Schéma d’orientation pour la culture et le patrimoine
2018-2021
Fiches-action
Les services publics culturels de proximité
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Soutenir les réseaux de services publics culturels de proximité et leur maillage territorial dans le Bas-Rhin
OBJECTIF Faire émerger de nouveaux relais culturels en les accompagnant par un soutien financier, technique et artistique dans des territoires aujourd’hui dépourvus
d’offre de diffusion artistique
Action Relais Culturels
Pilote :
Mission Culture et Tourisme/Secteur du développement culturel et touristique
Descriptif de
l’action
Le label des relais culturels existe depuis 2005. Or, le contexte
territorial a évolué avec un renforcement des compétences des EPCI
et il existe des zones blanches ne disposant d’aucun équipement de
diffusion culturelle. Dans ce contexte, une révision du label « relais
culturel » renforcerait le maillage territorial en corrigeant les zones
blanches par l’émergence de nouveaux lieux de diffusion et de
soutien à la création, notamment dans le cadre de projets
artistiques de territoire.
Le label Relais Culturel pourrait se voir compléter par deux autres
niveaux de labellisation :
- Scènes d’Alsace : correspondant à un niveau d’exigence
artistique et une densité d’offre soutenue en diffusion, des
résidences de recherche, de création, de territoire, des
actions culturelles ;
- Relais culturel d’Alsace : correspondant à une exigence de
qualité et de diversité artistique en diffusion, une présence
artistique en résidence et en action culturelle ;
- Plateaux d’Alsace : une offre de diffusion qualitative et
diversifiée.
Les projets artistiques de territoires s’appuieraient sur des
conventions pluripartites, pluriannuelles, réunissant les acteurs
culturels, l’Etat et les collectivités autours de projets artistiques
coconstruits.
Le soutien financier serait adapté en fonction du niveau de label et
pourrait intervenir pour le fonctionnement ou l’investissement.
Mise en œuvre
Réalisation d’une évaluation globale des conventions pluriannuelles
2016-2018, et d’un état des lieux de la diffusion en territoire.
Proposition de critères de labélisation pour les différents niveaux de
labélisation.
Evolution des dispositifs de soutien financier en fonctionnement et
proposition de nouveaux modes d’intervention en investissement
(création de lieux, rénovation/maintien de lieux).
Ressources à
mobiliser
Ingénierie du Secteur du développement culturel et touristique.
466 000 € actuels en fonctionnement et redéploiement de crédits à
définir.
Crédits de 150 K€ en investissement proposés en inscription au BP
2019.
Partenaires et
services du
Département
associés
Partenaires : DRAC, Région, Conseil Départemental du Haut-Rhin,
acteurs locaux (EPCI, acteurs culturels, organisateurs festivals…)
Services : Mission Appui au Pilotage.
Echéancier
Diagnostic : avril 2019
Validation du nouveau dispositif : juin 2019
Mise en œuvre du nouveau dispositif : janvier 2020
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Session plénière du 13 décembre 2018
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Passage en CP des nouveaux dispositifs d’accompagnement
Indicateurs de résultats :
- Evolution de la couverture territoriale des lieux de diffusion
- Diversité de l’offre culturelle sur chaque territoire
- Présence artistique en territoire (nombre de créations et
d’actions / an)
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Soutenir et développer les services publics culturels
OBJECTIF Accompagner le réseau de lecture publique du 21e siècle : pérenniser, innover, transformer
Action Bibliothèques
Pilote : Mission Culture et Tourisme/ Bibliothèque Départementale du Bas-Rhin (BDBR)
Descriptif de
l’action
Adapter l’ingénierie et l’expertise de la BDBR à la montée en charge
des réseaux intercommunaux de lecture publique tout en renforçant
le lien au territoire.
Accompagner l’engagement, le renouvellement du bénévolat et des
pratiques des professionnels, incluant la médiation numérique.
Proposer au réseau des services renouvelés dans l’offre
documentaire, les formations, les supports d’animation, en incluant
le numérique.
Mise en œuvre
Créer l’observatoire départemental de la lecture publique.
Formaliser, valoriser et diversifier la politique documentaire de la
BDBR, incluant l’offre numérique.
Mettre en œuvre de nouveaux outils de formation et d’animation du
réseau (tutoriels en ligne, outils de créativité, par exemple).
Postuler au projet « Premières Pages » dédié à la petite enfance par
le Ministère de la culture.
Faire, du projet du nouveau relais à Sarre-Union, un levier de
développement pour l’ensemble du territoire OUEST.
Ressources à
mobiliser
Crédits en fonctionnement et investissement de la BDBR.
DRAC : aides financières fonctionnement et investissement.
Partenaires et
services du
Département
associés
Education nationale : collège, monde scolaire/Sarre-Union.
Partenaires externes du relais de Sarre-Union : Centre Socio-
Culturel…
DSI : outil de suivi des communes, observatoire de la lecture
publique, offre de formation en ligne.
RH : plan de formation équipes BDBR (techniques d’animations de
réunions et de créativité, méthodologie de projets).
MCT : Secteur du développement culturel et touristique.
MESJ : PEPS Sarre-Union, collèges.
MADE : pour action de dynamisation du bourg-centre (contrat
départemental).
MASP et MEF : pour action en direction des enfants et des familles.
Echéancier
Juin 2019 : actualisation du projet de direction.
Juin 2019 : base de suivi des communes, observatoire de la lecture
publique.
Décembre 2019 : formalisation de la politique documentaire.
Evaluation
Indicateurs de réalisation : indicateurs et outils de pilotage du
réseau par bibliothèque, par territoire.
Taux de rotation et d’actualisation des collections et des supports
d’animation.
Indicateurs de résultats : évolution du nombre de participants aux
formations et animation de réseau.
Taux de pénétration, global et par territoire, du réseau
départemental de lecture publique.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Soutenir et développer les services publics culturels
OBJECTIF Faire mieux connaitre l’Alsace par l’accès à son patrimoine en développant des actions de
médiation auprès des publics
Action Faire connaître l’Alsace par son patrimoine bâti
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Secteur des archives, du patrimoine et de la mémoire
Descriptif de
l’action
Il s’agit de sortir de la seule approche de préservation du
patrimoine pour développer, en complémentarité, la possibilité pour
les Bas-Rhinois, les Alsaciens et tous visiteurs de découvrir,
connaître et s’approprier le patrimoine historique et culturel du Bas-
Rhin et de l’Alsace.
Mise en œuvre
Apporter une expertise :
- Accompagner les partenaires pour une montée en
compétence dans la médiation à destination des publics
(séniors, personne en situation de handicap, jeunes) selon
les principes de l’accessibilité universelle ;
- Développer le principe de visites test permettant d’associer
le public ;
- Développer et diversifier l’offre de médiations du patrimoine
(notamment à l’attention des touristes) et inciter les
partenaires (CIP, Parc National des Vosges…) à mettre en
place une démarche de labellisation ou de développement de
la qualité de l’offre ;
- Contribuer au projet « Maison alsacienne du 21ème siècle.
Soutenir les projets locaux :
- Encourager la découverte du patrimoine local en contribuant
à des projets culturels de territoire pouvant associer divers
partenaires et s’articuler à d’autres thématiques de
développement (artistique, muséal, linguistique, éducatif,
social, environnemental, touristique) pour plus de visibilité
des atouts patrimoniaux alsaciens).
- Irriguer le territoire en proposant une offre culturelle
adaptée, fournie gratuitement et « clef en mains » (projets
intergénérationnels Ecoles-EHPAD, expositions dans les
collèges, lectures théâtralisées d’archives…).
Contribuer à l’insertion :
- Utiliser le patrimoine comme élément d’immersion
professionnelle pour des bénéficiaires du RSA en contribuant
au rapprochement des réseaux patrimoine-insertion afin de
créer des opportunités de travaux sur le patrimoine réalisés
par des structures d’insertion.
Développer et animer les réseaux :
- Participer à la mise en place d'un réseau de bénévoles pour
faire du patrimoine culturel un « patrimoine vivant » pour les
habitants et les visiteurs du Bas-Rhin. Ce réseau d’alerte
« veilleurs de patrimoine » serait formé via l'ingénierie du
Département ;
- Soutenir les coopérations entre les structures en lien avec le
patrimoine à des partages d’expériences, des mutualisation
(itinérance d’expositions…) voire à la co-production d’outils
pédagogiques.
