
Na
Mi
Blu
Un peu de lecture ?
Et si on faisait une petite rétrospective ?
http://agilecampustour.org@agilecampustour
Questions?
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