5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
1/33
Miftachul Izah, SE, M.Kes.
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
2/33
Manajemen Strategic system
Implementasi
Penyusunan Anggaran
Penyusunan Program
Perencanaan Strategik
Perumusan StrategiMision, Vision,
Value, goals andobjective
StrategicPlanning,Objectives
Strategic
Program
Budgeting
ImplementationPlan
PemantauanMonitoring and
Provide Feedback
LevelKorporasi
Level UnitBisnis
danFungsional
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
3/33
Pernyataan Visi Pernyataan yang menjelaskan cita-cita yang akan
dicapai oleh suatu organisasi di masa mendatang Visi adalah impian tentang masa depan yang ingin
diwujud-nyatakan.
Pernyataan Misi adalah:
Pernyataan yang menjelaskan mengapa organisasitersebut eksis.
Pernyataan misi umumnya lebih konkrit dan spesifik,dengan kerangka waktu yang lebih pendekdibandingkan visi
Visi dan Misi
Perumusan Strategi
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
4/33
MisiCore Beliefs
Core ValuesVisi
Dirumuskan
berdasar
trendwatching
envisioning
Memberi makna thd
pekerjaan sbg pengabdian
Membangkitkan
semangat tinggi thdusaha perwujudan visi
Perilaku
Dan
Aktifitas
RS
Trendwatching: mengamati trend perubahan yang akan terjadi dimasa yang akan datang
Envisioning: kemampuan untuk merumuskan visi berdasar hasilpengamatan terhadap trend perubahan yang akan terjadi di masamendatang, menggambarkan pikiran kita yang melampauirealitas sekarang, menggambarkan apa yang akan kita wujudkandi masa mendatang.
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
5/33
Proses penyusunan visi dan misi
di RSI Sultan Agung
RS membuat usulan visi dan misi ke YBW-SA
Diadakan pertemuan pembahasan visi danmisi di tingkat Yayasan dengan melibatkanUnissula (FK) sebagai unit pelaksanan YBWyang berhubungan dengan pengembangan
RS PendidikanHasil pembahasan : Visi dan misi RS
bersinergi dengan Visi dan misi Unissula
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
6/33
VISIRumah Sakit Islam terkemuka dalam
pelayanan kesehatan yang selamat
menyelamatkan,pelayanan pendidikan dalam rangkamembangun generasi khaira ummah,
dan pengembangan peradaban Islammenuju masyarakat sehat sejahtera yangdirahmati Allah.
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
7/33
Makna Visi
TERKEMUKA
TERNAMA DAN TERDEPAN
BE THE BEST
GIVE THE BEST
QSAL-MAAIDAH5:48
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
8/33
PELAYANAN KESEHATAN PELAYANAN DENGAN NIAT IBADAH, ARTINYA
: NIAT KARENA ALLAH, ATAS NAMA ALLAH,
DAN UNTUK ALLAH
IKHLAS SABDA RASULULLAH SAW
SESUNGGUHNYA PERBUATAN ITU
TERGANTUNG PADA NIATNYA.
(HR BUKHARY-MUSLIM)
(QSAL-BAYYINAH98:5)
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
9/33
SELAMAT MENYELAMATKAN
SELAMAT DAN MENYELAMATKANDIRI SENDIRI, ORANG LAIN
SELAMAT DAN MENYELAMATKAN SECARA FISIK,PSIKIS, DAN AKIDAH
PELAYANAN SESUAI PROSEDURPELAYANAN BERBASIS CUSTOMER ORIENTED
PELAYANAN BERBASIS SAFETY PATIENT
PELAYANAN KEROHANIAN & PENYELAMATAN AKIDAH
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
10/33
PELAYANAN PENDIDIKANPROSES PENGEMBANGAN DAN PEMBENTUKAN :
PENGETAHUANKNOWLEDGEKOGNITIF
SIKAPATTITUDEAFEKTIFKETERAMPILANSKILLPSIKOMOTORIK
PROSES INTERNALISASI NILAI-NILAI ISLAMSECARA MATERIAL, FORMAL, FUNGSIONAL
DAN ESENSIAL
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
11/33
GENERASI KHAIRA UMMAHGENERASI YANG SANGGUP :
MENEGAKKAN AMAR MARUF
MENCEGAH YANG MUNKARBERIMAN KEPADA ALLAH
(QSALI IMRAN3:110)
GENERASI TERBAIKTHE BESTGIVE THE BESTPELAYANAN PRIMA
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
12/33
PENGEMBANGAN
PERADABAN ISLAMPERADABANILMU PENGETAHUAN DAN
TEKNOLOGIWORLDVIEW
WORLDVIEWPANDANGAN DUNIAMATERIALISMESEKULARISME
ISLAMMASYARAKAT MARHAMAHRAHMATAN
LILALAMIN
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
13/33
MISI
1. Mengembangkan pelayanan kesehatan atas dasar nilai-nilai Islam yang
selamat menyelamatkan, dijiwai semangatMencintai
AllahMenyayangi Sesama,berpegang teguh pada Etika Rumah Sakit Islamdan Etika Kedokteran Islam
