Revitalisation de la rue Sainte-Catherine Est dans
Hochelaga
Analyse de la situation actuelle et proposition d’une vision de
développement
1 / Introduction2 / Analyse de la situation actuelle
+ Territoire + Profil socio-économique + Cadre bâti et occupation + Aménagement urbain + Dimension sociale + Dynamique commerciale et développement économique
3 / Un potentiel intéressant4 / Vision proposée5 / Stratégie de revitalisation6 / Les suites
1 / IntroductionPLAN DE PRÉSENTATION
1 / Introduction MÉTHODOLOGIE
> Réflexion participative
+ Entrevues semi-dirigées avec une 30aine de citoyens, commerçants et organismes de la rue Sainte-Catherine Est, entre Moreau et Pie-IX
+ Activités de réflexion sur l’avenir de la rue Sainte-Catherine Est (3 brainstorm, 1 caucus cohabitation, 1 promenade, 2 rencontres avec les Dopalliés)
+ Porte-à-porte aux rez-de-chaussée du côté nord de la rue
> Recherche terrain et projets pilotes
+ Prise de contact avec les propriétaires des locaux vacants
+ 3 rencontres d’experts en développement économique, urbanistique et immobilier
+ Rencontre de 4 propriétaires d’atelier-boutiques
+ 4 rencontres de co-design sur le verdissement et l’éclairage décoratif de la rue Sainte-Catherine Est
+ Projet pilote de la Brigade verte
+ Évènement pilote « L’heure du thé des voisins de la rue Sainte-Catherine »
+ Analyse urbaine et recherche de précédent
1 / Introduction MÉTHODOLOGIE
2 / Analyse de la situation actuelle
Crédit photo : Éric Duong
1 / Section TITRE2 / SITUATION ACTUELLELE QUARTIER2 / Analyse de la situation actuelle : le territoireLOCALISATION
2 / Analyse de la situation actuelle : Le territoireZONAGE
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2 / Analyse de la situation actuelle : Le territoire
2 / Analyse de la situation actuelle : Le territoire
> Population : 5 810
> Revenu médian/moyen : 18 148 $ / 22 698 $
> Taux d’activité : 63 %
> Sans diplôme/niveau secondaire : 27 % / 18 %
> Revenus d’emploi médian/moyen : 33 016 $ / 32 922 $
> Pourcentage d’effort au logement 30 % et + : 43 %
> Tranches d’âge : surreprésentation des 20-34 ans
> Plus de 700 enfants entre 0 et 14 ans
> 675 familles
> 285 personnes âgées de 65 ans et plus
2 / Analyse de la situation actuelle : profil socio-économiqueQUELQUES DONNÉES*
*Secteur au sud d’Adam
2 / Analyse de la situation actuelle : profil socio-économique
2 / Analyse de la situation actuelle : profil socio-économique
2 / Analyse de la situation actuelle : profil socio-économique
> Bâtiments résidentiels et commerciaux des différentes époques
+ Trois étages en moyenne
+ Généralement contigus
+ Pas toujours alignés
> Un secteur de valeur patrimoniale intéressante et même exceptionnel dans la portion ouest
+ Détails ornementaux variés et impressionnants
> Des façades commerciales rythment le niveau de la rue
2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationLE CADRE BÂTI
2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationUSAGE AU REZ-DE-CHAUSSÉE
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2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationUSAGE AU REZ-DE-CHAUSSÉE
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Vocation au rez-de-chaussée
Résidentielle
Commerciale
Ressource communautaire
Instituionnelle
> Entre Moreau et Bourbonnière :
+ 103 locaux aux rez-de-chaussée du côté nord de la rue
+ Sur ce, 33 sont commerciaux (environ 30%), dont 7 sont vacants (taux de vacance 21 %)
2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationL’OCCUPATION DES LOCAUX
Ress. communautaireInstitutionnelle
Résidentielle
Commerciale
Occupation des locauxCôté Nord, entre Moreau et Bourbonnière
2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationLOCAUX COMMERCIAUX VACANTS
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2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationL’OCCUPATION DES LOCAUX
Type de logements
Logement locatif
Condos
Maison de chambres
HLM
SHAPEM
SHDM
Maison de chambre
HLM SHAPEMSHDM
Logement locatifCondo
Parc résidentiel > Sur 70 locaux résidentiels au rez-de-chaussée :
+ 7 chambres
+ 3 locaux en cours de conversion
+ 40 logements locatifs
+ 20 condos
Côté Nord, entre Moreau et Pie-IX
Locaux commerciaux transformés en logements
Commercial
Résidentiel
Commerce converti en logement
> 15 unités résidentielles occupent d’anciens locaux commerciaux, non convertis de l’extérieur (selon nos observations terrains)
> D’avril à novembre 2015, 9 locaux commerciaux auront été convertis pour un usage résidentiel, soit une proportion de 20 % des locaux commerciaux.