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Session plénière du 13 décembre 2018
Faire découvrir et apprécier le patrimoine :
- Communiquer sur le patrimoine écrit : organisation
d’expositions, de journées d’études, d’ateliers, conférences,
articles, participation et contribution à des évènements
autour des archives, rédaction d’articles scientifiques ;
- Développer l’accessibilité universelle de documents
d’archives et améliorer la relation avec le public en allant
vers des publics éloignés, services rendu aux usagers en
salle de lecture des archives, actions pédagogiques en
directions des élèves et des étudiants.
Ressources à
mobiliser
Subventions de fonctionnement pour les associations (associations
castrale, fédération des sociétés d’histoire, etc.) ou le PNR.
Partie de l’enveloppe budgétaire des contrats départementaux.
Ingénierie (3 à 4.5 agents au SPC).
Enveloppe budgétaire existante pour les châteaux.
Partenaires et
services du
Département
associés
DRAC
Associations patrimoniales
Secteur Habitat et logement (maison alsacienne)
Echéancier 2019 à 2021
Évaluation
Indicateurs de réalisation :
- Mise en place d’actions de médiations (o/n)
- Mise en place de veilleurs du patrimoine (o/n)
Indicateurs de résultats :
- Nombre de projets soutenus financièrement
- Nombre de projets soutenus via l’ingénierie
- Retours d’expériences des professionnels et des publics
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Soutenir et développer l’offre culturelle
OBJECTIF Créer une saison culturelle départementale
intégrant la recherche de nouveaux publics
Action Saison culturelle départementale
Pilote :
Mission Culture et Tourisme
Descriptif de
l’action
Le Département organise régulièrement des évènements culturels
tels que concerts décentralisés de l’Orchestre Philarmonique de
Strasbourg, des Percussions de Strasbourg ou Lectures d’archives.
L’intention est de contribuer à la couverture territoriale de l’offre
culturelle et de favoriser la découverte par les Bas-Rhinois de
diverses expressions artistiques ainsi que de l’histoire alsacienne.
Pour autant, l’effort engagé doit se poursuivre en créant une
véritable saison culturelle du Département caractérisée par sa ligne
artistique, son maillage de proximité et la recherche d’inclusion
sociale.
A un rythme annuel ou sous forme de biennale, le Département
construira une saison culturelle alimentée par des évènements
sélectionnés parmi les actions artistiques proposées par des
partenaires financés par le Département, ou par des actions
organisées par le Département ou qui répondront à un appel à
projet.
Les spectacles programmés feront particulièrement l’objet d’un
travail en direction des publics éloignés (pour des raisons sociales
ou par méconnaissance) ou empêchés (en raison d’une perte
d’autonomie), des collégiens ou de jeunes engagés dans un
parcours d’enseignement artistiques.
La saison culturelle se situera aussi comme élément moteur de
parcours d’éducation culturelle et artistique et levier d’action pour
lutter contre la précarité et soutenir l’inclusion des personnes en
situation de fragilité sociale. La contribution des publics sera
recherchée afin de favoriser le lien social et de soutenir les
dynamiques individuelles d’accès à la culture.
La saison culturelle du Département sera aussi l’opportunité de faire
découvrir à tous les Bas-Rhinois, simplement et pour le plaisir,
l’excellence artistique en favorisant à la fois la découverte d’œuvres
du répertoire mais aussi la création alsacienne et contemporaine.
Mise en œuvre
Elaboration de scenarios.
En fonction des propositions retenues, préparation d’un appel à
projet.
Passage en CP.
Préparation de la programmation.
Lancement de la 1ère saison culturelle du Département.
Evaluation.
Ressources à
mobiliser
Crédits existants permettant de financer les actions actuelles.
Directions de la MCT, MASP, MEF, MA.
DirCom.
Partenaires et
services du
Département
associés
Acteurs culturels.
DRAC.
MASP, MEF.
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Session plénière du 13 décembre 2018
Echéancier
2019 : préparation.
2020 : lancement de la 1ère saison.
2021 : Evaluation.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Proposition de scénarios,
- Formalisation de la proposition retenue.
- Saison réalisée.
Indicateurs de résultats :
- Nombre de spectateurs et retours du public,
- Estimation du nombre de personnes venues pour la 1ère fois,
- Retours d’expérience.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Soutenir les réseaux de services publics culturels de proximité et leur maillage territorial dans le
Bas-Rhin
OBJECTIF Contribuer à l’action culturelle des territoires par la
coordination et l’appui technique aux établissements d’enseignement artistique
Action Enseignement et éducation artistiques
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Secteur du développement culturel et touristique
Descriptif de
l’action
L’élaboration d’un Schéma de Développement des Enseignements
Artistiques (SDDEA) est une mission obligatoire des Départements.
Le SDDEA 2019-2021, en cours d’élaboration cherchera à :
- Optimiser le réseau des établissements d’enseignements
artistiques en veillant notamment à l’adéquation de leur
projet d’établissement avec les orientations retenues par le
Département ; - Élaborer un plan d’action pour l’éducation artistique et
culturelle (EAC) construit avec l’ensemble des acteurs
culturels, la DRAC, le GIP ACMISA et le Rectorat ;
- Prendre en compte les dispositifs existant tels les Lieux
d’Arts et de Culture déjà existant dans les collèges (qui
offrent aux élèves, en complément des activités menées en
classe et des sorties culturelles, un accès privilégié à la
découverte de toutes les formes d’art et de cultures y
compris techniques et scientifiques).
Mise en œuvre
Méthodologie « mode projet » pour l’ensemble de la démarche du
SDDEA :
- COPIL : Education nationale, la HEAR, la DRAC, EMS, Université
de Strasbourg, et services du Département (MASP, MEJS, MDA),
- équipe projet/comité de suivi : avec des représentants des
partenaires et des services du Département,
- ateliers participatifs : avec des acteurs culturels des territoires
(relais culturel, écoles de musique, Centre socioculturels, Centres
de Ressources des Musiques Actuelles, compagnies de théâtre,
éducation à l’image, ADIAM67, EMS, écoles de cirque…).
Réalisation d’un état des lieux des établissements d’enseignement
artistique.
Proposition de critères pour un dispositif d’accompagnement du
réseau des établissements d’enseignement artistique
Rédaction des cahiers de charges propres à chaque niveau en
fonction des propositions retenues.
Conclusion de nouveaux contrats d’objectifs.
Ressources à
mobiliser
Crédits existants : 740 000€ pour les frais d’enseignement des
écoles de musique, 37 000 € pour le Conservatoire à rayonnement
Régional, 720 000€.
Redéploiement de crédits de fonctionnement.
Inscription de crédits en investissement proposé au BP 2019.
DIRCOM, Imprimerie.
Ingénierie du Secteur du développement culturel et touristique.
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Session plénière du 13 décembre 2018
Partenaires et
services du
Département
associés
Les acteurs culturels du territoire et les collectivités locales, DRAC,
Région, EMS, Rectorat, GIP ACMISA …
Les missions du Département ayant un lien avec les pratiques
amateurs : MASP, MEJS, MDA.
Echéancier Janvier à juin 2019 : préparation des propositions et validation
2019-2021 : mise en œuvre
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Élaboration du SDDEA,
- Passage en CP d’un nouveau dispositif d’accompagnement,
- Conclusion de nouveaux contrats d’objectifs.
Indicateurs de résultats :
- Évolution du nombre d’inscrits dans les établissements,
- Évolution des disciplines enseignées,
- Évolution du nombre de projet d’établissement.
- Evolution des actions d’éducation à la culture.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Faire de l’offre culturelle et patrimoniale un atout
du bien vivre et de l’attractivité du Bas-Rhin
OBJECTIF Développer les pratiques artistiques amateurs et
les rendre accessibles à tous les publics
Action Pratique artistique amateur
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Secteur du développement culturel et touristique
Descriptif de
l’action
Dans le cadre de la définition du nouveau du Schéma
Départemental de Développement des Enseignements Artistiques
2019-2021, élaboration d’un plan d’action engageant les acteurs
culturels dans le développement des pratiques artistiques en
amateur de tous les publics, et sur l’ensemble du territoire.
Mise en œuvre
Thématique traitée dans le cadre de l’élaboration du Schéma
Départementale de Développement des Enseignements Artistiques :
Evaluation des CRMA, des pratiques amateurs (étude Cadence)
Proposition de critères pour un dispositif d’accompagnement des
pratiques amateurs
Concertation des partenaires
Rédaction des cahiers de charges en fonction des propositions.
Passage en CP de l’actualisation des dispositifs de financements et
d’accompagnement.
Evaluation
Ressources à
mobiliser
Ingénierie : MCT.
Crédits existants : 91 000€ pour les CRMA.
Redéploiement des crédits.
