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CEFE en Tunisie

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Objectif programme CEFE:

Création de ME, d’AGR et/ou

développement de l’esprit entrepreneurial Regard sur l’approche CEFE – systémique

◦ Niveau Institutionnel◦ Niveau technique :approche/produits CEFE◦ Acteurs principaux : Facilitateurs

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Un salarié (fonctionnaire) ne peut pas faire passer l’image de l’entrepreneur

Facilitateurs Indépendants sont censés développer d’autres marchés/compétences ce qui enrichit et améliore leurs prestations de facilitateur CEFE

Création (à terme) d’un corps de facilitateur/consultant MPE en Tunisie

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Un nombre élevé de facilitateurs formés et des SC réalisés

Valeur ajoutée reconnue du produit CEFE (effet sur le comportement entrepreneurial)

Répartition et connaissances régionales des facilitateurs

Un nombre de facilitateurs a investi dans son propre perfectionnement/fonctionne en qualité de vrai ‘’indépendant’’ et devient opérationnel sur divers champs d’interventions

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Même programme depuis/ pas d’innovations ‘’Absence’’ sélection et accompagnement post .. Absence d’un système de contrôle et suivi

qualité Absence de perfectionnement/ accompagnement

des facilitateurs (avec impact sur la qualité) La quantité prime sur la qualité (ANETI et Fac.) Dépendance à ‘’100%’’ d’une grande partie des

facilitateurs de l’ANETI Absence d’une association professionnelle Confusion: création des MPE ou dvlpmt Esprit Ent

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Arrivée des ONGs et bailleurs qui s’intéressent au développement de l’entrepreneuriat

Volonté politique pour appuyer la création des MPE

Intérêt et volonté du PAEI/GIZ d’accompagner une relance de CEFE en Tunisie

Redynamisation de l’ANETI vis-à-vis CEFE Implication de CEFE Int (nouveaux ESA,

échange d’expériences dont certification, …)

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Image négative de CEFE auprès de certaines structures

L’austérité des organismes de financement Une dynamique du groupe compliqué

auprès du corps des facilitateurs

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CEFE s’est institutionnalisé au lieu de ‘’s’entrepreneurialiser’’ (formalisation)

ANETI unique client avant – autres clients Chute de qualité SC pour tout les demandeurs et/ou

promoteurs? Absence d’ accompagnement post

formation et post création

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Développer un programme pour la redynamisation et les

perspectives de CEFE en Tunisie

processus itératif1ère acticivité:

besoins en perfectionnement

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Andragogie et apprentissage par l’action. Communication et techniques d’animation. Plan d’affaire et étude financière.

Innovation et entrepreneuriat innovant Accompagnement en mode coaching des

promoteurs.

Approche coaching et PNL au service de la dynamique de groupe.

Management des projets.

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Nombre de personne par compétence

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L’évaluation individuelle est plus optimiste que l’évaluation mutuelle d’où un constat de surestimation des compétences.

Tous les résultats de l’évaluation mutuelle sont inférieurs au niveau 3 de l’échelle de performance, ce qui justifie un réel besoin de perfectionnement.

Les compétences liées aux particularités techniques de l’approche ont les scores les plus faibles(l’apprentissage par l’action ,la communication, le feed back et la dynamique de groupe)

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60% des facilitateurs ont ont un niveau de performance inférieur à 3.

Un nombre important de facilitateurs n’ont pas seulement des difficultés techniques avec l’approche mais aussi d’éthique professionnelle.

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1ère étape (6 mois)

Séminaire de réflexion sur la redynamisation de CEFE en Tunisie

Appui technique perfectionnement des facilitateurs (rappel éléments de base CEFE)

Mise à jour approche CEFE de l’ANETI et développement de nouveau produits CEFE

Appui à la réflexion, et un début de développement, d’un système de certification indépendant du corps des facilitateurs en Tunisie

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2ème étape (6 mois)

Perfectionnement des facilitateurs sur la ‘’nouvelle approche’’ ANETI et éventuellement nouveaux produits CEFE

Appui à l’ANETI mise à jour du manuel de procédures CEFE et système de suivi et de contrôle de la qualité des actions CEFE

Appui à l’introduction du système de certification

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•Adhésion des parties prenantes au futur système de certification.•Fonctionnement convenable du système/procédure de privatisation des actions CEFE de l’ANETI•Engagement du corps des facilitateurs. pour la création de (ou des) association(s) de facilitateurs dans un esprit de professionnalisme. •Stabilité/Capacité au niveau des équipes de la GIZ – CEFE International – ANETI.•Disponibilité des ressources.

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Merci pour votre attention