2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationCONVERSION DES LOCAUX
Résidentiel
Commerce converti en logement
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Locaux commerciaux transformés en logementsCôté Nord, entre Moreau et Bourbonnière
2 / Analyse de la situation actuelle : cadre bâti et occupationCONVERSION DES LOCAUX
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LOCAUX COMMERCIAUX TRANSFORMÉS EN
LOGEMENTS
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2 / Analyse de la situation actuelle : l’aménagement de la rue VERDURE ET MOBILIER URBAIN
2 / Analyse de la situation actuelle : l’aménagement de la rue VERDURE ET MOBILIER URBAIN
> 2 parcs
> Arbres sur rue en mauvais état : 10 % seront d’ailleurs bientôt coupés, 6 fosses d’arbres vides
> Mobilier urbain : 7 poubelles, 4 bancs, surtout concentrés entre Bourbonnière et Pie-IX
> Déficit de supports à vélos : arbres endommagés
2 / Analyse de la situation actuelle : l’aménagement de la rue VERDURE ET MOBILIER URBAIN
Canopée
Parc
Territoire de la RUI
Voie ferrée
0 100 200 m
COUVERTVÉGÉTAL
Source : Ville de MontréalFond de plan : Ville de Montréal, Adresses Québec
Champêtre
SaintAloysius
LalancetteRaymond-Préfontaine
Hochelaga
Médéric-Martin
Walter-Stewart
Jacques-Blanchet
Jos-Montferrand
Morgan
SquareDézéry
Plateau-Mont-Royal
Hochelaga
Ville-Marie
Ontario
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La Fontaine
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2 / Analyse de la situation actuelle : l’aménagement de la rue VERDURE ET MOBILIER URBAIN
Nombre de logements sociaux
OBNL
SHDM
OMHM
> 336 unités de logement social sur cette section de la rue Sainte-Catherine
+ 214 unités OMHM
+ 71 unités SHDM
+ 51 unités OBNL - Shapem: 11 unités
- L’Avenue: 26 unités
- Cap Saint-Barnabé : 14 unités
2 / La situation actuelle : dimension socialeLOGEMENTS SOCIAUX
OMHM
OBNL
SHDM
Nombre de logements sociauxDans tout le secteur à l’étude
2 / La situation actuelle : dimension socialeLOGEMENTS SOCIAUX
CondoLogement locatifMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC
0 25 50 75 m
CondosLogements locatifsMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC
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CondoLogement locatifMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC
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CondosLogements locatifsMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC
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OccupéInoccupéBâtiment en rénovation
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OCCUPATION DUREZ-DE-CHAUSSÉE
OCCUPATION DUREZ-DE-CHAUSSÉE
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2 / La situation actuelle : dimension socialeLOGEMENTS SOCIAUX
CondoLogement locatifMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC
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CondosLogements locatifsMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC
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CondoLogement locatifMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC
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CondosLogements locatifsMaison de chambresOMHMOBNLSHDMAutre activité au RDC
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Secteur Moreau à Joliette
Secteur Joliette à Pie-IX
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Notre-Dame
> CPE du Carrefour
> Je Passe Partout
> Dopamine
> GCC La Violence
> La Marie Debout Centre de femmes Hochelaga-Maisonneuve
> Armée du Salut
2 / La situation actuelle : dimension socialeRESSOURCES COMMUNAUTAIRES
2 / La situation actuelle : dimension socialeRESSOURCES COMMUNAUTAIRES
Ressource communautaireAutre usage
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2 / La situation actuelle : dimension socialeRESSOURCES COMMUNAUTAIRES
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0 25 50 75 m
Ressource communautaireAutre usage
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RESSOURCECOMMUNAUTAIRE
RESSOURCECOMMUNAUTAIRE
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> Les activités culturelles ou de loisirs grand public sont offertes au nord de la rue La Fontaine
> Sur Sainte-Catherine Est, activités pour clientèle d’organismes communautaires
> Deux organismes offrant des expositions d’art visuel
2 / La situation actuelle : dimension socialeACTIVITÉS CULTURELLES ET DE LOISIRS