Crédits d’investissement pour matériel scénique et technique
proposés au BP 2019.
Services : imprimerie, DIRCOM.
Partenaires et
services du
Département
associés
Les acteurs culturels concernés.
Les missions du département ayant un lien avec la pratique
amateur : MASP, MEJS, MDA.
Echéancier Janvier à juin 2019 : préparation et validation des propositions.
Janvier 2020 : mise en œuvre
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Le plan d’action.
Indicateurs de résultats :
- Nature et évolution des actions réalisées en lien avec la
pratique artistique amateur
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Faire de l’offre culturelle et patrimoniale un atout du bien vivre et de l’attractivité du Bas-Rhin
OBJECTIF Optimiser et valoriser les festivals d’envergure
Action Optimisation de l’ancrage territorial des festivals
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Secteur du développement culturel et touristique
Descriptif de
l’action
Les festivals contribuent à l’attractivité du territoire et favorisent le
croisement des publics et améliorent ainsi le lien social.
L’impact du numérique sur les pratiques culturelles, le contexte
concurrentiel avec des entreprises privées qui tendent à uniformiser
les propositions artistiques, et les contraintes budgétaires sont
autant de paramètres auxquels les festivals doivent faire face.
Chaque année le Département du Bas-Rhin soutien une
cinquantaine de festivals de différentes formes et envergures, dans
les musiques actuelles et classiques, les arts visuels, les arts de la
scène, les arts circassiens et l’édition littéraire.
Une offre festivalière riche et diversifiée participe à l’attractivité et à
l’animation des territoires et constitue un enjeu de développement
pour les politiques culturelles.
L’action consiste ainsi à repenser le soutien aux festivals dans un
contexte contraint pour toutes les parties, à renforcer la qualité de
l’offre festivalière sur le territoire et à développer leur fonction
d’ancrage territorial : mise en récit du territoire par les festivals,
connexion des acteurs d'avant-garde et des ressources du territoire
pour faire du festival un marqueur culturel du territoire, prise en
compte de l'ADN du territoire, créer une expérience festivalière.
Pour apporter un accompagnement qualitatif et pertinent à ces
acteurs, un travail sera engagé en lien avec les organisateurs de
festivals, les collectivités territoriales, la Région afin de définir une
stratégie répondant à plusieurs enjeux :
- Le positionnement des festivals dans la mise en tourisme
des territoires, en résonnance avec la stratégie d’innovation
et de développement du tourisme pour l’Alsace 2017-2021 ;
- Le potentiel des festivals en termes de transmission,
médiation, création : lien entre les établissements culturels
et les lieux ressources pour les volets transmission et
médiation notamment ;
- L’accessibilité des festivals : handicaps, tarification, etc. ;
- La vie associative : accompagnement du bénévolat et
recherche de mécénat, amélioration des documents
administratifs, accompagnement sur les modèles
économiques ;
- Le développement durable et la prévention : préservation
de l’environnement, équité sociale, efficacité économique,
risques auditifs, santé.
Mise en œuvre
Méthodologie « mode projet » comprenant la concertation des
partenaires.
Définir des critères de classement des festivals, partagés par les
acteurs, pour qualifier le projet artistique et culturel (accueil,
convivialité), ainsi que l’envergure des festivals.
Elaborer une stratégie de positionnement des festivals dans la mise
en tourisme des territoires.
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Session plénière du 13 décembre 2018
Développer le potentiel des festivals en termes de transmission, de
médiation, et de création, notamment en jumelage avec des
structures ressources locales.
Développer l’accessibilité des festivals : transport multimodal,
politique tarifaire, accès PMR, parking.
Etablir les critères de développement durable de l’offre festivalière
Qualifier la vie associative : contenu et présentation des documents
administratifs, accompagnement des bénévoles, mécénat.
Expérimentation sur 4 ou 5 festivals d’envergure.
Concertation des partenaires
Passage en CP des propositions via des conventions pluriannuels et
pluripartites des festivals d’envergure.
Evaluation.
Ressources à
mobiliser
Crédits existants : 92 000€ pour les projets de création et diffusion
à rayonnement départemental, 290 000€ pour les projets de
création et diffusion à rayonnement local.
Redéploiement des crédits.
Inscription de crédits en investissement proposée au BP 2019.
Ingénierie : MCT.
Services : imprimerie, DirCom.
Partenaires et
services du
Département
associés
Les organisateurs de festivals d’envergure.
Les missions du département ayant un lien avec les enjeux des
festivals d’envergure : MASP, MEJS/vie associative, MADE – Emploi,
DD, Environnement.
DRAC, ADT, ADIRA, Office du Tourisme, Agence-Festivals, Région,
collectivités locales, CRMA, Relais culturels, Eco-Manifestation
Alsace…
Echéancier
Dernier trimestre 2018 : propositions.
2019-2020 : mise en œuvre dans le cadre de conventions
pluriannuelles, pluripartites.
2021 : évaluation du plan d’action.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Formalisation du plan d’action,
- Mise en œuvre d’expérimentations.
Indicateurs de résultats :
- Évolution des nuitées sur la période des festivals,
- Évolution du bénévolat,
- Évolution des actions culturelles en lien avec les festivals
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Faire de l’offre culturelle et patrimoniale un atout
du bien vivre et de l’attractivité du Bas-Rhin
OBJECTIF Contribuer au maintien d’un FRAC Alsace pour
développer l’accès des publics à l’art contemporain
Action Art contemporain FRAC
Pilote : Mission Culture et Tourisme
Descriptif de
l’action
Les Fonds régionaux d'art contemporain (Frac), sont des collections
publiques d’art contemporain créées en 1982 par Jack Lang dans le
cadre de la politique de décentralisation mise en place par l’État
avec les nouveaux conseils régionaux pour permettre à l’art
d’aujourd’hui d’être présent dans chaque région de France. Ils sont
dotés d'un budget fondé sur le principe d'un financement paritaire
entre les régions et l'État à travers le ministère de la Culture et de
la Communication.
Le FRAC Alsace, intégré jusqu’alors à l’Agence Culturelle d’Alsace,
va se détacher de l’agence devenue Agence Culturelle du Grand Est.
En suite de la demande des deux Départements alsaciens, l’Etat a
donné son accord quant à la possibilité pour les deux Départements
de contribuer à la fondation de l’association qui reprendra la gestion
du Frac Alsace.
Mise en œuvre
Travaux préparatoires à la constitution de l’association.
Préparation du contrat d’objectif à conclure avec l’association.
Contribution à la programmation d’actions de médiations
notamment en direction des collèges et en lien avec les acteurs
culturels
Passage en CP.
Ressources à
mobiliser
Ingénierie : MCT.
Redéploiement de 40 000 € de la subvention actuellement versée à
l’Agence Culturelle du Grand Est.
Partenaires et
services du
Département
associés
DRAC, Région, FRAC.
DAJ.
SDCT.
Echéancier 2019 : préparation et validation des propositions.
2020-2021 : mise en œuvre des dispositions prises.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Création de l’association,
- Contrat d’objectifs fait.
Indicateurs de résultats :
- Actions réalisées au bénéfice des Bas-Rhinois.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE Les services publics culturels de proximité
ENJEU Faire de l’offre culturelle et patrimoniale un atout
du bien vivre et de l’attractivité du Bas-Rhin
OBJECTIF Développer l’accès au patrimoine écrit du Bas-Rhin
et de l’Alsace
Action Réseau des archives
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Secteur des archives, du patrimoine et de la mémoire
Descriptif de
l’action
Sauvegarder et enrichir le patrimoine écrit, présent, par la loi, dans
chaque commune et qui constitue le patrimoine alsacien pour le
mettre au service des populations, dans les territoires.
Mise en œuvre
Mettre à disposition des collectivités l’expertise des Archives
départementales pour développer le réseau des archives
communales et, le cas échéant, rechercher des financements
auprès de l’État.
Soutenir les projets locaux :
- Développer et animer un réseau d’archivistes communaux pour
développer la professionnalisation des équipes et encourager les
actions territorialisées ;
- Rechercher d’éventuels financements ;
- Soutenir les projets de restauration du patrimoine
emblématique présentant une urgence sanitaire, dans un souci
de conservation et de valorisation ;
- En dernier ressort, déposer les archives aux Archives
départementales
Ingénierie Archives départementales et Référents territoriaux.
Partenaires Ministère de la culture
Echéancier 2019-2021
Évaluation
Indicateurs de réalisation :
- Réunion du réseau des archivistes communaux (O/N),
- Nombre de financements recherchés, de visites conseils etc.
