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AILANCY CONFIDENTIELIAILANCY CONFIDENTIELI
Présentation de nos savoir-faire en
matière de transformation IT
Compétences & domaines d’accompagnement
AILANCY
AILANCY CONFIDENTIELI
Préambule
2
[Image]
Les nouveaux standards en matière de Système d’Information (la révolution
numérique, l’Open Banking et la généralisation des APIs, le « move to Cloud », la
domination des GAFAM, l’émergence de nouveaux acteurs technologiques (Fintechs)
et de nouvelles solutions (IA, RPA, , néo-CBS…)) avec des architectures agiles et
modernes et la pression règlementaire imposent aux établissements bancaires et
financiers de faire évoluer leur SI pour s’adapter aux nouvelles exigences du
marché.
Pour répondre à ces enjeux, ces établissements se doivent de revoir en profondeur
leur architecture technologique stratifiée, héritée de leur passé. Ainsi, ils se doivent
de moderniser et de simplifier leur paysage SI, de définir une stratégie IT au service
des métiers afin de maximiser la contribution du SI à la chaîne de valeur globale de
l’établissement et d’imaginer le « modèle de demain » plus agile, modulaire, flexible
et innovant afin d’accélérer leur time-to-market et diminuer le « cost to innov ».
Ailancy est en mesure d’accompagner l’ensemble des Directions, qui portent cette
transformation, au travers de plusieurs offres : stratégie IT, définition de modèles
organisationnels, choix d’outils et de progiciels, outsourcing IT, conception métiers
et fonctionnelle & mise en œuvre et conduite du changement.
AILANCY CONFIDENTIELI
Nos convictions
en matière de transformation IT
AILANCY CONFIDENTIELI
Les établissements financiers doivent se transformer pour répondre aux nouvelles exigences du marché,
mieux appréhender l’innovation et les ruptures technologiques et être plus performant
4
… et grevant leur capacité
d’innovation et leur time-to-market
(dette technique)
> 2020Années 80 Années 2000
… affectant la performance des
SI et leurs coûts de maintenance
et de transformation
Des SI conçus pour la plupart
à partir de solutions robustes,
performantes et compétitives
Un manque de cohérence d’ensemble, et une logique
de développement en « pétales » et par sédimentation,
avec un empilement de couches applicatives et de
cœurs systèmes …
Révolution numérique
Open Banking
Démocratisation du
Cloud et des APIs
Emergence de nouveaux
concurrents avec des
architectures agiles et
modernes
Une urgence stratégique
pour les établissements
financiers de faire
évoluer leur SI pour
répondre aux nouvelles
exigences du marché :
time-to-market,
architecture ouverte et
modulaire, API, digital
native, cloud, agile,
modèle platform…
L’évolution et la modernisation des systèmes d’information passent par la définition d’une stratégie IT claire alignée avec la stratégie / les
drivers métiers de l’entreprise et une capacité à concrétiser les projets
AILANCY CONFIDENTIELI5
L'enjeu de l’évolution des SI et de la définition de la stratégie IT est de passer d’un modèle traditionnel
vers un modèle ouvert
Les établissements financiers doivent se transformer pour s’adapter aux nouveaux usages du client et aux nouveaux standards du marché
imposés par l’émergence de nouveaux acteurs technologiques (Fintechs, GAFAP, néo-CBS…)
• Un SI organisé autour des opérations et de
la tenue de position
• Contrats, opérations, risque, positions, flux,
industrialisation, etc.
• Un SI organisé autour du client, de ses
besoins et de sa vie
• Distribution, connaissance client,
événements, réseaux sociaux,
omnicanalité, etc.
• Un SI conciliant l’ouverture avec la sécurité
et la confiance
• Ecosystème, Open banking, APIs, cloud,
blockchain, architecture modulaire/lego,
agilité, cybersécurité, etc.
Modèle Open Banking / OuvertModèle digital classiqueModèle traditionnel
Multi-
entité
Résilient
Temps
réel
Omni-
canalCustomer
centric
Data
drivenOuvert
Composa
ble
Modulaire
Années 80 Années 2000 > 2020
Pour répondre aux prérequis de l’Open Banking (API, Cloud, architecture modulaire…) et diminuer le « cost to innov » devenu peu compétitif
vis-à-vis des nouveaux entrants de la technologie, les établissements financiers se doivent de revoir en profondeur leur architecture
technologique, souvent le fruit de plusieurs décennies d’empilements de couches applicatives.