> Une centaine de travailleuses du sexe sur la rue dans Hochelaga-Maisonneuve, principalement sur la rue Sainte-Catherine
> La grande majorité d’entre elles consomment des drogues dures
> 50 % d’entre elles ont potentiellement des problèmes de santé mentale
2 / La situation actuelle : dimension socialeDROGUE ET PROSTITUTION DE RUE
> Herboristerie Desjardins
> Boutique chasse et pêche
> Grand-papa gâteau
> Haricot traiteur
> Nettoyeur rapide
> Auvitec
> Bonne bouffe créole
2 / Analyse de la situation actuelle : dynamique commerciale et dével. écon.TYPES DE COMMERCES VIABLES
> Ne comptent pas sur une clientèle locale
> Clients rejoints par internet ou via service de livraison
> Apprécient :
+ Des loyers relativement bas
+ La proximité du Centre-ville et des grands axes
+ Avoir pignon sur rue (vitrine)
+ Disponibilité du stationnement
+ Un sous-sol pour de l’entreposage
2 / Analyse de la situation actuelle : dynamique commerciale et dével. écon.TYPES DE COMMERCES VIABLES
> Achats courants sur Ontario et Sainte-Catherine (section SDC)
> Plus de 500 m de distance de l’épicerie la plus proche pour résidents les plus à l’ouest = désert alimentaire
2 / Analyse de la situation actuelle : dynamique commerciale et dével. écon.LIEUX D’APPROVISIONNEMENT
+ Des condos neufs qui trouvent preneurs
+ Des propriétaires de condos ou immeubles locatifs à vendre qui n’y croient plus
+ Une méfiance de propriétaires et la difficulté de trouver des occupants sérieux pour leurs locaux commerciaux
2 / Analyse de la situation actuelle : dynamique commerciale et dével. écon.MARCHÉ IMMOBILIER SUR LA RUE
> Prostitution
> Propreté et embellissement
> Locaux vacants
> Vie de voisinage
2 / Analyse de la situation actuellePRÉOCCUPATION DES CITOYENS ET DES COMMERÇANTS
3 / Un potentiel intéressant
> 2 parcs, une piste cyclable en site propre
> Plusieurs commerces présents depuis de nombreuses années et qui vont bien
> Intérêt patrimonial du cadre bâti et richesse historique du secteur
> Proximité du centre-ville et des grands axes
> Locaux vacants, prix relativement bas, vitrines résidentielles
> 3 sites à développer : Goyette auto, Belle Province, Tonnellerie
> Des projets en cours de développement : L’Avenue, Ateliers Créatifs
> Des organismes communautaires ayant pignon sur rue
3 / Un potentiel intéressantATOUTS POUR LA REVITALISATION
3 / Un potentiel intéressantTHÉMATIQUES INSPIRANTES
> Résultats des consultations : + Rue des artisans + Vitrine sur le fleuve + Rue qui se souvient + Des « Cath à 7 » + La petite rue + Rue verte + Rue tricotée serrée + Rue des lumières + Rue des possibles
4 / Vision proposée
> Un milieu de vie
> Une rue au caractère unique : ni foncièrement commerciale, ni typiquement résidentielle
> Une rue conviviale, diversifiée, à échelle humaine
> Une rue qui appelle des interventions créatives, tant d’un point de vue social qu’au niveau urbanistique et de l’aménagement
4 / Vision proposéeÉLÉMENTS DE VISION
5 / Stratégie de revitalisation
> Axe 1 : Une diversité sociale à préserver et à harmoniser
> Axe 2 : Redonner de la vie à la rue Sainte-Catherine
> Axe 3 : Développer son identité et communiquer son renouveau
5 / Stratégie de revitalisationUNE STRATÉGIE DE REVITALISATION EN 3 AXES
> À préserver : + Protéger le parc locatif abordable : poursuivre les acquisitions, ciblant notamment les maisons de chambres et informer les locataires en logement privé de leurs droits
+ Lier les personnes vulnérables et isolées, dont celles vivant en maisons de chambres, aux ressources du quartier
+ Diversifier et faciliter l’accès à l’offre alimentaire de proximité : explorer les liens potentiels avec les dépanneurs
+ Faciliter les déplacements actifs et en transport en commun : relier le sud d’Hochelaga avec la station Préfontaine, explorer l’accès aux circuits express
5 / Stratégie de revitalisationAXE 1 : UNE MIXITÉ SOCIALE...
> À harmoniser :
+ Former, éduquer la population : service-conseil, outils, ateliers
+ Outiller l’entraide
+ Augmenter la surveillance de rue pour prévenir et gérer les situations conflictuelles
+ Impliquer les personnes marginalisées dans la revitalisation de la rue
+ Développer des occasions de rencontres positives : Brigade verte, événements, etc.
+ Revendiquer davantage de ressources pour les personnes marginalisées : site d’injection supervisé, ressources psychiatriques, etc.
5 / Stratégie de revitalisationAXE 1 : UNE MIXITÉ SOCIALE...