Indicateurs de résultats :
- Evolution du nombre de projets accompagnés via l’ingénierie
des Archives Départementales.
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Session plénière du 13 décembre 2018
Schéma d’orientation pour la culture et le patrimoine
2018-2021
Fiches-action
L’innovation digitale et la création culturelle
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’innovation digitale et la création locale
ENJEU Faire découvrir ou redécouvrir l’offre culturelle par la digitalisation
OBJECTIF Engager la mutation digitale du réseau départemental de lecture publique
Action Bibliothèque Numérique de Référence
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Bibliothèque Départementale du Bas-Rhin(BDBR)
Descriptif de
l’action
Obtenir le label Bibliothèque Numérique de référence du Ministère
de la Culture pour la période 2019-2024.
Quatre axes :
Axe 1 : accompagner la montée en compétence des acteurs de la
lecture publique sur le champ du numérique,
Axe 2 : développer et rendre plus accessible l’offre de contenus
préexistants,
Axe 3 : accompagner les pratiques et les usages du numérique
dans le cadre de projets de territoires,
Axe 4 : instituer et renforcer des partenariats dédiés au numérique
sur le champ de la lecture publique.
Mise en œuvre
Evaluation et adaptation de l’offre numérique actuelle.
Montée en compétence des équipes de la BDBR.
« Offensive » de formation vers le réseau.
Marchés de la plate-forme numérique (2020).
Organisation/création d’espaces de formation et de pratiques :
nouveau relais de Sarre-Union, requalification des espaces de prêt
sur le site de Truchtersheim.
Conception d’une offre de service : Ingénierie de Projets
numériques de territoire.
Expérimentation de jeunes en service civique EMI
Ressources à
mobiliser
Equipe de la BDBR : mobilisation des cadres et des agents.
Enveloppe budgétaire DSI (achat de matériel), DRH (plan de
formation).
Budget BDBR : achat de ressources numériques.
Marché plate-forme numérique.
Partenaires et
services du
Département
associés
Ministère de la culture.
Partenaires : Pixel MUSEUM, La Poste, EPCI.
Département : DSI, MCT/Secteur du développement culturel et
touristique, MESJ, DRH.
Echéancier
Décembre 2018 : candidature auprès du Ministère de la culture.
Janvier-juin 2019 : accueil de jeunes en service civique.
2019 : évaluation et benchmarking nouveau marché numérique,
accès simplifié aux ressources numériques
2020 : définition espaces et services relais de Sarre-Union.
2021 : requalification des espaces de prêts Site de Truchtersheim.
Evaluation
Indicateurs de réalisation : calendrier des formations, calendrier des
marchés publics, calendrier des travaux à Sarre-Union et à
Truchtersheim, nombre d’intervention ingénierie numérique.
Indicateurs de résultats : évolution du nombre de prêts de livres
numériques, évolution du nombre de bibliothèques informatisées,
évolution du taux d’usage de l’offre numérique par territoire.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’innovation digitale et la création locale
ENJEU Faire découvrir ou redécouvrir l’offre culturelle par
la digitalisation
OBJECTIF Faire émerger un Lab pour développer des outils et
supports numériques autour des nouveaux modes de médiation digitales dans le patrimoine en lien
avec l’industrie culturelle du digital
Action Commercialisation via le digital
du Château du Haut Koenigsbourg (HK)
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Château du Haut-Koenigsbourg
Descriptif de
l’action
Le digital implique l’ensemble des activités et est intégré dans la
dynamique du château au-delà de l’offre culturelle. Il comprend
deux volets.
La commercialisation :
- Avec notamment l’application Affluences : connaissance pour
le public et le HK du temps d’attente in situ, sur le site web
du HK et sur l’appli d’Affluences – en temps réel et en
projection – Comptage dans le château du nombre de
visiteurs : sécurité et gestion des flux ;
- Et la digitalisation d’outils internes : mise en place d’une
main courante, d’un espace collaboratif interne au HK, d’un
contrôle informatisé des billets.
Le marketing digital :
- Canaux de vente en ligne : mise en place d’une billetterie en
ligne sur site HK, partenariats à développer avec des sites de
vente qui se multiplient (spécialisés dans les produits
culturels, touristiques, booking…) ;
- Evolution de la stratégie de communication : web, réseaux
sociaux (+ bloggeurs, influenceurs), référencement ;
- Prise en compte de l’e-réputation : suivi et réponses aux
avis – relations clients/fidélisation ;
- Amélioration des procédures de demande/réservations en
ligne – relations clients ;
- Nouveaux modes de découverte du château (pérenne ou
événementielle ou en ligne): voir fiche visite/animation.
Mise en œuvre
Affluences : depuis août 2018, installation technique et
informatique (compteurs, logiciel, écrans). Outils internes : implication du personnel pour l’appropriation des
nouveaux outils et des procédures, mise en place des outils et
suivi/évaluation. Marketing :
- Canaux de vente/billetterie en ligne HK : étude des
possibilités techniques (liens avec site internet et le logiciel
de vente et de réservation, l’accessibilité wifi),
problématique comptabilité publique ;
- Vente par un tiers : étude de la problématique comptabilité
publique ;
- Communication : développement d’une nouvelle stratégie,
définition d’un plan d’actions, des formations, évolution de
l’organisation et des missions ; - e-réputation : suivi et réponses aux avis, procédures à
développer- suivi de la satisfaction des clients/visiteurs.
19
Session plénière du 13 décembre 2018
Ressources à
mobiliser
Affluences : HK (technique, spp, référente informatique) – budget
Outils internes, billetterie en ligne : HK (spp –
com/régie/billetterie/réservation + technique/sécurité +
OCP/contrôle)
Communication : HK +poste Community gérer (besoin permanent :
apprenti sur 1 ans depuis 2014), Agence de presse – budget
Partenaires et
services du
Département
associés
Affluences : DSI.
Outils internes : DSI, Dircom
Billetterie en ligne : DSI, Vaisseau.
Communication : DSI, Dircom, MCT.
Echéancier
Affluences : Août 2018
Nouveaux outils internes : 2e semestre 2018 – 1er semestre 2019
Billetterie en ligne : Billets d’entrée 1er semestre 2019 –
Offres culturelles pérennes, événementiels, offres groupes : 2021 ?
Evaluation
Indicateurs de résultats :
- Affluences : améliore l’accueil (un des critères pour
l’obtention de la marque qualité tourisme), indicateurs pour
analyse de la fréquentation, outil de lissage de la
fréquentation, connaissance de la fréquentation en réel dans
différents espaces du château
Indicateurs de réalisation :
- Outils internes : meilleure traçabilité, éléments d’analyse et
retours des utilisateurs,
- Communication : évolution du référencement, notoriété,
indicateurs d’e-réputation (google, TripAdvisor…), origine de
l’information des visiteurs.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’innovation digitale et la création locale
ENJEU Faire découvrir ou redécouvrir l’offre culturelle par la digitalisation
OBJECTIF Faire émerger un Lab pour développer des outils et supports numériques autour des nouveaux modes
de médiation digitales dans le patrimoine en lien avec l’industrie culturelle du digital
Action LAB Digital au sein Château du Haut Koenigsbourg
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Château du Haut-Koenigsbourg
Descriptif de
l’action
Encadrement de projet de recherche technologique pour une
expérimentation avec l’Institut National des Sciences Appliquées
autour d’une visite en réalité augmentée pour renouveler l’offre
culturelle et commencer à travailler l’apport du numérique dans le
cadre de la médiation culturelle.
Création d’un hackathon au château sur le principe d’un Musé mix,
pour permettre, grâce à l’intelligence collective de faire émerger
des idées et des prototypes concernant l’utilisation des outils
numériques au sein du HK et enrichir l’offre de médiation culturelle
(Explor’Games, jeux de pistes).
Proposition d’une visite Drones de château ! : HK et Drone Alsace
proposent une visite « assise » immersive. A l’aide d’un casque de
réalité virtuelle, les participants découvrent en direct différentes
perspectives du château et de son environnement capté par un
drone. Un guide commente les différentes vues de la forteresse.
Mise en œuvre
Etude et conception :
- Analyse et étude par l’INSA pour l’utilisation du projet dans le
cadre de la médiation culturelle.
- Présentation des axes du projet au HK et aux élus.
- Campagnes de relevés topographiques par l’INSA sur place pour
créer un modèle virtuel.
- Réception du livrable et test.
Actions de communication.
- Proposition d’une nouvelle offre de visite.
Préparation de la mise en œuvre :
- Mise en place d’une commission pour définir les acteurs de
l’événement.