AILANCY CONFIDENTIELI6
Pour cela, les établissements financiers se doivent de mener une réflexion sur leur positionnement et leur
modèle et d’imaginer une « banque de demain » plus agile, modulaire, flexible et innovante
24/7
Tous les devices
Pas de papier
Internet
Accès simple
Omnicanal
Personnalisation
(one size doesn’t fit all)
Nouvelles interfaces
Coût de stockage
marginal
Avis clients
Agrégation
Big Data & Analytics
Analyse
comportementale
Services et réponses
en temps réel
Cloud : SaaS, PaaS,
IaaS
Vision 360 Paiements Innovants
Open innovation
Nouveau business model : Open
Banking / Banque Plateforme,
Bank as a Service
Evolutions rapidesData
Analyse Prédictive
APIs
L’évolution de l’écosystème digital et l’ouverture des SI offrent plus de possibilités pour la création de services financiers, notamment en
profitant des opportunités offertes par l’Open Banking. A cet égard, la définition d’une stratégie d’entreprise claire en matière d’Open
Banking nous apparait indispensable.
Années 80 Années 2000 > 2020
Agilité
Infrastructure IT
plug and play (Lego)
Ecosystème
Time-to-
Market
Accès à distance
IA / Machine Learning /
NLU / NLP
RPA / LAD / RAD /
COR
Cybersécurité
Modèle Open Banking / OuvertModèle digital classiqueModèle traditionnel
AILANCY CONFIDENTIELI
Pour répondre à ces nouveaux enjeux, les établissements financiers se doivent de moderniser et de simplifier
leur paysage SI
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Une démarche de modernisation et de simplification nécessite d’avoir une réflexion globale afin d’aligner la stratégie métier de l’entreprise
avec la stratégie SI
Les systèmes d’information des établissements financiers
présentent cependant une complexité élevée, propre au
secteur, qui découle :
De leur niveau d’ancienneté globale
D’un empilement de couches applicatives
D’un manque de réflexion globale dans la prise de
décisions à court terme
D’intégrations successives de nouveaux SI suite à des
fusions & acquisitions
Les systèmes d’information sont au cœur des préoccupations
de nombreux établissements, notamment du fait :
De leur importance dans la chaine de valeur
De leur criticité dans la chaine de production
Du poids de leurs coûts dans les charges totales
De l’importance des contraintes réglementaires qui
doivent y être intégrées
Des avantages concurrentiels qui peuvent en découler
De leur complexité
Vers une modernisation et une simplification du SI
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AILANCY CONFIDENTIELI
La stratégie SI doit être au service des métiers afin de maximiser la valeur
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L’objectif de toute stratégie d’entreprise en matière de SI vise à augmenter la contribution du SI à la chaîne de valeur globale de
l’établissement. Deux notions de valeur sont à prendre en compte dans l’analyse des SI :
La création de valeur par les SI nécessite d’actionner les leviers traditionnels liés à la valeur patrimoniale et ceux plus récents liés à la
valeur d’usage
› Urbanisation du SI
› Politique industrielle
› Excellence des processus de développement et
d’exploitation…
› Allocation des investissements
› Architecture de l’entreprise
› Excellence dans le pilotage des projets
› Redéfinition des processus
› Conduite du changement…
VALEUR PATRIMONIALE
› Logiciels
› Matériels
› Langages de programmation
› Règles de gestion
› Savoir-faire des équipes informatiques
VALEUR D’USAGE
› Excellence opérationnelle
› Politique de moyens
› Sécurité / Résilience
› Planification opérationnelle
› Innovation
› Transformation
Notre vision des principaux leviers à activer pour définir sa stratégie SI :
AILANCY CONFIDENTIELI9
La modernisation et la simplification du SI, et le passage vers des architectures modulaires et ouvertes,
imposent également aux DSI de revoir leur manière de faire et leur organisation
L’émergence de nouveaux acteurs plus agiles et ayant des SI à l’état de l’art impose aux DSI de revoir leur positionnement, la nature des
services fournis et d’adopter de nouvelles manière de travailler pour accélérer leur time-to-market et diminuer le « cost to innov »
De nouvelles manières de faire …
De nouvelles manières de faire et de travailler
› Recherche de performance économique et de réduction de couts
