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PMI-Montréal Réseau Mauricie Centre-du-Québec (RMCQ)

Comment vendre son projet

Louise Champoux-Paillé, CQ, F.ADM.APrésidente du Cercle des

administrateurs de sociétés certifiés

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Nos questionnements

• Les grandes lignes du projet• Ses bénéfices pour les décideurs• Son coût et son échéancier• Ses risques et ses enjeux• Le processus de reddition de compte

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Nos attentes

Être assurés de l’importance et de la rentabilité pour l’organisationÊtre assurés que le projet est sainement géréÊtre assurés que les principaux risques ont été cernés et sont ou seront adéquatement gérésÊtre informés au moment opportun des délais importants ou des risques d’échec

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Valeur ajoutée d’un projet

Pour l’entreprisePour les employésPour les parties prenantesPour l’image

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Trouver le promoteur

CrédibleConnaissance des structures décisionnellesIntègreRassembleur

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Valeur ajoutée de l’équipe

CompétencesExpériencesEngagement à la réussite

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Appropriation du projetConceptBudgetRapport d’étapeSuivi

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Les oubliés

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Matrice de gouvernance de projet

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Le suivi

Progression par rapport au plan: vision globaleÉvolution des risques et mesures mises en place pour bien les gérerChangements proposés pour minimiser les impacts négatifs avec les résultats d’une analyse coûts-bénéfices de la solution proposéeLes points stratégiques qui seront surveillés et la date de la prochaine reddition de compte

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MERCI