- Rédaction du projet et travail collaboratif pour définir les
thématiques.
- Actions de communication autour du projet.
- Formation des facilitateurs pour animer les groupes
d’intelligence collaborative.
- Création d’un événement avec les élus et les acteurs du
territoire pour présenter le projet.
- Hackathon (2 jours de travail collaboratif sur place au HK) avec
mise à disposition du matériel informatique et outils pour que
les participants travaillent en groupe.
- Réalisation du prototype.
Mise en œuvre :
- Actions de communication.
- Réservation des visites.
- Installation du matériel.
- Visite guidée par un guide du HK avec drone alsace.
21
Session plénière du 13 décembre 2018
Ressources à
mobiliser
HK et INSA, Ingénierie MCT, DSI : 6000 € (crédit existant,
investissement).
Ingénierie interne : 1 à 2 ETP sur ce projet jusqu’à fin 2019.
Externe : 1 étudiant, 1 professeur de l’INSA.
Equipes du HK, DSI et Déléguée de la Direction générale pour le
Hackathon, élus, Alsace digitale, Adira, ADT et autres partenaires.
Visites drones : service technique, guide du HK, 1 chargé d’accueil
matériel fourni par Drone Alsace.
Ingénierie interne : Service technique pour installation, 1 personne
pour commenter la visite, 1 personne pour gérer l’attente des
visiteurs. Sera proposé plusieurs fois dans l’année en partenariat
avec la Route des châteaux et cité fortifiée d’Alsace.
Partenaires et
services du
Département
associés
Projet Visite en réalité augmentée : INSA, HK, Secteur du
développement culturel, Ingénierie MCT.
Projet Hackathon : Alsace digitale, ADIRA, ADT, autres partenaires
et Services du Département.
Visites drones : Drone Alsace, ADT, Route des châteaux et cités
fortifiées d’Alsace.
Echéancier
Visite réalité augmentée : Août 2018-prise de contact Insa,
Septembre 2018-proposition des sujets, Septembre 2019-livraison
du produit.
Hackathon : prise de contact avec les acteurs fin 2018, mise en
place en 2019-2020.
Visites drones : plusieurs week-ends de visites mis en place depuis
2017.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Réalisation d’1 prototype dans le cadre d’une 1ère action pour
faire émerger un laboratoire numérique au sein du HK,
- Offre d’une nouvelle visite dans l’offre culturelle.
Indicateurs de résultats :
- Retour d’avis des publics sur les nouveaux usages numériques
dans ses visites (commentaires réseaux sociaux, retours auprès
du personnel, partenaires…),
- Nouveaux publics au sein du château.
Indicateurs de réalisation :
- 1 événement de 2 jours au HK,
- Réalisation d’1 prototype pour une visite digitalisée.
Indicateurs de résultats :
- Retour d’avis des publics sur les usages numériques,
- Retours d’expériences sur la nouvelle synergie autour de
l’intelligence collaborative,
- Nouveaux publics.
Indicateurs de réalisation :
- 1 nouvelle offre de visite.
Indicateurs de résultats :
- Visites sur 4 jours avec de nouveaux visiteurs,
- Nouvelle mission pour un guide/médiateur du HK.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’innovation digitale et la création locale
ENJEU Faire de l’offre culturelle et patrimoniale un atout du bien vivre et de l’attractivité du Bas-Rhin
OBJECTIF Créer une nouvelle offre au sein du Château du Haut-Koenigsbourg
Action Médiation, animation, visite digitale
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Château du Haut-Koenigsbourg (HK)
Descriptif de
l’action
L’offre culturelle (visites, animations, événements, projets
pédagogiques) est riche et diversifiée : individuels/groupes,
jeunes/adultes/familles, français et étrangers, toute l’année. Pour
autant, l’évolution de l’attente des publics nécessite de
requestionner la médiation, son évolution, son adéquation avec les
nouveaux comportements.
Le concert électro organisé avec Cercle en 2018 a connu un grand
succès (600 spectateurs et +1,5 million de vues sur Facebook et
YouTube). Diffusé en direct sur FB et toujours visible sur YouTube,
cette expérience a montré que la création d’une offre culturelle
diversifiée permet d’accueillir de nouveaux publics, de dynamiser la
communication digitale du château et de développer sa notoriété.
Diversifier l’offre culturelle du HK permet de fidéliser le public de
proximité, de faire venir de nouveaux publics (jeunes adultes dans
le cas du concert électro), d’apporter une réponse aux nouvelles
attentes des visiteurs d’équipement culturel (expérientiel, héro…) et
de développer l’image et la notoriété du château. C’est aussi
l’occasion de créer de nouveaux partenariats avec les acteurs
culturels du territoire et de valoriser la création locale.
La diversification de l’offre culturelle et de la médiation sera prise
en compte dans le projet scientifique et culturel du château et
intégrera les conditions utiles à la conception universelle de l’offre.
Deux volets seront pris en compte :
- Création d’un parcours ludique type Explor’Games destiné
aux familles sur support numérique (tablettes/smartphones)
en complément de l’offre existante ;
- Recherche d’évènementiels en mesure de diversifier les
publics et d’enrichir l’attractivité du Château.
Mise en œuvre
Audit sur la médiation et la formation des médiateurs. Définition du
plan de formation.
Parcours ludique numérique : Benchmarking-fin 2018 / Choix du
projet- début 2019 / Rédaction du Cahier des charges-à partir de
mars 2019 / Appel d’offres-Septembre 2019 / Choix du prestataire-
fin 2019 / Mise en place en 2020.
Diversification de la programmation : organisation de concerts de
musique électronique, prise de contact en septembre 2018 (avec
Ososphère, Zone 51…), mise en place en 2020.
Ressources à
mobiliser
Audit sur la médiation avec une formation : 2019 - 2020
Parcours ludique : Services du HK, Ingénierie MCT, communication,
service juridique, DSI, prestataires – Coût à définir selon projet.
Diversification de la programmation culturelle : Services du HK,
communication, Secteur du développement culturel et touristique.
Partenaires et
services du
Département
associés
Partenaires : Prestataire choisi fin 2019 - Services du
département : HK, DSI, Marchés publics, Ingénierie MCT.
Partenaires : Associations qui organisent festivals comme
Ososphère, Artefact, Zone 51…
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Session plénière du 13 décembre 2018
Echéancier Fin 2018 jusqu’en 2020 : Explor’Games.
Eté 2020 : Concerts de musique électronique.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Une nouvelle offre de visite numérique,
- La création d’un événement autour des musiques
électroniques.
Indicateurs de résultats :
- Commentaires du publics, des médias sur le renouvellement
de l’image du HK qui expérimente les nouveaux usages
numériques dans ses visites et proposition d’une nouvelle
offre événementielle,
- Nouveaux publics au sein du château.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’innovation digitale et la création locale
ENJEU Faire de l’offre culturelle et patrimoniale un atout du bien
vivre et de l’attractivité du Bas-Rhin
OBJECTIF Développer des outils et supports numériques d’accès à
distance au patrimoine, sur la base des nouveaux modes de
médiation digitale et de la diffusion via des partenariats
nationaux et internationaux
Action e-patrimoine
Pilote : Mission Culture et Tourisme/ Secteur des archives, du patrimoine et de la mémoire (AD)
Descriptif de
l’action
Enrichir le site Internet des Archives départementales.
Accompagner les partenaires pour une valorisation numérique du
patrimoine.
Innover via des nouveaux médias pour la valorisation du
patrimoine, les rendus scientifiques (travaux dans les châteaux,
recherche des AD, etc.), etc.
Mise en œuvre
Mettre en place des outils numériques pour développer l’information
autour du patrimoine :
- Appui aux porteurs de projets pour créer et faire vivre des outils
numériques permettant aux usagers d’obtenir les informations à
jour et utiles à leurs visites dans les sites patrimoniaux
(châteaux, patrimoine judéo-alsacien, etc.), en lien avec la base
de données des offices de tourisme ;
- Appui aux porteurs de projets pour organiser l’information
scientifique pour la rendre accessible au plus grand nombre via
des outils numériques (base de données photo, reconstitution
4D, etc.).
Enrichir le site internet des AD :
- Proposer de nouveaux contenus (via la numérisation de fonds
emblématiques ou très demandés et la mise en ligne
d’instruments de recherche) ;
- Passer d’une collecte subie à une collecte choisie : faire entrer
des fonds d’archives de haute valeur historique ou
emblématique pour l’Alsace, participer aux « grandes collectes »
nationales. Collecte innovante sur les archives audiovisuelles,
numérisation d’archives privées ;
- Développer les aspects collaboratifs du site (indexation
collaborative des documents, possibilité de signaler des images
défectueuses, ajouts de contenus par les visiteurs, sous réserve
de modération) ;
- Proposer des ressources numériques pour des projets
spécifiques autour du patrimoine bâti, à l’image du projet autour
du patrimoine mémoriel de 1870.