› Méthodes de travail Agiles, priorisation des besoins et cycles
d’intégration continue
› Approche MVP & POC pour tester les solutions, droit à l’erreur
› Customer Journey pour rapprocher l’IT et les métiers et définir des
parcours clients optimisés
Des DSI partenaires des métiers
› Apport de valeur pour le client et les collaborateurs (PNB,
productivité, simplification…)
› Décloisonnement IT-Métiers avec recentrage des rôles de la MOA-
AMOA
De nouveaux besoins en expertise
› Maitrise des méthodes agile (Scrum master, coach agile…)
› Maitrise de la donnée (Data scientiste, stewart, architecte…)
› Maitrise des risques (cybercriminalité, cybersécurité…)
› Maitrise des nouvelles technologies (Blockchain – IoT, Cloud, APIs…)
› Maitrise des nouveaux langages de programmation
… impactant l’organisation des DSI
Passage de DSI en silo à des DSI organisées en cluster
Scrum Master
Développeur
Testeur
Product Owner
Equipes transverses (architecte leader, security leader, coach Agile,
UX leader…)
Exp
ert
s M
éti
ers
Domaine 1
Front
Domaine 2
CBS…
Domaine 3
Data
Domaine 4
Sécurité
Orga. & MOA Etude & MOEOpérations IT
& maintenance
Supports utilisateurs
Habilitation
DSI
AILANCY CONFIDENTIELI
Nos savoir-faire
en matière de transformation IT
AILANCY CONFIDENTIELI11
Ailancy a développé une expertise importante sur les projets de transformation IT et nous sommes en
mesure de vous accompagner sur 6 principaux volets
Nous intervenons aussi bien lors des phases amont qu’en accompagnement de la mise en œuvre de projets de transformation, et nous
nous appuyons sur des méthodologies éprouvées et sur des équipes expérimentées
Stratégie IT
Evaluation des SI et de la
fonction informatique, mesure
de l’alignement IT-Métiers,
schémas directeurs
informatiques…
Choix d’outils et de
progiciels
RFI, RFP, POC, dossiers
économiques, cible,
trajectoires…
Outsourcing IT
Etude d’opportunité, sélection
de partenaires, dossiers
économiques / pricing des
prestations, mise en œuvre,
due diligence…
Conception métiers et
fonctionnelle & mise
en œuvreExpression de besoins, Sprints
Agile, Pilotage & PMO,
accompagnement AMOA…
Conduite du
changement
Formation, communication
interne & externe, processus,
impacts organisationnels…
Définition de modèles
organisationnels
Mutualisation, plateforme de
services, architecture ouverte et
modulaire, cloud…
AILANCY CONFIDENTIELI
#Stratégie IT #Savoir-Faire
Notre démarche type d’assessment du SI et de la
fonction IT et de conception de stratégie IT
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Nous disposons sur chacun de ces volets de documents présentant nos savoir-faire, nos REX et nos
convictions, nous permettant d’être très rapidement opérationnels sur ces sujets (1/4)
#Outsourcing IT #Savoir-Faire
Notre éclairage sur le marché de l’outsourcing IT et
notre démarche type en matière d’ITO
#Migration IT #Savoir-Faire
Notre démarche type en matière de gestion de
projets de refonte de SI / migration IT
#Conduite du changement #REX
Nos REX sur le volet change (formation, process…)
sur des projets de migration IT
#Conduite du changement #REX
Nos REX sur les projets de transformation RH dans
le cadre de projet de nearshoring IT
#Conduite du changement #Savoir-Faire
Notre démarche type pour remobiliser les équipes
lors de projet de transformation Métiers-IT
AILANCY CONFIDENTIELI
#Modèles organisationnels #Convictions
Notre éclairage sur l’Open Banking et notre
panorama des néo-CBS et plateformes BaaS
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Nous disposons sur chacun de ces volets de documents présentant nos savoir-faire, nos REX et nos
convictions, nous permettant d’être très rapidement opérationnels sur ces sujets (2/4)
#Modèles organisationnels #Convictions
Notre éclairage sur les apports de l’IA et des outils
de RPA et notre vision des use cases
#Modèles organisationnels #Convictions
Notre vision des bonnes pratiques pour adopter les
méthodologies agiles au sein des DSI
#Modèles organisationnels #Convictions
Notre vision des modèles relationnels à mettre en
place dans un contexte de transformation digitale
#Choix d’outils #Panorama
Notre panorama des Core Banking System et
éclairage sur les tendances de marché
#Modèles organisationnels #Convictions
