5/20/2018 Prsentation_Mazoir_Trophes2011 (1).ppt
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Six Sigma Nvm Tools
Six Sigma Nvm Tools
Projet Lean ix igma:
Dfinition, dveloppement et mise enplace de loutil Six Sigma Nvm Tools
Prsent par:Mohammed MAZOI
Fonction:!lac" !elt #ean Six Sigma en cha$ge de lamlio$ationcontinue et %$ocess &xcellence
Encadr par:%hD '$an(ois !e$ge$et, Maste$ !!, Ippon Innovation
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Six Sigma Nvm Tools
Plan
lan
#e p$o)et Six Sigma Nvm Tools
#outil Six Sigma Nvm Tools
Mac$o %lanning
DMAI*+ %$incipaux outils utiliss
%$incipales conclusions
sultats otenus
etou$ dexp$ience
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Six Sigma Nvm Tools
Le projet ix igma NVM Tools
e projet ix igma NVM Tools
Nom+'(inition) dveloppement et mise en pla*e de l+outil SixSigma , .,o olatile emor/ Tools!
Natu$e+Projet industriel .industrie de la mi*role*troniue!
*ontexte du p$o)et+Con*urren*e interne et externe! ros
$nvestissement (inan*ier en jeu .34! Projet transversal:$ndustrialisation de nouveaux produits et nouvelles te*hnologies!
O)ectifs du p$o)et -anne ./0/1+
%du*tion du temps de */*le pour la *ommer*ialisation des
nouveaux produits .time to mar5et: 23!
%du*tion de l+utilisation des ma*hines de test automatiue parles servi*es d+6ngineering: 24 )ou$s!
%du*tion des *o7ts d+industrialisation des nouveaux produits:
0.456, OI 7 .43!
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Cha9ne de valeur ,P$ .,e Produ*t $ndustriali;ation:Marketing Conception Engineering et
nd!strialisation
Fa"rication
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Six Sigma Nvm Tools
L#o!til ix igma Nvm Tools $%&'(
!til ix igma Nvm Tools $%&'(
C+est un outil graphiue atta*h > *haue programme de test!
$l permet de *rer) *on(igurer et ex*uter les tests , .mmoiresnon volatiles sans avoir > tou*her au programme de test!
L+utilisation de *et outil ne reui?re pas de *onnaissan*e avan*edu programme de test .*onnaissan*es in(ormatiue et
le*troniue!
%$og$ammede test
;tilisateu$
Six SigmaNvm Tools
Machine de
Testautomati
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Six Sigma Nvm Tools
L#o!til ix igma Nvm Tools $'&'(
!til ix igma Nvm Tools $'&'(
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Macro planning
acro planning
Item &tape =uand
0 Cration de l+uipe Semaine 31B200
. alidation de la *harte Semaine 32B200
> esure de la per(orman*e a*tuelledes di((rents indi*ateurs
Semaine 02B2010
? Anal/se des *auses origines Semaine 10B2010
@ Livraison de l+outil en plusieurs phasesPhase 1 : Dee5 03
Phase (inale : Dee5 21
Semaine 03-21B2010
4 esure de l+amlioration (inale Semaine 2&B2010
alidation) (ormation des utilisateurs et*rmonie de *lEture du projet
Semaine 2@B2010
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Six Sigma Nvm Tools
)M*C: Principa!x o!tils !tiliss
M*C: Principa!x o!tils !tiliss
Define+G BSM.alue Stream apping et SI%O*.Supplier $nputPro*ess #utput Customer: Cartographie des pro*essus a*tuels G=uic" Cins.ains rapides: identi(i*ation d+a*tions immdiates >(orte valeur ajoute G 5ano Model: Colle*te des exigen*es *lients!