2. Membangun jamaah SDI yang memiliki komitmen pelayanankesehatan Islami.
3. Mengembangkan pelayanan untuk pendidikan kedokteran dan
kesehatan bagi mahasiswa UNISSULA dan peserta didik dari lembagapendidikan milik Yayasan Badan Wakaf Sultan Agung, juga darilembaga pendidikan lain.
4. Mengembangkan pelayanan untuk penelitian dan pengembangan ilmukedokteran dan ilmu kesehatan sesuai standar yang tertinggi.
5. Mengembangkan pengabdian kepada masyarakat dijiwai dakwahIslamiyah melalui pelayanan kesehatan untuk membangun peradabanIslam menuju masyarakat sehat sejahtera yang dirahmati Allah SWT.
6. Mengembangkan gagasan, kegiatan dan kelembagaan sejalan dengandinamika masyarakat, perkembangan rumah sakit, danperkembangan iptek kedokteran & kesehatan.
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
14/33
1414
TUJUAN
Terselenggaranya pelayanan kesehatan Islami sesuaidengan dan qawa 'id asy- syari' at (prinsip-prisip
syariat) dan maqasid asy- syari'at (tujuan syariat)
Terbentuknya jamaah SDI rumah sakit yang
Bertaqwa, dengan kecendekiawanan dan kepakaran
di bidang kedokteran dan kesehatan berkualitaskesetaraan universal
Menjunjung tinggi etika rumah sakit Islam, etika
kedokteran dan etika kedokteran Islam
Menguasai nilai-nilai dasar Islam dan Islam untuk
disiplin ilmu kedokteran dan kesehatan Istiqomah melaksanakan tugas-tugas pelayanan
rumah sakit, pelayanan kependidikan, pelayanan
penelitian, dan tugas dakwah dengan jiwa dan
semangat raufur-rahim (santun dan kasih sayang)
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
15/33
1515
TUJUAN
Terselenggaranya pelayanan rumah sakit untukkesehatan masyarakat yang :
Berdasarkan kasih sayang dan keramahan dalam
Islam
Dengan kualitas kesetaraan universal dalam
kepakaran dan teknologi untuk keselamatan iman dankesehatan jasmani sebagai upaya bersama untuk
mendapatkan kebahagiaan dunia akhirat.
Terselenggaranya pelayanan rumah sakit untuk
pendidikan membangun generasi khaira ummah di
bidang kedokteran dan kesehatan pada programDiploma, Sarjana, Magister, Profesi, dan Doktor,
dengan penguasaan ilmu dan teknologi berkualitas
kesetaraan global, siap melaksanakan tugas
kepemimpinan dan dakwah.
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
16/33
1616
TUJUAN
Menjadi rujukan dan bekerjasama denganmasyarakat dan rumah sakit lainnya dalam
kualitas pelayanan rumah sakit pendidikan
Islami.
Terselenggaranya silaturrahim yang intensifdan jejaring dengan pusat-pusat
pengembangan rumah sakit dan rumah sakit
Islam di seluruh dunia.
Terselenggaranya silaturrahim yang intensifdengan masyarakat dan partisipasi aktif
dalam upaya membangun masyarakat sehat
sejahtera yang dirahmati Allah SWT.
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
17/33
1717
TUJUAN
Terwujudnya Rumah Sakit untukPendidikan kedokteran dan kesehatan
Islam yang berkualifikasi B Plus untuk 5
tahun ke depan, dan A Plus untuk 10
tahun ke depan.
Terselenggaranya proses evaluasi diri
secara teratur dan berkelanjutan.
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
18/33
PERENCANAAN STRATEGIS
18
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
19/33
19
RENCANA STRATEGIS
RSI SULTAN AGUNG
Alat bantu manajemen, berupa rencana
jangka menengah yang memuat visi, misi,
tujuan, sasaran, dan cara mencapainya.