Notre éclairage sur les apports du digital en
Assurance et sur les modèles à adopter
AILANCY CONFIDENTIELI
#Choix d’outils #Panorama
Notre panorama des SI de gestion en Assurance
Vie
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Nous disposons sur chacun de ces volets de documents présentant nos savoir-faire, nos REX et nos
convictions, nous permettant d’être très rapidement opérationnels sur ces sujets (3/4)
#Choix d’outils #Convictions
Notre éclairage sur les tendances et apports des
robo advisors
#Choix d’outils #Panorama
Notre panorama des néo-Core Banking Systems et
éclairage des tendance de marché
#Choix d’outils #Convictions
Notre vision des outils de PMS pour le marché de
la gestion sous mandat
#Choix d’outils #Panorama
Notre panorama des outils de Data Management
Office
#Choix d’outils #Panorama
Notre panorama des RegTechs (KYC, LAB…) et
éclairage sur les tendances du marché
AILANCY CONFIDENTIELI
… et bien d’autres encore.
Nous publions régulièrement des
études présentant les enjeux et
nos convictions sur les
transformations IT-Métier de nos
clients.
Nos études sont disponibles sur
demande ou sur le site internet
www.ailancy.com
#Outsourcing IT #Panorama
Notre panorama des acteurs BPO-ITO et des
solutions IT pour la gestion des contrats Ass. Vie
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Nous disposons sur chacun de ces volets de documents présentant nos savoir-faire, nos REX et nos
convictions, nous permettant d’être très rapidement opérationnels sur ces sujets (4/4)
#Conduite du changement #Convictions
Notre éclairage sur l’organisation des cellules
Change au sein des établissements financiers
#Outsourcing IT #Panorama
Notre panorama des acteurs BPO-ITO bancaires
marocains
#Choix d’outils #Panorama
Notre panorama des progiciels sur le secteur des
services d’investissement
AILANCY CONFIDENTIELI16
Nous disposons d’atouts significatifs pour vous accompagner dans vos projets de transformation IT
Un réseau de
partenaires permettant
d’adresser toutes les
composantes de la
transformation
Des expériences
significatives en
transformation IT et en
outsourcing ITO/BPO
De nombreuses
références sur des
projets de changement
de SI
Une excellente
connaissance des
outils et solutions
progicielles du marché
Une capacité éprouvée
à aligner les enjeux IT
avec les drivers métiers
Une capacité à
conduire des projets en
méthodes
traditionnelle
& Agile
Un rôle actif au sein de
l’écosystème Fintechs
& Innovation en France
Une maitrise des
technologies de
rupture (blockchain,
API, IA, RPA, Data…)
Une expertise
sectorielle reconnue et
des équipes
expérimentées
AILANCY CONFIDENTIELI
Extrait de nos références pour ce type de projet (1/5)
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Définition de
modèles cibles
Choix de
solutions IT
Conduite du
changementStratégie IT
Etude préalable au changement de Core Banking SOPRA et
schéma directeur informatique
Outsourcing IT
Animation et suivi des travaux de due diligence entre BGL
et CAP GEMINI/SOGETI relatifs à l’outsourcing de la
maintenance et des évolution du Core Banking System
Mise en œuvre
/ Migration IT
Réalisation de l’étude du SI des activités Assurances Vie
des marques MAAF, MMA et GMF et accompagnement
dans la mise en œuvre et dans le choix du SI de gestion
Cadrage du projet de migration de l’entité française sur la
plateforme Groupe AVALOQ
Accompagnement dans la migration vers TEMENOS :
cadrage fonctionnel, spécifications fonctionnelles et
détaillées sur l’ensemble des domaines métiers
Transformation des banques africaines et DOM/POM
concernant le SI IRB RA incluant la BMCI, mission de plus
de 4 ans (audit, RFI, RFP, MEO de SAB)
Etude préalable au changement de Core Banking SOPRA
Audit de la fonction IT + définition de l’organisation cible de
la DSI & accompagnement sur le volet Change dans la mise
en œuvre du SI cible - migration de SAB vers le SI des BP
AILANCY CONFIDENTIELI
Extrait de nos références pour ce type de projet (2/5)
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Définition de
modèles cibles
Choix de
solutions IT
Conduite du
changementStratégie IT Outsourcing IT
Mise en œuvre
/ Migration IT
Etude et mise en place de la sous-traitance d’activités de
MO/BO bancaire (Titres, Crédits, Banque au Quotidien, etc.)