Measu$e+G Dfinition des indicateu$s de mesu$es :.indi*ateurs
glo=aux et stratgiues: %du*tion du Time to mar5et) %du*tiondes *o7ts) %du*tion du temps d+utilisation des ma*hines parl+engineering et indicateu$s 9.mHmes indi*ateurs mais parpro*essus G Dfinitions op$ationnelles des mesu$es
Anal98e+G @ %ou$
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Six Sigma Nvm Tools
P+C tat initial vs tat ,inal
P+C tat initial vs tat ,inal
Debug etValidation sur
testeur Diamond
Test ProgramGenerator TPG
Programme detest production
(brut de
gnration)
Production
Reliability
Engineering
Front-End
Product
Engineering
Failure Analysis
aboratory
Product Engineering
!ield Engineering
Front-End Product
Engineering
Validation
programme
de Read "ut
Read
"ut
#ail
Analyse et
adaptation
programme
Adaptation FA et
PE
Debug et
$alidation sur
testeur %a$eric&
Programme detest
production
'aracteriation
Engineering
Adaptation
FEPE
Suppliers Inputs Process Outputs Customer
Test Program
Generator TPG
Programme de
test *$m Tools
%a$eric& (brut
de gnration)
Programme
de test Read
"ut
Programme de
test Read "ut
adapt
Programme
d+analyse
J
,
Debug etValidation sur
testeur Diamond
Test ProgramGenerator TPG
Programme detest production
(brut de
gnration)
ProductionProgramme detest
production
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Pourquoi ?
Pourquoi ?
Pourquoi ?
Pourquoi ?
Donc
Donc
Donc
Problme: le temps
d'utilisation des testeurs par
l'Engineering est trs lev
Certaines analses sur
testeur sont longues ! "aire
#outes les donnes sont
perdues aprs l'utilisation
du testeur
$es rapports d'analse
doivent %tre raliss
directement sur testeur
$es donnes de testdoivent %tre collectes et
mises en "orme sur testeur
Donc
Exemple de - Po!r.!oi
xemple de - Po!r.!oi
Problme: le temps
d'utilisation des testeurs par
l'Engineering est trs lev
#outes les donnes sont
perdues aprs l'utilisation
du testeur
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'acteu$s significatifs -pvalue E /F/@1
*nal/se conjointe: )+E
nal/se conjointe: )+E
%lan dexp$ience %lac"ett!u$man G H facteu$s et ./ $uns+
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Principales concl!sions
rincipales concl!sions
Suppression des tapes n+a/ant pas de valeur ajoute!'veloppement des (on*tionnalits *ommunes les plus demandes
en priorit grK*e > l+anal/se *onjointe!
ains du p$o)et+
ain l+introdu*tiondes statistiues!
- Anal/se rendement et retour *lient sans minimum de volume!
ain financie$ + %du*tion des *o7ts!
ain de comptitivit+A**lration de la livraison des
protot/pes et de la uali(i*ation des nouvelles te*hnologies!
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0s!ltats o"ten!s
s!ltats o"ten!s
sultats du p$o)et -./0/1+
%du*tion du temps de */*le pour la *ommer*ialisation desnouveaux produits .time to mar5et: 0/3.o=je*ti( initial 23!
%du*tion du temps d+utilisation des ma*hines de test
automatiue par les servi*es d+6ngineering: 2. )ou$s soit 0F.3.> anal/se uivalente: 3 jours soit 20vs o=je*ti( initial F@
jours soit 1F!1!
%du*tion des *o7ts d+industrialisation des nouveaux produits:0@/56, OI 7 @3.initial 12@M4) %#$ N 2@!
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$denti(i*ation de l+opportunit: Boix du client.satis(a*tion et voixdu usiness.*omptitivit!
$mportan*e du rEle du Sponso$.a((e*tation des ressour*es et du=udget) priorit) promotion du projet aupr?s du Top anagement!
Conduite du *hangement: %ti*en*e initiale de la ligne
manag$iale! 6uipe multidis*iplinaire . $ngnieurs reprsentantles servi*es du dpartement 6ngineering: ,*essit d+impliuertous les a*teurs du te$$aindans un projet d+amlioration *ontinue!
$mportan*e de la fo$mationdes mem=res de l+uipe aux outils de=ase du Lean Six Sigma .S) S$P#C) 3Dh/) '#6) et*!!
La =onne *onduite du projet a entra9n une d9nami *e projet!
#amlio$ation continue est un long vo9ageK
0eto!r d
eto!r d
#exprience
exprience