Rendre plus visible au niveau national et international le site des
AD :
- Offrir de la visibilité aux ressources mises à disposition sur le
site des AD en les intégrant dans des portails nationaux
(FranceArchives, Grand Mémorial), voire internationaux
(Europeana) ;
- Développer des partenariats et des réseaux scientifiques des AD
(sociétés d’histoire, université, institutions patrimoniales comme
les bibliothèques et les musées, administrations patrimoniales).
Ressources à
mobiliser
Ligne budgétaire numérisation et rétroconversion (40 000 €).
Unité spécifique au sein du secteur SAPM (3 ETP) + 1 agent du SPC
pour accompagner les porteurs de projets.
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Session plénière du 13 décembre 2018
Partenaires et
services du
Département
associés
Ministère de la Culture
Utilisateurs (qui deviennent aussi des contributeurs)
DSI
Echéancier 2019-2021
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Evolution du nombre d’images mises en ligne,
- Évolution du nombre d’instruments de recherche mis en ligne.
Indicateurs de résultats :
- Retours qualitatifs des visiteurs,
- Evolution des consultations.
26
Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’innovation digitale et la création locale
ENJEU Faire de l’offre culturelle et patrimoniale un atout du bien vivre et de l’attractivité du Bas-Rhin
OBJECTIF Mettre à disposition des partenaires et des publics des conseils sur les thématiques culture patrimoine
sous forme de tutoriels sur You Tube et autres médias
Action Tutoriels en ligne
Pilote : Mission Culture et Tourisme
Descriptif de
l’action
Par le relai de ses services et agents, le Département dispose d’un
haut niveau d’expertise. Se traduisant la plupart du temps en appui
en ingénierie, il est proposé de développer cette mise à disposition
de conseils et informations en réalisant des tutoriels, vidéo sur des
sujets techniques (lecture, patrimoine, connaissances
scientifiques…).
Mise en œuvre
Définition du concept avec ligne pédagogique et ligne éditoriale.
Identification par thématiques de la nature et des sujets à produire.
Calendrier.
Plan de communication.
Evaluation.
Ressources à
mobiliser Ingénierie de la MCT.
DirCom.
Partenaires et
services du
Département
associés
Dir Com
Directions de la MCT.
Echéancier Conception : 1er semestre 2019.
Mise en œuvre et suivi pour évaluation : 2019-2021.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Concept proposé et validé.
Indicateurs de résultats :
- Nombre de consultations,
- Avis du public.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’innovation digitale et la création locale
ENJEU Promouvoir la création artistique locale
OBJECTIF Instaurer un dispositif d’aide à la création artistique alsacienne en partenariat avec les relais
culturels et les organisateurs de festivals
Action Création artistique locale
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Secteur du développement culturel et touristique
Descriptif de
l’action
Soutenir la présence artistique en territoire par le biais de résidence
de création, de recherche, de territoire, en réunissant les lieux de
diffusion, les festivals, les centres de ressources artistiques (CRMA,
Pôle Sud, FRAC…) et les EPCI autour de projets artistiques de
territoire co-construits.
Favoriser l’émergence des formes artistiques hybrides par le
croisement des acteurs autour de projets co-construits.
Mise en œuvre
Concertation des partenaires.
Création d’un dispositif autour de projets artistiques de territoire,
avec des objectifs conventionnés autour de la création artistique, et
permettant le soutien aux investissements. Passage en CP du nouveau dispositif.
Evaluation.
Ressources à
mobiliser
Crédits existants : 92 000€ pour les projets de création et diffusion
à rayonnement départemental, 290 000€ pour les projets de
création et diffusion à rayonnement local, 20 000€ de crédits
existants pour la bourse à la création.
Crédits DRAC pour les résidences d’artistes de l’ADIAM.
Ingénierie SDCT.
Partenaires et
services du
Département
associés
DRAC.
Direction des Finances et de la Commande Public.
Echéancier
1er semestre 2019 : préparation dispositif financier.
2020 : Mise en œuvre.
2021 : Evaluation.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Proposition du dispositif.
Indicateurs de résultats :
- Evolution du nombre de résidences artistiques.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’innovation digitale et la création locale
ENJEU Promouvoir la création artistique locale
OBJECTIF Innover en interagissant avec les publics
Action Design de service culturel
Pilote : Mission Culture et Tourisme / Bibliothèque Départementale du Bas-Rhin (BDBR)
Descriptif de
l’action
Amplifier le projet « lectures locales » entre la BDBR et l’In Situ LAB
du Lycée Le Corbusier.
Construire le projet du nouveau relais BDBR à Sarre-Union. Requalifier les espaces de prêts du site BDBR de Truchtersheim. Développer la créativité du réseau de lecture publique, en y
intégrant le numérique.
Mise en œuvre
Evolution de la convention avec le Lycée Le Corbusier pour amplifier
le projet « Lectures locales ».
Faire du nouveau relais de Sarre-Union un 3e lieu et un laboratoire
de la lecture publique.
Renouveler entièrement les espaces de prêts du site de
Truchtersheim.
Tester de nouvelles formes d’animation du réseau des acteurs de la
lecture publique (ateliers de co-développement, expérimentation).
Déploiement d’une offre de jeux à la BDBR.
Ressources à
mobiliser
Direction des politiques immobilières.
DRH : outils de créativité, formations idoines.
BDBR : financements projet BNR.
Délégués du Conseil départemental : Hackathon, projet 3e lieu.
MCT : Vaisseau.
Partenaires et
services du
Département
associés
Acteurs de territoire de Sarre-Union et du Territoire d’action Ouest.
DRAC : aides à l’investissement.
Education nationale : lycée Le Corbusier. MCT/Secteur du développement culturel et touristique (convention
avec partenaires sur le champ du numérique (PIXEL Museum) et
l’innovation).
Echéancier
2019-février : projet « Lectures locales » amplifié.
2019 : étude de programmation relais de Sarre-Union.
2020 : étude de programmation requalification espaces de prêts
site de Truchtersheim.
2021 : travaux Sarre-Union, réaménagement site de
Truchtersheim.
2022 : offre de jeux à la BDBR.
Evaluation
Indicateurs de réalisation : espaces repensés valorisant l’ingénierie
et la créativité.
Indicateurs de résultats : pérennisation du réseau, évolution du
nombre de bénévoles, taux de pénétration de la lecture publique
sur le Territoire d’action Ouest.
29
Session plénière du 13 décembre 2018
Schéma d’orientation pour la culture et le patrimoine
2018-2021
Fiches-action
L’économie de proximité et les pôles d’excellence Départementaux
30
Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’économie de proximité et les pôles d’excellence
départementaux
ENJEU Développer l’offre touristique et commerciale des
pôles d’excellence Départementaux
OBJECTIF Moderniser l’offre muséographique du Vaisseau
Action Expositions du Vaisseau
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Le Vaisseau
Descriptif de
l’action
Conforter le Vaisseau comme structure de référence en tant que
lieu de loisirs de culture scientifique pour jeune public jusque 12
ans. Développer le public des 2 ans.
Transformation de 75% des expositions permanentes du Vaisseau
d’ici à 2021
Mise en œuvre
Adapter mieux l’expérience de visite à chaque tranche de public
(jeune enfant, enfant, adulte, …).
Concevoir des dispositifs favorisant la coopération, l’esprit
d’innovation et d’ingénierie, l’esprit critique et le développement
personnel de l’intelligence du monde.
Augmenter la qualité de visite (qualité des locaux et des éléments
interactifs, sonorisation de l’espace, sécurisation physique et
affective du jeune public, accessibilité pour tous).
Renouveler par zone pour un impact de communication important
et concevoir quelques éléments best-of.
Intégrer une zone d’offres temporaires partenariales de 80 m².
Développer des dispositifs favorisant la médiation humaine.
Intégrer des dispositifs pour les 2-5 ans.
Ressources à
mobiliser MCT, Le Vaisseau, tous les services = 30 ETP
2.490 millions d’euros 2018-2021
Partenaires et
services du
Département
associés
DFCP, SCP, DAJ, DIRPI.
DIRCOM.
Conseil scientifique et pédagogique du Vaisseau.