et du département Informatique pour Allianz Banque
Accompagnement d’un outsourceur IT dans la conception
et la mise en œuvre d’un programme de transformation RH
Evaluation du SI, audit de la fonction IT puis
recommandation d’évolution du SI
Analyse des scénarii d’évolution du SI épargne, dans une
logique de mutualisation Groupe
Elaboration et actualisation du Schéma Directeur
Informatique
Fusion des deux banques (Rothschild et Martin Maurel)
impliquant un montée de version et une migration IT vers
SAB
Audit, puis schéma directeur et conduite d’un RFP
Choix d’un Core Banking (AVALOQ) et accompagnement
dans sa mise en œuvre
AILANCY CONFIDENTIELI
Extrait de nos références pour ce type de projet (3/5)
19
Définition de
modèles cibles
Choix de
solutions IT
Conduite du
changementStratégie IT Outsourcing IT
Mise en œuvre
/ Migration IT
RFP solution OMS Fixed Income
Cartographie MIF II et choix d’un outil de gestion pour la
GSM
RFP pour choix de plateforme référentiels instruments
Refonte du dispositif opérationnel back-office Titres :
définition et mise en œuvre de l’architecture cible et du
modèle organisationnel
Analyse des scénarios d’évolution Ops & IT de l’activité
clearing // Accompagnement migration à T2S
Analyse détaillée impacts MIF II sur le SI, définition de
l’architecture cible et pilotage de l’implémentation
Référentiels & Digitalisation
Upgrade de l’offre de prime brokerage
Architecture IT & audit de projetsESP
AILANCY CONFIDENTIELI
Extrait de nos références pour ce type de projet (4/5)
20
Définition de
modèles cibles
Choix de
solutions IT
Conduite du
changementStratégie IT Outsourcing IT
Mise en œuvre
/ Migration IT
Choix d’un outil de core banking
Réflexion sur les moyens Ops & IT
Changement du core banking et pilotage du projet de
digitalisation
Définition TOM Ops & IT pour un référentiel des pay-offs
Définition d’un modèle OPs & IT cible
RFP, POC et mise en œuvre
Accompagnement du changement de dispositif
opérationnel post-marché
AILANCY CONFIDENTIELI
Extrait de nos références pour ce type de projet (5/5)
21
Définition de
modèles cibles
Choix de
solutions IT
Conduite du
changementStratégie IT Outsourcing IT
Mise en œuvre
/ Migration IT
Accompagnement à la mise en œuvre d’un CRM
Etude des Scénarios d’Evolution du SI IARD
Adaptation d’un outil aux spécificités Vie & à la norme IFRS
17
Choix de logiciel de gestion des contrats VIE
Revue de l’organisation IT et de la relation MOA / MOE au
sein du groupe
Diagnostic de l’organisation IT et définition du modèle cible
Etude des Scénarios d’Evolution du SI IARD
AILANCY CONFIDENTIELI
Ailancy
Une offre de service dédiée à
l’industrie financière
AILANCY CONFIDENTIELI23
Une offre de service dédiée à
l’industrie financière
Système d’information
Conseil en
organisation et
management
Expertises &
Solutions
consultants répartis
sur 3 entités (*)+160
2 bureaux
+120Consultants
PARIS+20
Consultants
CASABLANCA
+70+20
missions réalisées
dont ¼ à l’international+800
Une
croissance
continue
depuis 10 Ans 3,5M€
6,9M€
10,5M€
15,3M€
22 M€
2010 2012 2014 2016 2018
Business Analyst Experts indépendants
Conduite de grands projets
Stratégie de développement
Compétitivité des organisations
Réglementaire
Innovation & Digital
Business Analyst
Réseau d’experts
(*) Hors Experts indépendants
2 activités
AILANCY CONFIDENTIELI24
_Banque de Détail
Stratégie de développement
> Définition du plan de transformation stratégique et opérationnel à 5 ans
> Réflexion stratégique sur la diversification d’un acteur spécialisé dans le
traitement des chèques
> Réflexion sur le lancement d’une offre pour les PROS pour un
assurbanquier