Bersifat umum dan menyeluruh, namunlentur dan dinamis terhadap perubahan
Renstra RSI Sultan Agung 2011 2014,
disusun oleh Tim Renstra RSI Sultan Agung
dan disetujui oleh Tim Renstra YBW-SA
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
20/33
Mengapa perlu rencana strategis
Perubahan yang cepatreaktif atau proaktif
Kompleksitas di dalam dan di luar organisasi Tuntutan akuntabilitas dan peningkatan kinerja
(Good Corporate governance: akuntabilitas,transparan, keterbukaan, hukum ditegakkan,
perlakuan yang adil) Tuntutan customer
Pengambilan keputusan yang mengandung resiko
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
21/33
Owners Employee
Competitions
TheOrganization
Internal environment
Regulators Customers
Board ofdirector
Strategic
Allies
Culture
Suppliers
Economic
dimention
Injternational
dimention
PoliticalLegal
dimention
Technological
dimention
Socioculturaldimention Griff in, 1996
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
22/33
Analisa
Faktor
Eksternal
Analisa
FaktorInternal
External
Factor
Evaluation
(EFE)
Internal
FactorEvaluation
(IFE)
Masalah
strategis
Visi
Misi
Tujuan
Rencana Strategis
Penyusunan Renstra
Di RSI Sultan Agung
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
23/33
Rencana Strategis RSI Sula1. Pengembangan Pelayanan Kesehatan2. Pengembangan SDI3. Pengembangan Budaya Rumah Sakit Islami4. Pengembangan Pelayanan Pendidikan dan
Pelatihan5. Pelayanan Penelitian dan Pengembangan6. Pengembangan Pengabdian7. Pengembangan Sarana8. Pengembangan Manajemen
9. Pengembangan Kerja sama10. Pengembangan Pemasaran11. Pengembangan Kinerja RS berbasis Balance Score
Card
12. Pengembangan Manajemen Mutu Terpadu ( TotalQuality Manajement)
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
24/33
ANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI
24
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
25/33
25
ANALISIS LINGKUNGAN ORGANISASI
Bertujuan untuk memetakan kondisi saat ini dan
memperkirakan masa depan dlm periode rencana,
sebagai dasar menyusun kebijakan umum dan
strategi pencapaian visi, misi, tujuan, dansasaran.
Banyak metode dan perangkat yang dapat
digunakan : Analisis SWOT, PEST, dsb.
RSI Sultan Agung menggunakan analisis SWOT,
karena lebih sederhana.
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
26/33
Analisislingkungan
PenyusunanVisi dan
Misi
PenyusunanRENSTRA
PenyusunanProgram RS
PenyusunanProgramUnit Kerja
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
27/33
7 pertanyaan kunci (Mesch):
1. Apakah lingkungan eksternal mempengaruhi alokasi sumberdaya dan proses pengambilan keputusan?
2. Apakah rencana stratejik terdahulu mengalami kegagalan akibatperubahan lingkungan luar yang tidak terduga?3. Adakah kejutan-kejutan tidak menyenangkan pada lingkungan
luar?4. Apakah terjadi kompetisi dalam industri (pelayanan kesehatan)
?5. Apakah organisasi dan industri (pelayanan kesehatan) menjadi
semakin berorientasi pada pasar?6. Apakah kini lebih banyak faktor eksternal yang makinmempengaruhi pengambilan keputusan?
7. Apakah manajemen lembaga kurang puas dengan upaya-upayaperamalan dan perencanaan yang telah lalu?
Kapan suatu organisasi perlu melakukan
analisis lingkungan
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
28/33
ANALISIS SWOT
ANALISISINTERNAL
ANALISISEKTERNAL
KEKUATAN
KELEMAHAN
PELUANG
ANCAMAN
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
29/33
29
SWOT STRATEGY MATRIX(Fred David, 2007)
Matrix
StrengthsS
List Strengths
Weaknesses W
List Weaknesses
OpportunitiesO
List Opportunities
SOStrategies
Use strengths to take
advantage of
opportuni t ies
WOStrategies
Overcomin g weaknesses
by taking advantage of
opportuni t ies
Threats T
List Threats
STStrategies
Use strengths to avoid
threats
WTStrategies
Minimize weaknesses and
avoid th reats
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
30/33
30
ANALISIS SWOT RSI-SULAINTERNAL FACTOR
S
SWOT STRATEGIC MATRIX
RSI-SULA
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/SO-WO-ST-WT.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docxhttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/ANALISIS%20LINGKUNGAN.docx5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
31/33
31
PROGRAM KERJA
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
32/33
Penyusunan Rencana Kerja (Program ) dan Anggaran
Analisis Ekternaldan Internal
Program Kerja
Tujuan & Sasaran Strategi
Issue Strategi
Posisi Kuadran
Kegiatan & Anggaran
5/21/2018 Renstra Residensi Des 2013
33/33
draft Rencana Kerja dan Anggaran
http://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.dochttp://localhost/var/www/apps/conversion/tmp/scratch_2/Draft%20%20RKA%20RSI%20Sula.docTop Related