Expertises d’autres centres de culture scientifique, technique et
industrielle
ADIRA
Echéancier
Réalisations de documents fondateurs pour avril 2019
Renouvellement de la zone de l’eau et du jardin en 2019
Transformation de lieux de circulation et renforcement de l’univers
d’entrée pour février 2020
Transformation de 3 expositions pour 2020
Transformation de l’exposition Être humains pour 2021
Définition du jardin 2ème génération pour 2021
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Mise en place des expositions.
Indicateurs de résultats :
- Attractivité renforcée, pratiques culturelles innovantes,
satisfaction des publics, partenariats mis en place, en
particulier industriels.
31
Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’économie de proximité et les pôles d’excellence
départementaux
ENJEU Développer l’offre touristique et commerciale des
pôles d’excellence Départementaux
OBJECTIF Renouveler l’offre culturelle, patrimoniale et
commerciale du Château du Haut-Koenigsbourg
Action Offre commerciale du Château du Haut-Koenigsbourg
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Le Haut-Koenigsbourg
Descriptif de
l’action
Renouveler l’offre commerciale dite « hors billetterie et location
d’espace » au château en concédant cette activité (sans doute sous
forme d’une délégation de service publique) à un partenaire privé
qui devra proposer la meilleure offre qualitative pour gérer le
restaurant « assis » (bastion de l’étoile), le kiosque (bar-snacking)
et la boutique-librairie. Ce renouvellement comportera également
un programme de travaux important notamment pour réaménager
entièrement l’intérieur du bastion de l’étoile (le restaurant actuel y
est installé de manière provisoire).
Mise en œuvre
Projet complexe devant être mené en plusieurs étapes et faisant
appel à de multiples compétences et avis croisés :
- A la fois, le positionner dans le cadre de l’offre globale du
château (médiation culturelle),
- Vérifier sa faisabilité, à la fois économique (avec la Caisse des
dépôts et consignations), immobilière (DRAC pour autoriser
l’aménagement du futur restaurant dans le « bastion de
l’étoile »), avec validation politique (travail étroit avec les élus
départementaux sur le positionnement du produit...)
- Synergie forte avec la Direction Générale des Services et la
direction de l’immobilier.
Ressources à
mobiliser
Ingénierie interne : = 4/5 ETP sur ce projet jusqu’en 2021.
Enveloppe budgétaire votée en juin 2018 pour réaliser les travaux
d’investissement supportés par le Département de 4,5 M€.
Partenaires et
services du
Département
associés
En interne : Président, Elus / Direction Générale des Services /
Mission Culture Tourisme Patrimoine/ Direction des Finances et de
la Commande Publique/ Direction des Affaires Juridiques / Direction
des Politiques Immobilières (3 ETP sur ce projet).
Autres ressources mobilisées : DRAC, architecte du patrimoine
travaillant pour le Département / Caisse des dépôts et
Consignations (modèle économique du projet), Alsace destination
Tourisme (positionnement offre restauration)
Echéancier
Fin 2018 : rédaction de la Délégation de Service Publique.
Début 2019 : appel à candidatures, choix du futur délégataire.
Puis choix du Maître d’Œuvre (travaux du bastion de l’étoile)
Programme de travaux en 2020, 2021.
Ouverture probable fin 2021, début 2022.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Lancement DSP / aboutissement fructueux (délégataire 2019) /
travaux du restaurant conciliant préservation du patrimoine et
faisabilité-praticité économique.
32
Session plénière du 13 décembre 2018
Indicateurs de résultats :
- Chiffre d’affaires accru de l’activité hors billetterie (et donc
recettes supplémentaires pour le Département : redevance DSP
/ impact positif sur la fréquentation du château et sur la location
d’espaces segment « affaires groupes » (réunion/repas-
réception/visite et/ou produit culturel exclusif).
33
Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE L’économie de proximité et les pôles d’excellence
Départementaux
ENJEU Développer l’offre touristique et commerciale des
pôles d’excellence Départementaux
OBJECTIF Renouveler l’offre culturelle, patrimoniale et
commerciale du Château du Haut-Koenigsbourg
Action Offre commerciale du Château du Haut-Koenigsbourg
(événements privatifs groupes)
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Le Haut-Koenigsbourg (HK)
Descriptif de
l’action
Considérant qu’il s’agit d’un marché à fort potentiel, le château a
mis en place une offre événementielle privative en direction des
groupes (affaire, Comité d’Entreprise,....) en proposant une autre
forme de découverte du château alliant le plus souvent : un
moment de travail (en salle : réunion...), un produit réception-
restauration, et une offre culturelle et/ou ludique le plus souvent
« insolites » (visite d’espaces habituellement fermés au public /
team building dans le château et à ses abords avec jeux par
équipe : résolution collectives d’énigmes autour du château et du
Moyen-âge...). Il s’agit de développer cette offre.
Mise en œuvre
Cette offre fait appel à de multiples compétences en interne et à
une coordination collective nécessaire :
- Offre produit conçue le plus souvent sur mesure en fonction du
« client-visiteur » et nos possibilités en termes de location
d’espaces et de mobilisation du personnel avec une personne
coordinatrice générale dédiée (budget, horaires, souhaits du
client, taille du groupe...) ;
- Logistique : préparation d’espaces, suivi des événements et
rangement ;
- Offre culturelle également adaptée : visites thématiques,
exclusives / Team building...
Ressources à
mobiliser
En interne du HK : Service politique des publics, unité technique et
logistique, unité de l’offre culturelle permanente, service éducatif ;
Partenaires et
services du
Département
associés
Expérimentation des différentes formes auprès de groupes du
Département (agents des Missions...).
Echanges avec le Vaisseau (fonctionnement, tarifs, questions
juridiques, promotion…).
Développement de l’offre : ADT, AAA.
Echéancier 2018/19 : expérimentations
2020/21 : développement (offre commerciale offensive...)
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Mise en place de l’organisation et des procédures (outils de
contractualisation, CGV, outils de communication internes et
externes…),
- Plan de promotion et de communication.
Indicateurs de résultats :
- Augmentation du nombre de prestations demandées,
- Développement des recettes,
- Développement de la notoriété du château et du positionnement
du château comme lieu de séminaires et d’organisation
d’événements privatifs.
34
Session plénière du 13 décembre 2018
Schéma d’orientation pour la culture et le patrimoine
2018-2021
Fiches-action
La filière castrale alsacienne
35
Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE La filière castrale alsacienne
ENJEU Révéler et valoriser la filière castrale
OBJECTIF Elaborer un projet commun avec les acteurs de la
filière castrale
Action Stratégie filière castrale
Pilote : Mission Culture et Tourisme
Descriptif de
l’action
La densité de Châteaux forts en Alsace est la plus importante
d’Europe. Le tissu associatif est dense et le réseau de veilleurs de
châteaux est une vraie plus-value. L’absence de vision globale et de
coordination fragilise le développement de la filière castrale. Il s’agit :
- D’instaurer une gouvernance et un pilotage politique de la filière
castrale animée par les Départements alsaciens en lien avec la
DRAC pour fédérer les acteurs représentatifs autour d’un projet
commun,
- D’élaborer une stratégie de développement qui réponde à un
projet patrimonial, culturel, scientifique et touristique.
Mise en œuvre
Mettre en place une convention d’objectifs et de partenariats qui
formalise le contenu et la mise en œuvre de la stratégie.
Etablir un programme d’actions en déclinaison de cette stratégie
reprenant les activités existantes, les sites concernés, les moyens
humains, matériel et financiers.
Etablir un calendrier avec les différentes phases de préparation et
de mise en œuvre pour rendre opérationnel le lancement de la
démarche.
Poursuivre l’accompagnement, la formation et les actions en faveur
du renouvellement des bénévoles.
Poursuivre les actions d’entretiens de conservations, de restauration
des châteaux dans un plan pluriannuel d’actions. Développer l’animation culturelle, la médiation patrimoniale et
soutenir l’innovation numérique.
Poursuivre le travail d’études historiques, de fouilles, de recherches
scientifiques et les actions pédagogiques.
Définir une stratégie de communication.
Ressources à
mobiliser
Ingénierie des Départements du Bas-Rhin et du Haut-Rhin.
Accompagnement financier des deux Départements (crédits
existants).
Ingénierie des opérateurs des deux Départements : AA, ADT…
Partenaires et
services du
Département
associés
DRAC, Alsace Archéologie, Alsace Destination,
Associations, collectivités, sociétés d’histoires…
MCT, DirCom.
Echéancier Démarches de contractualisation : 2019.