Ils nous font confiance
Compétitivité de l’organisation
> Mise en place d’une démarche de benchmark et d’optimisation des
processus au sein des différentes caisses d’une banque régionale
> Déploiement du modèle organisationnel de servicing client à destination
des entreprises
> Cartographie des coopérations
Pilotage de Programme
> Pilotage du lancement de l’offre « banque au quotidien » d’une banque en
ligne
> Accompagnement dans la refonte du SI de plusieurs filiales d’un groupe
bancaire
> Mise en place et suivi du dispositif de pilotage du portefeuille projets
suite à la fusion de 2 banques privées
Réglementaire
> Cadrage des impacts et mise en conformité RGPD (pilotage, impacts
métiers) de plusieurs établissements
> Cadrage des impacts et mise en conformité DSP2
> Cadrage et mise en conformité Loi Macron
Évolution du système d’information
> Audit, SDSI et refonte du SI de plusieurs établissements
> Formalisation et dépouillement de RFP pour le choix d’un éditeur de
CBS
> Accompagnement dans le projet d’outsourcing du système
d’information d’une banque
Transition digitale et Innovation
> Refonte des parcours clients d’une banque en ligne
> Accompagnement d’un réseau mutualiste sur l’ensemble des projets
multicanal
> Élaboration et mise en œuvre de la stratégie digitale d’une banque
Nos publications et nos évènementsLa banque de détail au défi du Data
Management
Industrie Bancaire : Bilan 2018 et
perspective 2019
Open Banking & Marché Pros : une
urgence stratégique
Loi Sapin II : Et si ce n’était que le début ?
Parcours clients online & offline : Pourquoi
et comment les concilier ?
Exp client & exp collaborateurs, les deux
revers de la médaille
Nos interventions en
Banque de détail
AILANCY CONFIDENTIELI25
_Assurance
Stratégie de développement
> Assistance au déploiement d’une nouvelle offre santé et prévoyance
collective dans le cadre d’un partenariat entre un réseau bancaire et
deux assureurs
> Déploiement de bouquets de services alliant assurance, nouvelles
technologies et services humains
Ils nous font confiance
Compétitivité de l’organisation
> Réflexion stratégique sur l’optimisation d’un back office sinistre
> Mutualisation des BO contrats IARD de deux bancassureurs
> Réorganisation des BO vie et prévoyance : accompagnement au
changement
Pilotage de programme
> Implémentation de CRM : cadrage et pilotage du programme pour une
mutuelle
> Cadrage et assistance à la modernisation du poste de travail sinistre
pour un assureur
Réglementaire
> Cadrage du projet de réponse aux impacts des lois DDA et PRIIPS
> Accompagnement d’un bancassureur dans la mise en conformité avec la
Loi Eckert
> Etude d’opportunité sur la mise en conformité avec la Loi Hamon
Évolution du système d’information
> Élaboration et sécurisation du plan projets pluriannuels d’un assureur
(75 000 JH /an)
> Réorganisation des fonctions IT d’un bancassureur (métier, MOA et MOE)
: audit de l’existant et scenario d’évolution
Transformation digitale
> Animation d’un séminaire stratégique sur l’intégration des nouvelles
technologies
> Dossier d’arbitrage pour le COMEX pour la création d’une application
mobile de mise en relation entre client et réseaux de professionnels
(réparateur, artisan, …)
Nos publications et nos évènements
Complémentaire santés individuelles :
toujours moteur malgré les
reconfigurations du marché
Loi PACTE : quels changements
attendus sur l’épargne retraite ?
Définir un nouveau modèle relationnel en
assurance : Vol #2
Définir un nouveau modèle relationnel en
assurance : Vol #1
Assurance emprunteur : la résiliation
annuelle adoptée, quel impact en 2018 ?