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
> Volet 1 Amener les résidents et les commerçants à se réapproprier l’espace public
> Volet 2 Occuper les locaux commerciaux vacants avec des activités apportant une présence de jour et créant un intérêt visuel par le biais de vitrines aménagées
> Volet 3 Développer de nouveaux espaces de convivialité
Vie
Occupation des locaux
Réappropriation des espaces
publiques
Nouveaux espaces
> Volet 1 : Réappropriation de l’espace public
+ Aménager sa convivialité et améliorer le sentiment de sécurité :
- Propreté - Verdissement - Éclairage - Vitrines résidentielles - Mise en valeur du cadre bâti
+ Animer la vie de quartier : - Activités - Mobilisation - Événements - Lieux de loisirs et de culture
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
> Volet 1 Amener les résidents et les commerçants à se réapproprier l’espace public
> Volet 2 Occuper les locaux commerciaux vacants avec des activités apportant une présence de jour et créant un intérêt visuel par le biais de vitrines aménagées
> Volet 3 Développer de nouveaux espaces de convivialité
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
Vie
Occupation des locaux
Réappropriation des espaces
publiques
Nouveaux espaces
> Volet 2 : Occuper les locaux vacants
+ Activités commerciales comportant une présence de jour et potentiellement de soir
+ Permettant de préserver de locaux ouverts sur la rue
+ Impliquant l’aménagement des vitrines
+ Favorisant un éclairage accru de soir/nuit
+ Améliorant l’expérience du piéton : attrait visuel
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
> Stratégie face aux locaux vacants
+ Inciter les propriétaires de locaux commerciaux à maintenir l’usage commercial en les aidant à trouver des occupants intéressants pour eux et pour la rue
+ Explorer l’idée d’une protection de la fonction commerciale des locaux de coin
+ Exiger que les conversions résidentielles se fassent de façon à permettre de bien traduire le nouvel usage
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
> Types d’occupants souhaités
+ Ateliers d’artisans (petite fabrication)
+ Entreprises nécessitant un « showroom »
+ Organismes/entreprises offrant des activités culturelles et/ou de loisirs ouvertes au public
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
> Inciter le maintien de la fonction commerciale
+ Offrir aux propriétaires un soutien à la location commerciale
+ Favoriser, avec le soutien d’Ateliers créatifs Montréal, l’implantation d’ateliers d’artisans sur la rue
+ Mettre sur pied un concours visant l’occupation de quelques locaux vacants ciblés par des entreprises viables dans ce secteur
> Encadrer les conversions résidentielles
+ Explorer l’idée d’une réglementation visant l’obligation pour les projets de conversion résidentielle d’inclure le réaménagement de la façade :
- Rendre l’apparence du bâtiment conforme à son nouvel usage
- Éviter la présence de « vitrines résidentielles »
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
> Volet 1 Amener les résidents et les commerçants à se réapproprier l’espace public
> Volet 2 Occuper les locaux commerciaux vacants avec des activités apportant une présence de jour et créant un intérêt visuel par le biais de vitrines aménagées
> Volet 3 Développer de nouveaux espaces de convivialité
Vie
Occupation des locaux
Réappropriation des espaces
publiques
Nouveaux espaces
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
> Volet 3 : Développer de nouveaux espaces de convivialité
+ Explorer l’idée d’incorporer un volet commercial dans le projet résidentiel Goyette Auto
+ Aménager une petite place publique à l’est de la portion Hochelagoise de la rue Sainte-Catherine Est
5 / Stratégie de revitalisationAXE 2 : REDONNER DE LA VIE À LA RUE
> Redonner une identité et une cohérence grâce à un fil conducteur
> Changer la connotation négative qui colle à la rue
> Ancrer la rue dans son riche passé
> Favoriser la participation et l’implication
5 / Stratégie de revitalisationAXE 3 : DÉVELOPPER L’IDENTITÉ DE LA RUE SAINTE-CATHERINE ET COMMUNIQUER SON RENOUVEAU
> Identité :
+ Alimenter un processus visant à définir une identité plus précise pour cette section de la rue Sainte-Catherine Est
> Communications :
+ Développer une stratégie de communication visant à rejoindre la population résidant à proximité et la population d’Hochelaga-Maisonneuve en général pour favoriser la participation et dédramatiser le contexte de la rue Sainte-Catherine
5 / Moyens d’interventionAXE 3 : DÉVELOPPER L’IDENTITÉ DE LA RUE SAINTE-CATHERINE EST ET COMMUNIQUER SON RENOUVEAU
> Projets d’acquisition d’immeubles
> Tournée du Comité BAILS
> Stratégie du comité « Vivre ensemble »
> Projet pilote atelier d’artisans
> Stratégie verdissement/propreté
> Projet pilote d’éclairage décoratif
6 / Les suitesDÉMARCHES EN COURS
Discutons !
Crédit photo : Éric Duong
> Production d’un rapport synthèse sur la rue Sainte-Catherine
> Présentation publique aux citoyens et commerçants du secteur
> Local éphémère d’animation/consultation/mobilisation
> Rencontres de travail avec l’arrondissement
> Développement de partenariats pour la mise en œuvre des différentes stratégies
6 / Les suitesPROCHAINES ÉTAPES
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