Mise en œuvre de 2019 à 2021.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Gouvernance mise en place entre les deux Départements,
- Proposition de convention d’objectifs et de partenariats,
- Proposition de calendrier pour avancer de la stratégie de la
filière castrale,
Indicateurs de résultats :
- Evènements ou actions culturelles coordonnées,
- Augmentation du nombre de visiteurs,
- Retours d’avis des publics et des partenaires.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE La filière castrale alsacienne
ENJEU Révéler et valoriser la filière castrale
OBJECTIF
Contribuer à la préservation, la restauration et la valorisation
des châteaux forts d’Alsace pour leur mise en tourisme par la
création du fond patrimoine castral pour soutenir les projets
autour des châteaux forts
Action Accompagnement de la filière castrale
Pilote :
Mission Culture et Tourisme/ Secteur des archives, du patrimoine et de la mémoire
Descriptif de
l’action
Accompagner les propriétaires et les associations en charge de la
restauration de châteaux, sur le territoire alsacien.
Engager un plan de gestion pluriannuel à 10 ans.
Renforcer l’accessibilité des différents châteaux forts et leur ancrage
territorial.
Mise en œuvre
Développer l’ingénierie :
- Passer d’un accompagnement bas-rhinois à un
accompagnement alsacien du réseau des associations et des
veilleurs de châteaux œuvrant pour la préservation et la
valorisation du patrimoine des châteaux forts d'Alsace
(formation des veilleurs de châteaux, suivi technique sur les
sites, liens avec la DRAC et les propriétaires, etc.) ; - Engager un plan de gestion pour la filière des châteaux forts
d'Alsace en partenariat avec les propriétaires, les associations,
les collectivités, la DRAC, ADT et AA, avec notamment la mise à
jour de l’état des lieux des sites castraux (état de conservation,
activités des sites, fréquentation, …). Renforcer l’accessibilité universelle des différents châteaux forts via
- Une politique volontariste des publics (en situation de handicap,
avancés en âge, en précarité, les jeunes et les familles, les
touristes, etc.)
- L’animation culturelle, la médiation patrimoniale et soutenir
l’innovation numérique sur le thème des sites castraux
- Le soutien au travail d’études historiques et la recherche
scientifique sur les sites castraux et leur rendu au public
notamment aux scolaires et aux touristes
Développer les réseaux
- Renforcer l’ancrage territorial des sites en favorisant les liens
avec les acteurs touristiques locaux, les sociétés savantes
locales, les mécènes, etc.
Contribuer au déploiement de la marque « Alsace Terre de châteaux
forts »
Ressources à
mobiliser
Ingénierie en interne : Architecte du patrimoine (1ETP), conseiller
technique patrimoine, etc.
Subventions dans le cadre du fonds pour les châteaux forts
(200 000 € / an).
Subventions pour les associations castrales (25 000 € /an).
Partenaires et
services du
Département
associés
DRAC, propriétaires des sites, AA, ADT, Département Haut-Rhin,
CFA, CFV, etc.
Equipes animation territoriale, SDCT, conseillers vie associative,
etc.
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Session plénière du 13 décembre 2018
Echéancier 2019-2021
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Nombre de conventions particulières rédigées avec les
associations castrales sur la base d’une convention cadre,
- Nombre d’éléments mis à jour dans l’état des lieux
- Nombre de sites pourvus d’un plan de gestion
Indicateurs de résultats :
- Evolution du nombre de journées de bénévoles sur sites
(Alsace),
- Nombre de mobilisations des différents fonds (possibilité de
priorisation des investissements), en accord avec l’ensemble des
acteurs (associations, DRAC, Département 68),
- Evolution du nombre de visiteurs accueillis,
- Amélioration de l’état des sites.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE La filière castrale alsacienne
ENJEU Révéler et valoriser la filière castrale
OBJECTIF
Créer des évènements dans les châteaux autour de
l’univers du fantastique pour faire rêver et attirer de nouveaux publics
Action Création des semaines du fantastique
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Château du Haut-Koenigsbourg (HK)
Descriptif de
l’action
Vivre le fantastique des châteaux forts est une des filières
d’excellence de la stratégie d’innovation et de développement du
tourisme en Alsace 2017-2021.
Le HK s’y inscrit en développant une programmation autour du
fantastique avec des évènements organisés ponctuellement
pendant l’année et l’organisation pour la première fois d’une
semaine dédiée au fantastique du 24 au 31 octobre 2018.
Exposition Du Haut-Koenigsbourg à la terre du milieu (Strasbourg
été 2017 – HK hiver 2018)
Exposition : Bestiaire fabuleux (projet avec le collège Mente)
septembre- octobre 2018
La semaine « Fantastique HK » :
- Jack O’lantern et les betteraves grimaçantes : atelier famille les
24 et 31 octobre
- Médiéval et fantastique ! : visite thématique le 27 octobre
- La quête d’AR anel : balades elfiques les 27 et 28 octobre
- Quand la nuit tombe… : soirée le 31 octobre
- Chasseurs de vampires – escape game-jeu de piste organisé par
la République du Wineland : le 29 octobre
Délicieux jardins, créatures fantastiques : Juin 2019
Participation aux projets portés par Alsace Destination Tourisme et
la Route des châteaux et cités fortifiées d’Alsace sur cette
thématique.
Mise en œuvre
Ingénierie interne : Tous les services mobilisés
Externe : prestataires et associations
Exposition Du Haut-Koenigsbourg à la terre du milieu (Strasbourg
été 2017 – HK hiver 2018),
Exposition bestiaire fabuleux – Coût : RH.
La semaine du fantastique (Services du HK et associations,
prestataires)
Délicieux jardins– Budget 20 000 € (manifestation +
communication)
Ressources à
mobiliser
Mission MCT, tous les services du château.
Animations proposées par des prestataires et des associations.
Partenaires et
services du
Département
associés
MCT, Dircom, ADT…
Echéancier
Semaine du fantastique (octobre 2018)
Exposition Bestiaire fabuleux (sept. – oct. 2018)
Délicieux Jardins (Juin 2019)
Semaine du fantastique (octobre 2019)
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Session plénière du 13 décembre 2018
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Nouvelles offres événementielles inscrites dans la stratégie
d’innovation touristique donnée par Alsace Destination Tourisme
pour la période 2017-2021 : « Vivre le fantastique des châteaux
et cités fortifiées d’Alsace » qui révèlent la filière castrale.
Indicateurs de résultats :
- Estimation de la fidélisation du public local,
- Estimation renouvellement public liée à ces nouvelles offres
événementielles et de médiation culturelle.
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Session plénière du 13 décembre 2018
PRIORITE La filière castrale alsacienne
ENJEU Révéler et valoriser la filière castrale
OBJECTIF Révéler sous le double angle du patrimoine et des
sports de nature la filière castrale alsacienne
Action Offre d’animation « Châteaux en sport »
Pilote : Mission Culture et Tourisme/Secteur du développement culturel et touristique
Mission Education Sport et Jeunesse/Direction des politiques éducative et sportive Mission Autonomie
Descriptif de
l’action
Le chemin des châteaux forts d’Alsace a été inauguré en septembre
2016 (450 kilomètres, 80 châteaux, 1500 panneaux directionnels,
6000 attributs, de Wissembourg à Thann).
Il s’agit de :
- Diversifier les parcours de visites et de découverte du
patrimoine castral et développer l’offre de randonnées sur la
route des châteaux forts ;
- Renforcer des actions sur les sentiers avec le club Vosgien et le
Parc naturel régional du Massif des Vosges ;
- Créer un Trail des châteaux forts ;
- Intégrer dans ses nouvelles offres et évènements la dimension
Pratiques pour personnes en situation de handicap.
Mise en œuvre
Etudes des opportunités de développement et élaboration de
scénarios.
Préparation du montage des événements en fonction des
propositions retenues (parcours de visites, événements, offres
adaptées en fonction de la nature des handicaps, réalisation du trail
des châteaux…).
Passage en CP.
Réalisation des actions.
Evaluation.
Ressources à
mobiliser
RH des services du Département.
Utilisation des crédits existants dans les domaines du sport, du
développement touristique.
Partenaires et
services du
Département
associés
Club Vosgiens, Alsace Destination Tourisme…
MCT, MEJS, Mission Autonomie.
DirCom.
Echéancier 2019 : préparation des scénarios.
2020 à 2021 : mise en œuvre et bilan.
Evaluation
Indicateurs de réalisation :
- Elaboration de scénarios pour les élus,
- Formalisation des propositions retenues (rapport, convention de
partenariat…).
- Actions réalisées.
Indicateurs de résultats :
- Nouvelles offres de randonnées,
- Retours d’avis des personnes en situation de handicap.
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