Nos interventions en
Assurance
AILANCY CONFIDENTIELI26
_BFI et gestion d’actifs
Stratégie de développement
> Définition de l’offre de service attendue par une CIB en termes de
custody et de liquidité
> Définition de la roadmap produit pour une offre de Synthetic Prime
Brokerage
> Refonte d’offres de conseil en investissement
Ils nous font confiance
Compétitivité de l’organisation
> Réflexion stratégique sur l'externalisation/sous-traitance/partenariat sur
les métiers de l’exécution, back office marché, M/O Société de gestion,
dépositaire, valorisateur, custodian
> Optimisation des processus paiements, clearing, settlement, custody et
mise en place de l’offshoring
> Définition target operating model en France et à l’étranger pour des
acteurs locaux et globaux
Pilotage de Programme
> Définition de l’architecture cible des outils middle et back-office et
pilotage de la transformation
> Programme d’intégration post-fusion
> Programme d’excellence opérationnelle
Réglementaire
> Etude d’impacts de MIF2, PRIIPS et cadrage de la mise en œuvre
> Plan de remédiation KYC, mise en œuvre FATCA
> Étude des scénarios de connexion à Target 2 Securities (T2S) et
accompagnement de la mise en œuvre côté IT, métier et business
Évolution du système d’information
> Définition de l’architecture cible des outils front to compta et pilotage de
la transformation
> Choix d’OMS, PMS , Plateforme Back-Office Titres, Robo Advisors, Data
Management, CRM, Core Banking
Transformation digitale
> Digitalisation du workflow Sales to Trader
> Digitalisation du processus d’information client avec optimisation du
ciblage et gestion des choix
> Recours à la Blockchain pour la tenue de registre
> Benchmark et refonte de portails web
> Digitalisation du processus de vote aux AG
Nos publications et nos évènements
Nos interventions en
Asset Management
Services d’investissement
Disparition du taux LIBOR : Comment
se préparer à la transition
Cryptoactifs : Nouvelle classe d’actifs et
nouvelles opportunités
La Blockchain face aux défis du RGPD
Data Management : dix bonnes pratiques
pour un DMO efficace
Encadrement renforcé du PSEE :
Nouvelles lignes directes sur
l’externalisation
IAVANTY
Nouveaux usages, digital, innovation, big data, évolutionsréglementaires, … les acteurs du secteur financier doivent réussir àévoluer rapidement en conciliant construction, rénovation etinnovation dans des cycles de transformation toujours plus courts !
Nous avons la conviction que la réussite de vos projets passe par lamobilisation d’équipes pluridisciplinaires et complémentaires
Pour répondre à ces enjeux de transformation AVANTY peut vousaccompagner seul ou en collaboration avec AILANCY
En 2017, Ailancy pour booster
sa croissance crée une
nouvelle entité, AVANTY autour
de 2 activités
BUSINESS ANALYST
EXPERTISES
27
IAVANTY
Des Business Analysts salariés d’Avanty qui
combinent savoir-faire en gestion de projet,
compétences fonctionnelles et connaissances IT
Des consultants en organisation et
management avec des compétences
métiers de la Banque Finance Assurance
Une communauté d’experts et de partenaires
indépendants, référencés et animés par Avanty
pour intervenir sur l’ensemble des métiers du
groupe.
COMBINER LES
EXPERTISES
28
IAVANTY
Suivez-nous sur les réseaux
32 rue de Ponthieu
75008 Paris
+33 (0)1.80.18.11.60www.ailancy.com
Ailancy
AilancyConseil
Ailancy
_ BANQUE DE DÉTAIL
Christophe DAVIES
Associé
Mob. : +33 6 11 98 17 19
_ ASSURANCE
Sébastien FAUVEAU
Associé
Mob. : +33 6 29 76 09 25
_ BFI ET GESTION D’ACTIFS
Thibaut DE LAJUDIE
Associé
Mob. : +33 6 60 59 21 31
_ MAROC
Frédéric PHILIBERT
Associé
Mob. : +212 6 59 70 71 59
_ EXPERTISE TRANSFO IT
Ghislain de BROGLIE
Senior Manager
Mob. : +33 6 68 33 83 28
_ AVANTY
Séverine LEVAILLANT
Associée
Mob. : +33 6 17 91 21 74
Salwa BELHACHMI
Manager
Mob. : +33 6 34 17 52 62
Adrien FLEDERICK
Senior Manager
Mob. : +33 6 85 37 99 14
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